Не нанимать мудаков

Нанимать людей - критически важная и невообразимо сложная функция менеджера.

Существует миллиард законов, техник и подходов к найму. Но все они, по большому счету, сводятся к одному правилу. Но зато фундаментальному.

Правило такое: не нанимать мудаков.

К сожалению, "мудак" - это не уровень профессиональных знаний. Это мировоззрение и сумма поведенческих реакций. Знаете, почему в каждой бизнес-книжке вам рассказывают про "нанимай медленно, увольняй быстро"? Потому что гораздо легче не пустить мудака в команду, чем пустить, а потом выгонять.

Как выявить мудаков? Компании организуют фильтрацию кандидатов, придумывают сложные тесты. Этого недостаточно. Нужен еще человек, у которого на них чутье. Знаете, почему даже в крупных компаниях ключевых сотрудников, вне зависимости от должности, показывают гендиректору или одному из топ-менеджеров? Потому что у топов чутье на мудаков.)

Да, только так, нет удобных универсальных алгоритмов выявления мудаков. Никакой науки. Только интуиция и немного магии.)