Процесс проектирования организационной структуры
Процесс проектирования организационной структурыСкачать файл - Процесс проектирования организационной структуры
Организационным проектированием называется процесс разработки или совершенствования систем управления для организации. В ходе этого процесса осуществляется проектирование организационных структур, связанное с распределением управленческих функций по подразделениям. Результатом проектирования работы в организации должна стать устойчивая во времени система, обладающая потенциалом самообновления, что предполагает прохождение четырёх основных этапов:. Поскольку организация — это сложный механизм с переплетёнными личными и групповыми интересами, системой стимулов и ограничений, сочетанием дисциплины и творчества, с уникальными культурными и контекстуальными особенностями, каждый из перечисленных этапов должен работать на создание организационной структуры, идеальной для конкретной компании. В содержание организационной структуры или структуры управления организации в качестве элементов входят подразделения в текущем составе и отдельные руководители,. Их целью является совместное осуществление управленческой деятельности. Само проектирование работы в организации направлено на выстраивание. Слаженное структурное взаимодействие необходимо не только для создания эффективной на данный момент системы управления, но ещё и для поддержания её в работоспособном состоянии продолжительное время. Кроме того, такая система должна содержать реорганизационный потенциал, который проявится в случае возникновения существенной метаморфозы в парадигме функционирования организации. Все предполагаемые изменения могут проводиться как в целой организации, так и в её отдельных подразделениях или структурах. Задача проектирования — учесть масштаб изменений. Для этого проводится работа по следующим направлениям:. То есть, базироваться структура должна на стратегических планах организации, поскольку именно они точнее описывают достижение поставленных организацией задач в течение времени. Согласно принципу Альфреда Чандлера, стратегия организации и определяет её структуру. Классическая теория организации предполагает, что структуру необходимо разрабатывать сверху вниз. Сама структура управления представляет собой систему оптимального распределения прав, ответственности, обязанностей, формы и порядка взаимодействия между элементами структуры — органами управления, входящими в состав организации, и её сотрудниками. Соответственно, такие отношения могут иметь горизонтальную и вертикальную направленность, то есть, быть либо одноуровневыми, либо иерархическими с отношениями подчинения. Окончательный формат выбранной структуры управления будет зависеть от масштаба организации, типа деятельности вида выпускаемой продукции , технологических особенностей и других специфических факторов. В зависимости от приверженности той или иной теоретической традиции выделяют либо три, либо четыре основных этапа в процессе проектирования организационной структуры управления в первом случае два этапа объединяются в один. Но в целом любое проектирование структуры организации содержательно проходит одни и те же стадии, отличающиеся только особенностями компании-объекта реорганизации. Последовательное прохождение всех этапов проектирования приводит к созданию индивидуальной организационной структуры, которая, тем не менее, может быть типизирована по тем или иным формальным признакам. Проектирование организационной структуры управления становится форматизированным результатом разделения трудовых функций. Любая должность и любое подразделение создаются, чтобы выполнять определённый набор рабочих или управленческих функций. И структурная схема отражает статический характер связей между ними. Существуют несколько типов связей. Линейные связи отражают административное подчинение, функциональные — отражают взаимодействие в рамках сферы деятельности, а межфункциональные — взаимодействие между подразделениями одного уровня. Структурное преобладание того или иного типа связей, позволяет определить основные типы схематизации организационных структур. Характер связей предполагает руководящую роль каждого руководителя в управлении нижестоящими подразделениями во всех видах деятельности. Структура базируется на принципе единства управления и распределения задач поручений. Право распоряжаться получает исключительно вышестоящая инстанция. Подобная структура формирует иерархическую лестницу с несколькими подчинёнными у одного руководителя и одним руководителем у нескольких сотрудников. В этой схеме два руководителя не могут связываться друг с другом напрямую. Решать рабочие вопросы они могут через вышестоящую на одну ступень инстанцию. Линейная структура пригодна для небольших компаний или организаций, осуществляющих несложное производство. В рамках этой структуры осуществляется связь административного и функционального управления. Подразделения создаются для выполнения определённых задач на всех управленческих уровнях: В рамках этой структуры допустимо соединение нижних звеньев в иерархии управления со звеньями, стоящими выше в этой иерархии. Осуществляется это посредством директивного руководства, а вид передачи поручений зависит от особенностей поставленной задачи. Представляет собой иерархическую многоступенчатую структуру, где линейные руководители сосредотачивают единоначалие в своих руках, а функциональные органы играют вспомогательную роль, давая распоряжения по специальным вопросам. В данной структуре сотрудник-исполнитель может иметь больше одного руководителя. Один руководитель подразделения представляет линейную структуру, другой отвечает за узкую программу, третий — за выделенное широкое направление работы и т. Формирование отдельных рабочих групп со своим руководством обычно носит временный характер. Структурные единицы здесь формируются по принципу географического расположения территориальная организация или по области деятельности с дополнительным разделением на продуктовую специализацию по виду товаров или услуг и потребительскую специализацию по ориентации на группу потребителей. Роль ключевой руководящей фигуры передаётся здесь от руководителей функциональных подсистем управляющему производственным отделением. Поскольку такой подход формирует более тесные связи с изменчивым рынком, что обуславливает живую реакцию организации на внешние изменения, в крупных организациях он часто становится доминирующим. При этом в основе данной структуры сохраняется линейно-функциональная модель отношений с усилением управленческой вертикали. Верхние эшелоны управления сосредотачиваются на стратегическом менеджменте, а тактические вопросы передаются нижестоящим эшелонам. Помимо этого, организационные структуры классифицируют по количеству ступеней и межуровневых связей и по принципам организации производства. Выбор всегда носит алгоритмический вариабельный характер и осуществляется с помощью нескольких взаимодополняющий методов. Процедура проектирования организационной структуры чаще всего предполагает комбинацию нескольких методов, а их выбор зависит от возможностей организации провести то или иное исследование. Основные понятия Методы управления Участники Экономика проектов Сметный расчет Инструменты Персонал. Результатом проектирования работы в организации должна стать устойчивая во времени система, обладающая потенциалом самообновления, что предполагает прохождение четырёх основных этапов: Содержание статьи Задачи и принципы организационного проектирования как элемента социальной системы Цели и задачи организационной структуры Принципы построения организационных структур Этапы процесса проектирования Типы виды структур управления Линейная однолинейная структура Функциональная многолинейная структура Линейно-функциональная структура Матричная решетчатая структура Дивизионная филиальная структура Методы определения оптимальной структуры. С этим читают Этапы проектирования базы данных Техническое проектирование Стадии проектирования Проектирование Информационное проектирование Проектирование офисов Проектирование строительных конструкций 3D проектирование Проектирование зданий.
Проектирование организационных структур управления
Проектирование организационных структур
Организационное проектирование
Расписание автобусов великий новгород по городу 12
Забор из металлопрофиля чертежи
Гастроном ижевск каталог товарови акции