Рынок труда занятость фондовая
Рынок труда занятость фондовая🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Каким будет рынок труда к концу 2020 года
В центре «Моя карьера» встретились руководители компаний, рекрутерских организаций и HR-эксперты из сфер и отраслей, больше всего пострадавших от пандемии. Вместе с Департаментом труда и соцзащиты Правительства Москвы эксперты рынка обсудили, как их компании адаптировались под новые условия и как изменился рынок труда в Москве за последние три месяца. Многие жители города в одночасье потеряли работу, кому-то пришлось перейти на удаленку, столичная служба занятости за считаные дни перевела свои услуги в онлайн-формат. Останется ли столичный рынок труда прежним, что будет с самозанятыми и почему работодатели стали более «привередливыми», читайте в нашем тематическом лонгриде. Такие встречи сотрудники блока труда и занятости теперь будут проводить регулярно, чтобы в реальном режиме адаптировать свои программы и проекты под реальные потребности соискателей и работодателей. Больше всего пандемия затронула сервисную индустрию: пострадали гостиничный бизнес, фитнес-клубы, кафе и рестораны, салоны красоты, сфера образования и туризма. Многие люди попали под сокращение и остались без работы. И на рынке труда сформировался новый портрет безработного. И дело не только в резко возросшем уровне безработицы, но и в существенном изменении подхода к трудоустройству и занятости людей на московском рынке труда. Если раньше в Москве был рынок кандидатов и соискатели могли диктовать свои условия, то сейчас скорее рынок работодателей. Этот изменившийся вектор не является выигрышным ни для одной из сторон. Непросто соискателям, непросто и компаниям. Безработица выросла в шесть раз. Фактически к нам в пандемию пришло столько же людей, сколько приходило за год. При этом российские компании проявили большую гибкость, поэтому безработица не достигла таких критических показателей, как во многих западных странах» , — рассказала Александра Александрова , первый замруководителя столичного Департамента труда и соцзащиты. Уровень безработицы в Москве постепенно стабилизируется. Если в пик пандемии в столичную службу занятости приходило по 8 тысяч человек в день, то сейчас количество обращений сократилось до 1 тысяч в день. Столичный Центр занятости населения за считаные дни перестроил все свои процессы в онлайн-режим, благодаря чему у москвичей появилась возможность дистанционного получения статуса безработного — через личный кабинет на портале «Моя работа». Соответственно, порядка тысяч человек смогли получить выплаты по безработице, в том числе повышенную компенсацию в размере 19 руб. Кто на нее может рассчитывать, читайте по ссылке. Во время пандемии их компании достаточно быстро автоматизировали ряд бизнес-процессов, сократили площади офисов, изменили структуру зарплат. Неожиданно к нам пришло много людей, которые были самозанятыми, — как официально зарегистрированными, так и нет. Сейчас задача столичной службы занятости — предложить им действенные сценарии трудоустройства, чтобы они смогли реализовать себя на рынке труда. Причем самозанятость мы рассматриваем как одну из важных концепций» , — пояснила Александрова. Эксперты отметили, что после пандемии на столичном рынке труда наблюдается новая тенденция: люди, оставшиеся без работы, пока не спешат трудоустраиваться, несмотря на достаточное количество вакансий. Из десяти представляемых работодателям кандидатов до интервью реально доходят четыре человека. С чем это связано — с различными страхами людей, несоответствием зарплатных ожиданий? Или это объясняется тем, что сейчас лето? В этом и попробовали разобраться HR-эксперты. Большим объемом аналитики по рынку труда в Москве обладает одна из крупнейших российских компаний по интернет-рекрутменту HeadHunter. Компании стараются любой ценой, иногда вплоть до того, что занимают деньги, сохранить персонал. Мы совместно с коллегами из Центра занятости реализуем такой проект. Находим компанию, которая хочет сохранить людей, но не имеет финансовой возможности. Тогда мы подбираем для них другую компанию, которая временно готова у себя разместить этот персонал, подключить его к реализации своих задач, возможно, кратко обучить. Яркий пример — это Wildberries, который набрал к себе тысячи людей». Второй момент, который отмечает эксперт: с началом самоизоляции «избалованный рынок соискателей одномоментно переключился на работодателей». Теперь работодатель диктует свои условия, среди соискателей растет конкуренция. Первая: технологии решают огромное количество вопросов, связанных с присутствием в офисе. Второе: многие увидели реальную эффективность своего персонала. Для многих стало открытием: зачем я их держал? Соискателю сейчас придется делать больше усилий, чтобы он смог найти работу, ведь правила диктуют работодатели. Самоизоляция заставила всех нас поближе и быстро познакомиться с информационными технологиями, реализовать ИТ-инновации, которые ранее планировали сделать за два года. Появилась даже потребность в персонале с новыми функциями. В компаниях стали появляться новые направления, когда отдельные специалисты отвечают за видеоподключения с персоналом, например через Zoom, за программы мотивации персонала, работающего онлайн, и другие. Никто не знает, что произойдет через месяц. Многие не понимают, как вести себя в постоянно изменяющемся мире. В нем всегда поджидают опасности, и если ты не адаптируешься ежесекундно, то, скорее всего, останешься за бортом. Задача бизнеса и государства — сделать так, чтобы наши люди были адаптивными. Если мы этого не сделаем, рынок очень сильно пострадает» , — пояснил эксперт. Одна из немногих компаний, кто во время пандемии сумел сохранить весь персонал, — это фитнес-корпорация World Class. Все сотрудники на самоизоляции получали среднюю зарплату, которая позволяла им поддерживать нормальный уровень жизни. При этом тренеры World Class активно освоили интернет-пространство. Ежедневно они записывали на видео по 5—6 полноценных тренировок, проводили бесплатные спортивные онлайн-марафоны и поддерживали всех, кто находился дома. СПА-салоны World Class так же бесплатно проводили онлайн-консультации по уходу за собой. С 23 июня наши фитнес-клубы и СПА-центры вновь открылись, к нам вернулись не только лояльные клиенты, но и стали приходить новые — люди нам верят, так как ценят наш подход и поддержку в непростой период самоизоляции. Но опасения не оправдались, спрос восстанавливается. Да, возможно, в целом за год мы ушли в минус по бизнесу, но смогли стабильно выплачивать зарплаты всем сотрудникам и использовать период пандемии для развития и поддержки нашего главного ресурса — наших специалистов» , — рассказала Татьяна Тарасова , вице-президент по управлению и развитию сети салонов СПА World Class. Гендиректор группы компаний «Персона» Татьяна Демидова отметила, что во время самоизоляции активизировались самозанятые, предоставляющие услуги в бьюти-сфере на дому, — парикмахеры, мастера маникюра, косметологи. Зачастую у них недостаточная профессиональная квалификация. До начала самоизоляции «Персона» создала Ассоциацию предпринимателей индустрии красоты и запустила корпоративный онлайн-университет по обучению своего персонала. Благодаря работе Ассоциации предпринимателей индустрии красоты бьюти-индустрия официально включена в список отраслей, на которые распространяются меры поддержки как федерального Правительства, так и Правительства Москвы. В бьюти-индустрии главное — это люди, мы понимаем, как непросто собрать хорошую команду, найти настоящих специалистов, поэтому было очень важно сохранить команды наших салонов. Во время пандемии мы организовали корпоративный онлайн-университет, в который внесли огромнейшую базу наших знаний и непрерывно обучали людей. Более того, мы уже готовы привлекать и переобучать новые кадры» , — отметила Татьяна Демидова. Несмотря на то, что многие компании перешли на дистанционный формат работы, большинство работодателей все-таки заинтересованы в очном формате. Эксперты уверены, что личное живое общение на рабочем месте повышает эффективность сотрудников и ускоряет рабочие процессы, а так называемый «кухонный» менеджмент формирует гибкие навыки и лидерство. Кто побеждает в этой истории — пока непонятно, есть свои плюсы и минусы. И не потому, что офлайн — это какой-то древний доцифровой формат, а потому что человек — существо социальное. Хотя никто не отменял, что онлайн — это существенная экономия, когда не нужно тратиться на аренду офиса» , — рассказала Александра Александрова. Эффективность сотрудников из частного агентства занятости Kelly Services за время пандемии практически не пострадала, рассказала Екатерина Горохова , которая присоединилась к круглому столу дистанционно — через Zoom-конференцию. Если сотрудники не готовы возвращаться в офисы, при этом эффективность не снижается, то на присутствии в офисе мы не настаиваем. Специфика нашего бизнеса позволяет работать удаленно и по KPI отслеживать выполнение задач в установленные дедлайны. Но в долгосрочной перспективе мы понимаем, что сотрудникам важно хотя бы частично работать в офисе, встречаться с коллегами. Но, к счастью, этого не произошло, так как компании решили продолжить сотрудничество и помочь нам сохранить работников. Если говорить о подборе постоянного персонала, то ситуация отличалась. После объявления нерабочих дней спрос на подбор постоянных сотрудников сократился почти в два раза. Компании боялись нанимать на работу, не видя соискателей, и нам пришлось научить наших клиентов проводить интервью онлайн в условиях дистанционной работы и принимать решения о найме в кризисной ситуации. Пожалуй, только в IT-блоке у нас ничего не изменилось — спрос на специалистов не изменился, а виртуальный найм уже давно вошел в норму» , — поделилась Екатерина Горохова. Рынок постепенно становится работодательским, соискатели пока этого не поняли — прогнозируют некоторые эксперты. Сейчас в массовом рекрутменте чаще всего нанимают людей в кол-центры, интернет-магазины, курьерские доставки. Есть те, кого сокращают на одном проекте, и они отказываются от альтернативных вариантов, которые мы им предлагаем. Оставшиеся шесть просто не пришли, например, им предложили что-то другое. Еще есть подводный рынок труда. В него входят люди, у которых узкая профессиональная специализация, они устраиваются по личным рекомендациям. В поле рекрутинговых агентств они не попадают. Сдерживающим фактором к активности на рынке труда также является лето. В теплый сезон люди более расслабленные, они уезжают на дачи и надеются, что кризис будет недолгим. Поэтому ажиотажа на рынке труда пока нет. С одной стороны — снизилось количество вакансий. С другой — не очень высокая активность у кандидатов на поиск работы» , — объяснил Юрий Ефросинин. В середине марта все сотрудники перешли на дистанционный формат. Основатель IT-компании Денис Кутергин рассказал, что эффективность на удаленке во многом зависит от зрелости команды и сильных тим-лидеров. Если сформирован сильный костяк, который мотивирует сотрудников и создает устойчивые социальные связи, то все будет в порядке. Было тяжело, мы привыкли к общению тет-а-тет со своими сотрудниками. Поначалу люди рвались в офисы, многие говорили — зачем мы сидим дома. Однако, когда мы приняли решение вернуться в офис, люди настолько уже привыкли к удаленке, что на office-day уже никто не рвался. Сейчас приезжаю в офис два-три раза в неделю, там находится максимум один человек» , — рассказал Кутергин. Например, на общие встречи или ритуалы. И только половина сотрудников будут иметь постоянные рабочие места. Мы провели уже несколько корпоративов онлайн. Всем разослали промокоды, сотрудники заказали себе пиццу, придумали себе какие-то наряды, у кого не было — воспользовались виртуальными масками. Получилось круто. В офлайне я не имел возможности лично общаться с таким количеством людей — это получилось онлайн. Выбрали специальный софт, где можно создавать комнаты, переходить в рамках одной конференции из одной комнаты в другую, объединяться, общаться. Мир меняется, но, мне кажется, этот кризис глобально ничего не изменил. Мир будет прежним, просто какие-то процессы сильно ускорятся» , — рассказал эксперт. Он также отметил, что еще одним трендом рынка труда последнего года стал рост самозанятых. Причем многие из них работают нелегально, особенно в строительной отрасли. Эксперт предлагает, что в идеале на государственном уровне должна появиться своя «экосистема распределения труда». Это люди, которые не состоят на учете. Они официально не работают и задействованы гибридно или в теневой занятости. Транзакционная активность у большинства этих людей есть, банки это видят. На уровне государства нужно создать комплексную экосистему распределения труда, которая позволит делегировать распределять все источники заказов, — тогда появится большее количество официальных белых вакансий» , — пояснил основатель YouDo. Специализированный центр занятости «Моя карьера» помогал москвичам адаптироваться к ситуации на рынке труда даже во время самоизоляции, полностью перейдя в онлайн-режим. За три месяца специалистами Центра было оказано порядка 22 тысяч услуг дистанционно. Сейчас многим не хватает именно адаптивности, способности принять ситуацию и двигаться дальше. Все это время мы продолжали удаленно проводить карьерные консультации, организовывать открытые отборы и ярмарки вакансий. Чтобы поддержать жителей столицы в этот непростой период, вернуть уверенность в себе, мы запустили вебинары по стресс-менеджменту и работе с эмоциями. Чтобы помочь москвичам из группы риска справляться с бытовыми заботами во время действия режима самоизоляции, на площадке центра «Моя карьера» был создан Штаб волонтеров, куда вошли 1,5 тысячи добровольных помощников. Уникальность этого проекта в том, что отбор волонтеров, их обучение и координация были полностью организованы дистанционно. При этом волонтеры работали в партнерстве с сильной профессиональной командой московских социальных работников. Заявки на помощь поступали в единый государственный контакт-центр. В тех районах Москвы, где необходима была дополнительная помощь, привлекали волонтеров. Социальные волонтеры добровольно помогали старшему поколению и людям с хроническими заболеваниями доставлять продукты и лекарства, выгуливать собак, тратили на это в среднем по восемь часов в неделю. Синергия государственной системы социальной защиты и добровольцев оказалась очень эффективной. Каждый эксперт оставил небольшое пожелание-совет для москвичей, которые сейчас находятся в поиске себя, новой работы или переживают по поводу сложившейся ситуации из-за пандемии. Александра Александрова , первый замруководителя столичного Департамента труда и соцзащиты: «В посткризисный период соискателю важно получить профессиональную поддержку при поиске работы. Мы существенно переформатировали работу всех структур Службы занятости Москвы, адаптировав ее под новые задачи. Мы научились соединять онлайн и оффлайн-форматы, сделали ставку на клиентоориентированный сервис карьерных консультантов, изменили обучающие программы под актуальные вакансии. Для нас главный клиент — человек, ищущий работу. Если безработный не может найти работу самостоятельно, конечно, мы поможем. Мой совет — обращайтесь за помощью к профессионалам при поиске работы и проявите гибкость в своих требованиях. Новая работа обязательно найдется, главное — мотивация». Соискатели могут изменить свою карьеру, а для этого надо посмотреть на нее с другого ракурса, под другим углом. Мой совет — ищите новые возможности в этой непростой ситуации». Много работаю с предпенсионерами, которые просят помощи в поиске работы. Создаю мотивационную сессию и объясняю ему, как он выглядит со стороны. Конечно, у него есть регалии, но необходимо посмотреть на себя глазами молодых коллег. Поэтому, кроме адаптивности, еще важна гибкость и работа в команде, смешанной по возрасту». Татьяна Тарасова , вице-президент по управлению и развитию сети салонов СПА World Class: «Сейчас людям нужно восстановиться после тяжелого периода без офлайн-работы. Многие чувствуют скованность или излишнюю расслабленность, боятся возвращаться к привычной жизни. Поэтому я хотела бы посоветовать сделать акцент на снятии стресса. Важно вернуться в хорошую физическую форму и восстановить психологическое равновесие». Андрей Тарасов , замруководителя Центра занятости населения «Моя работа»: «Действенная стратегия сейчас — это обучение и повышение квалификации. Государство предоставляет обучение бесплатно для безработных, людей предпенсионного возраста, мам с детьми до 7 лет, малоимущим семьям. Сейчас работодатели наконец нашли время для обучения своих сотрудников. Они готовы дать им возможность пройти переквалификацию или переобучение, получить знания и скилы, востребованные в компании. Новые знания — новые возможности». Татьяна Демидова , генеральный директор группы компаний «Персона»: «Период пандемии и самоизоляции — это не только кризис, но и время возможностей. Наш мир полон стрессов, поэтому любому кандидату нужна антикризисная подготовка, в том числе в нашей индустрии, так как мы постоянно работаем с клиентами с разным настроением и характерами. Еще важно уметь учиться. Мы столкнулись с этим при обучении собственников наших салонов, администраторов, специалистов. К сожалению, не всегда люди хотят и умеют учиться. Поэтому в первую очередь я бы посоветовала кандидатам сейчас «научиться учиться». Роман Шкут , руководитель Центра занятости населения «Моя работа»: «Выйдя из Covid, мы видим, что в целом кандидаты немного остались в прежнем мире. Они не готовы пока меняться и даже снижать свои зарплатные ожидания. Поэтому один из самых главных посылов, который мы несем сейчас, — ребята, реалистично оценивайте свои компетенции и навыки. Соискатели должны быть адекватны к тому, что происходит на рынке. Второе — проанализируй: а что ты можешь дать компании, насколько ты экспертен в своей сфере? И третье — нужно быть готовым к обучению». Денис Кутергин , основатель онлайн-сервиса услуг YouDo: «За это время я убедился: какие бы планы ты не строил в своей жизни, все может очень быстро измениться. Мне кажется, у вселенной нет цели существования, она существует сама по себе. А все целеполагание придумано человеком. Мы ничего не контролируем — это один из важных выводов, который я сделал для себя. Важно спрашивать себя и честно отвечать: ты живешь в моменте, тебе хорошо или нет? Или ты живешь для достижения той или иной цели: работа, карьера, деньги, погасить ипотеку и так далее? Не хочется давать каких-то определенных советов, хочется просто сказать человеку: ты сам все знаешь. Если ты хочешь развиваться и достичь какой-то высоты — надо много работать. Будь адаптивным, учись, постоянно совершенствуй себя, и все будет хорошо». Екатерина Горохова , генеральный директор Kelly Services: «Может быть, рынок восстановится достаточно быстро, а может быть, и нет. Неважно, на какой вы позиции — топ-менеджер или рабочий, соглашайтесь на то, что есть, чтобы обеспечить сегодняшние потребности. Есть возможность не работать, кто-то другой в семье работает — идите учиться». Этот портал агрегирует множество полезных сервисов и ресурсов, которые человек может использовать, сидя дома. Спорт, творчество, обучение, занятия со школьниками — для каждого найдется своя ниша. Что касается отрасли пиарщиков — не знаю как в целом, но мы не заметили кризиса, работали практически в круглосуточном режиме. У нас простой совет: если ты хороший пиарщик, ты должен быть очень гибким, уметь работать в кризисной ситуации и адаптироваться под существующие условия». Ирина Швец , руководитель центра «Моя карьера»: «Пожелала бы всем, кто так или иначе обращается за помощью или выходит на рынок труда, пересмотреть свое отношение к жизни. Вместо потребительской модели поведения культивировать в себе творца, человека, который хочет быть частью города, расти и развиваться вместе с ним. Хочешь быть счастливым — будь им. Несмотря на ситуацию, в которой мы все сейчас находимся, возможностей огромное количество. После пандемии мы перераспределили функционал внутренних сотрудников и теперь больше карьерных консультантов будут индивидуально помогать людям искать новую работу. Приходите к нам, мы поможем сделать следующий шаг в карьере». Мария Устинова , первый заместитель директора Центра занятости населения «Моя работа»: «В условиях пандемии мы заметили быстрый переход к принципиально новым способам организации рабочих процессов. Многие, как сотрудники, так и работодатели, столкнулись с дистанционным форматом жизни. Они изучили и внедрили новые цифровые инструменты, которые позволили пережить коронакризис. Сейчас все понимают, что это не временная акция, и в будущем эти новые компетенции останутся важной частью ежедневного рабочего процесса. Необходимо постоянно апгрейдить цифровые навыки, чтобы быть конкурентоспособным. В ближайшее время мы откроем новый Флагманский центр для людей, которые понимают, что цифровые компетенции — неотъемлемая часть их трудоустройства. Мы планируем внедрять современную культуру работы с дистанционными инструментами уже на стадии поиска работы». Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы. Одно из главных событий в сфере охраны труда и промышленной безопасности пройдет в Москве в декабре. Как устроиться на более высокую должность: разбираем план действий с карьерными экспертами Центра «Моя работа». Как понять, что работодатель проводит стресс-интервью и как себя на нем вести — советы карьерных экспертов Центра «Моя работа». Навигация по сайту. Социальное ТВ. Конкурс грантов. Мой социальный центр. Московское долголетие. Выплаты на детей лет. Главная Пресс-центр Новости. Печать Поделиться. Столичный рынок труда после пандемии: что изменится в подходах к трудоустройству и занятости 20 июля года. Что происходит с массовым соискателем в момент кризиса? Первая модель. Падает активность на рынке труда, и работу ищут те, кого давно уже уволили. Они в активных поисках работы, чтобы поддерживать нормальный уровень жизни. Вторая модель. Люди в пассивном поиске, когда они мониторят ситуацию и подыскивают запасной вариант — на всякий случай. Третья модель. Они держатся за работу и предполагают, что такими вопросами нужно заниматься после кризиса. Людям необходимо время, чтобы психологически дойти до того, что уже можно что-то менять. Категория новости: Труд и занятость. Вернуться к списку. Новости по теме 23 апреля года В столице стартовал проект поддержки самозанятых «Среда развития». Проблемы в работе сайта Предложения по совершенствованию сайта. Разрешаю обработку персональных данных. Ваше сообщение отправлено.
Астраханской области
Куда начать инвестировать новичку
Инвестиции в коммерческую недвижимость в россии
Тест в формате ЕГЭ по теме 'Безработица'
Куда лучше вложить 100 тысяч рублей
Уильям шарп инвестиции скачать pdf