Объяснительная

Уважаемый ..., добрый вечер. 

В розничном блоке с начала апреля стартовал проект по формированию цепочек последовательных кадровых замещений. Суть проекта: назначения на ключевые позиции проводятся из пула внутренних кандидатов, показывающих стабильную эффективность и с высокой мотивацией на дальнейшее продвижение. 

Кандидат ....А.А. попал в первую волну реализации данного проекта.

 В рамках первой волны отобраны 9 кандидатов на замещение позиции заместителя руководителя ЦИК.

 В отношении кандидатов осуществлена оценка соответствия кандидатов профилю должности и оценка компетенций путём тестирования в соответствии с HR-процедурами. По итогам кадровой комиссии 29.03.2016 года ... А.А. и ещё 2 кандидата отобраны на первоочередное замещение вакансий РЦИК по мере высвобождения ставок или открытия новых.

В рамках подготовки кадрового резерва к замещению позиции каждые 2 недели проходят встречи кандидатов с руководителем канала Партнеры.

В текущий момент есть понимание, что проект нужно докрутить опережающим обучением до назначения кандидата на должность. Совместно с блоком HR опеределен перечень централизованных учебных программ, которые необходимо пройти до назначения на должность. Кандидаты приглашаются на ГЕМБы с участием руководителя канала для погружения в процессы. 

 В отношении .... А.А. составлен план ввода в должность с перечнем необходимых обучающих мероприятий с перечислением необходимых очных мероприятий, дистанционного обучения в АСПК и изучения ВНД и перечня обязательных курсов из виртуальной школы Сбербанка с момента получения кандидатом доступа к данному ресурсу. В настоящий момент мы ожидаем ввод ставок заместителей рук.ЦИК. Планируем перевести ... А.А. в срок до 03.06.16. 

На уровне Северо-Западного банка также ведется процесс по автоматизации данного проекта, а именно:

1. создание карты потенциала для руководителей, в которой отражены сведения по сотрудникам (биографические данные кандидата, его производительность в динамике, мотивация и тд)

2. Доп.вкладка в моб.приложение Сбербанкир

3. Совместно с HR готовится план информационных коммуникаций.