Менеджер vs. Лидер

Менеджер vs. Лидер

Kyrgyz Management

Добрый вечер, друзья!

Сегодня хочу поговорить о различии лидера и менеджера, которая является одной из самых обсуждаемых и актуальных тем в сфере бизнеса и управления. Давайте для начала поговорим о том, кто такой лидер и кто такой менеджер.

Не вдаваясь вглубь теории менеджмента, отвечу кратко, что менеджер - это человек, который занимается 4 вещами: планирование, контроль, достижение результата, анализ. Он действует строго по системе, по логической структуре, которая ведет его к достижению поставленной цели. Сильный менеджер должен обладать следующими способностями:

  1. Способность претворить "видение" компании. Взять стратегическое видение компании, внести его на "дорожную карту" и разделить его на короткие маршруты.
  2. Способность грамотно использовать ресурсы. Оценивать и умело распределять имеющиеся ресурсы для преодоления ежедневных задач.
  3. Способность управлять процессами. Определять рабочие правила, стандарты , и правила.
  4. Способность работать с людьми. Прислушиваться к людям и их нуждам, вовлекать их в процесс.

Согласитесь, без грамотных управленцев не сможет обойтись ни одна компания.

Кто такие лидеры? Просто - люди, за которым следуют. Это люди, которые вдохновляют, за которым хочется идти. В мире идеальные лидеры должны обладать следующими характеристиками:

  1. Честность и безупречность. Это те вещи, которые вызывают у людей доверие и готовность следовать за лидером.
  2. Видение. Знать где ты находишься, и куда хочешь вести свою команду.
  3. Умение вдохновлять. Вдохновлять своих последователей таким образом, чтобы они раскрыли весь свой потенциал и увидели свою роль в большой картине мира.
  4. Способность бросать вызов. Не бояться бросать вызов своему статусу-кво, смело действовать по-другому и мыслить вне рамок.
  5. Коммуникативные навыки. Всегда информировать свою команду о курсе движения, где мы находимся, куда движемся, и какие могут появиться препятствия.

Лидеры безусловно нужны в любой компании. Но постойте, менеджеры тоже. Они просто должны идти бок о бок, сочетая в себе менеджерскую систему и лидерское видение. Поэтому настоящий лидер в первую очередь должен быть и продуктивным менеджером. Он должен не только планировать, координировать, и делегировать работу своих сотрудников, но и вдохновлять на продуктивную работу, на веру в себя и выявление своего потенциала. Это настоящий идеал, к которому мы все должны стремиться.

Kyrgyz Management - канал успешных управленцев Кыргызстана!









Report Page