Оценка инвестиций работа
Оценка инвестиций работа🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Курсовая работа: Экономическая оценка инвестиций
Для того чтобы начать свою работу необходимо точно уяснить, что такое инвестиции. Под инвестициями понимают вложение денежных средств, иного имущества для получения инвестором прибыли и или достижения иного полезного эффекта. Другое понятие инвестиций — это любой, финансовый, экономический, организационный инструмент, который дает приращение первоначально вложенных денежных средств. Не для кого не секрет, что наша жизнь не стоит на месте. И если не придавать значения изменениям, наступающим в окружающем мире, то можно остаться «за бортом» жизни. То же самое и с инвестициями, именно они позволяют предприятиям оставаться конкурентоспособным, развиваться, быть успешными. Именно инвестиции являются основным источником расширенного воспроизводства, именно они являются двигателями прогресса. Цель моей работы состоит в более глубоком изучение теоретических основ экономического и инвестиционного анализа и получение практических навыков по коммерческой оценке эффективности инвестиционного проекта. Для выполнения данной работы мною будут использованы литература различных авторов, являющихся специалистами в данной области, в том числе лекции, книги, журналы, а так же федеральные законы и сайты интернета по данным темам. Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению. Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений, в частности ресурсных. Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом. Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта, и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков. Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами. Основные положения управления проектом, задачи и методы которого отрабатывались на технических проектах например, первый проект разработки лайнера для перевозки пассажиров из Европы в Америку , привели к созданию Генри Гантом диаграммной схемы для учета времени выполнения проекта. Эта схема прошла многолетнее развитие и на данный момент задачи управления проектом сформулированы следующим образом:. Управление проектом - это руководство работами команды исполнителей проекта для реализации проекта с использованием методов управления, планирования и контроля работ, управление рисками, эффективной организацией работы и коммуникационными потоками в команде исполнителей. Основными составляющими любого проекта являются следующие: ресурсы людские, финансовые и технические , время и стоимость выполнения проекта. Ответственность за координацию и реализацию этих трех составляющих несет менеджер проекта, а ответственность за идейную, функциональную сторону проекта несет главный программист. Успешное выполнение проекта зависит от знания менеджером методов управления проекта и особенностей программного продукта:. В нем малыми проектами считаются проекты, содержащие работ и 15 исполнителей, средними - работ и 50 исполнителей и большими - работ и исполнителей. Все проекты в той или иной мере подвержены воздействию рисков - нежелательных событий, ухудшающих реализацию проекта. В результате проект реализуется не так, как было запланировано и не с тем результатом, на который рассчитывали инициаторы проекта. Естественно, что все события проекта спланировать невозможно, однако, большая часть действий по реализации проекта должна быть спланирована и систематически организована. Реализация проекта характеризуется тем, что отклонения и изменения базового плана проекта — ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться. Управление проектом заключается в объединении и координации усилий специалистов разных профессий, использовании ресурсов, реагировании на отклонения в реализации проекта и изменения внешней обстановки. В сложных проектах, в которых воздействия оказывают существенное влияние на реализацию проектов, возникает необходимость в организации системной процедуры противодействия нежелательным событиям. В управлении проектами эта процедура носит название 'управление рисками'. Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие, поэтому риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство аспектов проекта: финансовый, технический, организационный, социально-политический и т. Понятие рисков проекта хорошо известно специалистам по инвестиционному анализу. Прежде, чем любой проект получит финансирование, он подвергается процедуре оценки рисков и своеобразному 'взвешиванию' рисков проекта, что позволяет сравнивать между собой различные по содержанию проекты. В проектном анализе риск проекта характеризуется тремя факторами: событиями, оказывающими негативное воздействие на проект, вероятностью появления этих событий и оценкой возможного ущерба в результате наступления этих событий. При оценке инвестиционной привлекательности проекта, задаваясь определенной моделью рисковых событий, а значит и вероятностью наступления, и размером возможного ущерба, можно, используя различные методики, сравнить между собой различные проекты. Управление рисками в реальном проекте отличается от методов, применяемых в проектном анализе, в первую очередь тем, что менеджеру в процессе реализации проекта необходимо принимать решения, направленные на устранение или уменьшение результатов вредных воздействий рисков. В реальном процессе управления для большинства проектов не столь уж важны численные значения вероятности и размера ущерба от наступления рискового события. Например, осторожный водитель в гололед не оценивает вероятность наступления рискового события аварии и величину ущерба, а минимизирует вероятность его наступления — ставит зимнюю резину, при езде по опасному участку снижает скорость и т. Гораздо важнее выработать системную процедуру, позволяющую руководителю проекта реально воздействовать на успех проекта. Управление рисками заключается в определении перечня возможных рисков, оценки угрозы от риска, разработке мер, снижающих ущерб от рискового события. На этапе разработки плана проекта процедура управления рисками содержит три этапа: идентификация рисков проекта, оценка степени опасности риска, разработка реагирования. Оценка рисков проводится для определения того, какие из событий риска требуют реагирования. В реальном проекте не так важна оценка рисков на основе формально-математических методов. Чаще используются оценки рисков, основанные на опыте и здравом смысле менеджера проекта. Разработка реагирования — это определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования. Реагирование на угрожающие события может заключаться в следующем:. В одних случаях легче устранить угрозу, в других разумнее допустить наступление нежелательного события, пытаясь снизить ущерб, заранее подготовившись к этому. Рассмотрим действия по разработке реагирования на примере. Предположим, в каком-либо месте весенний паводок регулярно размывает железнодорожное полотно, в результате реально может наступить событие риска — крушение поезда с тяжелыми последствиями. Можно устранить эту угрозу, укрепив полотно так, что никакой паводок будет не в состоянии его размыть. Однако, вполне может оказаться, что в данных конкретных условиях полотно окажется дороже золота. Чаще же поступают следующим образом: ремонтники постоянно проверяют состояние железнодорожного полотна и проводят плановый или, при необходимости, текущий ремонт. В этом случае допускается возможность наступления рискового события аварии , но ее последствия: стараются уменьшить: снизить разрешенную скорость движения поездов, проводить регулярное обследование полотна и т. В некоторых случаях возможно принятие последствий рискового события. Могут разрабатываться мероприятия на случай наступления события риска или же принимается ущерб если он не слишком велик, а устранение угрозы обходится слишком дорого. Итогом этапа разработки реагирования являются план управления рисками и план действий в рисковых ситуациях. В плане управления рисками описываются процедуры, которые должны использоваться для управления рисками на протяжении проекта. План действий в рисковых ситуациях содержит разработанные программы действий на случай наступления рискового события типичный пример — план эвакуации людей при пожаре, имеющийся в любой организации. Для обеспечения возможности организации работ по снижению размера ущерба или ликвидации последствий наступления рисковых событий необходимо предусмотреть резервы. Противодействие многим типам рисков достигается простыми и малозатратными действиями. Таким образом, для минимизации рисков проекта в процессе его реализации менеджеру проекта необходимо постоянно осуществлять выявление определение рисков и разрабатывать реагирования на возможные события рисков. Рассмотрим пример. В работе должны быть задействованы производственные мощности и специалисты нескольких десятков российских предприятий. При анализе проекта были выявлены несколько наиболее существенных групп рисков. Перечислим часть из них:. Как же руководитель проекта управлял рисками? Прежде всего, были определены способы, позволяющие уменьшать степень риска. Итогом этой деятельности явилась разработка в кратчайшие сроки 9 месяцев вместо ожидаемых 1, лет опытного образца уникального устройства. Грамотное управление рисками позволяет руководителю проекта заранее увидеть возможные опасности и вовремя на них среагировать. Образно говоря, менеджер проекта, профессионально умеющий учитывать возможные риски и своевременно разрабатывать меры по минимизации их негативных воздействий, подобен капитану судна, имеющего на борту хороший локатор и поэтому уверенно и безопасно управляющего судном в узком проливе и в туман, и ночью и в условиях интенсивного движения. Важнейшим способом минимизации рисков является такая организация работ, которая снижает требования к квалификации персонала и до минимума уменьшает вероятность наступления значительной части рисковых событий. Систематизация и упрощение работ позволяют коренным образом изменить воздействие рисков на проект, поскольку позволяют менеджеру проекта системно проводить анализ источников рисков и идентификацию рисков и придает процедуре противодействия рисковым событиям системность и целостность. Системная организация проекта путем его структуризации будет рассмотрено в следующих статьях. Инвестиционный проект — это система документов, обосновывающая эффективность, выгодность, успешность данного замысла. В данной работе будет оценена коммерческая эффективность проекта запуска в производство нового продукта, реализуемого на действующем предприятии. Для выпуска нового продукта были предложены затраты, показатели и параметры инвестиционного проекта. Исходя из данных предложенных первоначально видно что инвестиционные издержки в проект состоит из двух составляющих:. Мы будем оценивать коммерческую эффективность данного инвестиционного проекта с точки зрения финансовой оценки и с точки зрения экономической оценки состоятельности проекта. Инвестиции в основной капитал — это денежные средства вложенные в создание, приобретение основных фондов, нематериальных активов. Для дальнейших расчетов нам необходимо проанализировать программу производства и реализации продукции для данного проекта по годам, результаты расчетов сведены в таблицу 3. В первый год планируется произвести 9 ед. Для остальных интервалов планирования сумма выручки с НДС будет аналогичной значению за второй год. Определяется сумма оборотных средств путем нормирования текущих активов ТА , необходимых для функционирования проекта. Определяется сумма краткосрочной кредиторской задолженности путем нормирования текущих пассивов ТП , которая может быть использована для текущего краткосрочного финансирования оборотных средств. Для каждого интервала планирования определяется размер инвестиций в оборотный капитал, для чего из величины ЧОК планируемого периода величина ЧОК предыдущего периода. Для данного проекта, по условиям, ежегодные суммы текущих активов и текущих пассивов равны тыс. Текущие активы и текущие пассивы даны по условию задачи, и неизменны на протяжении всего действия проекта. Высвобождение оборотного капитала произойдет в последний год инвестиционного проекта и составит тыс. Полученные данные показывают нам, что инвестиции в оборотный капитал потребуется нам только в первый год реализации проекта, в дальнейшем вложения нам уже не потребуются. Вывод: Чистый оборотный капитал в размере руб. В качестве доходов рассматривается выручка от реализации продукции услуг без НДС и акцизов, а в качестве расходов рассматривается себестоимость производства и сбыта продукции и налоги налог на имущество, налог на прибыль. Итогом этого плана является чистая прибыль по величине которой можно судить о прибыльности или убыточности производства. План доходов и расходов представляет собой, пожалуй, самую привычную форму финансовой оценки. Назначение этой формы - иллюстрация соотношения доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение какого-либо периода времени, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с полученными доходами. Другими словами, план доходов и расходов необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Перед расчетом показателя прибыльности, следует рассчитать налог на имущество, который уменьшает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Расчеты по налогу на имущество сведены в таблицу 3. Годовая сумма амортизации составляет: в первый год — 52 тыс. Чистая прибыль - это денежные средства, остающиеся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов. Исходя из выше представленных расчетов, можно сделать вывод о том, что проект является прибыльным на всех этапах реализации, и чистая прибыль увеличивается на каждом интервале планирования на 2 руб. В качестве денежных поступлений рассматриваются притоки инвестиционной, операционной и финансовой деятельности продажа активов, амортизация, кредиты, выпуск акций, собственный капитал. В состав выплат включаются оттоки операционной, инновационной и финансовой деятельности. Оттоки — это инвестиции в основной и оборотный капитал, полная себестоимость, налоги, выплаты дивидендов, проценты, погашение кредитов. Итогом этого плана является сальдо от трех видов деятельности. Отчет о движении денежных средств - важнейшая форма оценки инвестиционного проекта. Погашение внешней задолженности осуществляется за счет свободных денежных средств, а не из прибыли. Из сказанного следует, что наличие прибыли не является единственным критерием успешности развития инвестиционного проекта. Необходимость подготовки данного отчета обусловлена тем, что понятия 'доходы' и 'расходы', используемые в отчете о прибыли, не отражают напрямую действительного движения денежных средств: например, поступления за реализованную продукцию не всегда относятся к тому же временному интервалу, в котором последняя была отгружена потребителю. Кроме того, в отчете о прибыли отсутствует информация о других направлениях деятельности предприятия, кроме производственной хозяйственной. Речь идет о финансовой и инвестиционной деятельности. Учитывая сказанное, отчет о движении денежных средств представляет информацию, характеризующую операции, связанные, во-первых, с образованием источников финансовых ресурсов, а, во-вторых, с использованием этих ресурсов. В качестве источников средств в проекте могут выступать: увеличение собственного капитала за счет эмиссии новых акций , увеличение задолженности получение новых займов или выпуск облигаций , выручка от реализации продукции и прочие доходы. В случае выкупа акций или убытков от прочей реализации и внереализационной деятельности в соответствующих позициях могут появиться отрицательные значения. Основные направления использования денежных средств связаны, во-первых, с инвестициями в постоянные активы и на пополнение оборотного капитала, во-вторых, с осуществлением текущей производственной операционной деятельности, в-третьих, с обслуживанием внешней задолженности уплата процентов и погашение , в-четвертых, с расчетами с бюджетом налоговые платежи и, наконец, с выплатой дивидендов. Важным моментом является то, что в качестве оттока средств при подготовке данной формы выступают не все текущие затраты проекта, а только операционные расходы и процентные платежи. Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат, не означают в действительности уменьшения денежных средств проекта. Напротив, накопленный износ постоянных активов - это один из источников финансирования развития проекта. Отсюда вытекает один из простейших способов оценки объема свободных денежных средств, которым располагает проект при отсутствии инвестиционных расходов: он равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за установленный промежуток времени. Продажа активов происходит только в последний год осуществления проекта, когда проект завершается. Поскольку проект будет осуществляться только за свои средства, то в притоках будут отображаться только собственные средства и, соответственно оттоков в финансовой деятельности не будет. Сальдо от 3-х видов деятельности считается как сумма сальдо операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Сальдо от 3-х видов деятельности нарастающим итогом считается как сумма сальдо планируемого года и сальдо предыдущих лет. Вывод: анализируя данные таблицы 3. Этот раздел финансового плана отражает состояние активов и пассивов. В подготовке балансового плана используются расчетные результаты плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и выплат. Балансовый план представляет собой счет активов и пассивов на конец первого года работы, разность сальдо которых дает оценку собственной стоимости капитала предприятия. Назначение данной формы финансовой оценки инвестиционного проекта заключается в иллюстрации динамики изменения структуры имущества проекта активов и источников его финансирования пассивов. При этом появляется возможность расчета общепринятых показателей, характеризующих такие стороны финансового состояния проекта, как оценка общей и мгновенной ликвидности, коэффициентов оборачиваемости, маневренности, общей платежеспособности и других. Более подробно о коэффициентах финансовой оценки будет говориться в следующей главе. Внеоборотные активы — это стоимость основных средств предприятия, по данному проекту — 1 тыс. Оборотные активы — это текущие активы проекта, называемые так же оборотным капиталом — равны 2 тыс. По условию проекта, для инвестирования используются только собственные средства предприятия, и собственный капитал будет равен 2 тыс. Итого пассивы равны сумме собственных средств предприятия и краткосрочных обязательств, что составляет 3 тыс. В процессе своего осуществления инвестиционный проект должен обеспечивать достижение двух главных целей бизнеса: получение приемлемой прибыли на вложенный капитал и поддержание устойчивого финансового состояния. Анализ того, насколько успешно будут решаться эти задачи, а также сопоставление между собой различных проектов и вариантов расчетов с различными наборами исходных данных, может быть выполнен с помощью коэффициентов финансовой оценки. Ценность использования финансовых коэффициентов для оценки инвестиционных проектов вполне очевидна. Она заключается в использовании системы стандартизированных критериев, которые могут выступать в качестве целевых функций при выборе оптимального сочетания исходных параметров. На основе информации, содержащейся в базовых формах финансовой оценки, могут быть рассчитаны десятки коэффициентов, которые могут быть разбиты на три основные категории:. Вывод: будущая продукция будет рентабельна, то есть затрачивая на ее производство и реализацию 1 рубль, мы получим в первый год 0,33 руб. ОА — общие активы, тыс. Данный показатель показывает способность активов компании порождать прибыль, то есть в данном проекте на 1 рубль активов приходится 0,14 руб. Коэфициент автономии характеризует долю собственного капитала в общей сумме источников финансирования:. Коэфициент маневренности показывает, насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения. Согласно с международной и российской практикой, значения коэффициента ликвидности должны находиться в пределах от единицы до двух иногда до трех. В нашем случае коэфициент текущей ликвидности составляет 1, Нижняя граница обусловлена тем, что оборотных средств должно быть по меньшей мере достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе компания окажется под угрозой банкротства. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов. Проблема оценки привлекательности инвестиционного проекта заключается в определении уровня его доходности нормы прибыли. Различают два основных подхода к решению данной проблемы, в соответствии с которыми и методы оценки эффективности инвестиций предлагается разделить на две группы:. Методы, входящие в первую категорию, оперируют отдельными, 'точечными' статическими значениями исходных показателей. При их использовании не учитываются вся продолжительность срока жизни проекта, а также неравнозначность денежных потоков, возникающих в различные моменты времени. Тем не менее, в силу своей простоты и иллюстративности, эти методы достаточно широко распространены, хотя и применяются, в основном, для быстрой оценки проектов на предварительных стадиях разработки. Во второй группе собраны методы анализа инвестиционных проектов, оперирующие понятием 'временных рядов' и требующие применения специального математического аппарата и более тщательной подготовки исходной информации. Именно этими методами я и буду пользоваться в своей работе. К ним относятся:. Показатель чистого дисконтированного дохода является основным при оценке абсолютной эффективности. Поля инвестиционная и операционная деятельность оформляются на основании данных, полученных ранее. Для расчетов нам необходим коэффициент дисконтирования, который определяется следующим образом:. Номинальная норма дисконтирования, равная средневзвешенной норме дисконтирования, определяемой следующим образом:. При использовании собственных средств инвесторов величина нормы дисконтирования принимается равной величине процентов по депозитным вкладам банков первой категори. Индекс доходности инвестиций характеризует величину дохода в виде чистой прибыли и амортизаций за весь жизненный цикл проекта, приходящегося на 1 рубль инвестиций. Данный проект экономически эффективен, и полученный результат говорит нам о том что, инвестировав 1 руб. Срок окупаемости равен такому периоду времени, за который накопленная величина дисконтированной чистой прибыли и амортизации становится равной величине дисконтированных инвестиций. Таким образом срок окупаемости проекта равен 2,15 лет. Внутренняя норма доходности характеризует максимальную предельную норму доходности инвестиционного проекта. Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконтирования Е, при которой величина приведенных эффектов без учета капитальных вложений равна приведенным капиталовложениям. Для оценки финансовой устойчивости проекта рассчитывается показатель запаса финансовой устойчивости ЗФУ. Бирман Г. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов вторая редакция. Экономика М. Сергеев А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. Староверова Г. Экономическая оценка инвестиций. ФЗ от 25 02 99г. Материалы интернета. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Курсовая работа: Экономическая оценка инвестиций Название: Экономическая оценка инвестиций Раздел: Рефераты по экономике Тип: курсовая работа Добавлен 05 апреля Похожие работы Просмотров: Комментариев: 14 Оценило: 2 человек Средний балл: 5 Оценка: неизвестно Скачать. Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Уральский государственный горный университет Курсовой проект по дисциплине: Экономическая оценка инвестиций Екатеринбург Введение Для того чтобы начать свою работу необходимо точно уяснить, что такое инвестиции. Исходя из цели, мне предстоит решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы инвестиционного анализа; 2. Изучить экономический и финансовый анализ инвестиционного проекта; 3. Провести оценку коммерческой эффективности инвестиционного проекта. Теоретические основы инвестиционного анализа 1. Экономический и финансовый анализ инвестиционного проекта 2. Оценка рисков проекта Оценка рисков проводится для определения того, какие из событий риска требуют реагирования. Для оценки рисков необходимо знать возможности участников, иметь перечень потенциальных событий рисков, стоимостные оценки. Итогом этапа является разделение рисков на две группы: события, требующие реагирования этим событиям необходимо уделять особое внимание и события, не требующие реагирования на эти события пока можно не обращать особого внимания. Большую роль на этом этапе играет опыт менеджера, позволяющий определить риски, несущие наибольшую угрозу проекту. Разработка реагирования Разработка реагирования — это определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрозы для событий риска, требующих реагирования. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта Инвестиционный проект — это система документов, обосновывающая эффективность, выгодность, успешность данного замысла. Исходя из данных предложенных первоначально видно что инвестиционные издержки в проект состоит из двух составляющих: 1. Инвестиции в основной капитал 2. Инвестиции в оборотный капитал Мы будем оценивать коммерческую эффективность данного инвестиционного проекта с точки зрения финансовой оценки и с точки зрения экономической оценки состоятельности проекта. Программа производства и реализации продукции Для дальнейших расчетов нам необходимо проанализировать программу производства и реализации продукции для данного проекта по годам, результаты расчетов сведены в таблицу 3. Таблица 3. RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут. Главная Рефераты Благодарности. Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?
Работа на дому украина без вложений
Экономическая оценка инвестиций
Инвестиционная деятельность в форме капвложений контрольная работа
Ваш IP-адрес заблокирован.
На чем заработать деньги в маленьком
Дополнительный заработок в пензе для мужчин