Пик удаленная работа

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Группа компаний ПИК

Новое время диктует новые тренды. И удаленка — один из них. Для журналистов, дизайнеров или программистов выполнять задачи из дома — обычное дело, но для архитекторов такой формат пока в новинку. Раньше все, от канализации до вентиляции, чертили на бумаге, а затем присылали эти чертежи руководителю проекта — ГИПу — на проверку. Если в бумажные чертежи вносились изменения и это не учитывали, то в стройке возникали проблемы. Примерно 10 лет назад появился BIM — современная идеология, которая позволяет эффективно проектировать здания в 3D. Эффективно — значит быстро и с минимальным количеством ошибок. Каждая BIM-модель собирается из определенного набора кубиков. У каждой компании существует свой набор кубиков, который она наращивает. Работать с подрядчиками вне BIM-инфраструктуры компании — сложно и дорого: нужны специальные системы обучения и контроля, индивидуальный подбор IT-решений. Удаленные сотрудники не тратят время на московские пробки, при этом получают рыночную «белую» зарплату и занимаются интересными проектами. Компании же не нужно массово релоцировать и обучать новых сотрудников из регионов. Для нас нет разницы, кого обучать, — офисного сотрудника или удаленного. Оптимальный формат — это двухнедельная стажировка в офисе, а затем распределение в команды. Команда создается под руководителя-ментора, который учитывает особенности и опыт каждого сотрудника. У нас нет цели «быстро показать, как это работает, и отправить в свободное плавание по просторам BIM». Мы разбираем технологию проектирования до узких задач, примерно так, как это делает IKEA в инструкции по сборке шкафа. Да, это занимает много времени, но лучше пошагово объяснить процесс один раз, чем постоянно возвращаться и корректировать недочеты. Многие не готовы к индустриальному проектированию на высоких скоростях, как у нас. Для быстрой адаптации мы вводим геймификацию и систему рейтингования — объясняем, с какими задачами сотрудник справляется лучше, с какими — хуже. Мы анализируем видеозаписи виртуального стола, ведем учет рабочего времени, чтобы выявить сильные стороны сотрудников и их зоны роста. Например, мы можем «подглядеть», сколько времени сотрудник тратит на закрепленный за ним проект. Если выполнение какой-то задачи заняло больше времени, чем у других сотрудников, анализируем — пытался ли сотрудник исправить ошибку или он пока не может работать на высоких скоростях? В зависимости от ответа мы или подсказываем, как решить проблему, или проводим дополнительное обучение. Следующий шаг — создание личных карточек, через которые можно отслеживать, как события из жизни сотрудника влияют на его продуктивность. Если производительность «плавает», а в личной карте отмечено, что у проектировщика какие-то личные проблемы, то мы относимся к ситуации с пониманием и даем сотруднику время «прийти в себя». Или, наоборот, мы видим невероятный скачок продуктивности, значит, сотрудник научился делать что-то по-новому, и его опыт нужно транслировать другим. Либо он нарастил компетенции, и его нужно поощрить — повысить зарплату или должность. Как поддерживать отношения с коллегами на удаленке. Феномен digital nomad: как совмещать работу и путешествия. Мы научились управлять штатом партнеров из человек. И вот как это делаем. Фриланс или удаленка: как понять, какой формат подходит именно тебе. Три правила руководства удаленной командой. Нашли опечатку? Закрыть Рубрики. Социальные сети. Еда будущего. Колонки 15 июля Удаленное проектирование: как организовать работу более сотрудников от Якутска до Минска. Полина Константинова. BIM и удаленное проектирование — что это такое и зачем оно нужно? Премия молодых предпринимателей Young Awards Подать заявку. Иллюстрация: архив компании. Фото: архив компании. Материалы по теме 1 Как сделать инфографику самому 2 Где стартап может найти деньги: советы для быстрого оформления конвертируемого займа 3 Подкасты для развития своего дела: шесть проектов о стартапах 4 Выгодно ли сейчас открывать бизнес? Советы серийного предпринимателя 5 Грибы: новый тренд в производстве напитков. Агрегатор новостей 24СМИ. Новости СМИ2. EdTech: карта российского рынка. Популярное Истории Кто за что дерется: история мира Mortal Kombat. Новости «Всем пива за счёт бармена»: бизнес и россияне отреагировали мемами на «майский подарок» Путина. Истории 12 скрытых функций WhatsApp. Истории Топ-7 альткоинов, которые принесут наибольшую прибыль в году. Истории Семь крупнейших бизнес-ошибок в современной истории. Авторизация С помощью социальной сети. Регистрация на Rusbase Имя. Нажимая на кнопку 'Зарегистрироваться' я соглашаюсь с условиями пользовательского соглашения. Если вы забыли пароль, мы вышлем вам его на электронную почту Ваш email.

Вырастет ли биткоин

Роль иностранных инвестиций