Разработка целей стратегического управления
Разработка целей стратегического управленияКак получить стратегические цели из видения предприятия
=== Скачать файл ===
Разработка стратегии предприятия является трудным и очень неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Если предприятие, вернее его руководитель, обращается к литературе по стратегическому менеджменту, то видит, что сколько книг, столько и мнений. Если предприятие обращается к консалтинговым компаниям, то опять же видит, что сколько компаний, столько и подходов, подчас даже противоположных. Это объясняется тем, что если с целью, которую ставит собственник при создании предприятия, более менее ясно, то далее никакой ясности нет. Каких либо общих системных подходов пока неизвестно. Настоящая статья и является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам. Цель любого предприятия это многогранный вопрос и ее можно рассматривать с различных точек зрения, как представляется, имеется следующие три основные точки зрения:. Цель предприятия с точки зрения собственника определяет тот эффект, который собственник хочет получить от предприятия, цель, ради которой он и создает предприятие это, в основном, экономические цели и, в большинстве, - устойчивая прибыль \\\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\\]. Цель предприятия с точки зрения общества показывает эффект, который общество хочет получить от предприятия удовлетворение каких потребностей. И цель предприятия с точки зрения предприятия показывает цели, которые необходимо достичь предприятию для создания и продвижения востребованной обществом продукции, для исполнения своей миссии. Первой, отправной точкой, конечно выступает цель с точки зрения собственника, создающего предприятие, но, как уже отмечалось, она практически ничего не говорит о том, как именно будут получены планируемые результаты. Создавая предприятие под исполнение задуманной миссии. Миссия говорит о том, какие потребности общества должно обеспечивать предприятие, какую продукцию и для какого потребителя выпускать, но также ничего не говорит о том, как должно быть построено предприятие, как оно будет создавать и продвигать эту продукции. Только имея такое видение и можно понять, как строить предприятие соответствующее предприятие, какие стратегические цели для этого надо поставить, какая программа действий для их реализации необходима. Но невозможно единожды определить стратегию и постоянно следовать ей не взирая на изменение внутренней среды, рыночной ситуации и появляющиеся угрозы. Одна из задач стратегического менеджмента - это: Поэтому создание стратегии — это непрерывный процесс, а не единовременное действие. Поэтому особо отметим, что в общем случае стратегия предприятия, - это не единожды разработанная и застывшая концепция, а это развивающаяся система установки и достижения целей, мониторинга и периодической коррекции программ действий, это система стратегического управления предприятием. Отсюда можно дать определение стратегии предприятия и системы стратегического управления предприятием. Стратегия предприятия, - это программа действий направленная на достижение поставленных целей в рамках принятых политик и имеющихся ресурсов стратегия в текущий момент времени. Система стратегического управления предприятием, - это система мониторинга и коррекции деятельности предприятия направленная на достижение поставленных целей, включающая мониторинг внутренней и внешней среды, коррекцию программы действий, политик, и самих стратегических целей стратегия как процесс. Анализ разделов показывает, что стратегия достижения собственником предприятия своей цели включает три необходимых шага: При этом для реализации каждого шага также необходима своя стратегия и, исходя из этого, мы можем получить следующую циклическую цепочку формирования стратегии предприятия Таблица 1. Формирование стратегии предприятия исходя от цели с точки зрения собственника. Основой формирования стратегии является разработка возможных политик и программ и стратегические решения по их выбору. Зная исходную цель с точки зрения собственника мы должны пройти все эти три шага и получить на выходе искомую стратегию, а реализовав ее, получить и результат - требуемое нам предприятие, обеспечивающее достижение поставленной цели собственника. Это принципиальный и крайне важный вопрос. Иными словами, для создания стратегии тоже нужна своя стратегия, и это еще один, предварительный шаг Таблица 2. И это, пожалуй самая важная стратегия: Стратегия создания системы стратегического управления предприятием. Один из основных вопросов заключается в том, является ли собственник руководителем предприятия, и управляет ли он процессом создания стратегии. В противном случае кто и как будет учитывать его точку зрения. С какой точки зрения будет строить предприятие наемный руководитель — не собственник? Ведь он будет исходить, в первую очередь, из своей точки зрения, из своего интереса, а не из интереса собственника. Необходима политика мотивации, максимально сближающая цель собственника и цель руководителя предприятия во всех аспектах его деятельности, когда достижение собственных целей руководителя требует достижения обеспечения целей собственника, исполнения предприятием своей миссии, политика, которая переводит цель руководителя со своей точки зрения на точку зрения собственника. Для последнего случая циклическая цепочка формирования стратегии примет следующий вид Таблица 3. Формирование стратегии предприятия от цели с точки зрения руководителя. Таким образом, создание стратегии предприятия заключается в следующих шагах частных стратегиях:. Поскольку все цели определены, необходимо первым делом разработать возможные политики, принять стратегические решения по выбору требуемой политик, далее, аналогично, программу создания стратегии. Задав эти политики, мы определились с тем, кто и как создает стратегию, а конкретные шаги во многом зависят от принятых политик, регламентирующих область и направление возможных шагов. От того, как будет созданы программы действий на всех четырех шагах, как будет проведено их внедрение, зависит и конечный результат — построенное предприятие, и результат всей деятельности предприятия, — исполнение им своей миссии, достижение цели, поставленной собственником. Но необходимо рассмотреть еще один важный вопрос. И не только подразделений, но и наделение миссией своих сотрудников: Таким образом, как предприятие в целом, так и каждое структурное подразделение, и каждый сотрудник должны иметь свою стратегию, создание которой имеет три аналогичных шага Таблица 4 - иерархическая циклическая стратегии предприятия. Данная стратегическая цепочка фактически распространяет стратегическую цепочку предприятия Табл. На верхнем уровне вышестоящий руководитель, - это руководитель предприятия. На самом нижнем уровне данное подразделение - это конкретный работник. Каждый работник имеет свое предназначение в подразделении, - миссию, свое видение для исполнения этой миссии, свою программу действий для реализации видения повышение квалификации, освоение второй специальности, и т. Из изложенного видно, что стратегия предприятия это сложная иерархическая система, включающая иерархии целей, политик, миссии, видения, компетенций, структуры, бизнес-процессов, неформального коллектива. И разработка стратегии, — это разработка всей иерархии, и коллектив по разработке стратегии должен включать и руководителей структурных подразделений, он также должен быть иерархическим. Процесс создания стратегии предприятия Табл. Если на первом шаге при создании миссии, как видно из таблицы, рассматривается в основном предприятие в целом, то на втором шаге при создании видения предприятия, необходимо, как минимум, выявить и рассмотреть основные структурные подразделения предприятия, да, желательно с участием их ведущих специалистов, и процесс, как правило, итерационный. А на третьем шаге создания программы мероприятий возможно придется еще снизиться по уровню иерархии. Ну а при реализации программы мероприятий, - реализации стратегии предприятия, она должна быть доведена и до каждого работника. On the Concept of Organizational Goal. Стратегический процесс - СПб.: Питер, , - с. Вильямс, , — с. В поисках эффективного управления опыт лучших компаний. Прогресс, , - с. Главная страница Библиотека управления Форум Каталог консалтинговых компаний Войти в личный кабинет Поиск компаний Семинары Новости и пресс-релизы Конференции Программы и видеокурсы Маркетинговые исследования Бизнес-планы Тендеры, закупки, торги. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Metrika ; yaCounter Программа действий по реализации видения, по созданию и продвижению продукции, по исполнению миссии. Предприятие обеспечивающее исполнение своей миссии, реализацию видения и обеспечивающее достижение цели, поставленной собственником. Общие политики по определению руководителя, формированию коллектива, созданию и внедрению стратегии. Руководитель и коллектив создания стратегии на первом этапе и внедренная система стратегического управления на завершающем. Программа мероприятий по созданию и развитию предприятия, реализации видения, созданию и продвижению продукции. Подразделение обеспечивающее исполнения своей миссии, реализацию видения, обеспечивающее достижение цели, поставленной вышестоящим руководителем.
Где можно изучать китайский язык
Можно ли заряжать ноутбук выключенным
Обменная карта беременной украина
Сколько стоит двигатель на митсубиси лансер 10
Расписание рейсов пхукет иркутск
Недвижимость на карте челябинска