Получить инвестиции

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Как это работает?

Десятая статья, написанная инвестором Аркадием Морейнисом в рамках совместного с ЦП проекта « Антистартап », материалы из которого вместе с комментариями читателей будут собраны в одноименную книгу. О том, зачем проект нужен инвестору, а инвестор проекту, а также о том, с чем нужно идти к человеку, который потенциально может войти в ваш стартап. Рано или поздно у многих людей, начинающих делать новый бизнес, возникает вопрос об инвестициях. Чаще всего, этот вопрос действительно возникает либо рано, либо поздно. Либо слишком рано, в тот момент, когда не проверена еще ни одна гипотеза, и деньги просят на «закончить разработку» программной платформы, чтобы «взрывным ростом выйти на рынок» неизвестно с чем. Либо слишком поздно, когда проверены уже все имеющиеся гипотезы и деньги нужны «на более быстрый рост» того, что денег не приносит. Как выбрать правильный момент? На что действительно нужны инвестиции? Зачем, в конце концов, их дают? Самая главная вещь, которую надо понять — инвесторы дают деньги, чтобы заработать деньги. Они дают их не потому, что вы хотите изменить мир, они дают их вам не на разработку продукта. Инвесторы вкладывают деньги по тем же принципам, по которым они кладут деньги на счет в банке, где на них капают проценты. Они просто надеются на то, что, вкладывая деньги в вас, в ваш проект, они смогут заработать больше, чем на обычном банковском депозите. Насколько больше они хотят заработать? Инвесторы — не дураки, они понимают, что 9 из 10 проектов умрет. Если они вложат деньги в 10 проектов, то им приходится рассчитывать, что единственный оставшийся в живых проект как минимум покроет убытки от инвестиций во все 10 проектов и, вдобавок к этому, принесет ему что-то еще в виде прибыли. Простая арифметика говорит нам о том, что каждый из проектов должен, хотя бы по теоретическим прикидкам, обещать принести ему как минимум в 10 раз больше, чем он вложил — и это только для того, чтобы он смог вернуть свои деньги. Плюс еще проценты, сравнимые с доходностью банковского депозита. Другими словами, инвестиционные деньги дороже, чем банковский кредит, приблизительно в десять раз. Если инвестор хочет получить доходность, исчисляемую в десятках раз, значит он будет обговаривать долю и порядок возврата инвестиций, которые могли бы позволить ему рассчитывать на такую доходность в случае успеха проекта. Поэтому для стартапа инвестиции — это вовсе не конечная цель, это необходимое зло, на которое вынужден идти основатель нового бизнеса. На это зло идут в том случае, когда у основателей нет такого количества своих денег, когда они понимают, что риск невозврата банковского кредита превышает необходимость делиться большим куском своего пирога. В России даже банковские кредиты дороже, чем на западе. Да и шансов продать проект за фигаллион долларов в России почти нет. Инвестор понимает, что свои деньги он будет возвращать по маленьким частям, из прибыли, которую когда-нибудь будет зарабатывать проект. Как следствие, российский инвестор вынужден хотеть иметь большую доходность, чем его американский коллега. И не потому что он такой жадный, а потому что вынужден — он тоже хочет зарабатывать деньги — так же, как и вы. Если мы говорим про самое начало бизнеса, то в какой момент можно обращаться за инвестиционными деньгами? В тот момент, когда вы сумели самостоятельно проверить первые гипотезы, когда юнит-анализ начал показывать первые надежды на то, что бизнес-модель имеет шанс на сходимость. Не стоит идти за деньгами с голой идеей, не стоит идти за деньгами на разработку проекта да и на завершение разработки тоже. Это покажет инвестору только то, что:. Реальные цитаты, кстати, от авторов подобных платформ. Не стоит в этом случае даже идти за деньгами на найм первого маркетолога и продажника. Если вы сами не знаете, что именно вы будете продавать, как вы будете формулировать продукт — значит у вас нет продукта. Если в вашей команде нет пары hacker-hustler , один из которых умеет разрабатывать, а второй понимает, как это продавать — значит у вас неполноценная команда. Если же по каким-то причинам в вашем проекте ну вот прямо позарез и по делу необходимы первые деньги, которые нужны именно на проверку гипотезы, то ваше спасение лежит в руках не бизнес-ангела, не инвестора, ваше спасение в трех магических буквах — FFF. Если вам не поверит семья, если вам не поверят друзья, если вы сами не рискнете тем, что у вас есть — почему вам должен поверить совершенно посторонний бизнес-ангел? Даже если у вас проверены первые гипотезы, то не стоит идти к инвестору с экселевской табличкой с пятилетним бизнес-планом наперевес. Надо приходить со списком гипотез и их бизнес-моделями. Вполне возможно, что при попытке расширения канала текущая проверенная гипотеза упрется в свой потолок. Не исключено, что другие варианты гипотез и продуктов окажутся более эффективными, чем те, которые вы уже проверили. Все может быть. Начало бизнеса — это еще тот этап, когда возможно все — как в лучшую, так и в худшую сторону. Довольно часто ко мне приходят люди с уже работающим бизнесом. Интуитивным способом нащупан продукт, нащупана ниша. Проект работает, приносит деньги, но застрял на каком-то уровне продаж, на каком-то уровне оборота. Многие в этот момент считают, что вся проблема в инвестициях — если проглотить волшебные инвестиции, то можно стать великаном. На самом деле, это еще один уровень, с которого опять начинается стартап — окей, антистартап. Опять надо постараться вычленить и сформулировать идею, прикинуть варианты альтернативных продуктов, других гипотез, которые можно тестировать для того, чтобы столкнуть бизнес с мертвой точки. На этом этапе опять надо приходить не с бизнес-планом, а с вариантом гипотез — как можно скакнуть на другой качественно новый уровень. Не просто за счет вкладываемых денег, а за счет нового продукта, новой гипотезы, нового удара и новой победы. Чисто денежные инвестиции «в работающий бизнес» производятся только в растущий бизнес. Он растет, он прет, но не хватает просто денег, чтобы расшириться и удовлетворить весь возможный спрос. В этом случае инвестиции — это, по сути своей, покрытие кассового разрыва. В этом случае действительно нужен уже четкий бизнес-план с аккуратным расчетом. Во всех других случаях — это инвестиции в новые гипотезы, новые продукты, новые идеи, которые могут дать существенный качественный скачок не просто за счет денег, а за счет новых идей и гипотез. Какие гипотезы лучше? Плохи гипотезы, в которых вы будете объяснять то, как вы будете повторять то, что делают другие — ваши конкуренты. Гораздо лучше гипотезы, в которых вы будете рассказать, что именно вы будете делать не так, как ваши конкуренты :. Вы должны уметь делать, вы должны дополнять друг друга и быть полноценной командой, вы должны рисковать чем-то сами, вы должны ставить приоритет продаж перед продуктом, вы должны сами получить первые результаты, вы должны иметь варианты действий и вы должны понимать, что инвестор — это не лошадь, которая вынуждена везти телегу вашего проекта, а ваш партнер, с которым вы делите ваши риски и удачу. Если суммировать все то, что я здесь описал, то ваш план рассказа про свой проект может выглядеть приблизительно так. Начать лучше с идеи. Если идея сформулирована правильно — в виде достаточно общей мысли, не вызывающая сомнений — то это вызывает первое «да» от слушателя, то есть начало доверия к тому, что вы будете говорить дальше. Какой продукт в рамках этой идеи вы делаете. Не забудьте, что продукт — это то, что вы продаете, а не то, что вы разрабатываете. Какие другие варианты продуктов есть. Буквально на пальцах в терминах юнит-анализа. Не забудьте показать, что маржа покрывает или при оптимизации будет покрывать стоимость привлечения. Что постоянные расходы — разумные и могут быть покрыты при таком-то обороте. Исходя из принципа, что «идеи не уникальны» — какие аналогичные продукты существуют, как у них дела? Не забывайте про то, что ваши конкуренты — не обязательно только те компании, которые делают в точности, что и вы. Какого типа рынок — есть ли на нем естественные или инвестиционные лидеры, старый это рынок или новый? Что вы будете делать, не как ваши конкуренты, а по-другому, чтобы вырваться вперед? На какой стадии вы находитесь. Что вы уже успели протестировать. Какие результаты получены. Насколько они близки к результатам «про деньги». Кто фаундеры , какие у них компетенции, чем они рискнули ради проекта и что сделали в нем. В предыдущих десяти главах я конспективно изложил некоторые основные принципы, которых я придерживаюсь в своем подходе к стартапам — свой подход «Антистартапа». Наверняка есть отдельные вопросы, на которые я не ответил. Есть, наверное, темы, которые интересны вам, но я их не раскрыл. Отпишитесь в комментариях. Я выберу наиболее интересные и важные темы и допишу «Антистартап». Я готов. Rustam Zagrutdinov. Prolis Labkk. Злой Одуванчик. Ростислав Малечкович. Конечно, по закону мог и не отдавать. Но отношения были выше денег. Урок следущий: сразу объясняйте что инвестор может все потерять. Найти будет тяжелее, но оно того стоит. Данил Каримов. Скорее даже, инвестор в курсе, что может потерять, но стоит лишний раз это обозначить! Очень действенно! Дмитрий Атеев. Я бы никогда деньги не дал. У фаундера даже мысли не должно быть на этот счёт, а если он их озвучивает, значит морально готов к этому. У инвестора может быть проектов и один стоящий, а у фаундера нет. У него должен быть один единственный, не имеющий права на ошибку. Дмитрий Гусев. Den Teodor. Валерий Воробьев. То есть на вложенные например 30 млн. Пытаюсь представить юнит экономику инвестора - чего у них там в головах творится. Риск же инвестора не найти тот самый успешный й проект? Так ведь можно и в 99 проектов вложится, а потом требовать с ого расти в раз Чем больше опыта, тем больше шансов что например рост бизнеса, а соответственно и вложений, в два или три раза - заинтересует, а не отпугнет, ведь лучше 5 компаний из ти с 3-х кратным ростом чем 1 из 10, с ти кратным? Arkady Moreynis. Ivan Kolyhalov. Туплю видимо, не могу понять в таблице '2х, 3х Если рост, то чего? Стоимости выхода? Иксы — это возврат на вложения. Но только на 10 лет малый бизнес кредит хрен получит. Еще и с риском невозврата. Причем вполне устраивать последня самая строчка. А табличка взята из американского источника, кстати : Эти зоны приемлемы для американских венчурных фондов. Tom Andreevich Zarubin. Михаил Погольша. А зачем при успешном бизнесе, который прёт и в котором надо просто покрыть кассовый разрыв, идти к инвестору, а не в банк? Забегите между делом в Газпромбанк поинтересоваться про кредит на бизнес. Всё встанет на свои места. В банки тоже бегут, но многое зависит от суммы и условий. Есть пока еще один сельхоз. Finita la comedia. Alexander Talakvadze. В целом, получился настолько подробный пошаговый мануал, что не хватает только списка перспективных направлений. Биотехмед, большие данные, восполняемая энергетика, очистка воды, дешевая и здоровая еда. Что будет стоить больше всего газа и нефти через лет. Tom Andreevich. Великий хоккеист Харламов говорил: 'Будь там, где будет драка'. Отличный форвард Грецки говорил:'Будь там, где будет шайба, а не там, где она сейчас'. Хоккеисты не все идиоты. Необходимо заниматься инфраструктурными вещами, необходимость в которых появится через лет. Кстати, Мир в прочитайте ещё. Почему инвесторы неохотно вкладывают в разработку видеоигр? И не только в разработку, но и когда продукт полностью готов. Сделать игру своими силами намного проще, чем купить топ в апсторе. Пару млн рублей можно вытянуть в год на разработку и спецов, но оно потом само продаваться не будет. Андрей Корхов. Разработка игр это венчур в квадрате. Тебе нужно поверить, что команда сделает интересную игру и что игра пробьется к аудитории. Это для серьезных игр. А инди могут и без инвестора сделать и выложить игру. Алексей Красноперов. Да и какая вообще разница если он дает деньги? Они не пахнут.. Виктор Степанов. Спасибо, очень полезный материал, получится хорошая книга. Я думаю, если добавить побольше реальных примеров в каждую главу поменяв названия чтобы никого не обидеть , это даст еще больший обучающий эффект. Как в учебнике - теория, практика. Ну и работа корректора - исправление незначительных грамматических ошибок и опечаток. Статью ещё не дочитал, а уже вижу несостыковку. Ошибка на порядок, а точнее в 9 раз. Какую же сумму закладывать в проект? У меня свой интернет-магазин уже 3 года и я не понимаю, как можно про Ну да, яндекс директ жрёт деньги с огромной скоростью, но на то и существуют настройки. Пошёл в минус, отключаешь, настраиваешь. Как можно из 99 попыток провалить 99, я не понимаю. Просто получается, что у меня на интернет-магазин не найдётся инвестиций для развития, если я покажу реальную бухгалтерию, потому что я не смогу заработать 99 миллионов рублей на 1 миллион инвестиций. Тут мне кажется должен быть другой подход, разделение всех стартапов по группам риска. В моей сфере проваливается ну может быть половина предпринимателей, и то не с фатальными последствиями без огромных долгов или без долгов вообще, просто сходят с дистанции. Но тут уж законы жанра. Это и не провал, просто конкуренция запредельная, тем ценнее выживший. Вот где разница. Именно среди них ищет инвестор. Я для примера привёл, я и не пробовал искать. Но всё-таки это странно. Там хотя бы экономика понятна и просчитываема. Риски не запредельные - можно выйти при своих. А выигрыш может быть вполне в 'стартаперском' духе. Я работал в компании, в которой оборот на моих глазах с миллиона долларов в месяц вырос до 30 миллионов за 4 'кризисных' года с по Эта компания также бы не нашла денег инвесторов, поэтому она поступила банально - взяла кредит в банке. Подробностей не знаю, вряд ли был у них залог 3. То есть другими словами инвесторы ищут новые 'фэйсбуки', 'гуглы' и 'яндексы', при этом конкурируя с Фэйсбуком, Гуглом и Яндексом, которые тоже ищут их. Тут конечно, приходится брать количеством, а не качеством проектов. Кто-нибудь да раскрутится. Но тут может и проектов из тысячи прогореть, так как лидеры рынка также берут количеством. Инвесторы вкладывают в стартапы в правильной интерпретации этого слова, а не все подряд, что можно на хостинг положить и это понятие уже подразумевает венчурное инвестирование. Оно уже априори - инвестиции в инновационную сферу, которая помимо всего прочего является и высокорискованной. Александр Крофт. Просто на интернет магазин инвестиции не привлечете. Я привел в пример интернет-магазин как образец просчитываемого бизнеса. В этом случае я как и автор придерживаюсь той точки зрения, что инвестиции - это неизбежное зло, в моём случае 'избежное'. Пока хватает того что есть. Но принцип подход так и не понял. Интернет-магазин в отличии от простого магазина можно масштабировать при наличии удачной бизнес-модели. У меня - удачная. Но инвестиций я не найду, тут и Вы и автор правы, поэтому и не ищу. Давали мне тысяч долларов, кстати, на это дело в самом начале, я отказался. Не понимаю всеобщего восхищения проектами типа озон ру. Я бы весь менеджмент уволил, это бездарность в чистом виде. Посмотрел их ассортимент, в том числе, оказывается, они мои конкуренты. Как бы. Продают тоже самое. Потому что они вообще всё продают. Получили инвестиции в последнем раунде миллионов, это 7. Это смешно! Для торговли 'всем' это просто смешнее некуда. Я писал выше про то, что работал в конторе с миллиардом оборота в месяц. Если бы им дали 7. Маржа там кстати, повыше, так как озон - классический перекуп. Продаёт в том числе и продукцию приведенной в пример конторы. При этом Озон убыточен. Абсолютно провальный, абсолютно бесперспективный проект, который держится лишь на том, что хоронить его дороже, чем поддерживать в нём жизнь. Никогда он не будет приносить денег. Через пару раундов он даже оборот наращивать не сможет. Yan Yanov. Да, на роад туре было много шлемов и всем примерно как вам и говорили. Железо копируется. Ребятам посоветовали делать софт и его продавать. Различные имитаторы, виртуальную реальность всяких мест и тд. Дмитрий Кудрявцев. И железо и софт копируется. Среди интернет-сервисов, игр, конкуренция похлеще будет. Тем не менее, азия, например, уже делает практически всё, а Россия похоронила автомобилестроение, радиоэлектронику и другие высокотехнологичные сферы. Я к тому, что инвестиционный подход, получается, что хоронит в принципе важную конкурентную продукцию. Влезть на рынок которой по прошествию лет потом уже нереально. Государство наше тоже не особо то помогает таким проектам. Всё только в громких заявлениях, на бумажке или для 'избранных'. Производители смартфонов, автомобилей, покрышек, бытовой техники, рынки которых также высококонкуренты живут себе, на масло с хлебом хватает. Я понимаю, что венчурный инвестор ждёт миллиардных доходов и минимум отдачи х10, но глядя на Китай, меня повергает в лёгкий ужас от того, насколько мы отстали. Не научившись как следует копировать и работать, мы врятли сможем сделать что-то высокотехнологичное. Лев Щенин. Аркадий, похоже, я часть вашей книги - последняя? Как вы относитесь к копирайту? Если пара студентов распечатает ваши тексты с 'Цукерберга' в формате брошюры и начнёт торговать ею по коворкингам Москвы, как вы на это будете реагировать? Положительно, нейтрально или отрицательно? Можно у вас официально купить право на копирование этой книги? Книгу у меня сечас просят издать несколько издательств. Так что к идее 'распечатать и продавать' я отношусь, скорее, отрицательно пока. Юрий Ковалёв. Chingiz Nurgaliyev. Аркадий, благодарю за замечательный цикл статей. Это просто must-read для всех, кто занимается подобными делами. Очень полезно. Работаю можно сказать по каждой главе, применяя Ваши рекомендации. Появилось направление, по которому нужно работать. И это многого стоит. Благодарю еще раз. Аркадий, а вы делаете экспертные оценки проектов со своими рекомендациями? Я имею ввиду какой-то разовый платный консалтинг? Аркадий, с инвестициями в 'фэйсбуки' всё понятно. А вот что с инвестициями в реальный сектор? Планирую создать стартап, связанный с альтернативной энергетикой. Реально этим заниматься в условиях российского венчурного рынка или это бесполезно, на Ваш взгляд? Михаил Сорокин. По личному опыту - много спрашивают про то какие маркетинговые каналы работают телевизор, радио, наружка, пиар… а какие не работают, фокусируясь потребительском рынке. И, главное, не слишком ли мало денег потрачено на тестирование и в чем причина провала или продукт был не готов к моменту запуска рекламы, то ли сам канал заведомо неэффективный. Производственная линия с каких пор бесплатная? Минимум нужно обеспечить объем оборота, чтобы перебить затраты на инфраструктуру. У меня вопрос к автору или специалистам в области инвестиций в производство. Я занимаюсь проектом отечественного шлема виртуальной реальности. Каково было моё удивление, когда на стартап-туре Сколково мне сообщили, что данный проект не интересен поскольку мы лишь копируем технологии. Аргументировали тем, что через год нас задавят китайские конкуренты, Oculus, шмокулуюс, Sony и еже с ними. Гиганты опустят цены и все мелкие компании умрут. Я понимаю, что это область 'алого океана'. Получается, какой-то парадокс. Мы в России сетуем на то, что ничего сами не производим и качаем только нефтедоллары и тут же акулы венчурных инвестиций заявляют, что всё равно делать что-то бессмысленно, приводя примеры неудачного Youta Phone. Ибо Китай, конкуренция, отсутствие в России высокотехнологичной базы, логистики и т. Может это и так, но что-то ведь надо начинать менять? Меня интересует цель построения компании и бизнеса производства пусть и не на миллиард баксов, но достойного уровня средних доходов. Всё лучше, чем на дядю до седины работать. Вопрос собственно заключается в том, действительно ли возможно новый и большой рынок виртуальной реальности столь бесперспективен с точки зрения занятия его доли? Конечно же, это не так. Было бы желание Наша цель, как раз - продвижение таких проектов, как у Вас и многих других из технологической и информационно-технологической отрасли. Anton Zemlyanov. Gregory Koldirkaev. От инвестора еще ожидают: опыт, умение выстроить систему, команда управленцев и т. Только в таком случае увеличится риск на успех, а обоюдные будут уменьшаться. Sergey Petrov. Возможно, уникальных идей не существует. Это, скорее, вопрос дефиниций. Но точно существуют уникальные продукты. И соответствующие стартаперы. Из лекций М. Ромма по кинорежиссуре: «Автор пишет сценарий. Актер своим телом, своим голосом, своим пониманием делает сценарий зримым и слышимым. Художник строит декорации. Оператор ставит свет и снимает. Композитор пишет музыку, оркестр ее исполняет. Монтажер склеивает фильм. Прокатчик его распространяет. Что делает режиссер? Неясно и подозрительно» Аркадий, в вашем описании стартаперов есть программисты, дизайнеры, продавцы и прочие специалисты — но нет режиссеров. Улучшить юзабилити, закрыть еще одну нишу — это ваши стартаперы могут. В лучшем случае могут первыми перенести офлайн-бизнес в сеть — так, вероятно, из заказа пиццы по телефону появился самый первый интернет-магазин. Но первыми создать принципиально новый продукт — как электронные таблицы или видеочат с голой бабой — на это ваши стартаперы не способны. Они спецы, рационализаторы - но не открыватели. Представьте человека, который не программирует на PHP, не работает с Jira — но прекрасно понимает программистов, потому что когда-то писал на «С» и ассемблере. Он слишком кабинетный, чтобы быть продавцом — но опыт продаж у него есть и он знает, где водятся хорошие продавцы и как их нанять. Он не художник, чтобы быть хорошим дизайнером, фотошопами владеет едва-едва — но он знает о саккадировании и понимает, как управлять зрением и вниманием клиента. В IT не говорят о профессии веб-режиссера — но ему она знакома А еще он знает, что такое научный подход, умеет придумывать и ставить дешевые эксперименты для проверки идей, может отличить фантазии от теорий. И — самое-самое главное — он умеет подбирать людей и работать с ними. У него один критичный недостаток, не позволяющий вписаться в мир стартапов. Если продолжить аналогию с кинематографом, такому бизнес-режиссеру необходим продюсер. Не кошелек, а именно продюсер. В Голливуде эта система хорошо работает. Собственно, вопрос к вам: где в мире стартапов водятся продюсеры? Основатель стартапа — и есть продюсер. Если основатель — не продюсер, то у него ничего не получится. Отделять стартаперов от продюсеров — это неработающая схема. Пусть так: стартапер — это продюсер. Но и без режиссера блокбастер не получится. К сожалению, эти две противоположности слишком редко уживаются в одном человеке, чтобы стать массовым явлением. Поэтому, если основатель стартапа — продюсер, то в его команде должен быть режиссер. Однако, стартаперов, ищущих идеи, я видел множество, а такого, чтобы искал режиссера, встречал лишь однажды. Именно из-за отсутствия в команде режиссера издыхает большинство получивших финансирование стартапов, так и не добравшись до МЖП. А специалисты — программеры, дизайнеры, etc - вовсе не обязательно должны быть кофаундерами, их можно просто нанять. Вышесказанное - о стартапах на этапе первых денег в российских условиях. Но даже у американцев, у которых азы экономики и соответствующее самоограничение в крови, возникло и успешно работает разделение на бизнес и креатив. Аркадий, у вас замечательный цикл лекций. Но не стоит ли добавить еще одну — об источниках и роли креатива в хай-тек стартапе? Сейчас это полностью задрапированная третья сиська. Показать еще. Это покажет инвестору только то, что: либо у вас не хватает собственных сил, чтобы сделать минимальный работоспособный продукт, необходимый для проверки первых гипотез — значит у нас неполноценная по компетенциям команда; либо вы не можете найти и сформулировать минимальный продукт в том объеме, на который у вас хватит умений и ресурсов — значит у вас просто не хватает здравого смысла и понимания бизнеса; либо и то, и другое вместе — но это же клинический, хоть и частый, случай. Гораздо лучше гипотезы, в которых вы будете рассказать, что именно вы будете делать не так, как ваши конкуренты : формулировать ценность вашего продукта не так, как конкуренты; продавать не тем, кому продают ваши конкуренты; продавать не там, где продают ваши конкуренты. Идея Начать лучше с идеи. Продукт Какой продукт в рамках этой идеи вы делаете. Где деньги? Что вы делаете «не так» Исходя из принципа, что «идеи не уникальны» — какие аналогичные продукты существуют, как у них дела? Стадия На какой стадии вы находитесь. Фаундеры Кто фаундеры , какие у них компетенции, чем они рискнули ради проекта и что сделали в нем. Чего надо? Что бы вы хотели получить от инвестора. Сколько он может получить в случае успеха и когда. Тема сисек не раскрыта? Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Что делаете делают со стартапером, если он полностью не оправдал ожидания? Prolis Labkk Rustam. Рамблеру продают. Rustam Zagrutdinov Prolis. Злой Одуванчик Rustam. Переводчик: 'Расстреляли! Ростислав Малечкович Злой. Ростислав Ростисл…. Данил Каримов Ростисл…. Дмитрий Атеев Данил. Дмитрий Гусев Rustam. Комментарий удален. Arkady Moreynis Валерий. Посмотрите на табличку — она показывает соответствие мультипликатора и эквивалента в годовых. Ivan Kolyhalov Arkady. Arkady Moreynis Ivan. Судя по табличке русского инвестора устраивает только белая и синяя зона. Если это так, то русский инвестор вне игры, ибо неконкурентоспособен. Так получается? Ну так получите там деньги — кто вам мешает? Tom Andreevich Zarubin Валерий. Справедливое замечание. Но реалии оно не отменяет. Данил Каримов Валерий. Tom Andreevich Zarubin Михаил. Такие же как и везде. Имущественное обеспечение. Тут скорее вопрос необходимых сумм, а не риска. Данил Каримов Михаил. Arkady Moreynis Михаил. Потому что риски все равно остаются. Даже при росте бизнеса. Arkady Moreynis Den. Такие вопросы лучше бухгалтерам задавать : Это технические детали. Den Teodor Arkady. Alexander Talakvadze Den. Вы же конкретику спрашиваете. Тут немного про другое. Ростислав Малечкович Tom. Tom Andreevich Ростисл…. Ростислав Малечкович FrostBite. FrostBite Ростислав. Tom Andreevich Zarubin FrostBite. А вы к Мацанюку Игорю обращались? Андрей Корхов FrostBite. Ростислав Малечкович Алексей. Дмитрий Атеев Виктор. Если поменять названия, читать неинтересно будет. Arkady Moreynis Дмитрий. Да, инвестиций просто на еще один интернет-магазин вы вряд ли найдете — это правда. Дмитрий Атеев Arkady. Данил Каримов Дмитрий. Александр Крофт Дмитрий. Дмитрий Атеев Александр. Arkady Moreynis Yan. Съездите, поднимите деньги там. Никто ж вам не мешает. Дмитрий Кудрявцев Yan. Arkady Moreynis Лев. Юрий Ковалёв Лев. Дождитесь книги, ей богу. Arkady Moreynis Chingiz. Arkady Moreynis Андрей. Нет, я делаю бесплатные. Каждый вторник с 14 часов в Хорошей Республике Мск. FrostBite Yan. Аркадий, не раскрыта важная тема поиска кофаундеров. Напишите главу про это. Глава: Не в инвестировании счастье или выбор инвестора Что еще кроме денег дает инвестор? Продайте свой товар. Arkady Moreynis Gregory. Про это напишу. Arkady Moreynis Sergey. Sergey Petrov Arkady. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 5. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Вячеслав Григорьев. Спасибо YouTube что не кидаешь мне это пропагандистское говно в рекомендации. Лучше пускай Моргенштерн чем RT. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Вера Гагарина. Пойду к Савельеву — скажу, чтобы в этом месяце мне премию выписал : И доплаты установил…. Алекс Блэк. Бла бла бла. Во многих регионах, кроме эконома нет ничего, но да. Региональные таксисты…. Вся соль. Максим Степанов. А что Ютуб неправильно делает? Все из перечисленного - говно редкостное. Ха-ха : Да я всегда заебись общалась с руководством в целом: не было такого чтобы я…. Частично согласен, но опять же, тогда и требовать официально лицензию на перевозку…. Еремей Бричкинд. Свободу Фолькишер беобахтеру! Алексей 1м. Еремей Бричкинд 3м. Светлана Завацкая. Так такое встречается довольно часто, вы только подумайте сколько людей не пишут статьи…. Антон piter. Комментарии, конечно, симптоматичные. Можно курсовую работу писать на…. Станислав Мишин. Я вообще сити перестал пользоваться. Цены просто космос стали. У Яндекса повышенный спрос…. Ника Ткачёва. Пример с Илоном вообще не показательный От одного его твита был повышен спрос на крипту…. Soviet Pooh. Нормально вы этого 'просветителя' уели, все с ним ясно. Andrey Fedorov. А можно узнать, по какой статье вас уволили одним днём? Что в трудовой написано…. Johnny Vorony. То есть вы знаете о конфликте в системе лояльности и просто блокируете пользователей…. Внушительная тётка! Руслан Литвинов. Max Geoge. Павел Шабалин. Не очень понятно, в чём битрикс ограничивает разработчиков? Там удобная админка, много….

Втб инвестиции онлайн как пользоваться

Величина обратная сроку окупаемости называется

Получить инвестиции

Как это работает?

Инвестировать

Нужен инвестор в стартап?

Найти инвестиции

Report Page