Руководящий состав

Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!

И продолжаем радовать всех!)

Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!

Такого как у нас не найдете нигде!

Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!

Наши контакты:

Telegram:

https://t.me/stufferman

ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!

При оценке любого предложения по созданию новой фирмы один из главных критериев, из которого исходят потенциальные инвесторы, — это деловые качества членов руководства и их верность избранному делу. Каждый кандидат на руководящую должность в новой фирме должен быть готов отдавать делу все свое время, не рассчитывая на высокое вознаграждение. Для истинного предпринимателя недопустимо думать о личном обогащении, когда предприятие еще не успело встать на ноги, и всякая попытка назначить себе высокую зарплату будет расцениваться инвесторами как предательство интересов фирмы. Организационная схема новых предприятий обычно бывает весьма простой. Нередко все управленческие функции вообще выполняет один человек — сам предприниматель. Однако по мере роста предприятия объем работы увеличивается, организационная структура начинает разрастаться и у предпринимателя появляются заместители, каждый со своим кругом обязанностей. Тем не менее вне зависимости от того, какова реальная численность управленческого состава новой фирмы, организационный план должен содержать перечень всех основных управленческих функций, необходимых для успешного руководства предприятием. Для сотрудников фирмы организационный план имеет ту ценность, что в нем наглядно и четко излагаются намерения руководства по вопросам кадровой политики. Здесь можно выделить следующие пять основных направлений:. Предприниматель должен четко изложить, что нужно сделать, чтобы реализовать эти цели составить план работ , определить круг важнейших показателей, по которым можно будет судить о ходе выполнения плана, и описать метод оценки результатов. Предприниматель вместе с другими членами руководства должен тщательно продумать систему поощрений и строго ее придерживаться. Речь может идти как о семинарских занятиях, так и о производственной практике, направленной на выработку определенных навыков. Организационная структура может быть как весьма простой, когда, например, все руководство фирмой осуществляет один человек — сам предприниматель, так и сложной, когда предприятие разрастается и все больше функций приходится поручать менеджерам. С ростом и усложнением организационной структуры перечисленные выше направления кадровой политики приобретают все большее значение. На первой стадии всеми сторонами деятельности предприятия руководит один человек — сам предприниматель. Организационная схема отражает такие стороны деятельности фирмы, как производство, маркетинг и сбыт, административно-вспомогательные функции. На начальной стадии становления предприятия объем работ невелик и с ним вполне можно справиться в одиночку, поэтому предприниматель сам имеет дело со всеми своими контрагентами и принимает решения по всем вопросам. На приведенной схеме президент фирмы руководит производством, которое на небольших предприятиях обычно поручается субподрядчику, занимается вопросами маркетинга и сбыта возможно, опираясь при этом на услуги торговых агентов и выполняет все административно-вспомогательные функции, такие, как бухучет, закупки, доставка. Вопросы планирования, оценки результатов, стимулирования труда, критериев отбора и повышения квалификации на этой стадии особой роли еще не играют. Предпринимателю приходится уже нанимать себе помощников или заместителей, которые организуют, координируют и контролируют различные аспекты деятельности предприятия. Так, менеджер по производственным вопросам отвечает за качество и комплектность готовой продукции, поставляемой субподрядчиком, менеджер по маркетингу — за рекламу и координацию все расширяющейся сети торговых агентов, менеджер по администра-тинным вопросам — за выполнение административно-вспомогательных функций. В этом случае вопросы планирования, оценки результатов, поощрения, отбора кандидатов и обучения играют уже заметную роль. Пи мере развития и укрупнения организации все большее значение начинает приобретать ролевая ориентация предпринимателя. Главная задача руководителя предприятия — уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям и искать новые идеи. Обнаружим подходящую идею, предприниматель инициирует ее рмиштие и либо сам превращается в организатора проиннодстиа 8. Предприниматели должен также уметь договариваться с рассерженным клиентом, с поставщиком, срывающим контракт, с ценным сотрудником, который решил вдруг подать заявление об уходе. Еще одна важная роль предпринимателя — роль распределителя ресурсов. Именно руководитель решает, кому сколько дать. Здесь приходится решать такие вопросы, как выделение средств под те или иные цели и назначение ответственных. Распределение ресурсов бывает весьма непростой задачей, поскольку приходится принимать во внимание множество факторов и любое частное решение затрагивает целый комплекс других. И наконец, предприниматель должен уметь торговаться. Торг по поводу условий контрактов, заработной платы, цен на сырье и т. Понятие и содержание предпринимательства. Становление предпринимательства в России. Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для предпринимательской деятельности. Виды и формы предпринимательства. Современные формы предпринимательской деятельности в России. Предприятие в рыночных условиях. Регулирующая роль качества продукции. Прибыль предприятия — цель его функционирования. Предприятие на рынке ценных бумаг. Производство и потребление продукции. Техника, технология и организация производства — главные факторы повышения его эффективности. Связь производства и потребления продукции. Организация и развитие собственного дела. Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана. Механизм функционирования частных, коллективных и унитарных предприятий. Сущность и особенности организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц. Предпринимательская деятельность малого предприятия. Развитие малого предпринимательства в России. Характеристика экономической деятельности малого предприятия. Государственная поддержка малого бизнеса. Проблемы малого бизнеса в России и пути их преодоления. Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях. Разграничение функций финансового менеджмента. Финансовое планирование и прогнозирование. Оценка финансового состояния предприятия. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия. Оценка структуры источников средств. Цена и ценовая политика фирмы. Источники информации о ценах. Зависимость между ценой и уровнем спроса. Установление цен на экспортную и импортную продукцию. Порядок ведения переговоров по торговой сделке. Налог на добавленную стоимость. Налог на прибыль предприятий и организаций. Налог на имущество предприятий. Некоторые итоги анализа налогообложения предпринимателей в РФ. Риски при финансировании проекта. Бизнес-план и снижение предпринимательского риска. Предприниматель и эффективные решения. Экономические последствия совершенной конкуренции. Развитие конкуренции в современных условиях. Роль конкуренции в развитии рыночных отношений в России. Система государственного антимонопольного регулирования. Запрещенные действия органов власти и хозяйствующих субъектов. Механизм и функции рынка новшеств. Основы инвестирования и организации инноваций. Биржевые сделки и поставка товарам. Современные экономико-правовые формы предпринимательства. Услуги, предоставляемые кредитными организациями. Услуги, предоставляемые страховыми фирмами. Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Условия и предпосылки государственного вмешательства. Механизм государственного воздействия на предпринимательскую деятельность. Ответственность перед органами государственного управления. Ответственность перед партнерами по хозяйственным договорам. Ответственность за нарушения трудовых прав работников. Ответственность перед собственником имущества предприятия. Органы, рассматривающие споры предпринимателей. Персонал организации как объект управления. Психология личности работника как объекта управления. Психология рабочей группы трудового коллектива как объекта управления. Трудовой коллектив и его развитие. Социально-психологические феномены поведения личности в группе. Эффективность деятельности рабочей группы и коллектива. Психологический анализ профессиональной деятельности. Психологическая пригодность к профессии. Руководитель в системе управления персоналом. Психологические требования к менеджеру по персоналу. Методика проведения беседы интервью при приеме на работу. Составление и анализ резюме и писем кандидатов. Методы поддержания работоспособности персонала. Развитие и профессиональное обучение персонала. Мотивация и стимулирование персонала. Эффективное общение как средство управления персоналом. Синтоническая нейролингвистическая модель общения. Законы и правила аргументации и убеждения. Технология проведения деловой беседы. Технология ведения деловой дискуссии. Здесь можно выделить следующие пять основных направлений: Ор ганизационная структура обычно изображается в ви де организационной схемы. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха Раздел:

Сильнейшие сорта марихуаны

Руководящий состав

Трудовые ресурсы: персонал и кадры организации