Про найм сотрудников, регистрацию, мотивацию и т.д.

Рассмотрим ситуацию. Есть некий предприниматель. У него небольшой бизнес, в котором работает он и еще пару друзей. У них даже есть заказы. Но они не масштабируются, обосновывая это тем, что они не хотят платить деньги за работу левым людям, когда могут сделать ее сами. Типичный пример боязни роста, в РФ он наблюдается очень хорошо. А представь, сука, на секунду, что ты можешь зарабатывать не 100к, а лям в месяц, благодаря грамотному найму.

Найм сотрудников - это необходимое дело, тем более если вы чувствуете, что не справляетесь сами и вам нужна помощь, либо вы хотите освободить ваше время для занятий чем то более интересным. Однако, если вы ебаный совок и не хотите развивать ваш бизнес, то делайте работу сами.

Регистрация.

Пока проект не приносит хотя бы 300 000 рублей в месяц смело шлем нахуй налоговую. С такими оборотами вы никому не всрались. Если вы будете сначала регистрировать ИП, а потом узнавать будет ли проект приносить вам деньги, вы сильно разочаруетесь, потому что регистрация выебет вам весь мозг. Сначала тест, стабильный заработок 300к+ и только потом можно подумать над регистрацией.

Мотивация сотрудников.

Если вы жили или живете в провинции, то знаете что там зарплаты пиздец какие низкие. Это бич России. Если вы делаете бизнес в провинции, то не выебывайтесь, просто платите людям достойные деньги, у вас всегда должна стоять цель платить заработную плату больше ваших конкурентов. Тогда у вас будут лучшие люди, счастливые люди. И эти люди будут рассказывать всем, какая вы хорошая компания.

Ну и большой вам респект, если у вас практикуются плюшки в виде абонементов в спортзал, билетов в кино, различные корпоративные нажираловки. Все это сближает людей.

З/п стоит установить оклад + процент, премии и тд. Таким образом ваш человек будет рвать жопу, лишь бы больше заработать, потому что потолка у вас нет. И в то же время он будет спокоен, зная, что есть оклад, который не даст ему умереть с голоду. Нет ничего хуже нервозного сотрудника. Самой хреновой формой оплаты я считаю сдельную. Вы пидорас, если так платите своим людям.

Не маловажной составляющей мотивации является возможность роста. Если сотрудник чувствует, что у него есть карьерный рост и ему есть куда расти, его эффективность повысится в разы. Только не надо в своих ебучих объявлениях писать про карьерный рост, если у вас его нет.

Лайфхак.

Планерки нахуй никому не нужны, не надо собирать людей в 9, если у вас рабочий день начинается в 10. Такое себе занятие, сотрудников это очень быстро заебет. Планерку лучше устраивать не чаще 2-х раз в месяц.

Будьте человеком.

Существует особая пидаристическая каста руководителей, которые на просьбу уйти пораньше с работы, по уважительной причине, отвечают отказом и издевками. Вы должны любить своих людей, чтобы они полюбили вас и ваш бизнес. Это касается не только ухода с работы, но и любых других аспектов. Однако, если это продолжается систематически, то необходимо провести профилактическую беседу.

Как найти лучших сотрудников.

Очень многие предприниматели грезят наймом "лучших" специалистов. Это похвально, но не всегда правильно. Иногда студент, с горящими глазами, готовый уничтожать все на своем пути для достижения цели, но без опыта работы намного полезнее ебического мастера, с похуизмом на лице и в делах.

Конечно, стоит отметить, что единой рекомендации в этом случае не существует.

Пару слов про внешний вид. Программист, к примеру, может быть одет как бомж и мямлить как ребенок, но нам на это насрать, потому что у него работа заключается в написании кода. Он не будет с клиентами общаться.

А вот тот, кто с ними общаться будет, должен быть одет с иголочки и уметь хотя-бы складно говорить, остальному можно научить.

Крысы в коллективе

Как бы сильно вы ни старались построить дружную компанию, которая станет вам второй семьей, а один человек может все разрушить.

В каждом коллективе есть крысы. Это такие злые и завистливые люди, которые как только вы уходите, начинают на вас пиздеть. Одна такая особа способна развалить всю компанию, потому что в центре будет недоброжелательная обстановка. Задача руководителя выявлять таких крыс и гасить их нахуй перфоратором.