Почему у нас не все пропало! Профессиональная деформация от специалиста (brekotin)

Часто у Вас случалось такое, что от профессионала в отрасли слышали, что у нас все пропало? Я более чем часто.

Много раз писал о том, что работал в ИТ. Сначала в российской компании, потом в западной. И вот пока работал на российский ЛУК-ойл, был уверен, что там все очень хреново.

Проработал на ЛУК-Ойл (в компании подрядчика) более 8 лет. 90% командировок (и работ) были на ЛУК-ойл. Критики с моей стороны в адрес компании было более чем. В первое время, кстати, из-за отсутствия квалификации и опыта. Но и потом нет - нет, да и находил из-за чего считал компанию отстающей и не развитой.

Но это продолжалось ровно до того момента, пока не проработал несколько лет в западной компании и не разобрался в бизнес процессах уже там. И вот тогда то я и понял, что ЛУК-ойл, просто образцово показательная компания! По сравнению с Западной (название не могу называть).

Простой пример (и объект критики с моей стороны, незаслуженно): в ЛУК-ойле есть пакет приложений. А данный пакет приложений устанавливался на всех предприятиях в едином виде. Мне это очень не нравилось, потому что согласовать какое либо изменение требовалось через центр компетенции. Который далеко не всегда мои предложения одобрял. А когда одобрял, мне часто не нравилось, насколько это быстро происходило. Справедливости ради, стоит отметить, что иногда была бюрократия или низкая квалификация персонала (или лень), иногда же недостаточное виденье с моей стороны ситуации в целом. В общем, нормальный рабочий процесс в такой огромной компании.

Но вот когда я понял как функционирует в западной компании этот же процесс, у меня волосы зашевелились. На каждом предприятии был свой пакет приложений. Business first! ИТ это вообще обслуживающее подразделение, " ...не указывай мне как мне зарабатывать деньги для компании ..." (реальный аргумент на совещании). Суть спора - чувак хотел аналог установленного приложения (с лицензиями и всей инфраструктурой в том числе курсами, обучением, поддержкой, серверами). Плюсов у аналога он не привел. Гемора набегало очень много (сервера, лицензии, обучение, документация и т.д.). Утверждал что компании это с экономит 40 млн долларов, с апроксимацией на 20 что ли лет. Сказка про белого бычка. Почему с установленным приложением этого не получалось, обьяснять не хотел.

В общем, по факту могу констатировать: для решения одной и той же задачи в западной компании может использоваться даже в одном департаменте два решения. Абсолютно серьезно. Один раз я задорого автоматизировал уже в штате задачу. Сделано реально было круто, дорого. Целый проект, куча подрядчиков. Говорят давайте на весь департамент будем использовать (на момент автоматизации закрывал 10% общего объема), раз так круто получилось (реально красиво, наглядно). Начали писать ТЗ. Оказалось реализовать не получится, потому что у них косяк в бизнесе. В разных директоратах и департаментах по - разному ведут учет. Кто - то по учетной политике, кто - то нет. Исторически так сложилось. И надо всех приводит к единому стандарту.

В результате сказали нет, будет подстраиваться под бизнес. В существующей системе не получалось. И начали сами автоматизировать. Бред. Разрабатывать второе решение для автоматизации. С первого захода не получилось, было потрачено куча человека дней. Со второго захода тоже не получилось у них. На третьей итерации говорю: привести учет надо везде к стандарту - мне говорят иди в жопу. Мы не будем директоров переучивать. Уже уволился после этого, но не думаю, что задачу решили.

И так с кучей приложений. В общем, на каждом предприятии зоопарк. Соответственно, для кучи приложений поддержки по сути нет. а то что поддерживается, часто не самым лучшим образом. Это в свою очередь выливается в более высокие затраты.

В западной компании, любой менеджер может взять на подряд сотрудника (важно не в штат, а именно подрядчик работает) и тот ему начнет кодить то, что ему скажут. Реальная ситуация: увольняется индус через пять лет такого программирования. Ни инструкций, ни документации. написано по индуски. То есть, охренеть как криво. Берите ИТ и поддерживайте это гавно. У нас на это добыча нефти заточена. В ЛУК-ойле такое в принципе невозможно. Там просто уволят всех за такую херню. А вот в западной компании менеджер за такого индуса еще и премии регулярно получает. Мол смотрите какой я прогрессивный.

То есть, по сравнению с западной компанией, просто другой уровень проблем в ЛУК-ойле. В сравнении с западной, ЛУК-ойл образцово показательная компания. Реально. Но чтоб это понять, надо было поработать в западной компании (и погрузиться в бизнес процессы).

А теперь убедительная просьба не зацикливаться на ИТ.

Очень часто получается, что специалисты внутри отрасли видят косяки. которые у нас есть внутри. И ведь реально есть косяки. И когда мы говорим, что в России в общем то все хорошо, как раз такие специалисты внутри какой то отрасли начинают нас убеждать что все хреново. Они то знают о реальных косяках. Вопрос только в том, что они так глубоко не погружены в отрасль на западе.

То есть, человек знает о проблемах, как специалист и проблемы реально существуют. Только вот он не знает, как на самом деле обстоит дела у конкурентов / врагов.

Я записал на Ютубе около 2100 видео и примерно 30 видео по тематике "Это в России проблемы, да вы на такую то страну посмотрите". И вот реально, когда делали разборы меня, очень часто брали именно эти видео. Потому что от темы людей просто колбасит. (Например вот).

Кстати, среди моих знакомых есть несколько людей, которые хорошо узнали, что из себя представляет запад, и после этого стали ватниками (Например Иван - арбалет. Он и на Афтершоке иногда пишет).

И вот это очень хорошо накладывается на миф о нашей отсталости. С одной стороны нам средства массовой информации льют в уши, что мы отсталые. С другой стороны специалисты говорят о том, что у нас куча проблем. И вот мы легко на это ведемся. Но если узнать как у них, то очень часто все меняется с ног на голову.

Многие не могут оценить, что Москва стала одним из самых комфортных мегаполисов на планете. К примеру, вот что parhonf мне написала как то в комментарии:

Я- москвичка, моя мама тоже. Мы радуемся, нам нравится. Не согласна с вышенаписанными комментами Владена и Ко, что ободранный Рим ,мусульманский Истамбул или лилипутский с населением менее миллиона можно сравнивать с Москвой. Видела много столиц мира. Москва-​ самая красивая и одновременнно энергичная столица. И становится лучше с каждым днём. Нам повезло с мэром.

Но ведь чтоб это понять, надо было пожить в европе и побывать в других столицах. И сравнивать без розовых очков.

В общем, как общая мысль сегодняшнего текста:

чтоб понять свои сильные стороны, очень желательно узнать, как ситуация обстоит с этим у наших оппонентов.

Хорошо или плохо у нас познается только в сравнении. В сравнении с нами же сколько - то лет назад или в сравнении с другими странами. И вот, удивительным образом, если сравнивать с собой лет 20 назад или с другими странами, можно увидеть отличное развитие событий.

‏Source aftershock.news