Организационная структура линейная ооо
Организационная структура линейная оооСкачать файл - Организационная структура линейная ооо
Под организационной структурой управления ОСУ понимается совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В процессе проектирования организации управления определяется её структура, направленная на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями: Основные характеристики организационной структуры — численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характеристик, является объем работ по управлению предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности решения задач управления. Проектируемое предприятие является предприятием малого бизнеса, в его распоряжение будет находиться один цех, предприятие будет работать в одну смену. Теперь при помощи спроектированной линейной ОСУ сформируем функциональные службы аппарата управления будущего предприятия. Проектируемая организационная структура является линейно-функциональной. Основу линейно-функциональных структур составляет принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по которым на каждом уровне управления формируются функциональные службы. Недостаткам линейно-функциональной структуры являются: Стоит заметить, что излишнее увеличение количества подчиненных может повлечь рост управленческих обязанностей руководителя, что ослабит контроль над работой подчиненных, затруднит обнаружение просчетов в работе и т. Необходимо подчеркнуть также, что определение количественных значений нормы управляемости в каждой конкретной организации должно осуществляться на основе анализа всех влияющих на нее факторов с учетом отраслевой специфики и особенностей данного производства. Миссия — определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, то есть тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени. Миссия в широком смысле - констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Миссия в узком понимании - сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, то есть миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Наша миссия - приносить позитивные эмоции и радость людям, внося в жизнь сладкие моменты удовольствия. Мы работаем для тех, кто любит себя баловать и открывать для себя новые вкусы, для тех, кто заботится о своем здоровье. Мы подарим улыбку даже самому изощренному гурману, благодаря высочайшему качеству и безопасности продукта. Мы делаем Вашу жизнь слаще. Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Цель — это те основные результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного времени. От того, насколько правильно выбрана цель и насколько четко и ясно она сформулирована, зависит успех предприятия. Непродуманное и нечеткое формулирование цели приводит к тому, что вся система управления работает неэффективно. Во — первых, цели отражают философию предприятия, концепцию его деятельности и развития. А поскольку виды деятельности лежат в основе общей и управленческой структуры, именно цели определяют, в конечном счете, характер и особенности предприятия. Во — вторых, цели уменьшают неопределенность текущей деятельности, как предприятия, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться и сконцентрироваться на достижении желаемых результатов. В — третьих, цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения наиболее отличившихся сотрудников. Проникнуть на рынок шоколадных изделий, стать лидирующим производителем шоколадных изделий, сохранить высокий уровень качества продукции, упаковки и дизайна. А так же обеспечивать непрерывное развитие компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании и ее поставщиков. Схема информационных потоков между службами и структурными подразделениями аппарата управления на примере конкретного управленческого решения представлена в приложении 1. Стратегии продвижения товара на рынок: Стратегия производства и реализации продукции, основанная на прогнозировании емкости потребительского рынка, способствующая росту объемов производства. Стратегия внедрения товара на рынок — краткосрочное использование низких цен, с целью быстрого увеличения объемов продаж при выходе на рынок, с последующим их постепенным повышением. Выбранные стратегии соответствуют целям проектируемого предприятия. Бизнес-план по производству шоколада. Общая характеристика проектируемого предприятия. Организационная структура управления предприятием. О компании Каталог Ликбез Доставка Контакты. Ингредиенты Упаковка Формы Инвентарь Оборудование Комплекты. Организационная структура управления предприятием 10 октября -. Низовое звено управления 1. Участок по производству шоколадных плиток 1. Среднее звено управления 2. Начальник производства 10 3 -7 3. Высшее звено управления 3. Директор 5 3 -2 Функциональные службы 1. Главный бухгалтер 4 1 -3 2. Главный маркетолог 4 1 -3 Сфера деятельности Стратегия Маркетинг Стратегии продвижения товара на рынок: Упаковка Формы Инвентарь Оборудование Комплекты.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ВАЖНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА
В современном обществе эффективноеведение бизнеса возможно только при четкой организационной управленческой деятельности. Поэтому каждое предприятие должно иметь конкретную организационную структуру управления, опираясь на основополагающие принципы и понятия менеджмента. Одним из наиболее важных понятий менеджмента, которое вплотную связано с функциями, целями, задачами, процессом управления, работой менеджеров и распределением обязанностей между ними является организационная структура управления. Весь управленческий процесс, руководящий диалог, в котором участвуют менеджеры, проходит в рамках организационной структуры. Именно поэтому данная тема является актуальной для будущих управленцев и предпринимателей. Цель работы — выявление сущности организационных структур управления предприятий на примере одного из лучших предприятий г. Предметом работы является анализ основных видов механистических и органических организационных структур. Выбор типа организационного устройства основан на ситуационном факторе, а также на совокупности внешних и внутренних условий, в которых действует конкретная организация. Рассмотрим линейную организационную структуру управления. Линейная организационная структура является простейшим видом бюрократических структур, состоит из принципов централизма и единоначалия. За развитием организациии самостоятельно следит руководитель, который имеет все полномочия. Руководитель полностью ответственен за успех выполняемой работы предприятия. Подчинённые имеют только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных основываясь на нормы управляемости. Именно поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления рис. Линейная структура управления имеет ряд преимуществ, но в ней присутствуют и недостатки. Перечислим достоинства данной структуры управления: Недостатками данной структуры являются: В условиях функционирования малых предприятий, с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с потребителями, поставщиками, научными и проектными организациями применяется данный тип организационной структуры управления. Такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с несложной технологией. Функциональная структура управления характерна созданием структурных подразделений. Такие подразделения имеют свою, определенную, конкретную задачу, обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Функциональные блоки — это отделы производства, маркетинга и финансов. Они формируют структуру управления организации. При необходимости эти отделы подразделяются на мелкие функциональные подразделения рис. Такой тип структуры имеет преимущества, а так же недостатки. Перечислим достоинства функциональной структуры: Функциональную структуру управления можно наблюдать на крупных предприятиях. Например, в США около четверти крупных предприятий используют именно эту структуру. Рассмотрим линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональная структура — это наиболее распространенный вид иерархических структур. Это структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения рис. Дивизиональная структура управления состоит в выделении обособленных структурных подразделений и наделении их широкими возможностями административно-хозяйственной деятельности. Смысловая составляющая структуры заключается в сочетании централизации и децентрализации. При этом основные проблемы подразделение решает самостоятельно, а незначительный центральный аппарат обеспечивает стратегию развития компании в целом, при этом осуществляет контроль прибыльности подразделений. Так же рост управленческих затрат; сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты; усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития. Дивизиональные структуры можно рассмотреть в управлении диверсифицированными компаниями и при большой территориальной разобщенности подразделений. Это современная гостиница бизнес-класса с высокими стандартами качества, расположенная в центральной части города Находки. А экологически чистый район, обилие зелени, отсутствие городского шума, панорама бухты Находка залива Америка, перезвон колоколов православного храма создают неповторимую атмосферу для отдыха. Изысканный интерьер, современное оснащение отеля, приветливые улыбки сотрудников — все это не оставляет сомнений в том, что вас здесь с нетерпением ждут. А гибкая система скидок привлекает все больше гостей в это чудесное место. На территории гостиничного комплекса работает фитнес-зал, солярий, массажный кабинет. К услугам гостей — охраняемая парковка. Работают в гостиничном комплексе профессионалы своего дела. Иностранных туристов администраторы встречают на английском, японском, корейском языках. Все, кто однажды побывал здесь — проживал в отеле, посещал сауну, обедал или ужинал в бистро — остаются в восхищении от изысканной комфортной обстановки, разнообразия и высокого качества предоставляемых услуг. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Все функции управления сосредоточены в руках одного руководителя. Данное управление характеризуется тем, что каждый отдел, и каждый подчиненный имеют одного руководителя. По одному единовременному каналу проходят все команды управления. Все управленческие звенья данного предприятия несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. На предприятии действует принцип единоначалия. Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Управляющий директор ответственен за все главные решения, влияющие на работу отеля. Каждый из руководителей отделов составляет план развития гостиницы. Структура гостиницы состоит из 2-х групп: Обязанность главного администратора состоит в том, чтобы улучшать обслуживание гостей, постоянно совершенствуя службы в целях лучшего удовлетворения потребностей гостей. Обслуживающий персонал возглавляет менеджер. Ему подчинены администратор, уборщицы, повара, официанты. Вертикальное разделение труда реализуется на основе принципа иерархии сверху вниз. Ведущим критерием иерархии является подчиненность сотрудников на каждом уровне. Наглядно продемонстрирована и доказана эффективность линейной организационной структуры управления на конкретном предприятии. Придерживаясь основополагающим принципам менеджмента, предприятие выбирает или приходит к единой системе управления, к той, которая приносит в работу эффективность и результат. Подводя итоги, хотелось бы отметить, что данная организация отличается высоким уровнем управления, так как в целом, предприятие не только существует, но и достойно функционирует и является одним из лучших предприятий города. Неодноконткратные победы в различных конкурсах являются этому подтверждением: Директор предприятия Шинкевич Людмила Анатольевна тесно сотрудничает с вузами и с сузами города, активно участвует в учебном процессе. Индустрия туризма рассматривает возможность разработки особенной системы управления, ее рассмотрения и дальнейшего развития. Данная тема является одной из основополагающих в теории управления. Будущим управленцам, предпринимателям может быть интересен опыт работы данной организации. А также может пригодиться в том случае, если возникнет идея создания собственного дела. Правила определения лауреатов Договор оферты Голосование Архив Архив статей Архив изданий. Общественные и экономические науки: К условиям публикации Скачать сборник. Эта статья набрала 0 голосов. Линейная структура управления text-align: Функциональная структура управления text-align: Линейно-функциональная структура управления text-align: ТК Велби, Изд-во Проспект, г. ИНФРА — М, г. Туризм и гостиничное хозяйство: Издательство ТПУ, г. Мы в социальных сетях:
Организационная структура управления ООО 'Одиссея-Тур'
Тексты для грамот и благодарственных писем девятиклассникам
Раздел 2.3. Организационная структура управления предприятием
Какое сейчас время в сша и дата
Инфаркт спинного мозга лечение