Почему бизнес не приносит счастья? Четыре типа деструктивных лидеров

Лидеры, спасающие мир

Этих людей с детства заставили поверить в необходимость отвечать за всех слабых, обиженных и ленивых людей. Вся их жизнь пронизана чувством вины, от которой они пытаются защититься, вращаясь вокруг желаний и потребностей других людей. Их лишили права на любовь к себе, радость, достижение своей мечты и здоровый эгоизм. Оставили только обязанность непрерывно и много трудиться на благо окружающих людей, сжигая себя.

Они хотят развивать людей, делать их лучше, а по факту забирают у них ответственность и развращают.

Эти лидеры могли бы построить великие компании, но никак не могут реализовать свой потенциал до конца — им все время не хватает времени и сил. Они выжимают из себя максимум, устают и расстраиваются от своей неэффективности, не понимая, в чем корень проблемы.

Эти лидеры часто имеют реноме очень хороших людей, которые помогают всем, и внешне могут быть весьма успешными. Но они не находят удовлетворения внутри, чувство вины разрушает их и их величие.

Бунтующие лидеры

Лидеры, которые путают внутреннюю свободу и беспредел. Это те, кто строит финансовые пирамиды и закладывает свои дома под очередную необдуманную, но очень манящую бизнес-идею. Это те, кто все время стремится проехать на красный свет светофора, весело называя его глубоким желтым.

Жить по правилам для всех людей им скучно и немного унизительно.

Их смелую и креативную натуру с детства пытались силой запихнуть в жесткие рамки принятой нормы. Им не объяснили, что делать нельзя и почему. Их просто наказывали за непослушание, лишая возможности выразить себя и научиться отвечать за свой выбор.

Эти лидеры всегда ищут риска, ходят по краю, но это их бодрит и помогает разряжать гнетущее внутреннее напряжение. В силу обостренной интуиции и устойчивости к риску они часто становятся пионерами инновационных бизнесов, но довести дело до устойчивого успеха не могут. В силу внутреннего конфликта они не способны на методичное руководство людьми и процессами.

Их все время сносит на борьбу или неоправданный риск. А это разрушает их самих и их бизнес. Некоторые в этой борьбе теряют все.

Тираны

Это сильные и мощные лидеры, по детской душе которых проехали трактором с железными гусеницами. Им достались эмоционально глубоко пораненные и больные родители, которые не смогли им дать даже капельку любви и теплоты.

Вместо этого, сталкиваясь с силой маленького лидера, они пытались навсегда его подавить. В ход шли самые низменные человеческие приемы: унижения, угрозы, насилие, бросание. Такие родители заложили в сознание и душу ребенка модель своей безграничной власти над ним, они показали ему оборотную сторону любви — насилие и ненависть, порой доходящую до отвращения.

Эти лидеры хотят изо всех сил реализовать свой дар, но цели их получаются ущербными и злыми. Они строят свои империи на страхе и повиновении.

Они остаются в одиночестве, с ощущением угрозы и нарастающей безнадежности. Их лидерский дар радости им не приносит, а очередное завоевание только на короткое время дает ощущение сатисфакции.

Лидеры, предавшие себя

Это лидеры, которым не дали возможности понять и раскрыть свое предназначение. Родители не обижали их открыто. Они просто не принимали их теми, кто они есть. Они подавляли себя и безотчетно боялись самобытности, необычности, смелости мышления и предприимчивости своего ребенка. Так они встроили в его психику смертельный страх быть собой.

На человека, рожденного с силой Александра Македонского, надевали костюмчик зайчика.

Они не хотели отнять у него чувство собственной ценности, но отняли; не хотели лишить силы, но практически лишили. Эти «предавшие себя» когда-то и не по своей воле лидеры во взрослой жизни могут состояться как классные профессионалы, но никогда не позволяют себе занять первые роли. Злятся, чувствуют свою жизнь бессмысленной, завидуют, обесценивают достижения других лидеров и не могут понять причину своего страдания.

Созидающие лидеры

Деструктивным лидерам противостоят лидеры созидающие. Они осознанно выбирают конструктивные цели, понимают свои внутренние ограничения и могут развиваться вместе с последователями. Они могут освобождать людей от предрассудков, учить уважать личностные границы друг друга, сотрудничать и эффективно работать на свое благо и благо организации.

Таких лидеров не много, но они есть. Они создают успешные корпорации, строят свою жизнь и свое дело, опираясь на истинные ценности. В награду они получают глубокое удовлетворение от жизни.

Деструктивные лидеры могут встать на путь созидания. Для этого им нужно набраться мужества и осознать свои потребности, заглянуть внутрь себя и найти те модели, которые мешают строить успешный бизнес и полноценную, гармоничную жизнь.