Организационная схема строительной компании
Организационная схема строительной компанииСкачать файл - Организационная схема строительной компании
Добавить в избранное О проекте. Организационные структуры управления Вид работы:. Все дипломные по менеджменту. Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных структур. Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали повышению их эффективности. Каждая организация, независимо от ее размера, базируется на формально и точно определенных взаимоотношениях между ее членами, что представляет собой организационную структуру управления. Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации. Из всего многообразия организационных структур управления четко выделяются две большие группы. Это иерархические и адаптивные организационные структуры. Организационные структуры управления исследовали такие ученые как Албастова Л. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объект исследования - организационные структуры управления. Предмет исследования - понятие, принципы построения и виды ОСУ. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяется ее цель, выявляются задачи, которые необходимо решить в процессе разработки проблемы. В первой главе рассмотрены теоретические основы организационных структур управления, раскрыты сущность, понятие и принципы построения организационных структур, виды ОСУ. В заключении приводятся выводы, полученные в процессе исследования. В списке использованных источников дан перечень учебной, периодической и другой литературы, изученной в процессе разработки проблемы. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом. ОСУ - это конструкционная основа управления. ОСУ отражает стабильные формы разделения управленческого труда. ОСУ - это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения целей. ОСУ - это состав специализация , взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Сложность организационной структуры определяется числом отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования правил и распоряжений для регулирования поведением людей. Централизация характеризует распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий, например, это может быть \\\\\\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\\\\\]: Звено управления - это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, всю функцию или совокупность функций управления. Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления. Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям взаимоотношениям, коммуникациям , которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи связи кооперации и координации равноправных звеньев управления носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи - разноуровневое расположение звеньев управления по общности их функций - представляет собой соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий. Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение. Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей рутинной работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. При этом необходимы такие объем и масштаб делегируемых полномочий, которые способствуют профессиональному росту сотрудников, мотивируют их, обеспечивают удовлетворенность содержанием труда. Оптимальный объем делегирования зависит от различных факторов и, прежде всего от возможностей реализации делегируемых полномочий данным работником; соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач. Существуют две основные концепции делегирования полномочий \\\\\\\\\\\\\\\[14\\\\\\\\\\\\\\\]: Полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному; современная - принятие полномочий. Полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным. Исходя из этой концепции, подчиненный имеет право отклонить требования начальника. Делегирование полномочий предполагает следующие методы: К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относятся \\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\]: Делегирование базируется на полномочиях и ответственности. Ответственность - это обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. При делегировании полномочий ответственность не делегируется, не снимается с самого руководителя, хотя и распространяется на подчиненного. Полномочие - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. Полномочия являются именно ограниченным правом, так как имеют пределы, определяемые правилами, должностными инструкциями. Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Делегирование линейных полномочий скалярный процесс создает иерархию уровней управления организации, называемую цепью команд. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения. Организационные структуры управления предприятием В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления , выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Организационные структуры управления туризмом В менеджменте туризма выделяют следующие основные организационные структуры управления: Организационные структуры управления студента 1 курса группы ОЗО ФЭСУ. Номер и дата регистрации: Понятие и принципы построения управленческих. Сравнительный исследование организационных структур управления Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная линейная структура. Организационные структуры предприятия, относящиеся к иерархическому типу управления. Совершенствование организационной структуры управления промышленного Во-вторых, со временем происходит моральное старение структуры управления , следствием чего становится неизбежной замена структур , не способных мобилизовать организационные резервы. Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Строительство. Структура строительных организаций
Добавить в избранное О проекте. Организационные структуры управления Вид работы:. Все дипломные по менеджменту. Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных структур. Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали повышению их эффективности. Каждая организация, независимо от ее размера, базируется на формально и точно определенных взаимоотношениях между ее членами, что представляет собой организационную структуру управления. Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации. Из всего многообразия организационных структур управления четко выделяются две большие группы. Это иерархические и адаптивные организационные структуры. Организационные структуры управления исследовали такие ученые как Албастова Л. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Объект исследования - организационные структуры управления. Предмет исследования - понятие, принципы построения и виды ОСУ. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяется ее цель, выявляются задачи, которые необходимо решить в процессе разработки проблемы. В первой главе рассмотрены теоретические основы организационных структур управления, раскрыты сущность, понятие и принципы построения организационных структур, виды ОСУ. В заключении приводятся выводы, полученные в процессе исследования. В списке использованных источников дан перечень учебной, периодической и другой литературы, изученной в процессе разработки проблемы. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом. ОСУ - это конструкционная основа управления. ОСУ отражает стабильные формы разделения управленческого труда. ОСУ - это определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения целей. ОСУ - это состав специализация , взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Сложность организационной структуры определяется числом отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования правил и распоряжений для регулирования поведением людей. Централизация характеризует распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий, например, это может быть \\\\\\\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\\\\\\]: Звено управления - это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функций управления, всю функцию или совокупность функций управления. Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления. Отношения между звеньями управления поддерживаются благодаря связям взаимоотношениям, коммуникациям , которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи связи кооперации и координации равноправных звеньев управления носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений компании при решении возникающих между ними проблем. Вертикальные связи - разноуровневое расположение звеньев управления по общности их функций - представляет собой соподчиненность звеньев управления снизу доверху. Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий. Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение. Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текущей рутинной работы и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. При этом необходимы такие объем и масштаб делегируемых полномочий, которые способствуют профессиональному росту сотрудников, мотивируют их, обеспечивают удовлетворенность содержанием труда. Оптимальный объем делегирования зависит от различных факторов и, прежде всего от возможностей реализации делегируемых полномочий данным работником; соответствия передаваемых работнику полномочий характеру принимаемых им задач. Существуют две основные концепции делегирования полномочий \\\\\\\\\\\\\\\\[14\\\\\\\\\\\\\\\\]: Полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному; современная - принятие полномочий. Полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным. Исходя из этой концепции, подчиненный имеет право отклонить требования начальника. Делегирование полномочий предполагает следующие методы: К числу основных принципов рационального делегирования в менеджменте относятся \\\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\\]: Делегирование базируется на полномочиях и ответственности. Ответственность - это обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. При делегировании полномочий ответственность не делегируется, не снимается с самого руководителя, хотя и распространяется на подчиненного. Полномочие - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. Полномочия являются именно ограниченным правом, так как имеют пределы, определяемые правилами, должностными инструкциями. Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Делегирование линейных полномочий скалярный процесс создает иерархию уровней управления организации, называемую цепью команд. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения. Организационные структуры управления предприятием В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления , выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Организационные структуры управления туризмом В менеджменте туризма выделяют следующие основные организационные структуры управления: Организационные структуры управления студента 1 курса группы ОЗО ФЭСУ. Номер и дата регистрации: Понятие и принципы построения управленческих. Сравнительный исследование организационных структур управления Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная линейная структура. Организационные структуры предприятия, относящиеся к иерархическому типу управления. Совершенствование организационной структуры управления промышленного Во-вторых, со временем происходит моральное старение структуры управления , следствием чего становится неизбежной замена структур , не способных мобилизовать организационные резервы. Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Тема: Организационные структуры управления
Причины в обществе социальные неравенства
Типовые организационные структуры предприятий
Сущность финансового планирования и прогнозирования