Оценка эффективности инвестиций в информационную безопасность
Оценка эффективности инвестиций в информационную безопасность🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Оценка информационной безопасности бизнеса
Вы получите: 1. ПО с полным функционалом 2. Помощь при внедрении. Условия использования Лицензирование Безопасность Законы Техническая поддержка. Профайлинг: обучение Профайлинг: психотипы личности Технология профайлинга Виды профайлинга Направления профайлинга. Аудит данных Организация хранения конфиденциальной информации Организация контроля документов Политики управления правами доступа. Аудит действий пользователя Для чего нужен контроль в компании? Технические средства для контроля за работниками Правомерность использования системы контроля сотрудников. Комплексная защита информации Защита информации специальными программами Техническая защита информации на предприятии Защита информации в корпоративном и частном секторе Кому нужен ИБ-аутсорсинг? Отраслевые решения Бизнес-задачи. Информационная безопасность банков Информационная безопасность госучреждений Информационная безопасность образовательных учреждений Информационная безопасность страховых компаний Информационная безопасность вооруженных сил Информационная безопасность в здравоохранении Другие отрасли. Защита персональных данных Защита коммерческой тайны Выявление откатов Противодействие терроризму Выявление инсайдера Противодействие коррупции Предупреждение мошенничества. Информационная безопасность. Основные аспекты информационной безопасности Документы по информационной безопасности Угрозы информационной безопасности Информационная безопасностях в отраслях ИБ в России и мире. Способы защиты информации Методы обеспечения информационной безопасности Защита от утечек информации Защита информации, составляющей коммерческую тайну Защита информации на флешке. Контроль сотрудников. Учет рабочего времени Мотивация персонала Оценка персонала Профайлинг. Методы контроля рабочего времени Автоматизированный учет рабочего времени Особенности учета рабочего времени Учет рабочего времени удаленных сотрудников Документальное оформление учета рабочего времени. Методы мотивации персонала Современные подходы к мотивации персонала Теория и практика мотивации персонала Нестандартные методы мотивации персонала Зарубежный опыт мотивации персонала. Оценка эффективности персонала Методы оценки персонала Автоматизированная система оценки персонала Повышение эффективности рабочего времени. История возникновения профайлинга Профайлинг: основная концепция и методы Виды профайлинга Направления профайлинга Технология профайлинга Профайлинг РФ Профайлинг: психотипы личности. Практика и аналитика. Toggle navigation. Попробовать бесплатно продукты «СёрчИнформ» Вы получите: 1. Помощь при внедрении Заказать триал. Как рассчитать окупаемость DLP-системы? Введение В наше время DLP-системы получают все более широкое распространение, несмотря на их дороговизну с одной стороны и отсутствие четких представлений об их экономической эффективности с другой. О внутренних угрозах и губительных последствиях утечек информации нам уже почти все рассказали маркетинговые службы разработчиков этих систем. Пора поговорить об экономике вопроса. DLP-система — мощный инструмент защиты информации, применение которого сопряжено, однако, с рядом «побочных эффектов», таких как ухудшение морального климата в коллективе, а также непростые отношения с законодательством, защищающим право граждан на личную жизнь. Вложение средств в информационную безопасность должны быть экономически оправданы. Отбойный молоток — тоже очень эффективный инструмент, но им не забивают гвозди. Являются ли DLP-системы экономически оправданными? При каких условиях? Для каких организаций? Как оценить их экономическую эффективность? Какой возврат инвестиций они способны обеспечить? Современные методики анализа рисков, базирующиеся на международных стандартах, предоставляют достаточно возможностей для нахождения ответов на эти вопросы. Рассмотрим, как это может применяться на практике. Статистика утечек информации Продвижение DLP-систем осуществляется их разработчиками при помощи отчетов об инцидентах. Цель этих отчетов заключается, конечно, не в предоставлении наиболее полных и достоверных данных для оценки окупаемости DLP-систем, а демонстрация того, что проблема утечек информации существует, носит достаточно общий характер и имеет тенденцию к увеличению. Достоверных данных об утечках, особенно по России не существует. Информация берется в основном из открытых источников. Поэтому в данную статистику попадают только резонансные дела, просочившиеся в прессу. Компании статистику своих инцидентов либо вообще не ведут, либо не предоставляют. Многие инциденты умышленно не афишируются. Тем не менее, нам надо на что-то опираться. К тому же отчеты об утечках не настолько недостоверны, как может показаться. Ведь все утечки по своим последствиям можно разделить на три группы: Утечки, наносящие ущерб репутации все они попадают в СМИ и в официальные отчеты, иначе какой тогда может быть ущерб репутации Утечки, наносящие прямой финансовый ущерб как правило, не очень большой и достаточно просто оцениваемый Утечки, приводящие к утрате конкурентных преимуществ, например, утечки коммерческой тайны такие утечки разбираются в судах и должна быть судебная статистика по таким делам Другими словами, утечки, по которым нет официальной статистики, не столь существенны для нашего анализа. Инсайдеру удалось успешно скопировать на флешку и вынести исходники и алгоритмы работы поисковика. Ижевский автозавод. Инсайдеры сделали «секретные» снимки нового серийного автомобиля «Лада Веста» и продали их интернет-блогеру. Банк «Санкт-Петербург». По данным представителей банка в руки злоумышленников попали имена, номера счетов, номера карт и ИНН нескольких тысяч клиентов. Перевыпуск карт и репутационный ущерб. Банк заявил об отсутствии ущерба. На одном из форумов для киберпреступников обнаружили базу пользователей российского сервиса знакомств Topface только адреса и никнеймы. На портале госзакупок обнаружили паспортные данные членов Совета Федерации. Более подробную информацию о данных утечках можно найти в СМИ, а также в упомянутом выше отчете Zecurion Analytics. Там есть случаи, которые могли привести к утрате конкурентных преимуществ в результате нарушения коммерческой тайны и случаи, которые могли привести к прямому финансовому ущербу судебные издержки и компенсации , а также к репутационному ущербу. Могли привести, но не привели. По мнению аналитиков, готовивших отчет, во всех этих случаях «ущерб не очевиден». Несмотря на «неочевидность» ущерба, рассмотренные данные, как правило, и служат обоснованием для приобретения DLP-системы. Они показывают заказчикам то, что должны показывать: Проблема существует по всему миру и Россия на одном из первых мест. Проблема выражается кругленькой суммой в 30 миллиардов долларов и это только вершина айсберга. Проблема касается каждого и растет из года в год. Видимо этих соображений для многих руководителей оказывается вполне достаточно для того, чтобы обосновать целесообразность приобретения DLP-системы. Однако остаются еще вопросы: Какую из существующих DLP-систем выбрать, в какой комплектации и сколько можно на нее потратить? Какой процент утечек данная DLP-система позволит предотвратить? Для ответа на эти вопросы необходимо представлять себе архитектуру DLP-системы, процессы ее функционирования и существующие ограничения. Архитектура DLP-системы многомодульная. Она осуществляет перехват и анализ информации на двух уровнях : на сетевом и на хостовом. Сетевые модули располагаются на сетевом шлюзе на платформе NetworkSniffer и отвечают за сетевой перехват. Хостовые модули устанавливаются на рабочих станциях пользователей на платформе EndpointSniffer и осуществляют перехват информации в «конечных точках». Помимо модулей, отвечающих за перехват информации, в состав DLP-системы входят серверные компоненты, обеспечивающие централизованное управление информацией и всеми компонентами системы. Без этих компонентов система не может функционировать. Контролирует работоспособность модулей, а также управляет всеми созданными индексами и базами данных. SearchServer — модуль, отвечающий за индексацию перехваченной информации. AlertCenter — «мозговой центр» всей системы. Опрашивает все модули и, при наличии в перехваченной информации заданных ключевых слов, фраз или фрагментов текста, атрибутов документов, немедленно оповещает об этом офицеров безопасности. ReportCenter — инструмент отчётности. Позволяет собирать статистику по активности пользователей и инцидентам, связанным с нарушениями политики безопасности, и представлять ее в виде отчетов. Подробнее обо всех модулях и платформах можно прочитать на сайте разработчика. В большинстве случаев имеет смысл приобретать максимальную комплектацию DLP-системы. Исключение могут составлять случаи, когда клиенту нужен только модуля, например, чтобы контролировать только подключаемые устройства или только принтеры. Но в этом случае будет дешевле поискать узкоспециализированное решение. Ограничения DLP-систем Рассмотренная архитектура DLP-системы заключает в себе следующие возможности по противодействию утечкам: Выявлять, блокировать, расследовать утечки информации из корпоративной сети, осуществляемые сотрудниками организации при помощи штатных средств по тем каналам, для которых имеются соответствующие снифферы и которые охвачены правилами политики безопасности DLP-системы. Осуществлять мониторинг действий пользователей корпоративной сети и контролировать производительность труда. DLP-система не позволяет противодействовать утечкам информации, происходящим в результате кражи или утраты оборудования и носителей информации, внешних взломов сетей и прочих действий, не охваченных политикой безопасности. Такие утечки составляют значительный процент в статистических отчетах. Таким образом, применение DLP-системы позволит бороться лишь с некоторой частью угроз, связанных с утечками информации. Да и в отношении этих угроз она сможет эффективно функционировать только в сочетании с прочими организационными, юридическими и техническими мерами защиты, обеспечивающими аутентификацию и управление паролями, защиту периметра сети и конечных точек, контроль использования и хранения носителей информации, управление инцидентами и т. Без всего этого, эффективность DLP-системы может быть сведена к нулю, даже для тех угроз, которые находятся в границах ее политики безопасности. Все эти факторы нам надо будет учесть при дальнейшем анализе, если нас интересует реальная экономическая эффективность и окупаемость DLP-системы. Коэффициент возврата инвестиций Конечной целью нашего анализа является оценка возврата инвестиций для DLP-системы. Основная экономическая целью ИБ — обеспечения оптимального уровня возврата инвестиций в безопасность, то есть максимизация ROI, как это показано на графике. Для этого надо не только оценивать риски, но также регистрировать, анализировать и считать прямые и косвенные потери в результате инцидентов. На схеме закрашены проблемные области с отрицательным возвратом инвестиций: область недофинансирования и область избыточного финансирования. В первом случае деньги на безопасность не выделяются, либо выделяются по остаточному принципу. Для этого случае характерны проблемы с вирусами, отсутствие планов непрерывности бизнеса и легкомысленное отношение персонала к вопросам безопасности. Во втором случае, осуществляется избыточное финансирование безопасности, но большая часть средств расходуется впустую. Для этого случая характерно процветание бюрократии, избыточная формализация, приобретение дорогостоящего оборудования без принятия необходимых организационных мер. В этой формуле стоимость владения TCO достаточно легко и точно считается, в то время как риск ALE является функцией нескольких нелинейных величин, носящих неопределенный характер, таких как частота инцидентов, величина уязвимости и ценность актива. Стоимость владения Будем двигаться от простого к сложному, поэтому начнем с оценки стоимости владения TCO. В техподдержку будет входить: обновление софта выпуск новых версий, расширение функционала, оптимизация работы, исправление багов и т. Работы по внедрению DLP-системы обычно включают в себя следующее: Заполнение анкеты для определения состава оборудования, ПО и планирования работ Подготовка к тестовому внедрению Тестовое внедрение может включать сравнительные испытания, нагрузочное тестирование и т. Развертывание установка DLP-системы Первичное обучение Настройка политик безопасности Анализ перехваченной информации и формирование отчётов Стоимость этих работ, в данном случае, включена в указанную выше стоимость лицензии. Помимо всего прочего, функционирование DLP-системы должно поддерживаться комплексом организационных и юридических мер, документирование которых осуществляется в ходе разработки комплекта организационно-распорядительных документов. Соответствующие мероприятия могут оцениваться, например, следующим образом: Теперь посчитаем стоимость владения для DLP-системы на 5-летнем периоде для машин. К такой информации могут относится: персональные данные, финансовая информация и различные виды тайн, определяемые законодательством. Основной документ, который формируется по результатам применения данной методики, — профиль рисков ИБ, который описывает все факторы риска для конкретного объекта защиты и определяет все необходимые числовые показатели для количественной оценки рисков и возврата инвестиций в ИБ. Оценка риска начинается с инвентаризации активов и оценки их ценности для бизнеса. Ценность актива выражается размером потенциального ущерба, который может быть нанесен в результате его компрометации. Оценка ущерба осуществляется в ходе анализа последствий инцидентов. Для инцидентов, связанных с утечкой информации, возможны три вида последствий: Утрата конкурентных преимуществ, недополученная прибыль например, в результате утечки ноу-хау или клиентской базы. Ущерб репутации например, в результате утечки персональных данных клиентов, банковской тайны или внутренней финансовой отчетности. Прямой финансовый ущерб: судебные издержки, штрафы со стороны регуляторов, компенсации пострадавшим, затраты на ликвидацию последствий инцидента например, в результате утечки данных третьих лиц, клиентов, партнеров или контрагентов. Соответствующие сценарии возможных последствий утечек рассматриваются для каждой группы критичных информационных активов организации, при этом оценивается наихудший и наиболее вероятный сценарии развития событий. Полученные результаты сопоставляются с усредненными оценками, полученными различными исследователями. Оценка последствий утечек информации Среднестатистическая стоимость утечек может варьироваться от 1,5 согласно Forrester Research до 4,8 млн долларов согласно Ponemon Institute или быть сопоставимой со среднемесячным оборотом организации. В качестве примера воспользуемся расчетами Forrester Research. Для того, чтобы оценить последствия компрометации базы данных например, ИСПДн , надо дать оценку прямых затрат организации в расчете на одну запись базы данных. Далее оцениваются последствия репутационного ущерба для компании с годовым оборотом в 1 млрд долларов. Прямые затраты и репутационные потери суммируются. Получаем цифры по недополученной прибыли на 5-летнем периоде. Стоимость DLP-системы в процентах от общего размера ущерба в долларах 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Суммарные потери от утечки ,, ,, ,, ,, ,, Суммарная стоимость DLP-системы , , , , , Стоимость DLP-системы в процентах от общего размера ущерба 0. Эта цифра соответствует размерам страховой премии, в случае, если мы рассматриваем расходы на ИБ как страхование от соответствующих рисков. Оценка вероятности утечек информации Таким образом, мы получили оценку потенциального ущерба от инцидентов ИБ и оценку стоимости владения для DLP-системы на пятилетнем периоде. Для определения величины риска ALE и соответствующего значения коэффициента возврата инвестиций ROI осталось оценить вероятность инцидентов угроз. Эта вероятность, помимо всего прочего, будет зависеть от настроек политик безопасности DLP-системы, определяющих модель угроз, от которых она обеспечивает защиту. Модель угроз для DLP-системы политики SearchInform AlertСenter Для приблизительной оценки частоты реализации этих угроз может использоваться анализ журнала событий DLP-системы, в котором фиксируются все подозрительные события, потенциально нарушающие политику безопасности. Нет возможности заблокировать все обнаруженные события, а значит нет возможности и предотвратить возможные утечки. Поэтому нужна еще и статистика: сколько было реальных инцидентов и сколько из них было предотвращено. Сопоставляя это с общей и отраслевой статистикой, можно было бы достаточно точно оценивать вероятность частоту реализации инцидентов угроз безопасности. Для иллюстрации воспользуемся одним из отчетов об утечках информации, согласно которому в году, например, в банках был зарегистрирован 21 инцидент. Распределение утечек по источникам за год инцидента по данным SearchInform Это подтверждается и картиной распределения утечек по типам информации, согласно которой примерно 20 инцидентов были связаны с утечкой банковской тайны. Это надо учитывать в модели угроз. Банковских инцидентов, которые можно предотвратить при помощи DLP, будет не 21, а примерно В качестве среднего размера ущерба возьмем «среднее по больнице» согласно доступной нам статистике инцидентов за год — 33 млн долларов. Величина уязвимости показывает эффективность DLP. Для иллюстрации предположим, что сам факт использования DLP на порядок уменьшает количество инцидентов. А их тех, которые происходят, на порядок снижается количество успешных. Поэтому после частота угрозы и величина уязвимости у нас соответствующим образом уменьшаются. Исходя из этих предположений посчитаем эффект от внедрения DLP-системы уменьшение среднегодовых потерь. Это означает, что возврат инвестиций в DLP-систему, в нашем примере, в 3. Таким же образом может оцениваться экономическая эффективность любых средств защиты информации, комплекса средства и все системы обеспечения информационной безопасности в целом. При этом должны учитываться: Внутренняя и отраслевая статистика использования DLP-систем результаты учета и анализа инцидентов. Данные учета и классификации информационных активов. Риски конфиденциальности носят спекулятивный характер. Одинаковые утечки могут иметь различные трудно-прогнозируемые последствия. Поэтому одной статистики для оценки ценности активов недостаточно, необходим анализ и прогнозирование с учетом особенностей конкретной ситуации. Также необходимо учитывать погрешность используемых методов оценки риска и соответствующую степень неопределенности результатов оценки. Диапазон вероятных значений ROI не должен быть слишком широк. Можно ли посчитать? Бодрик, А. Токаренко, SearchInform Искусство управления информационными рисками. Астахов А. М, ГлобалТраст, Изд. ДМК Пресс, г. Информационная безопасность Отраслевые решения Контроль сотрудников. Мы используем cookie для анализа использования сайта. Продолжая использование, Вы даете согласие на работу с этими данными. Уплата штрафов, оповещение клиентов, увеличение нагрузки на кол-центр, маркетинг и пиар, предложение скидок на продукты.
Заработок без вложений за угадывание песен
Оценка эффективности инвестиционного проекта: методы и рекомендации
Инвестиции защита капитала сбербанк отзывы
Отрицательный срок окупаемости
Инвестиции в информационную безопасность
По бизнес плану четырехлетний проект предполагает