Обновлённый стандарт по управлению программами – что изменилось?

Осенью вышло уже четвёртое (!) издание стандарта по управлению программами – Standard for Program Management. Так что же изменилось? Давайте сначала вспомним первые три издания.

Издание первое.

Раскрывались три ключевые темы: Управление заинтересованными сторонами, Управление (Governance) программой и Управление выгодами. Затрагивался жизненный цикл программы.

Издание второе.

Основные содержательные изменения касались углубления в вопрос жизненного цикла программы. А вот по форме стандарт стал больше напоминать PMBOK, как следствие – области знаний и процессы. «Процессно-ориентированный» стандарт получился.

Издание третье.

В третьем издании вернулись к ориентации на принципы, а не на процессы. Сосредоточились на полезности стандарта и его читаемости.

Зачем четвертое издание?

- Усилить ориентацию на принципы;

- Обновить содержание, ориентируюсь на новые практики;

- Гармонизировать стандарт с другими изданиями PMI.

Что в итоге изменилось:

Раздел 1. Расширено описание ключевых ролей (менеджер программы, спонсор программы, офис управления программой).

Раздел 2. Добавили подраздел про сложность и взаимозависимости. Про жизненные циклы программ информацию перенесли в раздел 7.

Раздел 3. Больше внимания уделили стратегиям управления рисками.

Раздел 5. Расширили в части картирования стейкхолдеров и коммуникаций.

Раздел 6. Согласовали с новым Governance of Portfolios, Programs and Projects – A Practice Guide.

Раздел 7. Теперь здесь есть про жизненные циклы программ.

Раздел 8. Так как стандарт снова ориентирован не на процессы, а на принципы, то описываются теперь не процессы, а операции (activities), привязанные к фазам жизненного цикла программы.

В целом. Убрали всё лишнее, обновили определения.

Стандарт по управлению программами члены PMI могут скачать бесплатно.

Эту и другие полезные статьи я публикую в своём телеграм-канале PM Club.

Рад, если статья была полезна :)