Мотивация с приставкой ДЕ

Все мы за все хорошее и против всего плохого. Однако устроить ежедневный 9-часовой ад не у всех хорошо получается. Разумеется, мотивация - личное дело каждого. Мы же нанимаем сотрудников чтобы они работали, это они нам должны. Но сделать задачу труднее - в силах каждого!

Так что же нужно делать, чтобы гарантированно отбить желание работать:

1. Соберите совещание по какой-то проблеме - и не слушайте предложений. Совещание начните с того, что обкакайте любые усилия, которые ваши сотрудники успели предпринять для решения проблемы до вашего вмешательства. Тем более, что, ну как же они могли сделать что-то стоящее, без вашего чуткого руководства?? Ни в коем случае не изучайте их работу.
2. Не принимайте сданной задачи как можно дольше - если получится месяц или даже 2. Прекрасно, если за выполнение этой задачи еще и премия полагается - заодно сэкономите.

3. Не выполняйте обещаний. Не важно, касаются они денег или нет. Главное, что вам за это ничего не будет.

4. Назначайте побольше совещаний. Не надо высылать повестку - пусть обсуждение станет для всех сюрпризом, и никто не сможет подготовиться.

5. Давайте больше ресурсов- повышение зарплаты, больше времени, больше чего угодно тем, кто больше кричит, а не тем у кого выше показатели.

6. И напоследок, прием высшего пилотажа - если вам надо кого-то похвалить, а вы не хотите, то фразу про похвалу можно закончить так - "...хм, странно." Тогда подчиненный сразу поймет, что это у него случайно так хорошо получилось.

Прелесть демотиваторов в том, что в отличие от мотиваторов, которые обычно действуют пачкой, демотиватор можно применить всего 1 - и сразу добиться результата. Но если вы в один диалог умудрились впихнуть сразу 2 - вы гарантированно выбили человека из колеи как минимум до вечера.

Ну и напоследок немного позитива: если вы оказались в пострадавших, помните - это не вы мудак, а ваш начальник.