Надо ли увольнять талантливых сотрудников?
Многие подумают что этого делать не стоит. Он же генерирует идеи, приносит деньги на счета компаний, а клиенты просто в восторге от его работы.
Но иногда "талант" работника после трудоустройства может резко потухнуть или вообще оказаться фикцией. По этому есть несколько причин, по которым нужно расставаться с такими специалистами
Высокая планка ожиданий
"Дружный коллектив", "высокая зарплата", "гибкий график" и "огромные бонусы". Можно приводить бесконечное количество "сладких предложений" в объявлениях на работу. И это порой становится камнем преткновения в написании заявления по собственному талантливым работником еще до окончания испытательного срока.
Это происходит по тому, что работодатель, хоть как-то нужно завлечь хоть ценного сотрудника (который, по рекомендациям, придет и выведет его компанию до небывалых высот). А ведь каждый рекрут по-разному представляет понятие "щедрый бонус" или "амбициозные задачи".
Достиг точки кипения
Допустим, работник начинает неплохо показывать себя в деле. Дабы оправдать надежды руководства, он сразу предлагает гениальные идеи и реализует их. Коллектив считает его "неформальным лидером", клиенты хотят работать только с ним. KPI зашкаливает, а на счету у компании каждый день прибавляются заветные цифры.
И при этом руководство вешает фотографию лучшего сотрудника на стену почета в зале заседаний.
А что дальше? Любой чайник остывает после кипения, а человек не может оставаться вечно на пике славы. Он уже привык, что его восхваляю каждый месяц как вдруг замечание директора или невыполненный план убивают его мотивацию.
Здесь нужно внимательно следить за рекрутом. Если ни один допинг не помогает в течение нескольких недель, то с таким работником нужно прощаться
"Я все знаю"
Чтобы выжить в современном бизнесе 21 века, нужно быстро адаптироваться к любым переменам и быть гибким. Любой застой или не признание новой технологии влияет на бизнес с огромной силой. Яркий пример - сфера IT. Для них постоянное обучение чему то новому является обычным делом
Для остальных видов бизнеса необходимость в постоянном обучении очевидна не для всех. Для работника, который однажды одел статусную "корону", постоянное обучение является чем-то даже вредным
Благодаря вредным установкам "я всё знаю и сам могу научить кого угодно" теряется навык в получении новых знаний, а как итог - стагнация и превращение в профнепригодность.
Такое поведение может быстро заразить коллектив и бизнес будет расти в минус от такого "всезнайки".
P.S. В заключении хотелось бы сказать, что незаменимых людей, уж тем более сейчас, нет. Рынок перенасыщен кадрами и можно с легкостью найти нужного человека.
Вопрос в другом - как долго его нужно искать?
@laboratoria