Отличие инвестиционного проекта от бизнес плана
Отличие инвестиционного проекта от бизнес планаСкачать файл - Отличие инвестиционного проекта от бизнес плана
Главная Библиотека Поиск компаний Поиск пресс-релизов Программы и видеокурсы Исследования и бизнес-планы Регистрация Помощь. Форум Главная страница форума Новые сообщения Справка Календарь Сообщество Группы Альбомы Список пользователей Опции форума Все разделы прочитаны Навигация Сообщения за день Руководство сайта Кто на сайте Расширенный поиск. RU Теория и практика управления Инвестиции и бизнес-планы отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов. Показано с 1 по 12 из Опции темы Версия для печати Подписаться на эту тему…. Beaver Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Михайло Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. А Вы знаете, чем разница между стратегическим планом и бизнес-планом проекта вообще? Стратегический план строится на основе операционной деятельности. Это циклически повторяющаяся деятельность, в которой уже все отработано, отлажено, измерено, в том числе цена. Бизнес-план проекта определяет 'одноразовую' деятельность, называемую проектом. В проекте присутствует большая доля неопределенности во всех аспектах. Неизвестно что нужно получить, неизвестно как это сделать и соответственно неизвестно сколько все это будет стоить. Поэтому цена вырисовывается постепенно по мере выполнения проекта, много-много раз переписывается 'ценник'. Ну и обычно закладывается резерв в цену, чтобы была возможность избежать каких-нибудь рисков. Andrey-Chechako Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Это по каким стандартам Вы взяли такие различия? И исходя из какой логики взяли такое разделение? В том-то и дело, что не по стандартам и не по правилам Хотя я забыл сказать свое ИМХО Мне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе: Ограниченность во времени 3. Наличие конечных целей 4. Я выделяю только один признак - уникальность. Уникальности , как правило, сопутствует неопределенность. Я даже предлагаю ставить знак равенства между этими категориями. И напротив же, повторяемости же сопутствует определенность. Тут уже знак равенства, не подумав крепко, не поставишь. Вот говорят, можно применять проектный подход в операционной деятельности. А где же в этом случае хваленая уникальность?! С финансовыми механизмами я уже похуже, поэтому тут я лучше буду молчать по поводу этого вопроса. Интересно услышать 'правильный' ответ на поставленный вопрос. Genn Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах? Мне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе. Знаете, у меня теоретизирование - это не более, чем хобби. И я вижу, что всякие там стандарты - это есть изобретения в виде велосипеда с квадратными колесами. У меня колеса круглые получаются Я просто высказал свое мнение, оно конечно более сложное, чем официальное, но более жизнеспособное, если бы не канонический PMBoK. Этот стандарт тоже переписывают каждые четыре года. С английским в порядке, читаю без словаря, думаю через два года будет профильное образование и сертификат СОВНЕТа. Но не думаю, что от этого мое мышление изменится круто Кстати, если посмотреть этот ролик хотя бы до середины, Вы увидите, что скоро мы будем работать, используя только проектный подход: Равиль Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. А что такое стратегический план и как он 'соотносится' со стратегией? Просмотр профиля Сообщения форума Личное сообщение Просмотр статей. Ликвидация безграмотности в отдаленных районах сельской местности Не следует вводить сущностей сверх необходимого с Оккам Больше копирайтов не будет - см первый. Имел оплошность спутать стратегическое управление с операционным управлением Действительно, стратегический план по сути дела обобщает операционный план и портфель проектов. На базе стратегического плана формируется портфель проектов и годовые операционные планы. Что касается ценообразования, то в стратегическом плане действительно производится определение цены, исходя из оценки возможностей компании, конкурентов и рынка. Здесь могут быть различные ценовые политики и часто она опирается на текущую рыночную обстановку как сказал Александр Болдин, 'от достигнутого'. Например, в году наше предприятие имело выручку 38 млрд. Генеральный директор потребовал увеличить выручку в году до 50 млрд. Скорее всего, гендир верит в возможности своего предприятия и рынка. В бизнес-планах проектов цена уже определяется более точно, обычно исходя из себестоимости по сметным расходам. Отличие заключается в том, что в стратегическом плане указывается оптимальная цена, а не минимальная. Быстрый переход Инвестиции и бизнес-планы Вверх Навигация Кабинет Личные сообщения Подписки Кто на сайте Поиск по форуму Главная страница форума Форум Форум CFIN. RU Теория и практика управления Общие вопросы менеджмента Финансовый и операционный менеджмент Управленческий учет, аудит Инвестиции и бизнес-планы Оценка Практические аспекты управления Рынок управленческих технологий и услуг Образование и сертификация Работа Консалтинговый бизнес IT и реинжиниринг Корпоративные системы Реинжиниринг, системный анализ IT-технологии, методики, услуги Программы Экономика, внешняя среда бизнеса Экономика, налоги и право Финансовый рынок Форум MARKETING. RU Маркетинг менеджмент Общие вопросы маркетинга Организация маркетинга в компании Продажи и дистрибуция Практика маркетинга Исследования Методы и подходы Информация о рынках Исследовательские компании Коммуникации Реклама и PR Бренды Взаимоотношения с клиентами Информационные технологии CRM Программы для маркетологов Интернет-маркетинг Образование и работа Образование и сертификация Книги, журналы Работа для маркетологов Специальные разделы Форум, сайт, сообщество Обсуждение работы форума Колонка Дмитрия Рябых Предложения по развитию проекта Встречи сообщества.
Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана?
Бизнес-план и традиционный план экономического и социального развития предприятия. Также в бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены более детально. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — ТЭО это специальный плановый документ для создания и развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план в отличие от ТЭО имеет большую стратегическую направленность. Бизнес-план и стратегический план организации. Инвестиционные проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материалов. Понятие инвестиционного проекта употребляется: Поэтому бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. То есть инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близкими по структуру, особенно в той части, где проводится обоснование инвестиционного замысла. Каждый электронный конспект лекций является интеллектуальной собственностью своего автора и опубликован на сайте исключительно в ознакомительных целях.
Различие бизнес-плана от других плановых документов
Raspbian изменить разрешение экрана
Переработка бизнес-плана
Парфюмика официальный сайт каталог