От рабочей силы к человеческому капиталу: революционные изменения в трудоустройстве и рекрутинге
Мир вступил в фазу глобальных изменений, хотя эти перемены происходят с разной скоростью в разных регионах и секторах экономики. Не у кого нет сомнения, что блокчейн, роботы, синтетическая биология и искусственный интеллект изменят экономические процессы и повседневную жизнь людей до неузнаваемости.
“Будущее уже здесь, просто это еще не всем видно.” — Вильям Гибсон
В сфере трудоустройства человечество пройдет через множество изменений, не ограниченных сущностью и характером работы. Стоимость работников на рынке труда, их мотивация, формы занятости и другие важные для трудоустройства и рекрутинга факторы также будут меняться.
Человек как рабочая сила
В сфере рекрутинга также происходят инновационные изменения. В традиционной экономике человек воспринимается как рабочая сила, важный фактор производства. Его характеристики включают:
- Не будет преувеличением сказать, что до XXI века люди жили в «медленном» мире. Образование, которое в подавляющем большинстве случаев можно было получить только один раз в жизни, определяло профессию и карьерный путь. Для приобретения практических навыков потребовались годы.
- По данным Всемирного банка, в 1970-х - 1990-х годах более 60% экономического роста зависело от развития производственных мощностей, 20% были обусловлены факторами окружающей среды, и только 20% зависели от человеческого капитала. Изменение цен акций в традиционной экономике зависит от выручки компании, которая зависит от технического уровня тех же основных производственных мощностей. В этой экономике человек остается своего рода придатком технологий;
- В традиционной экономике центральной фигурой остается работодатель, который всегда имеет свои привилегии. В большинстве профессий число желающих заполнить вакансию всегда превышало количество вакансий.
Экономические реалии предопределили методы, технологии и способы рекрутинга. Большинство рекрутинговых систем в мире по-прежнему ориентированы на традиционную экономику, в которой работник всегда находится в более слабом положении по сравнению с работодателем.
Работник как ключ к успеху компании
Сейчас в сфере рекрутинга происходят кардинальные изменения:
- Существующая система школьного образования уже неэффективна. Знания и навыки, приобретенные во время обучения, устаревают еще до окончания учебы. Ключевыми требованиями к современному работнику: готовность к самосовершенствованию на протяжении всей жизни, готовность менять профессии и должности и способность быстро овладеть всеми необходимыми навыками.
- Основа для экономического роста также сильно изменилась. Интеллектуальный и человеческий капитал становится решающим фактором производства, генерирующим до 70% роста выручки. Более того, информационные активы, включая человеческий капитал, являются фактором, определяющим эффективность акций на рынке ценных бумаг. Эти активы послужили основой для роста компаний-единорогов, которые быстро достигли отметки рыночной капитализации в размере 1 миллиарда долларов. Сегодня успех все большего числа компаний в основном зависит от кадров: их способности постоянно учиться и приобретать новые навыки и способности, а также эффективности, трудолюбия, дисциплины, творческой составляющей и командного духа.
- По мере распространения вышеупомянутых изменений основным фактором, замедляющим их распространение, становится отсутствие высококвалифицированных специалистов, работающих в передовых технологических нишах, на которых самый высокий спрос на рынки. Возникает парадоксальная ситуация: вместо того, чтобы работодатель выбирал работника из большого числа кандидатов, профессионалы высокого уровня все чаще сами выбирают одного из потенциальных работодателей.
☞ Для тех, кто любит цифры: по данным ведущего HR-портала Glassdor, годовая заработная плата блокчейн-разработчика составляет $ 107 000 на восточном побережье США и до $130 000 в Калифорнии. Разработчики с опытом работы два года и выше получают вместе с премиями до $250 000-300 000 в год. Британия не отстает. Согласно данным HR-порталов, средняя годовая плата блокчейн-разработчика составила 72 000 фунтов стерлингов.
Хорошо известно, что если одна труба подает воду в бассейн, другая труба выливает эту воду. Если программисты хорошо чувствовали себя в прошлом году, то у соучредителей и инвесторов возникла растущая проблема с набором персонала. Согласно исследованиям Chronobank, в начале 2017 года только 12% североамериканских и британских вакансий блокчейн-программистов не были заполнены в течение одного месяца. Однако к концу 2017 года число таких вакансий выросло почти до 30%. Более того, предложение хорошо подготовленных блокчейн-разработчиков.
Человеческий капитал
Совершенно очевидно, что в блокчейн-экономике трудоустройство и рекрутинг не могут следовать традиционной HR-структуре, которая рассматривает человека как ресурс. Сейчас на наших глазах происходят изменения: рабочая сила перестала быть основным понятием на рынке труда, трудоустройства и рекрутинга, уступив место «человеческому капиталу».
Концепция человеческого капитала была разработана еще в 1960-х годах Теодором Шульцем и Гэри Беккером, который позже получил Нобелевскую премию по экономике. Первоначально человеческий капитал воспринимался как совокупность инвестиций в человека, увеличивающая его ценность как работника, такие как образование и профессиональные навыки. Позже понимание человеческого капитала в экономической науке стало шире и начало включать в себя надлежащие знания и навыки, связи и репутацию, неотделимые от человека. Термин «человеческий капитал» широко использовался в теоретической экономике, но не в деловой практике. Всплеск интереса к нему в деловой среде произошел совсем недавно.
Строго говоря, в отличие от финансового капитала, человеческий капитал - революционная инновация, которая меняет традиционные бизнес-модели, финансовую отчетность и бухгалтерский учет.
В настоящее время международные стандарты бухгалтерского учета в основном учитывают человеческий капитал как обязательство: зарплату, социальный пакет и др, но не актив. С другой стороны, человеческий капитал сегодня становится решающим фактором производительности и капитализации компании. Реальная проблема заключается в том, что человеческий капитал принадлежит одновременно рабочему и компании. Ряд инновационных решений в сфере финансовой отчетности, был уже внедрен в футболе, хоккее, баскетболе и киноиндустрии.
Сегодня человеческий капитал - это не просто сумма денег и бонусов, не только набор опций или токенов, но также возможность изучать новые профессиональные навыки, чтобы учиться у лидеров отрасли, возможность работать над интересными проектами, приобретать полезные связи в сообществе и т. д.
Рекрутеры, работающие в сфере технологий, хорошо знают новую доминирующую тенденцию последних трех-пяти лет: в разных странах мира перспективные молодые программисты и разработчики вместо того, чтобы выбирать финансово более выгодные позиции, выбирают вакансии, которые позволяют изучать много нового, иметь интересную работу и приобретать связи и репутацию.
В любом случае изменения в сфере рекрутинга требует использования принципиально новых подходов и технологий, которые приближают позиции претендентов и работодателей к реальности. Успешный найм квалифицированных специалистов будет зависеть от разработки и внедрения технологии взаимодействия потенциальных работников и работодателей с использованием принципиально новых решений в сфере мотивации, управления, регулирования и информации.
При подготовке к созданию проекта команда Chronobank не только подробно изучила текущую ситуацию в сфере трудоустройства и рекрутинга, но и использовала лучшие исследовательские центры для проведения анализа глобальных тенденций в сфере HR. В результате мы приняли решение создать гибкую структуру для платформы LaborX, которая позволяет нам быть эффективными во всех типов найма.