План является действием
План является действиемСкачать файл - План является действием
Функционирование любого предприятия подразумевает взаимодействие и совместную работу нескольких звеньев людей, отделов, дивизионов и т. Для того чтобы их деятельность была эффективной и слаженной, необходима четкая постановка задачи для каждого звена, то есть необходим план, который составляется на основе миссии и целей предприятия. Эти шаги могут осуществляться параллельно, но согласованно, под одним общим руководством. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие будет действовать в предстоящем периоде. Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования. Планирование предопределяет системное осмысливание ситуации, более четкую координацию, точную постановку задач и современные методы прогноза. Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов-планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов. План тесно связан с конкретностью, т. План становится основой деятельности предприятия всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить согласованную работу подразделений, контролировать процессы, определить потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки предприятия и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей различных служб. Планирование в новых условиях — это непрерывный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности предприятия за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не могут быть директивными, а должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией. В плане разрабатываются задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид работы. Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования: Стратегический план — долговременный план на период 10—15 лет, в котором формулируются задачи, цели и общая стратегия их достижения. В круг вопросов по организации стратегических планов входят следующие: Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Одним из основных факторов качества планов является обоснованность плановых показателей. В противном случае как бы хорошо предприятие ни работало на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным. Основные плановые показатели функционирования и развития предприятия должны дать ответы на следующие вопросы: На стадии стратегического маркетинга должны быть разработаны нормативы конкурентоспособности товаров и предприятия в целом, учитывающие использование имеющихся стратегических конкурентных преимуществ предприятия, стратегические параметры товарных рынков, базирующиеся на показателях эффективности будущих товаров и конкурентоспособности предприятия. После разработки общих стратегических планов каждому производству предстоит разработать собственные планы маркетинга по товарам, маркам и рынкам. Основными разделами плана маркетинга являются: В разделе плана, касающегося бюджета маркетинга, оптимизация прибыли может быть предусмотрена либо методом установления показателей целевой прибыли, либо методом функции реализации и сбыта. Долговременный план — план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана. Текущий план — план, в котором объединяются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год. Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде 1—2 года , имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуется большим разнообразием используемых приемов и методов. Составление текущих планов является прерогативой функциональных руководителей. Существует три типа текущих планов: Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям. Функциональный план предусматривает действия, которые необходимо предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере. Например, с помощью данных функционального плана МТС анализируются поступления материалов, новых технологий и их внедрение в производство. Функциональный план имеет некоторые особенности: Единовременные планы В процессе планирования часто возникает потребность в создании единовременных планов, разрабатываемых с целью контроля за выполнением какого-либо проекта или программы, внедряемых однократно. Существуют два типа единовременных планов: Программный план создается для координации разнообразных видов деятельности, являющихся вспомогательными при реализации сложной производственной программы. Программные планы составляются в следующих ситуациях: Проектные планы создаются для контроля за проведением менее сложных мероприятий, чем программы. Они должны содержать временные рамки выполнения и быть более детальными, чем функциональные планы. Типовыми проектными планами являются: Стабильные планы Стабильные планы — это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов предприятия. Они отличаются от функциональных планов тем, что практически не связаны с общей стратегией предприятия. Существуют три вида стабильных планов: Например, предприятие может придерживаться политики, в соответствии с которой на службу принимаются люди только с определенным уровнем образования. Стандартные инструкции более специфичны и конкретны, чем политика. Такие правила избавляют подчиненных от необходимости принимать решения и проявлять свою инициативу в конкретных ситуациях. На основе текущих планов разрабатываются оперативные. Оперативные планы разрабатываются на уровне производств и предназначены для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде. Такие планы имеют узкую направленность, высокую степень детализации. При разработке оперативного плана производства продукции необходимо располагать следующей информацией: Оперативный план конкретизирует и детализирует плановые задания, установленные в текущих планах, с распределением их по месяцам, декадам, дням. Основная цель оперативного плана — обеспечение слаженной, четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия. Эта цель достигается путем согласованного ритмичного хода производств, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и объема незавершенного производства. Планы по уровню управления предприятием подразделяются на: Выделяют три принципа планирования — участия, непрерывности и холизма. Принцип участия подразумевает, что любое подразделение предприятия составляет свой план. Оно свободно в выборе плановых решений, однако имеются два ограничения. При этом можно использовать две схемы составления планов: Принцип непрерывности предусматривает внесение уточнений в составленный план и его продление. Поскольку при планировании необходимо учитывать прошлое, настоящее и будущее, то непрерывность может выражаться в сочетании планов различной продолжительности, например, текущего краткосрочного , тактического среднесрочного , стратегического долгосрочного. Принцип холизма состоит из двух частей: Координация учитывает необходимость взаимной увязки планов отдельных частей или подразделений предприятия. Интеграция предусматривает порядок, при котором планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективно, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях. При реализации принципов планирования должны соблюдаться следующие правила. Связь между объектами планирования. Особо следует выделить краткосрочные планы. Краткосрочные планы охватывают годовой период. Они разрабатываются на уровне предприятия в виде производственной программы на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований, а затем конкретизируются для отдельных цехов на квартал или на месяц. В сущности, такие планы содержат решения о том, как эксплуатировать производственную систему в зависимости от меняющегося рыночного спроса. В задачу краткосрочного планирования в связи с этим входит обеспечение производства продукцией с минимальными затратами. Цехи и подразделения предприятия в процессе краткосрочного планирования формируют собственные производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом их выполнения на каждом рабочем месте, в том числе оперативно-календарные планы запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания. Руководит процессом планирования специальный орган — плановый комитет отдел , функции которого во многом определяются структурой предприятия, степенью специализации производственных процессов, централизации управления и многим другим. Аппарат, осуществляющий планирование производства, состоит из работников высшего звена и работников функциональных подразделений различных уровней управления. Высшее звено подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики, а также выполняет технические, координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач. Подготовленные предложения, рекомендации выносятся на совет директоров или руководителей высшего звена и после их проработки и одобрения включаются в перспективный план развития производства. План производства продукции разрабатывается в четыре этапа. На первом этапе дается оценка экономической и политической обстановки, в которой действует предприятие, определяются ближайшие и перспективные возможности рынка, позиции конкурентов, потенциал, связанный с выпуском продукции, и т. На втором этапе формулируются конкретные задачи и утверждаются сроки их решения. К задачам предъявляются достаточно жесткие требования. Задачи должны быть согласованы с руководителями подразделений. На третьем этапе планирования рассматриваются плановые предположения, т. Четвертый этап планирования связан с выбором наиболее предпочтительного варианта действий, исходя из имеющихся альтернатив. Выбрав одну из альтернатив и скорректировав ее на момент неопределенности, предприятие приступает к осуществлению главного этапа планирования — разработке планов производства продукции, которые впоследствии детализируются. Планы производства продукции разрабатываются как определенные задания для всех видов деятельности, для каждого звена или на один вид работ. Главным принципом разработки плана производства продукции является перспективность, а основными требованиями — эффективность и сбалансированность. Эффективность плана производства продукции означает напряженность, реальность, оптимальность и действенность. Под обеспечением действенности плана развития предприятия понимается: Обоснованность и реальность плана оценивают с трех позиций: В разработке планов на предприятии принимают участие менеджеры различных уровней управления и плановые отделы. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов: Сущность и виды планов: Сущность и виды ответственности руководителей Сущность, содержание и виды факторинга 1. Сущность рисков и их виды 6. Сущность и виды отклоняющегося поведения 8. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала 3. Сущность и виды стратегии предприятия и организации 6. Сущность и виды глобальных проблем. Перспективы международного сотрудничества в экономике разоружения. Система планов развития организации - Антикризисное управление - Корпоративное управление - Коучинг - Лидерство - Маректинг - Международный менеджмент - Менеджмент - Менеджмент предприятия и организации - Реклама - Риск-менеджмент - Социальный менеджмент - Стратегическое управление - Теория организации - Теория управления - Туризм - Управление персоналом - Управление продажами и закупками - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - Экономика организации - - Топливно-энергетический комплекс - Безопасность жизнедеятельности - Бизнес. Финансы - Биология - География - Геология - Гуманитарные дисциплины - Информатика - История. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика - Uchebniki-Besplatno. Финансы Биология География Геология Гуманитарные дисциплины Информатика История. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика Uchebniki-Besplatno. Книги по менеджменту и маркетингу — Менеджмент предприятия и организации. Топливно-энергетический комплекс Безопасность жизнедеятельности Бизнес. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика -.
Виды планирования. Основные виды планирования
Род айленд порода кур описание
Конкретные (специфические) функции управления
Там где клен шумит над речной сваты
Королевство великобритания карта
Урок 3. Планирование дел: составление списков и приоритизация
Технический регламент колесных транспортных
Поставить квас в домашних условиях из сухого
Худшие автоматические коробки передач
Реферат: Совершенствоание планирования на предприятии
Таблица площади сечения провода