Пример повышения производительности труда

Производительность труда на предприятии: измерение, анализ и повышение

=== Скачать файл ===

Производительность труда

Анализ производительности труда на примере предприятия ООО 'Вета'

Руководитель любой организации заинтересован в том, чтобы расходы его компании были максимально обоснованными, а прибыль — высокой. Крайне актуально это в период кризиса. Мы расскажем, каким образом можно минимизировать траты без потерь в качестве и количестве продукции, а также каким образом улучшить бизнес-процессы и оптимизировать численность персонала. Зачастую перед HR-директором ставится задача по повышению производительности труда в компании. Скорее всего, это связано с низким уровнем производительности рабочих, и директору по персоналу необходимо принять ряд мер, чтобы ее повысить. В частности, необходимо пересмотреть систему оплаты труда работников и увязать ее с конкретными результатами работы. Недостаточно просто сравнить объем выпускаемой продукции одной и другой компании, даже если они сопоставимы по численности работников. Для расчета производительности нужно точно знать, как работает каждый отдел, сколько продукции выпускает и стоит ли считать этот показатель достаточно высоким. Для этого необходимо рассчитать производительность каждого подразделения в отдельности и среднюю выработку одного работника. Специалисты рекомендуют применять один из трех методов: Выбор зависит от специфики деятельности данного отдела. Мария ИВАНОВА, начальник отдела по работе с персоналом компании CTI. Учитывая производительность, важно помнить про качество работы. Совместить это помогут KPI. К примеру, для инженеров производственного отдела, которые занимаются инсталляцией оборудования на объектах заказчика, один из показателей эффективности — выполнение заказа в указанный в договоре с заказчиком срок. Второй — качество выполненных работ. Для этого мы используем внешнюю оценку подписан ли акт выполнения работ, есть ли претензии со стороны заказчика и внутреннюю. В компании этим занимается служба качества. Если подразделение выпускает однородную продукцию, нужно использовать натуральный метод расчета производительности. Сделать это можно по формуле:. Если подразделение выпускает разнородную продукцию, нужно использовать стоимостный метод расчета производительности. Для этого может применяться такая формула:. Для использования трудового метода расчета производительности необходим такой показатель, как нормо-час мера интенсивности труда. Однако на производство разных деталей может затрачиваться разное время, поэтому рассчитать нормо-часы для одной детали довольно сложно. По этой причине трудовой метод расчета производительности на практике применяется редко. Весь персонал можно разделить на несколько категорий в зависимости от типа производительности труда. Важно помнить, что работа, например, производственного персонала отличается от деятельности коммерческих служб, соответственно, и само понятие производительности трактуется для данных категорий сотрудников по-разному. Разными будут и методы повышения производительности. Так, для улучшения показателей у производственников необходимо выяснить, на что неоправданно тратятся время и ресурсы и сократить эти потери. Работу при этом необходимо усовершенствовать так, чтобы без ущерба за то же количество времени вырабатывать больше продукции. В коммерческих службах же к росту производительности приведет применение новых, более эффективных техник продаж. В одной компании, как правило, получается три-четыре категории персонала, для каждой из которых разрабатывается свой комплекс мер, позволяющих улучшить показатели эффективности. После проведения анализа и определения, в чем конкретно выражается производительность каждой категории персонала и как ее можно повысить, были определены методы работы с каждой категорией. Например, для производственного персонала было решено внедрять инструменты ЛИН, у логистического и технического персонала рост эффективности должна была обеспечить оптимизация перевозок и численность. Для коммерческого персонала был организован Центр развития, призванный давать новые знания и совершенствовать навыки, вооружать более действенными методами продаж и продвижения. Нормой считается показатель, которого работники должны достичь, чтобы их труд считался качественным. Благодаря сравнению с этим показателем ранее рассчитанной производительности, можно понять, насколько нужно повышать производительность. Для этого необходимо рассчитать производительность в каждом из отделов своей компании и сравнить их с аналогичными показателями конкурирующей фирмы. Скорее всего, данные в разных подразделениях будут различными, поэтому и повышение производительности необходимо планировать по-разному. К слову, если детальные данные по фирме-конкуренту отсутствуют, можно сравнить общие результаты. Для этого необходимо будет обратиться к руководителям подразделений, в которых необходимо повышение производительности. Они помогут понять, сколько времени необходимо одному сотруднику на выпуск единицы продукции при работе в оптимальном режиме. После этого необходимо установить, с какой интенсивностью может работать сотрудник в течение дня, сколько ему нужно времени на отдых и исключить это время из общей продолжительности рабочего дня. В результате получается количество продукции, которое можно считать нормой. Для повышения производительности труда на производстве нужно внедрить ЛИН lean. Данная система позволяет изменить поведение работников всех уровней, чтобы все они хотели улучшить свою работу и повысить рентабельность. Для внедрения системы действовать необходимо в три этапа. На подготовительном этапе нужно разработать необходимые для программы обучения локальные акты. На втором — обучать, а на третьем — внедрять. Важно вовлекать работников, объявляя конкурсы идей по улучшению рабочих процессов. Как повысить производительность труда сотрудников. Составляйте для них индивидуальные рабочие планы. Как выявить скрытые резервы и повысить производительность труда. Две трети сотрудников убеждены, что работают больше, чем получают. Насколько хороша система мотивации в вашей компании. Проверяем по теории ГЕРЦБЕРГА, выявляем и устраняем недостатки. Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? На подготовительном этапе была сформирована стратегия развития производственной системы завода, создана инфраструктура программы развития, разработана временная система поощрения персонала за участие в проектах развития Кайдзен , определено, как будет проводиться управление программами развития компании. На третьем этапе была проведена реализация того, чему сотрудники обучались: Спустя всего три месяца после реализации указанного комплекса мер появились заметные результаты: Бросьте вызов сотрудникам, мотивируйте на слабо, используйте игровые и соревновательные механики. К примеру, когда потребовалось перевести подразделения московского региона на SAP, мы спросили сотрудников: Включились азарт, желание доказать, что они способны добиться цели. Люди стали работать интенсивно в режиме повышенных нагрузок. Таким образом можно будет стимулировать сотрудника на производство большего количества продукции. Работнику, который перевыполняет план, нужно предусмотреть более высокие расценки труда, то есть использовать сдельно-прогрессивную форму оплаты труда. Марина МИХАЙЛОВА, HR бизнес-партнер компании Philips. Используем комплексную систему оплаты труда. Зарплата зависит от объема работ. У нас используется такой способ оплаты — оклад и переменная часть, размер которой варьируется. Справедливость дополнительных выплат обусловлена заранее обозначенными и четко прописанными условиями. Существуют KPI, цели, к которым работники должны стремиться и которые время от времени мы оптимизируем. За счет этого зарплата у наших сотрудников порой даже больше, чем у конкурентов. Если компания планирует повысить доходы, нужно сделать так, чтобы действующая система оплаты ориентировала работников на процентную производительность. То есть, вариант увязки показателей выработки с ежемесячной премией не будет считаться завышенным. Так, один американский бизнес-тренер провел исследование уровня производительности в различных компаниях и смог установить ее градацию. В офисах открытого типа снижается производительность труда. Рабочим все равно, какой результат они выдают. Увяжите систему оплаты труда с производительностью. Менеджеры по персоналу отмечают снижение производительности труда летом. Это связано с тем, что рабочая площадь, используемое оборудование и выплаченная зарплата не компенсируются отдачей от труда. Этот уровень средний работник достигает без чрезмерного напряжения сил. Правда, достичь его сравнительно легко, лишь единицам не удается это сделать. Требуется максимальное напряжение сил, нужно предусмотреть повышенные премии. Необходимо провести анализ загруженности транспорта при перевозках, правильность составления маршрутов, эффективность использования собственного или наемного транспорта. Например, машины могут ехать полупустыми, а маршруты строиться не оптимально. Также нужно выяснить, оправданы ли простои из-за ремонта автомобилей. Можно выявить методы повышения эффективности транспортной логистики. Например, загружать в фургонах паллетами второй ярус. Иначе говоря, исключить то, что автомобили едут полупустыми. Кроме того, необходимо решить, каким образом минимизировать обратные пустые рейсы. Всего компания выработала 11 предложений по оптимизации, в результаты которых удалось снизить себестоимость перевозок и сделать оптимальными их объемы. Благодаря применению на практике таких инструментов как фотография рабочего времени и хронометраж можно установить, сколько времени тратится впустую и по какой причине это происходит. К тому же это позволяет определить, что на некоторых участках организационная структура была сильно усложнена — одним работникам, например, приходится долго ждать, пока привезут товар, который они могли бы взять самостоятельно. Также для всех работников можно проводить обучение по темам, например: Стандарты работы, как правило, играют в обучении ключевую роль. Важно также регулярно измерять, как сотрудники овладевают знаниями и применяют ли их на практике. Оценки ставит себе как сам работник, так и его непосредственный руководитель и специальная комиссия, после чего делается вывод о дальнейшей карьере сотрудника в компании. Для улучшения показателей составьте проект желаемой оптимальной структуры организации, после чего руководителям отделов нужно составить карты функций своих подразделений, где будут описаны все функции и их суть, а также какие сотрудники отвечают за решение данных вопросов. Это позволит понять, каким образом можно оптимизировать процессы и численность персонала организации. Руководителю, который принял решение повысить производительность труда в своей компании, важно помнить, что не существует универсального метода выявить скрытые резервы , необходимо применение комплекса инструментов: Также, прежде чем заняться оптимизацией, необходимо выявить лишние бизнес-процессы и решить, как можно их улучшить или заменить. Выгода же от привязки оплаты труда к производительности очевидна: Разрешите совам приходить на работу позже, жаворонкам — раньше. Рассадите сотрудников по разным кабинетам. Не меняя при этом штат и зарплаты. Был случай, когда производительность повысилась просто потому, что людей рассадили по разным кабинетам. Как выяснилось, в коллективе сложилась конфликтная ситуация из-за проветривания: Людей рассадили с учетом этих физиологических особенностей, и они стали работать лучше. Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Читайте в электронном журнале Руководитель должен создавать поле искажений Профессии трансформируются, рабочая неделя станет короче. Подбор персонала Мотивация персонала Оценка персонала Школа Директора по персоналу Решебник После работы HR-сервисы Электронный журнал. О журнале Ввести код доступа. Обучение персонала Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 44 темы. FF 2px solid; width: Мария ИВАНОВА, начальник отдела по работе с персоналом компании CTI Учитывая производительность, важно помнить про качество работы. Опираемся на показатели конкурентов Для этого необходимо рассчитать производительность в каждом из отделов своей компании и сравнить их с аналогичными показателями конкурирующей фирмы. Самостоятельный расчет нормы Для этого необходимо будет обратиться к руководителям подразделений, в которых необходимо повышение производительности. Составляйте для них индивидуальные рабочие планы Как выявить скрытые резервы и повысить производительность труда Две трети сотрудников убеждены, что работают больше, чем получают Насколько хороша система мотивации в вашей компании. Проверяем по теории ГЕРЦБЕРГА, выявляем и устраняем недостатки Хороша ли в компании система нематериальной мотивации? Пример На подготовительном этапе была сформирована стратегия развития производственной системы завода, создана инфраструктура программы развития, разработана временная система поощрения персонала за участие в проектах развития Кайдзен , определено, как будет проводиться управление программами развития компании. Марина МИХАЙЛОВА, HR бизнес-партнер компании Philips Используем комплексную систему оплаты труда. Зарплата зависит от объема работ У нас используется такой способ оплаты — оклад и переменная часть, размер которой варьируется. В офисах открытого типа снижается производительность труда Рабочим все равно, какой результат они выдают. Увяжите систему оплаты труда с производительностью Менеджеры по персоналу отмечают снижение производительности труда летом Виды мотивации персонала Улучшение корпоративной культуры. Пример Можно выявить методы повышения эффективности транспортной логистики. Знание коммерческой политики организации. Владение системой мобильной торговли SFA Sales Force Automation. Внедрение и следование стандартам продаж. Как HR-директору контролировать работу отдела кадров Внедряем систему признания и мотивации по принципам скаутов. О журнале Рекламодателям Контакты Обратная связь. При клике отсылаем событие GA Click jQuery ' yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Профессиональные тесты доступны только после регистрации! Формируем программу адаптации новичка в 2 клика. Учитывая специфику его работы и индивидуальные особенности Случаи замены отпуска денежной компенсацией Как работать, чтобы уходить домой почти вовремя.

Имущественные отношения отрасль права

Зеркало нн без цензуры новости администрации

Защита редуктора своими руками чертеж субару трибека

Прибыль как результат хозяйственной деятельности предприятия

Где заказать торт на юбилей

Тест полоски мочевые 11 c

Сколько нужно баллов для поступления в колледж

Удмуртия глазов на карте

Ребенку 1 месяц холодные руки

Сколько стоит лук перо

Расписание автобусов каменск шахтинский 25 и 5

Лечение после инфаркта