План непрерывности бизнеса

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Создаем план по обеспечению непрерывности бизнеса: ключевые правила

Как показывает опыт, во многих организациях сегодня отсутствует план непрерывности бизнеса, либо в нем не учтены многие из вопросов, которые сегодня все чаще задает жизнь. Многие со мной не согласятся, но это факт! Согласно аналитическому исследованию «Непрерывность бизнеса в России», проведенному в марте года компанией PWC, компании, развивая свои процессы, не планируют проводить сертификацию на соответствие требованиям международного стандарта ISO «Система управления непрерывностью бизнеса». План непрерывности бизнеса Business Continuity Plan — BCP — набор документов, позволяющих создать план непрерывности бизнеса вашей компании при возникновении различных происшествий и инцидентов. Результат — достижение такого состояния, при котором не происходит прерывания деятельности в случае наступления события «Ч» работоспособности информационных систем или их компонент в конечные временные рамки. Среди причин длительного простоя респонденты в основном отметили сбой в информационной системе, прекращение подачи электроэнергии, обрыв канала связи. Кроме того, в компании могут устанавливаться дополнительные требования, процедуры, регламенты BCP. Они могут быть более детализированы, предусматривать дополнительные ограничения. С целью обеспечения полноценного анализа факторов влияния, анализ должен проводиться для каждого бизнес-процесса во всех структурных подразделениях. Вместе с тем я ни разу не видел включение в такие планы таких событий как массовые беспорядки, эпидемии с возможностью заключения в карантин целых городов, а, возможно, и областей. Если еще 10 лет назад такие события считались маловероятными, то сегодня нет. Основным решением в данном случае является работа с помощью удаленного доступа и здесь возникает сразу несколько вопросов:. Правда стоит отметить, что сделать это нужно заранее , тем более что введение карантина может быть внезапным. Итак, на вашем предприятии предусмотрены действия при отключении электропитания. Попробуйте ответить себе на следующие вопросы:. Итак, у вас все есть. И формально все хорошо. А фактически? В моей практике было несколько очень неприятных случаев. Ну и как это назвать? Естественно, никакого графика проверки источников питания не было. Более того, никто и никогда не поднимал этот вопрос. Я надеюсь, в вашей компании минимум два канала связи от двух провайдеров? Как давно проводились учения по переключению? А то не было бы как в одной компании из моей практики. Компания относится к агропромышленному сектору и находится в сельской местности. Однажды у них пропадает интернет по вполне банальной причине. Сельский тракторист копает яму и банально рвет кабель. Тут же идет команда — переключаемся. Однако все хорошо только на бумаге. В сво время с целью экономии оба кабеля от обоих провайдеров уложили под землю … в одной трубе! Порвали оба! Другая история была куда интереснее. Было два кабеля, к двум провайдерам, как положено. Но проблемой оказалось, что они оба были подключены к одному и тому же провайдеру более верхнего уровня и в результате разорвали именно связь между ними и верхним провайдером! При подключении компании этого никто не проверял! Как давно у вас в компании проводились «действия по тревоге»? А ведь эти операции должны проводиться регулярно, в разное время суток. Безусловно, мы не в армии и не стоит уподобляться нашему командиру полка, проводившему подобные тревоги на следующее утро после зарплаты. Но люди должны понимать, что вызвать их могут в любое время. Естественно, и платить такой тревожной группе нужно дополнительно. Необходимо признать, правда, что в таком случае узким местом является наличие устойчивых каналов Интернет. Вполне возможно, что их потребуется не два, а больше. И тестировать придется их всех и регулярно! Увы, даже наличие резервных копий с восстановлением в течение рабочего дня может привести к краху финансовой организации. Сегодня не редкость ситуация когда в банк с численностью персонала и компьютеров 60 человек приходят 30 аудиторов реальная ситуация с требованием разместить их, выдать компьютеры, подключить их к инф. Это ли не аварийная ситуация? Вместе с тем хотелось бы, чтобы вы понимали, что далеко не все события, описываемые в Плане непрерывности бизнеса будут относиться к информационной безопасности. Но тем не менее, служба ИБ должна подключаться к составлению плана наравне с другими. Как видите, планы восстановления вашего бизнеса нуждаются не просто в создании, а и в постоянном пересмотре. Ведь угрозы в окружающем мире меняются на глазах. Более того, созданные вами планы нуждаются в регулярной проверке. Ведь план, написанный на бумаге, но не проверенный — это абсолютно бесполезное мероприятие. Подпишитесь на получение последних материалов по безопасности от SecurityLab. Пароль Забыли свой пароль? Запомнить меня. Не удается войти. Пожалуйста, проверьте правильность написания логина и пароля. Главная Блоги Личные блоги Быть, а не казаться. План непрерывности бизнеса 1 Февраля, План непрерывности бизнеса. Что такое план непрерывности бизнеса? Выделяют основные составляющие данного процесса: Управление инцидентами Incident Management. Это оперативный уровень. На данном уровне рассматривается комплекс управления внутренними и внешними происшествиями высокой и средней вероятности возникновения, например, мошенничество, человеческий фактор, сбой в работе оборудования. Задача управления инцидентами — восстановление минимального функционала в минимальный срок; а еще — своевременная идентификация и классификация инцидента. Это тактический уровень. Фактически на данном уровне рассматриваем процессы, определяем приоритеты, оцениваем потенциальный ущерб и меры его предотвращения. Несмотря на небольшую вероятность, ущерб может оказаться значительным, вплоть до банкротства. Восстановление бизнеса Business recovery. Возвращение к нормальному функционированию, выполнение задач, отложенных во время кризиса. Поделиться новостью:. Владимир Безмалый О безопасности и не только. Подпишитесь на email рассылку Подпишитесь на получение последних материалов по безопасности от SecurityLab. Ежедневный выпуск от SecurityLab. Еженедельный выпуск от SecurityLab. Нажимая на кнопку, я принимаю условия соглашения. Нашли ошибку? Текст ошибки.

Куда инвестировать студенту

Управляющая компания универсальные инвестиции