Организация системы экологического менеджмента

Экологический менеджмент предприятия

=== Скачать файл ===

Система менеджмента включает в себя организационную структуру, деятельность по планированию, распределение ответственности, практики, процедуры, процессы и ресурсы. Это, естественно, не должно останавливать организацию в создании СЭМ. Организация должна разработать и поддерживать систему экологического менеджмента, требования к которой приведены в разделе 4. Организация должна определить область охвата своей системы экологическо го менеджмента. СЭМ вводит новое представление цикла Деминга — цикл последовательного улучшения. Система менеджмента должна быть документально оформлена. СЭМ охватывает различные уровни управления, решая разные задачи на разных уровнях: Для успешного внедрения системы необходимо основываться на опыте организации и методах управления, использовать существующие наработки. По возможности следует создавать общую, интегрированную систему менеджмента подробнее см. Для этого необходимо, чтобы:. СЭМ необходимо пересматривать при изменениях в организации в т. Главы в этом и следующем разделах расположены в логическом порядке; это, однако, не означает, что соответствующие действия должны осуществляться в том же порядке. О планировании и последовательности шагов при внедрении СЭМ см. Одним из определяющих факторов, заставляющих рассмотреть возможность внедрения СЭМ, является успех проекта по внедрению СМК в организации. Список приведен для средних и крупных организаций, в малых предприятиях ряд функций обычно совмещается. Этот подход имеет свои, достаточно очевидные, преимущества, среди которых:. В зависимости от уровня развития системы управления компанией, имеет смысл рассматривать независимо:. Из определения следует, что СЭМ может внедрять любая организация, в том числе и непроизводственная, вне зависимости от формы собственности, а также независимое подразделение или организация, не имеющие юридического лица. Среди возможных целей внедрения СЭМ:. Цели внедрения напрямую связаны с областью охвата СЭМ. Организация должна определить и документировать область охвата своей системы экологического менеджмента. После того, как область охвата определена, все действия, продукция и услуги организации в рамках области охвата необходимо включить в СЭМ. Доверие к СЭМ зависит от выбора границ организации при определении области охвата. Определение области охвата способствует координации деятельности в рамках СЭМ, создавая основу для:. Важно, чтобы формулировка области охвата СЭМ не ограничивала действия организации и не создавала препятствий для более широкого внедрения СЭМ там, где это целесообразно. Это искажает картину внедрения, в частности — экономической эффективности и возможностей СЭМ. Преимущества консультанта компании, с которой заключается договор, или оплачиваемого внешнего специалиста при внедрении системы менеджмента достаточно очевидны: Консультант может обучить специалистов предприятия. Кроме того, договор и финансовая ответственность стимулируют предприятие, способствуют разработке и выполнению четких планов внедрения. Естественно, что наравне с преимуществами консультантов, при неудачном их выборе могут возникать и определенные проблемы: Впрочем, это так или иначе станет необходимым при дальнейшем развитии СЭМ. Таким образом, при достаточном интересе организации и, соответственно, выделении специалистов и ресурсов в частности, на обучение и обмен опытом , задачи по внедрению СЭМ могут быть решены и полностью самостоятельно. Для большинства компаний заключение договора с консультантом проходит в рамках процедуры тендера. Хотя естественно, что важным критерием тендера является стоимость работ, она не должна быть единственным фактором. В любом случае, при отборе кандидатов следует учитывать такие обстоятельства, как:. Частично поэтому применяются различные термины: Нам кажется наиболее адекватным термин, использованный в названии раздела, — оценка исходной ситуации ОИС. Практика показывает, что ОИС — необходимый для внедрения СЭМ шаг. В ходе ОИС можно выявить наиболее значимые экологические аспекты подробнее об экологических аспектах см. Как видно, требования EMAS существенно серьезнее в отношении глубины и подробности ОИС. Вне зависимости от того, проводится ли ОИС до принятия окончательного решения о внедрении СЭМ или после него, задачами этапа являются:. Если организация осуществляет работы при поддержке консультанта, активное вовлечение специалистов группы в работу консультантов по ОИС будет также чрезвычайно полезным. Таким образом, в ходе ОИС закладываются основы для реализации многих элементов СЭМ. Определение области проведения ОИС: Анализ и представление информации: Если же в организации внедрена СМК или продолжительное время велась деятельность по развитию СЭМ, к заполнению этой анкеты следует подойти очень серьезно, поскольку она, по сути, будет служить основой для составления плана внедрения СЭМ. Руководство организации должно принять решение о внедрении СЭМ на основе сформулированных целей ее внедрения и результатов ОИС, а также с учетом стоимости услуг консультантов. Для положительного решения нужна поддержка или согласие руководителей всех основных функциональных направлений. В случае положительного решения, оно должно быть зафиксировано официально наиболее распространенная форма — приказ директора. Кроме того, решение должно подтверждать высокий приоритет деятельности. Руководство организации должно предоставить ресурсы, необходимые для внедрения и контроля системы экологического менеджмента. Ресурсы включают в себя человеческие ресурсы, специальные знания и опыт, внутреннюю инфраструктуру , технологию и финансовые ресурсы. Подробнее о требованиях к команде и ее лидеру см. Задачей группы является координация разработки, документирования и внедрения СЭМ. После успешного внедрения поддержание СЭМ станет ответственностью представителя руководства и координатора СЭМ подробнее см. Состав и работоспособность группы, личные характеристики и знания ее членов, а в особенности ее лидера — координатора проекта по внедрению СЭМ, во многом определяют успех проекта. Обычно основная нагрузка по ежедневной координации процесса внедрения СЭМ и значительная доля усилий по разработке материалов ложится на специалистов, имеющих опыт и знания в связанных с СЭМ областях — менеджменте качества, природоохранной деятельности, производстве. В то же время, вовлечение этих специалистов будет различным. Важно также обеспечить возможность членов группы выполнять соответствующие работы, в случае полной занятости освободив их от некоторой части основных обязанностей. Планирование внедрения СЭМ опирается на несколько основных постулатов: Например, это относится к разработке рабочих процедур, определению экологических аспектов, планированию, разработке программ мониторинга. Разработка схематического плана с выделением задач и сроков. Определение ответственности за выполнение этапов, требуемых ресурсов, участников работы с участием привлекаемых подразделений. Утверждение плана внедрения СЭМ. Распространение плана в подразделения организации. Процесс внедрения следует четко разбивать на этапы, для которых необходимо ставить конкретные цели и сроки осуществления. Структура СЭМ определяет последовательность этапов, хотя определенная гибкость в порядке разработки различных элементов СЭМ все же возможна. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Обсуждение — опыта внедрения СЭМ если есть ;. Выбор консультанта Преимущества консультанта компании, с которой заключается договор, или оплачиваемого внешнего специалиста при внедрении системы менеджмента достаточно очевидны: При взаимодействии с консультантом важно обеспечить: EMAS II, Статья 2 п. Требования В оценку следует включать пять ключевых областей: EMAS II, Приложение VII Как видно, требования EMAS существенно серьезнее в отношении глубины и подробности ОИС. Вне зависимости от того, проводится ли ОИС до принятия окончательного решения о внедрении СЭМ или после него, задачами этапа являются: Для успеха проекта по внедрению СЭМ его координатору необходимо иметь: Разработку плана внедрения СЭМ должна осуществить ГЭМ в сотрудничестве с консультантом ; план должен быть утвержден высшим руководством. Соседние файлы в папке ЭколКульт2 Обучение специалистов внедрению СЭМ если ОИС проводится силами.

Сколько заряжать аккумулятор на детской машине

Где чистый песчаный пляж на море россия

Составы армий великой отечественной войны

Организация системы экологического менеджмента

Экологический менеджмент предприятия

=== Скачать файл ===

Система экологического менеджмента предприятия

Системы экологического менеджмента

Система экологического менеджмента: разработка, внедрение и развитие

Report Page