Презентация мотивация трудовой деятельности
Презентация мотивация трудовой деятельностиСкачать файл - Презентация мотивация трудовой деятельности
Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. Формирование у студентов знаний по основам эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов, применяемых для организации работы персонала фирмы предприятия. Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности для достижения целей организации. Мотив — это внутреннее побуждение личности к определенному поведению для удовлетворения потребности. Потребность — это ощущение недостатка в чем-либо или ком-либо, формирует поведение человека. Человек постоянно находится в состоянии ситуационного выбора, взвешивая ценность полезность, выгоду своих действий, ожидаемого результата и затрат на их достижение. Цель — это средство удовлетворения потребности. Содержательный подход Содержательный подход основывается на том, что существуют внутренние побуждения потребности , которые заставляют человека действовать. Каждым из нас движут 2 фактора: В компании необходимо создавать: Процессуальные теории мотивации — учения, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и познания действительности. Процессуальные теории мотивации концентрируют внимание на выборе поведения, способного привести к желаемым результатам. Выделяют четыре основных типа подкрепления Выделяют четыре основных типа подкрепления -позитивное подкрепление, -отказ от нравоучений, -наказание и -угасание Каждый тип подкрепления является реакцией менеджмента на поведение работника, которое представляется желательным либо не должно повториться. Указанная модель обеспечивает методологию выявления решающих для результативности аспектов поведения работников в организационных системах всех типов и управления этими аспектами. Модель представляет собой программу из пяти шагов: В целом можно сказать, что модификация поведения означает попытку обеспечить большую ясность и наглядность в отношении того, насколько цели и поступки индивида соответствуют целям организации. Фундаментом, на который опирается модификация поведения в организации, безусловно, является вся совокупность знаний, накопленных в ходе исследования мотивации, и прежде всего это целевая теория мотивации, теория подкрепления и теория ожиданий. Модификация поведения с учетом обстоятельств Рис. Модификация поведения с учетом обстоятельств. Р- В — это результаты - вознаграждение ожидание того, что за определенный результат получат определенное вознаграждение; должен быть установлено твердое соотношение между результатом и вознаграждением только за эффективную работу. УВ — это удовлетворенность вознаграждением вознаграждение должно быть ценным и соответствовать потребностям. Люди воспринимают вознаграждение субъективно и сопоставляют его с вознаграждением других людей за аналогичную работу, и если работник находит свое вознаграждение несправедливым, то он существенно снижает производительность и качество труда. Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. Элементы теории ожидания здесь проявляются в том, что работник оценивает вознаграждение в соответствии с затраченными усилиями и верит в то, что это вознаграждение будет адекватно затраченным им усилиям. Элементы теории справедливости проявляются в том, что люди имеют собственное суждение по поводу правильности или неправильности вознаграждения по сравнению с другими сотрудниками и соответственно и степень удовлетворения. Согласно такой теории результативность должна неукоснительно повышаться. Оно выражается в членении трудовой деятельности работника на составные элементы или операции таким образом, чтобы можно было выявить узкоспециализированные операции, обучить им, а затем эффективно выполнять их. Например, на сборочном конвейере автомобильного завода операция одного работника нередко длится 30—40 сек. Эта операция должна быть простой и хорошо освоенной, что позволит рабочему выполнять ее в течение 8 часов в день в достаточно высоком темпе. Ротация работников job rotation представляет собой первую попытку бороться с монотонной работой и неудовлетворенностью, вызванными чрезмерной специализацией. В ходе ротации функции меняются, что может затрагивать как вертикальную, так и горизонтальную нагрузку работника. В краткосрочном аспекте ротация работников не дает желаемого эффекта. Но в долгосрочном плане она расширяет возможности организационной системы, улучшая коммуникацию и облегчая координацию. Этот метод во многом базируется на двухфакторной теории Ф. Ответственностью работник отвечает за результат своего труда. Достижением работник считает, что он выполняет важную, достойную работу. Контролем над ресурсами работник обладает определенной степенью контроля над выполняемой работой. Обратной связью работник регулярно получает информацию относительно результатов своего труда. Профессиональным ростом работник должен иметь возможность для повышения квалификации. Условиями труда работник должен иметь определенную степень контроля над условиями собственного труда. Связанны с описанием взаимодействия человека и мотива, зависимости активности человека от различных Связанны с описанием взаимодействия человека и мотива, зависимости активности человека от различных составляющих внешней среды. Сотрудников необходимо использовать, учитывая конкретное состояние сознания и мотивации работников. Стимул - любые внешние блага, удовлетворяющие значимые потребности человека и подталкивающие человека к более продуктивной работе. Материальные нематериальные Материальные стимулы: Размер заработной платы, наличие премий, бонусов, участие в прибыли Размер заработной платы, наличие премий, бонусов, участие в прибыли Имя, размер, рейтинг компании, характер бизнеса Уровень и наименование должности, возможность карьерного продвижения. Наличие корпоративной инфраструктуры столовая, транспорт, средства связи, рабочая одежда и т. Местоположение офиса, вид офиса, состояние рабочих мест Корпоративная культура, налоговая легальность. Развитие квалификации и карьеры, программы резерва. Кредитование, отсрочка выплат по кредитам, долгосрочные бонусы, опцион акций. Компенсационные меры в отношении инфляции. Гибкие формы социального пакета, льготы и пр. Система соответствия результатов ожидаемому вознаграждению Прозрачная система материального стимулирования на основе объективных показателей Система развития и карьерного роста персонала в компании. Сокращают усилия Пытаются добиться повышенного вознаграждения Редко Увеличивают оценку работы сотрудника В Увеличивают свои усилия Изменяют основу сравнения. Пояснить объем работы сотрудника В Объяснить критерии оценки Побудить к более высокому уровню отдачи. Премирование за достижение целей, поставленных руководством Премирование за достижение целей, поставленных руководством Премирование на основе оценки исполнения — стандартизованная оценка за труд, оценивается непосредственным руководителем. Влияет на квартальный бонус. Непосредственная мотивация — незапланированное вознаграждение за высокие результаты ли высокую значимость работы начальник выдает подчиненному конверт с определенной суммой сразу после признания результатов работы. Методы позволяют на основе анализа деятельности определить вклад каждой должности в результат деятельности предприятия. Оценка функций метод Хея. Если скачивание материала не началось, нажмите еще раз 'Скачать материал'. Профессиональной переподготовки 30 курсов от руб. Курсы для всех от руб. Повышение квалификации 36 курсов от руб. Похожие презентации Организация процесса самообразования в педагогической деятельности учителя. Мотивация ученика - основное условие успешного обучения. Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности. Правовые основы предпринимательской деятельности. Организация исследовательской деятельности учащихся. Информационные технологии в профессиональной деятельности. Стресс в профессиональной деятельности: Психология эмоционально-потребностной сферы психической деятельности. Психология двигательно-волевой сферы психической деятельности. Потребностно-мотивационная сфера субъекта деятельности. Воля как произвольная мотивация и как долженствование. Психологическая регуляция поведения и деятельности — Волевое поведение. X Код для использования на сайте: Скопируйте этот код и вставьте его на свой сайт. X Чтобы скачать данную презентацию, порекомендуйте, пожалуйста, её своим друзьям в любой соц. После чего скачивание начнётся автоматически! Получить код Наши баннеры. Чего я хочу от начальника: Чтобы скачать материал, введите свой email, укажите, кто Вы, и нажмите кнопку Ваше имя. Я учитель Я родитель Я ученик. Скачивание материала начнется через 60 сек. Молодежь в современном мире. День смеха или 1 апреля. Что надо учитывать при выборе профессии? О нас Правила Обратная связь. Категории Английский язык Астрономия Алгебра Биология География Геометрия История Литература Информатика Математика Медицина МХК Музыка Начальная школа Обществознания Окружающий мир ОБЖ Педагогика Русский язык Технология Физика Философия Химия Экономика Экология Детские презентации Шаблоны презентаций Физкультура.
Презентация на тему 'МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ'
Что делаютна годовщину свадьбы обычаи