Методы нематериального стимулирования
Методы нематериального стимулированияСкачать файл - Методы нематериального стимулирования
К нематериальным методам мотивации относятся следующее: Рассмотрим каждый из перечисленных методов стимулирования более подробно. Возможности для профессионального и личностного развития сотрудника компания может обеспечить посредством планирования карьеры. Мероприятия по планированию карьеры заключаются в том, чтобы показать сотруднику, какое место в компании должность он может занять, если приобретет соответствующий опыт и знания. Планы карьеры, как правило, разрабатываются с учетом тщательного анализа работы должности , а также с учетом целей самого работника. Определить то, насколько сотрудник может достичь поставленных целей, позволяют оценочные мероприятия, в том числе аттестация. Результаты аттестации отражаются на продвижении работника по служебной лестнице, а также на размерах и формах вознаграждения сотрудников. Для многих компаний развитие карьеры сотрудника является приоритетным направлением, поэтому большинство работодателей исповедует негласный принцип: Для таких компаний характерен также следующий принцип: Учебные мероприятия служат серьезным стимулом для повышения уровня мотивации сотрудников. Прежде всего, это обусловлено тем, что сотрудники, постоянно развивающие и приобретающие новые навыки и знания, заинтересованы в их применении в практической деятельности. Моральное стимулирование может выражаться в различных формах, при этом основной принцип морального стимулирования заключается в том, чтобы выразить признание и одобрение сотрудника - его достижений, уровня ответственности, компетентности. К методам морального стимулирования можно отнести следующее: Оплата труда и мотивация трудовой деятельности кретную их важность. Для того чтобы работа приносила удовлетворение, задание должно содержать известную долю риска и возможность добиться успеха. Суть личного признания состоит в том, что отличившихся работников упоминают в специальных докладах высшему руководству организации, представляют ему, персонально поздравляют по случаю праздников и семейных дат. Также признание может выражаться в виде письменных благодарностей от руководства компании за отлично выполненную работу. Кроме того сотрудникам могут вручаться награды за особые заслуги, например, звание лидера продаж или лучшего по профессии или сотрудника месяца и т. При этом награда может сопровождаться ценным подарком, например, туристической путевкой, ноутбуком и т. Иными словами, похвалы необходимы, когда дело закончено, когда на чем-то можно поставить точку и приступить к новой работе. В этом случае уместны такие слова: Одобрение можно сочетать с рекомендациями, даже с критикой: При этом можно одобрить старание, прилежание и рекомендовать другое средство выполнения работы. В этот момент поддержка крайне необходима. Человек особенно нуждается в поддержке при освоении нового дела. Основная цель поддержки, - устранить сомнение, неуверенность, колебания. Этот метод необходимо использовать, когда работник находится в состоянии растерянности, подавленности в результате длительных неудач, плохого настроения, когда человек имеет и необходимые знания, и умения, но не справляется с выполнением задачи. Эффективность перечисленных методов морального стимулирования достигается при условии наличия в компании атмосферы взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательного отношения со стороны руководства и коллег. Перечислим некоторые из них: Виды медицинской помощи могут быть весьма разнообразными и распространяться как на самих сотрудников, так и на РАЗДЕЛ 3. Здесь важно создать эффективную систему предоставления медицинских услуг работникам компании в зависимости от занимаемой должности. Разделив сотрудников на категории например, топ-менеджеры, средний персонал, младший персонал, технический персонал , можно выбрать для каждой категории более или менее престижное медицинское учреждение или набор медицинских услуг для каждой категории. Также некоторые работодатели выплачивают годовые премии тем сотрудникам, которые ни разу не воспользовались медицинской помощью за год. Отметим, что также как и медицинское страхование, перечисленные виды страхования предоставляются сотрудникам в зависимости от занимаемой должности и выполняемых работ. Это мощный стимул лояльности и преданности сотрудников компании. Технически и работодатель, и сотрудник делают ежемесячные взносы в специальный фонд, средства которого инвестируются в целях максимизации дохода, который и является источником выплаты пенсий бывшим сотрудникам. Многие компании обеспечивают питание сотрудникам в офисе, либо в точках общественного питания. При этом работодатель либо заключает договор с предприятием, обеспечивающим сотрудников обедами, либо выплачивает работникам дотации, покрывающие расходы на ежедневное питание. Организовывая питание для сотрудников, работодатель не только добивается их лояльности, но и снижения текучести кадров, а также эффективного использования рабочего времени сотрудники не покидают организацию на обеденный перерыв, тратя время на дорогу и очереди в кафе. Это выражается, как правило, в выплате стоимости проездных билетов или фиксированной суммы на оплату проезда. Сюда можно отнести прикрепление к работнику служебного автомобиля с водителем, а также предоставление возможности воспользоваться автопарком компании в случае служебной необходимости или оплату эксплуатационных расходов при пользовании сотрудников своими личными автомобилями. Актуальным вопросом является оплата парковки автомобиля возле офиса, а также около дома сотрудника для служебных автомобилей. Здесь речь идет, прежде всего, о ежегодном оплачиваемом отпуске. Также оплата отдыха и досуга сотрудников может выражаться в аренде спортивного комплекса или покупке абонементов на его посещение весьма распространенный метод и предоставлением сотрудникам права на бесплатное пользование его услугами. Виды стимулирования персонала в организации Стимулирование сбыта 8. Нематериальные блага и их защита Счет 05 'Амортизация нематериальных активов' 3. Использование средств стимулирования сбыта Сравнительная эффективность налогового стимулирования инвестиций в ценные бумаги в РФ Стимулирование готовности к риску 5. Инвентаризация нематериальных активов Счет 04 'Нематериальные активы' 5. Формы материального стимулирования труда работников - Антикризисное управление - Корпоративное управление - Коучинг - Лидерство - Маректинг - Международный менеджмент - Менеджмент - Менеджмент предприятия и организации - Реклама - Риск-менеджмент - Социальный менеджмент - Стратегическое управление - Теория организации - Теория управления - Туризм - Управление персоналом - Управление продажами и закупками - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - Экономика организации - - Топливно-энергетический комплекс - Безопасность жизнедеятельности - Бизнес. Финансы - Биология - География - Геология - Гуманитарные дисциплины - Информатика - История. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика - Uchebniki-Besplatno. Финансы Биология География Геология Гуманитарные дисциплины Информатика История. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика Uchebniki-Besplatno. Книги по менеджменту и маркетингу — Управление персоналом. Топливно-энергетический комплекс Безопасность жизнедеятельности Бизнес. Этнография Книги по менеджменту и маркетингу Антикризисное управление Корпоративное управление Коучинг Лидерство Маректинг Международный менеджмент Менеджмент Менеджмент предприятия и организации Реклама Риск-менеджмент Социальный менеджмент Стратегическое управление Теория организации Теория управления Туризм Управление персоналом Управление продажами и закупками Управленческие решения Финансовый менеджмент Экономика организации Культурология и искусствоведение Медицинские дисциплины Междисциплинарные материалы Недвижимость Паранаука, альтернативные теории Педагогика Политология Право Психология Религия Социология Транспорт Философия Философы Экология и природопользование Экономика. Этнография - Книги по менеджменту и маркетингу - Культурология и искусствоведение - Медицинские дисциплины - Междисциплинарные материалы - Недвижимость - Паранаука, альтернативные теории - Педагогика - Политология - Право - Психология - Религия - Социология - Транспорт - Философия - Философы - Экология и природопользование - Экономика -.
Как мотивировать персонал нематериально
Все идет по плану симфонический оркестр
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
Скачать мод weapons майнкрафт 1.6 4
Рыба запеченная в сметанном соусе
Решите уравнение корень из 24 5х 4
Нематериальные методы стимулирования персонала
Заявление участковому полиции образец
Стимулирование персонала: материальное и нематериальное
Сериал восьмидесятые описание сезонов