План проведения аудита пример

Курсовая работа: Аудит компании на примере ООО Магнат

=== Скачать файл ===

План и программа аудита

Планирование аудита. Общий план аудита. Программа аудита

Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Аудитор — Иванова Е. Таблица 4 Перечень планируемых работ. Планируемые работы Период проведения трудоемкость Исполнители кол. Распределение аудиторов в соответствии с их профессиональными качествами и должностными уровнями по конкретным участкам аудита 1 Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Инструктирование всех членов команды об их обязанностях, ознакомление их с финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта, а также с положениями общего плана аудита 3 Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Проведение аудита согласно программы 13 Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Контроль за выполнением плана и качеством работы аудиторов, за ведением ими рабочей документации и надлежащим оформлением результатов аудита 2 Аудитор — Иванова Е. Разъяснение руководителем аудиторской группы методических вопросов, связанных с практической реализацией аудиторских процедур 1,5 Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Подготовка письменной информации отчета руководству экономического субъекта отчета по результатам аудита 2 Аудитор — Иванова Е. Подготовка аудиторского заключения по результатам аудита 3 Руководитель группы аудиторов — Соколова Е. Проведение совещания с руководством экономического субъекта по результатам аудита 2 Аудитор — Иванова Е. Руководитель группы аудиторов Соколова Е. Общество с ограниченной ответственностью 3. Годовая выручка от реализации туристических путевок руб. Главный бухгалтер — 1чел. Продавец —консультант — 1чел. Объем документооборота за год: Таблица 3 Перечень проверяемых вопросов аудитором. Подготовка отчета и письменной информации по результатам аудита 0,5 Просмотр документов. Перерасчет арифметических итогов бухгалтерии. Подготовка аудиторского заключения 2 Просмотр документов. Главная Антикризисная стратегия Аттестация руководителей Антикризисное управление. План и программа аудита. Мое меню Главная Анализ управленческих решений Антикризисная стратегия Аттестация руководителей Анализ использования трудовых ресурсов Антикризисное управление Анализ системы управления. Распределение аудиторов в соответствии с их профессиональными качествами и должностными уровнями по конкретным участкам аудита. Инструктирование всех членов команды об их обязанностях, ознакомление их с финансово-хозяйственной деятельностью экономического субъекта, а также с положениями общего плана аудита. Контроль за выполнением плана и качеством работы аудиторов, за ведением ими рабочей документации и надлежащим оформлением результатов аудита. Разъяснение руководителем аудиторской группы методических вопросов, связанных с практической реализацией аудиторских процедур. Подготовка письменной информации отчета руководству экономического субъекта отчета по результатам аудита. Проведение совещания с руководством экономического субъекта по результатам аудита. Изучение системных документов, связанных с отплатой труда штатное расписание, положение об оплате труда, положение о премировании, график отпусков и т. Проверка наличия и правильности оформления первичных документов при приеме, увольнении, перемещении работников приказы, распоряжения. Оценка личностных, профессиональных, психологических качеств работников анкеты, вопросники, оценочные шкалы. Проверка правильности проведения аттестации работников организации отчеты. Проверка экономических и социальных показателей деятельности организации с законодательно установленными нормами, нормативами, или со средними и лучшими в отрасли группе аналогичных организации показателями оценивается конкурентоспособность предприятия на рынке труда, эффективность функционирования служб управления персоналом , эффективность самого аудита персонала. Оценка особенностей рабочего поведения при взаимодействии с руководителем, коллегами по работе и клиентами наблюдение. Оценка уровня производительности работников, качества и полноты выполняемой работы и основные особенности рабочего поведения, такие как трудовая дисциплина, уровень конфликтности опрос, наблюдение, отчеты продаж. Проведение совещания с руководством аудируемого лица по результатам аудита.