Оперативный бизнес план
Оперативный бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Составление бизнес-планов
В этом блоке мы подробно рассмотрим планирование деятельности организации на оперативном уровне. После изучения этого блока Вы сможете:. Сами по себе корпоративные бизнес-планы бесполезны. Их нужно сделать действенными. Это и входит в задачи оперативного планирования. Оперативные планы разрабатываются для того, чтобы функциональная деятельность и деятельность в цепочке образования стоимости соответствовали задачам корпоративного планирования. Оперативные планы разрабатываются специально для того, чтобы деятельность организации была:. Что Вы считаете основными преимуществами и недостатками оперативного планирования? Назовите, как минимум, два преимущества и два недостатка. Планирование ресурсов на оперативном уровне сосредоточивается на потребностях в основных ресурсах по всей цепочке образования стоимости, включая связь между ресурсами. Оно должно устанавливать, какие из действий в цепочке образования стоимости являются наиболее значимыми для успешной реализации стратегии и использования существующих ресурсов. Основными вопросами планирования ресурсов на оперативном уровне являются анализ требуемых ресурсов, проблемы осуществления стратегии и использование существующих ресурсов. Необходимо учесть связь между важнейшими действиями в цепочке образования стоимости. Соответствие между различными ресурсами критично для успеха стратегии. Теперь мы сосредоточимся на тех ключевых областях, где необходимы планы ресурсов. Вы должны были записать: входящие поставки производство , исходящие поставки, маркетинг и продажа, а также обслуживание. Если Вы чувствуете себя неуверенно в вопросе цепочки образования стоимости, вернитесь к блоку 9. Планирование ресурсов должно касаться как вводимых ресурсов и поставщиков, так и внутренних ресурсов. У планирующего ресурсы может возникнуть множество вопросов:. Этот этап часто игнорируют, но, однако, он является фундаментальным в определении конкурентного преимущества:. Конечный успех стратегии организации часто зависит от возможностей маркетинговой деятельности организации. Характерные вопросы, которые необходимо задать в этом случае, включают:. Обслуживание является важной составляющей деятельности организации. Оно может определить общую ценность продукта в глазах потребителей. Характерными вопросами, которые необходимо задать в этом случае, будут следующие:. Существует пять ключевых областей, в которых организация должна создавать планы ресурсов. Сейчас давайте рассмотрим значение ресурсов в ключевых общих стратегиях, предложенных Портером : лидерство по затратам, дифференциация и концентрация. Ранее в этом учебнике мы рассмотрели эти общие стратегии. Определите одним предложением каждую из них. Лидерство по затратам направлено на снижение накладных расходов, расходов на рекламу и т. Концентрация сосредоточивается на выявлении специфического узкого целевого рынка или по местоположению, или по типу покупателей, или других групп. Если вам необходимо восстановить более полную информацию по этим стратегиям, обратитесь к блоку 7. Теперь обдумайте три общих стратегии с точки зрения ресурсов. Каково значение ресурсов для каждой из них? Приведите здесь какие-либо конкретные примеры, в которых существует противоречие между корпоративными и оперативными планами вашей организации. Вы могли упомянуть недостаток навыков и необходимость получить большую долю рынка; отдел маркетинга может не иметь ресурсов, необходимых для обеспечения более солидного торгового представительства, которое необходимо согласно стратегическому плану. Существует необходимость объединить корпоративный и оперативный планы, чтобы обеспечить достижение организацией ее целей. Укажите направления, по которым возможно достичь лучшей интеграции корпоративных и оперативных планов. При подготовке планов по ресурсам необходимо принимать во внимание целый ряд вопросов. Здесь мы рассмотрим, каким образом готовятся планы по ресурсам. Подобные разъяснения позволяют систематически развивать механизмы управленческого контроля. Приоритеты связаны с действиями, которые необходимо произвести, чтобы захватить и удерживать инициативу, в то время как ключевые задачи имеют отношение к тем действиям, которые являются основополагающими для успеха стратегии. Планы действий: Здесь устанавливается, какие ресурсы необходимо получить, а какие ликвидировать. Он должен дать представление о воздействии изменений, которые могут произойти в последовательности действий. Эти допущения должны быть рассмотрены, и должно быть изучено их воздействие. В частности, следует определить, насколько план уязвим, если определенные допущения окажутся несостоятельными. Это достигается посредством составления сметы. Объясните характеристики следующих типов смет, которые организация может использовать при планировании ресурсов на оперативном уровне. Вы, вне сомнения, знакомы со сметой подразделения! Здесь приводятся некоторые характеристики каждого типа сметы:. Может анализировать различные действия в вопросе управления запасами и кредиторской задолженностью. Процесс составления сметы является сложным в контексте стратегического планирования. Процесс сметного распределения средств часто связан с вопросами власти и политической ситуацией в организации и может не совпадать с требованиями стратегии. Для того чтобы справиться с этой проблемой, организации приняли метод составления смет с нуля. Вы изучите эту тему в разделе Управленческий учет. Определение критического пути: Тщательный учет ключевых периодов и ресурсов, необходимых для их завершения, позволяет организации выявить критический путь деятельности. Обычно используется метод сетевого анализа. Он имеет определенное количество положительных сторон в области планирования ресурсов:. В модуле 7 мы рассмотрели проблемы планирования на стратегическом и оперативном уровнях. Мы описали процесс планирования на стратегическом уровне, а также типы решений по ресурсам, которые должны на этом уровне приниматься. В блоке 21 мы описали сущность бизнес-плана, а также шаги, необходимые для его подготовки. Основные описанные нами разделы такого плана включают формулировку стратегической установки, маркетинговый анализ, производственные и оперативные планы, план по трудовым ресурсам, а также финансовые элементы плана. Мы также подчеркнули необходимость плана действий на случай непредвиденных обстоятельств. В блоке 22 мы познакомились с оперативным планом, вывели преимущества и недостатки оперативных планов, а также ключевые аспекты планирования ресурсов на этом уровне. Мы использовали схему цепочки образования стоимости, чтобы определить, какие важнейшие решения по ресурсам должны быть приняты. Воспроизведение целиком или частями материалов сервера может производиться только по письменному разрешению правообладателей. Поиск на сайте:. Вход Регистрация. Цели В этом блоке мы подробно рассмотрим планирование деятельности организации на оперативном уровне. После изучения этого блока Вы сможете: определить масштабы оперативного планирования; перечислить основные аспекты планирования ресурсов на оперативном уровне; проводить анализ основных видов ресурсов в цепочке образования стоимости; объяснить некоторые проблемы, связанные с составлением оперативных планов; разъяснить некоторые противоречия между корпоративным и оперативным планированием и значение составления сметы. Масштабы оперативных планов Сами по себе корпоративные бизнес-планы бесполезны. Оперативные планы разрабатываются специально для того, чтобы деятельность организации была: Эффективно последовательна: события должны происходить в заданном порядке. Задание Что Вы считаете основными преимуществами и недостатками оперативного планирования? Преимущества Вы могли включить в свой список следующие преимущества оперативного планирования: Оно позволяет организации более эффективно работать с окружающей обстановкой. Оно позволяет достичь лучших показателей за счет большей концентрации усилий на эффективности. Оно предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности. Оно способствует более эффективному внутреннему контролю и помогает снизить уровень сложности. Недостатки Существует несколько недостатков оперативного планирования, которые Вы могли перечислить: Некоторые подразделения в своей деятельности могут в большей степени замкнуться на себе, сосредоточившись на своих собственных проблемах и потеряв из виду общие корпоративные задачи. Между различными сферами деятельности могут возникнуть противоречия. Детальное планирование может привести к бюрократизму, который, в свою очередь, может снизить эффективность организации. Оперативное планирование является процессом, требующим много времени, который чаще фокусируется не на общей, а на удельной эффективности. Успешное оперативное планирование требует наличия понимания конкретной роли и вклада различных сфер деятельности в достижение корпоративных целей. Планирование ресурсов на оперативном уровне Планирование ресурсов на оперативном уровне сосредоточивается на потребностях в основных ресурсах по всей цепочке образования стоимости, включая связь между ресурсами. Задание Обоснуйте, почему каждый из нижеуказанных аспектов важен на оперативном уровне: Ресурсы, необходимые для стратегии Проблемы реализации стратегии Существующие ресурсы соответствуют стратегии Необходимо проанализировать ресурсы, требуемые для реализации стратегии. Есть опасность, что новые стратегии могут рассматриваться в контексте старых ожиданий или уже существующих технологических процессов. Чтобы установить, какие из действий, касающихся стоимости, важны, полезно использовать подход цепочки образования стоимости, который мы описали в модуле 9. Необходимо рассмотреть проблемы, связанные с реализацией стратегии. Подготовленные стратегии могут вызвать значительные изменения в ресурсах. Необходимо задать серию специфических вопросов. Достаточно ли существующих ресурсов? Понадобится ли менять существующие ресурсы? Понадобится ли менять все ресурсы разом? Как новые ресурсы соотносятся со старыми? Основным вопросом является соответствие существующих ресурсов требованиям стратегии. Анализ его даст организации представление о степени необходимости коренных изменений. Задание На приведенной ниже схеме цепочки образования стоимости запишите пять важнейших процессов:. Стратегия Значение ресурсов Лидерство по затратам Дифференциация Концентрация. Тип сметы Характеристики Смета капиталовложений Смета доходов Смета подразделения Консолидированная смета. Тип сметы Характеристики Смета капиталовложений: Является основой отчета о движении денежных средств для конкретного проекта стратегического решения. Анализирует воздействия различных финансовых вариантов. Проводит анализ прибыли на капиталовложения. Смета доходов: Показывает ожидаемый исход стратегических, с точки зрения запасов, денежных средств, дебиторов и кредиторов. Может анализировать различные действия в вопросе управления запасами и кредиторской задолженностью Дает некоторые решения по расходам и управлению оборотным капиталом. Смета подразделения: Помогает в принятии решений о распределении ресурсов по различным подразделениям. Обеспечивает управляющего подразделением средством контроля. Определяет приоритет подразделения в достижении стратегических целей. Консолидированная смета: Включает прогнозный отчет о прибылях и убытках. Фактор Корпоративный бизнес-план Оперативный план Концентрация Покрывает всю деятельность Связан с конкретной областью Временный масштаб лет 1 год Уровень детализации Менее детализирован с общим формированием задач Множество процедур: очень детализирован Содержание - Назначение, задачи - Структура - Ключевые стадии - Потребности в ресурсах - Сметы капиталовложений - Рабочие планы - Учитываются все области цепочки образования стоимости Цикл оценки Длительный Короткий. Популярные статьи Классификация затрат Методы калькуляции затрат Метод калькуляции себестоимости с полным распределением затрат Калькуляция накладных расходов Капитальные и текущие затраты Анализ величины издержек, объема производства и прибыли Цена капитала Что такое бизнес-процесс, зачем и как его усовершенствовать Сущность системы внутреннего контроля. Древняя бухгалтерия: какой она была? Анализ финансовых отчетов. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Digital Darwinism: 7 Breakthrough Business Strategies for Surviving in the Cutthroat Web Economy Электронный дарвинизм: семь радикальных бизнес-стратегий выживания в мире Web-экономики. Архив Статьи. Реклама adv. РУ обращаться по адресу: E-mail: editor consulting. РУ , Является основой отчета о движении денежных средств для конкретного проекта стратегического решения. Показывает ожидаемый исход стратегических, с точки зрения запасов, денежных средств, дебиторов и кредиторов. Помогает в принятии решений о распределении ресурсов по различным подразделениям. Включает прогнозный отчет о прибылях и убытках. Связан с достоинствами, недостатками, возможностями и угрозами в экономической обстановке. Сосредоточивается на ключевых областях цепочки образования стоимости. Связан с распределением ресурсов между различными частями организации. Сосредоточивается в большей степени на долгосрочных, а не на краткосрочных планах.
Оценка инвестиционного проекта пример расчета
Краткосрочные инвестиции могут быть
Оперативное планирование
К доходам от инвестиционной деятельности относят
11.3. Оперативное планирование
Фз об инвестиционной деятельности в рсфср
Когда можно продать подарочные акции тинькофф инвестиции