П'ять найважливіших уроків від Білла Ґейтса, Енді Ґроува та Стіва Джобса 

Урок І.

Дивись уперед, відраховуй назад Стів Джобс колись сказав: «Ви не можете просто запитати у споживачів, чого вони хочуть, а потім намагатися дати їм це. На той час, як вам це вдасться, вони вже хотітимуть чогось іншого». Керівник повинен уміти передбачати потреби споживачів і кроки конкурентів, а також відчувати заздалегідь переломні моменти у галузі. І все це він має узгоджувати зі своїми можливостями.

Урок ІІ.

Роби великі ставки, але не став на карту компанію Азартність була однією зі спільних рис трьох великих керівників. Вони робили ставки на нові технології, на зміну галузевої структури та часто вдавалися до канібалізації власного бізнесу. Водночас вони вміли окреслити потенційні витрати в разі помилки і ніколи не ризикували втратити компанію. Їм було нелегко визнавати помилки, але саме вміння це робити та вчасно змінювати курс відрізняло їх від посередніх CEO.

Урок ІІІ.

Створюй платформи й екосистеми, а не просто продукти Джобс, Ґейтс та Ґроув не зосереджувалися на тому, щоб створювати суперпродукти або суперкомпанії. Натомість вони будували загальногалузеві платформи, які згодом об’єднували у відкриті екосистеми партнерів. Здійснити всі розробки самостійно неможливо, значно вигідніше створити глобальну спільноту новаторів, які підтримуватимуть ваш бізнес.

Урок ІV.

Використовуй важелі та силу — дій за правилами дзюдо та сумо Тактика сумо полягає у використанні переваг великих компаній — можливості купувати компанії конкурентів, вести жорстоку цінову політику, захоплювати постачальників. Дзюдо ж, навпаки, — це уміння перехитрити конкурента. Джобс, Ґейтс та Ґроув майстерно поєднували ці дві тактики. Будучи гігантами бізнесу, вони часто оточували свої компанії серпанком секретності.

Урок V.

Побудуй компанію навколо власного «якоря» Глибоке розуміння програмного забезпечення у Microsoft, «технологічна» дисципліна в управлінських та операційних процесах у Intel та почуття дизайну і легкості користування у Apple — саме ці ідеї і є «якорями», навколо яких Ґейтс, Ґроув та Джобс побудували свої компанії. Вони приділяли виняткову увагу цим напрямам, а решту доручали спеціалістам, які мали більше знань у відповідних сферах. При цьому завжди тримали у полі зору загальну картину.

Джерело: management.com.ua