Republic - Братство Тиля: как основатель PayPal борется с высшим образованием

Republic - Братство Тиля: как основатель PayPal борется с высшим образованием

res_publica

https://t.me/res_publica

2 декабря 2017 г. Михаил Тищенко.

Шесть лет назад Питер Тиль стал платить $100 тысяч за отказ от учебы. Что из этого вышло?

В США растет объем долга по кредитам за высшее образование. Сейчас он составляет около $1,4 трлн – почти вдвое выше, чем десять лет назад. Средний долг выпускника, по данным на 2016 год, вырос до $31,1 тысячи – на 6% больше прошлогоднего показателя.

Как правило, выпускники вузов, даже задолжавшие за учебу, зарабатываютбольше остальных. Однако опросы свидетельствуют, что многие недовольны своим положением. Лишь половина должников с дипломами согласна с тем, что стоимость высшего образования себя оправдала.

Абитуриентов убеждают, что диплом обеспечит им высокие доходы, что полученные знания – ключевой фактор успеха. Декан Дюкского университета Том Кацулеас, рассуждая о ценности высшего образования, приводил слова одного из коллег. На вопросы учащихся, зачем им нужны все эти знания, тот говорил: «Вы можете без них обойтись. Хватит и того, чтобы выучить всего одну фразу: добавить к заказу картошку-фри?»

Критики системы образования упрекают ее в том, что она спекулирует на завышенных ожиданиях. Миллиардер, основатель PayPal и венчурный инвестор Питер Тиль проводил аналогии с положением католической церкви до Реформации. «Люди набирают большие долги, покупая своего рода индульгенции, платят за надежду на спасение, которую олицетворяет диплом», – рассуждал он. В 2011 году предприниматель запустил проект Братство Тиля, каждый участник которого получает $100 тысяч на запуск стартапа. В течение двух лет их знакомят с инвесторами и помогают в создании команды.

Проект

Братство Тиля ⁠было призвано подтвердить, что ⁠недоучившийся студент может стать успешным бизнесменом и проводником новых технологий. Его ⁠вдохновляли классические истории успеха в IT-индустрии – Билл Гейтс и Марк ⁠Цукерберг, бросившие учебу в Гарварде. Миллиардер ожидал «радикальных инноваций, которые будут ⁠использованы на благо общества» – достижений, которые, как он доказывал, ⁠сдерживает привычная образовательная модель.

Питер ⁠Тиль известен высказываниями о недостатке инноваций и замедлении прогресса: «Нам обещали летающие машины, вместо этого мы получили 140 символов». «Facebook стал отличным бизнесом, но он не решит мировых проблем, – рассуждал он в интервью несколько лет назад. – Мы добились больших достижений в информационных, компьютерных, мобильных технологиях. И гораздо меньше во всем остальном».

Частично цели его проекта были достигнуты. Многие из участников программы добились финансового успеха. Хотя в основном за счет моделей, которые, следуя риторике Тиля, ближе к «140 символам», чем к «летающим машинам».

Мотивы

Его доводы сводятся к тому, что высшее образование в США сильно переоценено, что это пузырь, который рано или поздно лопнет. «Некоторым это подходит, – говорит Тиль. – Но многие выпускники не могут найти хорошую работу. Они влезают в долги и живут с родителями. Люди видят, что система не в порядке».

Экономические вузы он упрекал в поощрении группового мышления и конформизма. «Там собираются открытые люди, но без собственных убеждений, – говорил он о Гарвардской школе бизнеса. – В итоге большинство из них решает просто следовать за последним трендом». В 1980-е годы, по его словам, такие настроения привели к массовому увлечению «мусорными облигациями», позднее – акциями доткомов.

Престижные университеты Тиль обвинял в том, что они, хотя и дают студентам ценные навыки, остаются местом обучения для избранных. «Это как ночной клуб, с небольшим числом людей внутри и большой очередью снаружи, – рассуждал он. – Если бы Гарвард хотел принести больше пользы, он мог бы открыть филиалы, чтобы там училось больше людей. Но если бы президент Гарварда выступил с такой идеей, то к нему пришла бы толпа выпускников, готовых его линчевать. Обособленность – часть их самоидентификации».

Братство Тиля, правда, не слишком отличается от такой модели. В его ряды после тщательного отбора принимают несколько десятков человек в год. Заявок поступает в сотни раз больше: в 2016 году их было около шести тысяч.

Критики упрекали миллиардера в ханжестве (он сам – выпускник Стэнфорда). Бывший президент Гарвардского университета Ларри Саммерс назвал его проект «самой неадекватной благотворительной программой за последнее десятилетие»: «Система нуждается в реформах. Но подкуп людей ради того, чтобы они бросили учебу, это опасная идея».

Результаты

По данным проекта, за пять лет его участники основали более 60 компаний, создали сотни рабочих мест «и занимаются решением таких проблем, как увеличение продолжительности жизни, дистанционная медицина и эффективное использование солнечной энергии». Из 43 человек, принятых в братство за первые два года, больше половины продолжили работать над стартапами. Несколько устроились на работу в крупные технологические компании. Около десятка вернулись в университеты. По информации на 2017 год, в общей сложности участники братства привлекли инвестиций на $450 млн, стоимость их проектов превысила $2,5 млрд.

Для Тиля это достаточное свидетельство того, что предпринимательские навыки – альтернатива высшему образованию. «Сегодня предпринимательство – это то, что надо упоминать в своем резюме», – говорит он.

Среди заметных историй – Джеймс Прауд, создатель стартапа Hello, разработавшего устройство для контроля сна (его проект привлек около $40 млн, среди инвесторов был и сам Тиль, хотя в итоге компания, собиравшаяся продавать сотни тысяч устройств в год, так и не завоевала рынок, в середине 2017 года Прауд объявил о ее закрытии); Ритеш Агарвал, создатель сети дешевых отелей в Индии (проект привлек около $187 млн); Ари Вайнштайн и Конрад Крамер, создатели сервиса Workflow для автоматизации работы с приложениями (его купила Apple); Пол Гу, основатель платформы электронного кредитования Upstart (привлек $53 млн инвестиций). В числе участников проекта был и один из создателей Etherium Виталик Бутерин.

Случались и провалы. Эндрю Хсу, создатель стартапа Airy Labs, выпускавшего образовательные игры, привлек около $1,5 млн. Среди инвесторов оказались Google и Foundation Capital. Однако затем на компанию стали жаловаться сотрудники, что их заставляют перерабатывать, что фактически бизнесом руководят родители Эндрю и что в компании поддерживается «параноидальная атмосфера». В 2012 году Airy Labs уволила большинство персонала. Последние несколько лет ее сайт не обновлялся.

Критики Тиля говорят, что его проект стал частью системы, которую он сам и критиковал. Он превратился в выпуск приложений и других продуктов, некоторые стали коммерчески успешными, но, следуя его собственному выражению, не вывели цивилизацию «на новый уровень». «Нам обещали летающие машины – вместо этого мы получили кофеиновый спрей», – издевательски писал вице-президент Университета сингулярности Вивек Вадва об одном из проектов. «Это работает, если вам нужно новое приложение для знакомств, – говорит руководитель программы поддержки предпринимательства Массачусетского технологического института Билл Олет. – Но, наверное, не подойдет, если нужно найти лекарство от рака и изменить мир».

Сторонники считают, что проект все равно эффективен, хотя бы как альтернатива традиционному образованию. «Даже если это всего лишь пиар-кампания стоимостью миллионы долларов, – полагает участник братства, основатель движения UnCollege Дэйл Стивенс, – она более чем успешна».

Читайте ещё больше платных статей бесплатно: https://t.me/res_publica


Report Page