Разработка системы планов на предприятии
Разработка системы планов на предприятииСкачать файл - Разработка системы планов на предприятии
Достижение основной цели деятельности предприятия — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование — это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, то есть системе требований, принципов и методов. При разработке планов выделяют стадии планирования:. Многогранность производственно-хозяйственной деятельности и сложность структуры предприятия обусловливают необходимость взаимосвязи показателей планов и деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое ТЭП и оперативно-производственное планирование ОПП. Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей разделов планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов. На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. На уровне тактического планирования определяются средства достижения тактических целей предприятия в рамках периода, на который разрабатывается план. К объектам ТЭП относятся: К объектам ОПП относятся: Методологическую основу, определяющую требования к построению планов, составляют: К основным принципам планирования на предприятии относятся:. Комплексность — взаимосвязь всех элементов системы, в т. Непрерывность — сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования координация прогнозирования с перспективным и текущим планированием и по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия. Адаптивность — возможность оперативного корректирования плана в связи с изменением конъюнктуры рынка, требований к качеству продукции, повышением технического оснащения. Обоснованность — в основе планирования информация о:. Оптимальность — наиболее целесообразное использование производственных ресурсов трудовых, материальных, финансовых путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности с точки зрения принятого критерия максимум прибыли, минимум издержек производства. Задача решается экономико-математическими методами, в т. Индикативность рекомендательность государственного планирования. Представляет систему мер госрегулирования экономического развития посредством улучшения и систематизации информации для предпринимателей о системе показателей экономической деятельности государства, деловой конъюнктуре, предполагаемых госинвестициях, расходах госбюджета. Методы планирования представляют совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Балансовый метод — выявление и обеспечение пропорций между факторами производства и развитием всех взаимосвязанных структурных элементов. Нормативный метод — определение и использование системы норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, по использованию сырья и материалов, повышению производительности труда. Программно-целевой метод — формирование системы плановых решений и показателей для достижения конкретных целей при решении крупных проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия, отрасли, всего народного хозяйства. Факторный метод — количественная оценка роли отдельных факторов в динамике изменений обобщающих показателей, направленный на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Экономико-математические методы — использование экономико-математических моделей и вычислительной техники, обеспечивает многовариантность плана и выбор наиболее целесообразного. В процессе планирования указанные методы используются в их взаимосвязи. Например, разработка материальных балансов основана на использовании системы норм и нормативов расхода материалов; программно-целевой метод тесно связан с нормативным методом, дающим возможность количественного обоснования целей, и с балансовым методом, обеспечивающим определение необходимых ресурсов для реализации цели планирования. Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений. Главная О ресурсе Обратная связь. Система планирования на предприятии. This entry was posted in Стратегии , Управление and tagged анализ , выбор , документ , изменение , информация , метод , обеспечение , определение , основа , оценка , персонал , план , планирование , показатели , предприятие , процесс , развитие , рентабельность , решение , связь , себестоимость , система , способ , стадий , труд , фактор.
Система планов организации
Система планов предприятия и их взаимосвязь
1. Основы планирования на предприятии
Правила перевозки детей с треугольником
Через сколько дней будет 9 июля
Результаты экзаменов огэ 2017 фипи
Сколько платят детские за первого ребенка