Культура удаленной работы
Культура удаленной работы🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как поддерживать культуру качества при удаленной работе
В связи с пандемией многие компании были вынуждены частично или полностью перевести персонал на удаленную работу. Есть предположение, что удаленные команды будут все более востребованы и после снятия карантина. Как поддерживать в этих условиях корпоративную культуру, в частности, культуру качества? О том, что такое культура качества, мы подробно писали в статье Как сформировать культуру качества и культуру пищевой безопасности на производстве. Напомним, что под культурой качества понимается совокупность ценностей, убеждений и норм, влияющих на поведение каждого сотрудника организации в отношении качества. Тому, как вовлекать персонал в управление качеством, была посвящена наша статья Вовлечение персонала в управление качеством. Однако мы не затрагивали в этих статьях тему вовлечения персонала, работающего в удаленном режиме, находясь дома, на даче или на своем садовом участке. Как сохранить вовлеченность и мотивацию у работников на расстоянии? Опыт IT-компаний, существующих исключительно в онлайн-пространстве, без стационарных офисов и географической штаб-квартиры, показывает, что даже в таких коллективах корпоративная культура играет большую роль. Это и фактор привлечения новых сотрудников, и фактор удержания, и фактор конкурентоспособности на рынке. Правда, для ИТ-рынка такой формат уже привычен, и при поиске специалистов рекрутеры обращают особое внимание на навыки кандидатов, позволяющие им автономно работать удаленно и вписаться в культуру виртуальной организации. Но как быть организациям, которые вынуждены перестраивать свои процессы в связи с форс-мажорным переводом сотрудников «на удаленку»? С одной стороны, сотрудники оказываются в непривычных для них условиях, не всегда есть отдельное помещение для работы, появляется масса отвлекающих моментов: супруги, дети, домашние животные, домашние заботы и хобби. С другой, в организации может быть не предусмотрен инструментарий управления удаленными командами. Предлагаем обратить внимание на некоторые практики, позволяющие поддерживать культуру качества на «докарантинном» уровне при дистанционной работе. Лидеры должны как можно раньше четко сообщить о том, чего они ждут от своей удаленной команды: от графика работы до ожидаемого уровня производительности. Ответственность сотрудников начинается с четких и понятных ожиданий от руководства. Сотрудники должны понимать, что они должны продолжать следовать политике, руководствам и процедурам компании при работе на дому. Важно привести руководящие документы в соответствие с текущими обстоятельствами. Если в организации нет актуальных документированных процедур, как персонал сможет адаптироваться к изменениям? При работе дистанционно более, чем когда-либо нужно ставить четкие временные рамки для выполнения задач. Конкретика, дедлайны работа должна быть сделана к такому-то сроку помогают организоваться и обеспечить требуемый результат. То же касается и онлайн-совещаний: они должны проводиться без задержек, и сотрудникам должно быть очевидно, что в случае их опоздания собрание начнется без них. Руководители должны убедиться, что их удаленная команда обладает ресурсами, необходимыми для качественного выполнения своих обязанностей. Помимо технического обеспечения компьютера, ноутбука, гарнитуры для звонков важно наличие удаленного доступа к документации: производственным отчетам, протоколам, процедурам в том числе касающимся нового формата работы и т. Широко распространены сегодня облачные хранилища и корпоративные внутренние сети, доступные только сотрудникам. Чем более автоматизирована компания, чем меньше в ней бумажного документооборота, тем легче обеспечить переход работников в удаленный режим. Важно при этом позаботиться об информационной безопасности. Качественно работать из дома трудно тем, у кого низкая самодисциплина. Если человек не привык к работе без неусыпного контроля начальника, организовать себя дома нелегко. Проверить, соблюдаются ли правила и процедуры компании при работе на дому, может быть не просто. В этом помогают виртуальные внутренние аудиты. Постоянное следование политике, процедурам и ожиданиям компании имеет решающее значение для успешной деятельности организации. В отрыве от офисной наглядной агитации и эмоционального контакта с коллегами сотрудникам по-прежнему необходимо получать поддержку, понимание и одобрение. Здесь могут прийти на помощь электронные рассылки мотивационного характера о роли каждого участника команды в достижении общих целей, об их вкладе в обеспечение качества, в формате «спасибо за вашу работу» и т. Полезны также внутренние интранет-порталы, при условии, что персонал на них регулярно заходит. Помочь сотрудникам почувствовать заботу компании о себе могут также рассылки с полезными советами, организация дистанционного обучения, производственной гимнастики в режиме онлайн и даже бодрящие видео развлекательного характера. Культура качества предполагает наличие в организации открытой среды, в которой сотрудники могут высказывать свое мнение. При удаленной работе не стоит об этом забывать. Следует регулярно обсуждать с командой такие вопросы, как ценности компании, ожидания и страхи, а также планы — что надо сделать индивидуально каждому, чтобы команда преуспела как единое целое. Благо, современные средства связи Microsoft Teams, Skype, Zoom и т. Формирование культуры организации на расстоянии — не новое явление. Транснациональные компании тому пример. Даже без тех технологий, которые есть у нас сейчас, они выстраивали собственную культуру, понятную и сотрудникам, и потребителям. И сегодня мы видим, что в компаниях с традиционно сильной корпоративной культурой переход на новый режим работы в связи с пандемией прошел более гладко, чем в компаниях, где уровень зрелости культуры еще не высок. Ведь в текущем контексте есть и свои плюсы. Так, очные многолюдные встречи заменяются на онлайн-совещания, а это позволяет экономить время на перемещения по территории завода. Но если на предприятии нет культуры рационального использования времени, выделенного на собрания, если считается нормальным опаздывать, задерживать коллег, то преимущества нового формата будут вряд ли ощутимы. Но заняться вопросами формирования и укрепления культуры качества в организации никогда не поздно. Это процесс, которые требует времени и усилий, но инвестиции в культуру качества окупаются сторицей. В среднем, исправление одной ошибки занимает, согласно данному исследованию, 2 рабочих часа. Авторы пришли к выводам, что для компании со штатом в сотрудников экономия при наличии высокой культуры качества составляет 67 млн долл. США ежегодно. Иными словами, выстраивать и поддерживать культуру качества на высоком уровне — выгодно. И удаленность сотрудников тут не должна быть помехой. Группа SGS является мировым лидером в области независимой экспертизы, контроля, испытаний и сертификации. Основанная в году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. В состав SGS входят свыше 2 офисов и лабораторий по всему миру, в которых работает 94 сотрудников. Hовости Как поддерживать культуру качества при удаленной работе. Четкие ожидания Лидеры должны как можно раньше четко сообщить о том, чего они ждут от своей удаленной команды: от графика работы до ожидаемого уровня производительности. Доступ к ресурсам Руководители должны убедиться, что их удаленная команда обладает ресурсами, необходимыми для качественного выполнения своих обязанностей. Контроль Качественно работать из дома трудно тем, у кого низкая самодисциплина. Мотивационная коммуникация В отрыве от офисной наглядной агитации и эмоционального контакта с коллегами сотрудникам по-прежнему необходимо получать поддержку, понимание и одобрение. Открытая среда Культура качества предполагает наличие в организации открытой среды, в которой сотрудники могут высказывать свое мнение. Расстояние не помеха Формирование культуры организации на расстоянии — не новое явление. Понравилась эта статья? Интересуют стандарты ISO и системы менеджмента? Подпишитесь на нашу рассылку и регулярно получайте полезную информацию об изменениях в стандартах, разъяснения от аудиторов SGS и примеры лучших практик. Офисы и лаборатории SGS.
Почему не работает локал биткоин
Удалённый менеджмент: как дистанционно поддерживать корпоративную культуру
Перспективы развития фондовых рынков
Биткоин не приходит на кошелек
9 корпоративных стандартов компании, которые помогут при удаленной работе
Виды инвестиций по объектам вложения средств
Положение иностранных инвестиций
Построение корпоративной культуры для удалённых команд
Оттоками денежных потоков от инвестиционной деятельности являются