Пример проектной организационной структуры
Пример проектной организационной структурыСкачать файл - Пример проектной организационной структуры
Такие структуры существовали всегда в ряде отраслей, прежде всего, в строительстве. Их преимущества заключались в абсолютной адаптивности. Проектную структуру можно определить как структуру без структуры. Под каждый проект, запущенный компанией, внутри структуры создается специальное подразделение; с завершением проекта подразделение расформировывается и возникает новое, созданное под новый проект рис. Проектная структура хорошо работает, когда речь идет о крупномасштабных и достаточно уникальных экономических начинаниях. Строительство дома, создание новой технологии, обслуживание крупного клиента, инициировавшего специальный индивидуальный заказ — такого рода экономические действия эффективно выполняются в рамках проектных структур. С развитием высоких технологий и сферы услуг проектная структура начинает играть все большую роль. Индивидуализация заказов клиентов определяет значимость построения подобных структур даже в тех отраслях, которые ранее тяготели к массовому производству и соответственно использовали другие типы структур. Вообще общество потребления и последовавшее за ним постиндустриальное общество создают в экономике нечто подобное биологическому симбиозу — взаимовыгодному существованию поточных производств и проектных организаций. Типичный пример — крупные автомобилестроительные заводы и небольшие тюннинговые фирмы. Бурное развитие управленческого и иного консалтинга в постиндустриальной экономике также определило значимость проектных структур. Консалтинговая, юридическая или аудиторская фирма — это по определению проектная организация. Работа консультантов с отдельными клиентами всегда происходит на проектной основе. Для их обслуживания создаются проектные группы, которые, по завершении работы могут быть переформированы в соответствии с новыми заказами. Схожесть заказов в данном случае никоим образом не подразумевает переход к какой бы то пи было иной структуре, так как сама технология работы с клиентами подразумевает учет их пожеланий и индивидуальное, часто конфиденциальное общение. Точно так же и типовое строительство отнюдь не отменяет принципиальной ориентации строительных компаний на проектную структуру. Несмотря на явное расширение в последние годы количества отраслей, где работают фирмы с проектными структурами, нельзя представить себе, чтобы они вообще вытеснили линейно-функциональные и дивизиональные структуры. Повторяемость действий в большинстве отраслей делает применение проектной структуры абсолютно неэффективным. Нельзя представить себе машиностроительный завод с проектной структурой или железнодорожное предприятие, которое действовало бы по отношению к каждому обслуживаемому поезду как новому проекту. Поэтому в чистом виде проектные структуры используются в ограниченном количестве отраслей или подразделений компаний. Наиболее известным развитием проектной структуры является структура матричная. Эта структура является последней по времени возникновения, наиболее сложной и достаточно распространенной в мире. Она возникла в — гг. Фактически она представляет собой наложение проектной структуры на функциональную рис. Базовыми признаками матричной структуры являются:. Классический тип матричной структуры сочетание проектного и функционального принципов. Как будет показано ниже, все данные признаки характеризуют идеальный вариант матричной структуры. Самым важным и определяющим из них является первый: Члены проектных групп подчиняются как руководителю проекта, так и начальнику функционального отдела, в котором они работают. Распределение полномочий между двумя типами руководителей может быть различным. В идеальном варианте руководитель проекта контролирует необходимые ему ресурсы, планирует и постоянно контролирует исполнение проекта. Функциональный менеджер координирует и контролирует работу над несколькими проектами в своей функциональной области. Такой вариант матричной структуры является классическим и именно он позволяет говорить о матричной структуре как о современной адаптивной конфигурации различных подразделений и отдельных работников в фирме. Однако существует множество вариантов развития матричных структур. Так, если проект, например запуск в производство новой продукции, оказался удачным и компания начинает ее постоянный выпуск, место руководителя проекта займет менеджер, ответственный за производство данного товара. Фактически, в этом случае матричная структура будет представлять собой наложение функциональной структуры на дивизиональную структуру продуктового типа рис. Наумов пишут в этой связи: Она представляет собой сбалансированный компромисс между делением и группированием работ вокруг ресурсов и вокруг результата'. Матричная структура как сочетание функционального и дивизионального принципов. Но и такая организация не является пределом развития матричной структуры. Так, она может использоваться и внутри функциональных отделов, что наиболее характерно в первую очередь для отделов маркетинга и сбыта. Котлер приводит в качестве примера такого использования матричных структур компанию DuPont и ее отдел маркетинга. В данном случае имеет место наложение двух дивизиональных критериев — продуктового и рыночного рис. В структуре отделения текстильных волокон имеются как менеджеры, отвечающие за различные товары вискозу, ацетат, нейлон и др. Им подчиняются группы, работающие над применением конкретного волокна в конкретном сегменте рынка см. Матричная структура как сочетание двух функциональных принципов. Следует обратить внимание, что такая матричная структура эффективна, когда заполнены все ячейки. Допустим, ацетат не будет использоваться для производства хозяйственных принадлежностей. В этом случае структура теряет свою логику, и вместо нее логичнее было бы использовать тот или иной вид дивизиональной структуры. Но когда в наличии все возможные пересечения, матричная структура будет способствовать использованию преимуществ структур, на которых она основана. Последнее преимущество заключается в том, что управление всеми проектами, продуктами или рынками ведется в матричной структуре по единой схеме. При этом все они могут иметь различную рентабельность и важность для фирмы. То же самое происходило бы и при дивизиональной организации — неперспективных менеджеров ссылали бы в подразделение, занимающееся производством и реализацией ацетата, этому подразделению выделялся бы урезанный бюджет и т. В матричной структуре такого не происходит. В результате работник или группа работников, занятые возможным использованием ацетата при производстве промышленных товаров, будут абсолютно равноправны с аналогичной группой или работниками. Внимание к ацетату не будет утрачено, и это может сослужить хорошую службу компании. Нацеленные на повышение эффективности его использования работники будут изыскивать резервы, предпринимать рекламные акции, более тщательно исследовать рынок. Эта прибыль была бы потеряна в случае использования другой структуры. Матричная структура является самой сложной и поэтому самой малопонятной для работников. В этом ее коренное отличие от традиционной линейно-функциональной иерархии. Люди не понимают, кому они подчиняются, чьи приказы должны выполнять в первую очередь, кто ответственен за те или иные стороны проекта. В такой ситуации группы часто начинают принимать самостоятельные, волюнтаристские решения. И хорошо, если в группе собрались профессионалы, знающие, как лучше выполнять те или иные операции. В противном случае могут быть приняты не только нескоординированные, по и неверные решения. В немалой степени использование матричных структур зависит от квалификации и профессионализма персонала. Это структура, разработанная для компаний, уже не первый год работающих на рынке и обладающих сильным человеческим капиталом. Люди должны сознательно оценить ее преимущества и в своей повседневной работе сделать все для минимизации возможных негативных эффектов. Из-за этих сложностей матричные структуры за почти полвека существования не смогли распространиться так же широко, как линейно-функциональные или дивизиональные. Они используются в сложных наукоемких отраслях, где работают самые квалифицированные работники. Список таких отраслей достаточно широк: Одним из самых понятных примеров использованием матричной структуры является традиционная отечественная больница, где наряду со специалистами по различным заболеванием, существуют еще и лечащие врачи, которые контролируют весь процесс лечения конкретного пациента, то есть как бы ведут свой проект. Подобная ситуация наблюдается и в школе, где имеются и классные руководители менеджеры проекта , и преподаватели по предметам функциональные менеджеры. Данный тип структур всегда отмечают американские авторы и очень редко отечественные. Смешанная структура состоит из элементов, характерных для тех или иных структур. Может показаться, что в ней отсутствует внутренняя логика, она эклектична. Кроме того, подобных структур может быть великое множество благодаря различным сочетаниям различных структурных принципов. По большинство крупных компаний, долго существующих на рынке, имеют именно смешанную структуру. И это вполне понятно: Часто встречается ситуация, когда при разработке новой структуры выясняется, что один или несколько видов деятельности лучше развивались в рамках старой структуры. Поэтому элементы старой структуры пытаются вписать в новую, относящуюся к иному типу. Особенно часто скрещивают линейно-функциональную и дивизиональную структуры. Типичным примером может служить структура ОАО 'Российские железные дороги'. На дивизиональную структуру территориального типа, состоящую из отдельных дорог Московской, Юго-Восточной, Октябрьской и др. Более типичной для производственных компаний является смешанная структура, построенная на основе дивизиональной, но включающая ряд важнейших функциональных подразделений при штаб-квартире, а также ряд отделов внутри подразделений, построенных по проектному или матричному образцу. Многообразие типологий организационных структур связано с тем, что в реальном бизнесе трудно найти идеальные типы структурирования внутренней организационной среды. Каждая компания пытается приспособить существующие типы структур к особенностям своего функционирования. Главная Менеджмент Организационное поведение. Проектная структура Такие структуры существовали всегда в ряде отраслей, прежде всего, в строительстве. Проектная организационная структура Проектная структура хорошо работает, когда речь идет о крупномасштабных и достаточно уникальных экономических начинаниях. К достоинствам данной структуры следует отнести: Недостаток у проектных структур один — это узкая сфера применения. Матричная структура Наиболее известным развитием проектной структуры является структура матричная. Базовыми признаками матричной структуры являются: Классический тип матричной структуры сочетание проектного и функционального принципов Как будет показано ниже, все данные признаки характеризуют идеальный вариант матричной структуры. Матричная структура как сочетание функционального и дивизионального принципов Но и такая организация не является пределом развития матричной структуры. Матричная структура как сочетание двух функциональных принципов Следует обратить внимание, что такая матричная структура эффективна, когда заполнены все ячейки. Достоинства матричной структуры состоят: Однако при всех своих достоинствах матричная организация обладает и немалыми недостатками: Смешанная конгломератная структура Данный тип структур всегда отмечают американские авторы и очень редко отечественные.
Проектная структура управления. Плюсы, риски и сложности
Организационные модели структур проектной деятельности
Инструкция по эксплуатации двухконтурного настенного котла
Tell me about it перевод идиомы
Типовые организационные структуры предприятий
Проектная структура — внутриорганизационная система, команда специалистов, выполняющая работы над одним проектом под управлением проектного менеджера. Проектная организационная структура является способом нивелировать недостатки других видов организационных структур в рамках работы над конкретным проектом. Сущность проектной структуры организации заключается в создании специальной проектной команды специалистов на период выполнения проекта. Такая команда управляется силами менеджера проекта, обязанности которого может выполнять руководитель компании или один из руководителей подразделений. Команда для выполнения проекта формируется из кадрового состава линейных или функциональных подразделений компании. Эта команда и называется проектной структурой. Рисунок ниже представляет вид проектной организационной структуры, сформированной из сотрудников функциональных подразделений компании. Каждый сотрудник, задействованный в проекте, отвечает за одну функциональную область. Проект реализуется под руководством проектного менеджера, который находится в прямом подчинении генеральному директору компании. Проектная команда не ориентируется на общеорганизационные цели и нацелена на выполнение конкретных проектных задач. Организационная структура усложняется, когда в ее пределах создается несколько проектных команд. Реализацию такой развернутой проектной организационной структуры могут позволить себе крупные компании, обладающие достаточным количеством сотрудников, чтобы отвлечь часть из них от выполнения основных обязанностей на проектную занятость. В зависимости от специфики деятельности организации и особенностей конкретного проекта, проектная команда может обладать полной автономностью от основного бизнеса либо подчиняться специально разработанным процедурам административного и или финансового контроля. Часто создание проектной структуры связано с реализацией ключевого для компании проекта, например, разработкой нового продукта. Относительная автономность реализуемого проекта позволяет компании обеспечить независимость стандартных бизнес-процессов от возможного цейтнота. Проектная команда работает обособленно от остальных подразделений организации, что способствует ее лучшей концентрации на достижении проектных целей и не отвлекает других сотрудников от выполнения их непосредственных текущих обязанностей. Подчиненность проектной команды непосредственно менеджеру проекта, который может напрямую связаться с руководителем организации, упрощает и ускоряет процесс принятия решений, а также позволяет команде более оперативно реагировать на изменяющиеся требования и запросы менеджмента или клиента. Командная работа позволяет улучшить атмосферу в коллективе, так как стремление к достижению общей цели в рамках проекта мотивирует сотрудников и создает более высокий уровень взаимопонимания, чем в период текущей работы организации. Разная профессиональная подготовка специалистов проектной команды способствует обмену опытом и профессиональному росту сотрудников. Можно заключить, что проектная структура обеспечивает большую гибкость в принятии различных решений, требует меньшего участия менеджмента организации и способствует профессиональному и личностному росту сотрудников компании. Создание проектной организационной структуры требует привлечения значительных ресурсов — отвлечение сотрудников различных подразделений от выполнения текущих обязанностей или найм дополнительного персонала, создание должности проект-менеджера с высоким уровнем оплаты труда из-за высокой степени ответственности , выделение материальных ресурсов для работы проектной команды. Так как проектная команда фактически дублирует выполнение функций различных организационных департаментов в лице одного или нескольких сотрудников, компания вынуждена учитывать соответствующие расходы в себестоимости продукции, что может оказать влияние на качество выполнения текущих бизнес-процессов. Привлечение в проектную команду сотрудников из подразделений организации также может создать дополнительные сложности. Возможно возникновение конфликтов после возвращения сотрудников на рабочие места, связанное с противопоставлением проектной команды и остальной компании, или адаптацией к изменениям, произошедшим за время их отсутствия. Руководство функциональных отделов может испытывать различного рода трудности, вызванные отвлечением сотрудников, - вопросы аттестации, продвижения или премирования. Главная Цены и сроки Как это работает. Все предметы Менеджмент организации Проектная организационная структура управления. Проектная организационная структура управления. Общий вид проектной структуры в организации. Преимущества проектной организационной структуры. Недостатки проектной организационной структуры. Общий вид проектной структуры в организации Определение 1. Узнай стоимость написания работы на заказ. Выберите тип работы Курсовая работа Контрольная работа Решение задач Реферат Дипломная работа Отчёт по практике Презентации Эссе Чертёж Сочинения Перевод Ответы на вопросы Магистерская диссертация Кандидатская диссертация Лабораторная работа Статья Доклад Рецензия Монография Бизнес-план Творческая работа Набор текста Другое Повышение уникальности текста Помощь on-line Маркетинговое исследование Вычитка и рецензирование работ Подбор темы работы Копирайтинг. Линейно функциональная организационная структура управления предприятием Организационная структура служб предприятия Функции организационных структур Горизонтальная организационная структура управления Теория организационных структур Все статьи по менеджмент организации. Дипломные работы Курсовые работы Рефераты Контрольные работы. Авторы студенческих работ Работа репетитором Работа для преподавателей Заработок для студентов Заказ дипломной работы Отзывы об Автор24 Партнерская программа Популярные вопросы Примеры студенческих работ. Топ авторов Правила Статьи Помощь Контакты.
Как поднять самооценку девушке подростку