Куда деньги клуб
Куда деньги клуб🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Самый богатый футбольный клуб в России – бюджеты клубов РФПЛ на 2020-2021 годы
Ежегодно международная консалтинговая сеть компаний Deloitte составляет рейтинг самых богатых футбольных клубов мира. В рейтинге года первое место занял «Манчестер Юнайтед», второе место эксперты отдали «Барселоне», на третьей позиции оказался «Реал Мадрид». Основная статья доходов большинства клубов — спонсорские деньги. Клуб может также зарабатывать на продаже или сдаче в аренду своих игроков. Ещё одна статья доходов у клубов — это матчдэй, день домашней игры. На Западе матчдэй — это всегда спортивное шоу. Чем раньше зритель придёт на стадион, тем больше денег он потратит. Если на стадионе есть инфраструктура для детей, то клуб увеличивает свою аудиторию, а значит, продаёт больше билетов. Клуб может устраивать экскурсии по стадиону, показывать фанатам раздевалки, места тренировок и так далее. Или просто сдавать стадион в аренду для проведения фестивалей, выставок и других мероприятий. Финансовый успех клуба зависит от того, насколько грамотно руководство использует спонсорские деньги. Их можно потратить на покупку игроков, улучшение стадиона или на рекламную кампанию. По словам генерального директора агентства спортивного маркетинга Flame Media Кирилла Малышевского, спорт — это самый эмоциональный вид деятельности. Нигде человек не получит столько эмоций, как при просмотре футбольного матча. Это значит, что бренд, который болельщик увидит на любимом матче, будет крепко связан с его эмоциями. По охвату реклама в спорте имеет самую широкую аудиторию. Таким образом, бренды получают больше возможностей для продвижения своего товара. Успех кампании возрастает, если бренд целенаправленно выбирает спорт в качестве одной из базовых платформ для коммуникации. Компания так решает сразу несколько задач: имиджевые спонсируют самые популярные виды спорта, тем самым ассоциируя себя с победами и коммерческие продают конкретные услуги или товары. Компания «МегаФон», например, в структуре которой есть департамент, отвечающий за спонсорские контракты в спорте, отличается высокой эффективностью своих спортивных проектов. Их активации достаточно интересны и эффективны. Олимпийская кампания была проведена на приличном уровне. Благодаря крупным спортивным мероприятиям бренды могут обратиться к большой аудитории с разными интересами. Например, в году чемпионат мира в Бразилии посетили более трёх миллионов человек, а телевизионный охват этого мероприятия составил 3,2 млрд. При этом особое внимание компания уделяет футболу. По словам Малышевского, за рубежом спортивному бизнесу уже лет, в России же он начал формироваться только в девяностых годах. В мировой практике давно разработаны механизмы получения прибыли от спорта, в России же этот рынок ещё развивается. В России спорт финансируется государством. Коммерческие организации, которые получают прибыль в спорте, — единичные случаи. Спортивный проект — всегда убыточный, связано это с тем, что билеты на матчи стоят дёшево, практически ничего не стоят телеправа. По данным Sportbox. Стратегия клуба заключается в том, что он покупает наиболее перспективных игроков за небольшие суммы, за время игры в клубе цена игрока сильно увеличивается, и тогда «Порту» продаёт игрока. Португальский клуб ежегодно продаёт игроков, но при этом продолжает успешные выступления как у себя на родине, так и на европейских полях. Здесь и далее данные из отчёта Deloitte. Всего клубу лет, но самое успешное коммерческое десятилетие — это эпоха правления семьи Глейзеров. И телеэфиры, и выручка с матчей приносили меньше. Но уже в году спонсорские контракты стали приносить больший доход, чем ТВ и проданные билеты вместе взятые. Стратегия Глейзеров в том, что они не ждут, пока спонсоры сами выйдут на клуб, а стараются сами предлагать компаниям свои услуги. Когда клубу нужны были новые спонсоры, коммерческий отдел изготовил тестовые футболки. Каждая футболка была сделана с разными именами компаний, которые могли бы стать спонсорами. Клуб отправил эти футболки руководителям выбранных компаний. Страховая компания Aon стала спонсором формы «Манчестер Юнайтед» после того, как одна из тестовых футболок попала в руки к директору по маркетингу Филу Клементу. В ежегодном рейтинге Deloitte самых богатых футбольных клубов года «Манчестер Юнайтед» занял первое место. Уверенный рост коммерческой выручки и возвращение в Лигу чемпионов UEFA позволили клубу занять первое место в рейтинге. В году в итальянском футболе разразился коррупционный скандал: руководители ведущих клубов и судейского департамента договаривались о назначении определённых судей на матчи, влияя на их исход. Главным обвиняемым стал генеральный директор «Ювентуса» Лучано Моджи. Клуб лишили двух чемпионских титулов — за сезоны — и — Команда лишилась нескольких важных игроков, а также права на участие в Лиге чемпионов —, клуб был отправлен в серию Б, где команда стартовала с отметкой «минус девять очков». В 42 матчах низшей лиги команда одержала 28 побед и 10 ничейных результатов, что позволило ей занять первое место и вернуться в серию А. Из-за коррупционного скандала «Ювентус» покинуло всё руководство клуба. Эти события могли привести клуб к закрытию, но стали началом для масштабной реструктуризации. В сезоне — «Ювентус» вернулся в серию А и занял второе место. Клуб постепенно готовился к возвращению в большой футбол. В году клуб возглавил Андреа Аньелли. Он стал четвёртым членом семьи Аньелли в руководстве «Ювентуса». До него клубом управляли его дед, отец и дядя. С приходом Аньелли клуб стал первой итальянской командой, которая вела финансовые дела по немецким и английским стандартам. Но с года клуб только один раз вышел в плюс. Начиная с сезона — клуб работал только в плюс. Высокую прибыль клубу обеспечили качественные трансферные сделки и успешные выступления в Лиге чемпионов. Но самая большая проблема клуба — это его семилетний застой из-за коррупционного скандала. У клуба 16 партнёров, среди которых Adidas, Jeep и Samsung. В ежегодном рейтинге Deloitte самых богатых футбольных клубов года «Ювентус» занял 10 место. В году выручка клуба выросла из-за высокой посещаемости матчей национальной лиги, новых партнёрских соглашений и улучшения условий уже существующих партнёров. Согласно исследованию Deloitte, дополнительным источником получения прибыли «Барселоны» также стало использование домашнего стадиона «Камп Ноу» во время проведения концерта Брюса Спрингстина и финала чемпионата Франции по регби. В том же сезоне команда стала второй в Ла Лиге и дошла до четвертьфинала Лиги чемпионов. Каталонцы также заняли четвёртое место в списке самых дорогих спортивных клубов в мире по версии журнала Forbes. В году Deloitte оценила вклад «Барселоны» в экономику города. Клуб стал одной из главных ценностей города. Он влияет на налоги, услуги, рабочие места и оборот средств. В году титульным спонсором «Барселоны» стала японская интернет-компания Rakuten, которая входит в топ мировых интернет-компаний. Итальянский клуб «Рома» можно назвать парадоксальным. В клубном рейтинге UEFA «Рома» занимает ю позицию, при этом в году вошёл в рейтинг Deloitte в двадцатку богатейших футбольных клубов. Дело в том, что нынешнее руководство строго нацелено на получение выгоды от работы клуба. Если другие клубы увеличивают свою прибыль за счёт побед на чемпионатах и заключения спонсорских контрактов, то «Рома» использует стандартные бизнес-механизмы. В году «Рому» в плохом финансовом положении покупают американские акционеры, которые внедряют в классический итальянский футбол механизмы агрессивного американского маркетинга. Преобразование «Ромы» началось с привлечения новой аудитории. Чтобы привлечь на футбольные матчи семьи с детьми, «Рома» инвестировала в улучшение стадиона, построила детские площадки, сделала стадион максимально безопасным для болельщиков, и тогда приток фанатов увеличился, как и выручка с проданных билетов. Продвижение клуба среди зарубежных болельщиков — одна из главных задач для менеджеров «Ромы». Так «Рома» снова вошла в рейтинг самых богатых футбольных клубов, заняв 16 место — это на восемь позиций выше по сравнению с предыдущим годом. Бывший генеральный директор «Ромы» Итало Дзанци в своём интервью подчёркивал, что в успешном клубе всё начинается с руководства. Футбольный клуб — это в первую очередь предприятие. Многие владельцы относятся к командам как хобби. Для нас же это бизнес. Поэтому одно из главных направлений нашей работы — привлечение зрителей на стадионы. Долгое время контакта между футболистами и их поклонниками просто не было. Мы смогли совместить знание рынка и опыт в других странах и изменить ситуацию. Наша цель — стабильность, чтобы клуб работал без перебоев. С начала года в главном офисе «Ромы» работает маркетолог из России — летний Александр Сапега, ответственный за международное развитие бренда. В своём интервью Сапега заявил, что при входе клуба на новый рынок прежде всего надо работать с локальными медиа — давать интервью, выкупать полосы в газетах. Второй шаг — это создание и расширение фан-клубов. В рамках развития бренда на международной арене «Рома» запустила пять проектов: фан-клубы, команду по киберспорту, летний тур и академии клуба по всему миру. Сейчас наш бренд — это такая Дольче Вита. Мы представляем не только красивый Рим, а высшее итальянское качество: у нас есть музыка, фильмы, еда, мы — Италия. Мы хотим, чтобы у человека была чёткая ассоциация: «Рома» — Италия. Я понимаю стратегию нашего президента и менеджера. Сам клуб утверждает , что проведённое в конце года исследование показало, что «Зенит» входит в десятку самых популярных клубов Европы, являясь при этом самой популярной командой постсоветского пространства. В России клуб поддерживают 15 млн болельщиков. По итогам года клуб стал единственным в России, завершившим финансовый год с прибылью. В рейтинге Deloitte «Зенит» поднялся с го на е место. Клуб сумел увеличить выручку от продажи прав на трансляцию матчей практически в два раза. При этом «Зенит» не выигрывал Лигу чемпионов, не получал больших доходов от телетрансляций. Большая доходная часть «Зенита» — рекламные деньги от спонсорской помощи «Газпрома». Также финансовому успеху клуба в году способствовали удачные сделки по продаже игроков. Они позволили «Зениту» по итогам года выйти в лидеры футбольной Европы. Но по итогам года «Зенит» не вошёл в топ—20 по продаже билетов на домашние матчи. Дело в том, что весь отчётный период команда играла на стадионе «Петровский», вместительность которого не превышает 20 тысяч зрителей. Согласно приведённым в докладе UEFA данным, в году два российских клуба увеличили свою аудиторию — «Спартак» и «Краснодар». Оба клуба получили зрителей после переезда на новые стадионы. Официальный сайт «Зенита» занимает е место в рейтинге посещаемости среди европейских клубов. В сентябрь года количество уникальных посетителей fc-zenit. Впервые «Спартак» раскрыл свои отчёты о заработках в году. Отчёты включили в себя три сезона — —, — и — В документе не указаны поступления от спонсоров и партнёров, нет данных о продажах игроков, но детально раскрыта вся финансовая структура клуба. Развивая инфраструктуру стадиона, клуб сделал множество привилегий для обладателей премиум-абонементов. Тем, кто покупает абонементы постоянно, «Спартак» предоставляет личное кресло на стадионе с именем владельца. ТВ-права принесли клубу млн рублей, продажа атрибутики и сувениров — млн. Часть доходов приносит стадион «Открытие арена». На стадионе проходят детские праздники, фестивали и другие мероприятия. Всё это принесло клубу 43 млн рублей. На этом же стадионе снимали фильм «Тренер» Данилы Козловского. Главные составляющие дохода «Локомотива» — это спонсорские поступления. От РЖД клуб получил по 5,5 млрд рублей в и годах. Это третий по объёму бюджет в российской премьер-лиге, больше только у «Зенита» 10,8 млрд рублей и «Спартака» 8,1 млрд рублей. По данным РБК, 1 млрд рублей в году клуб заработал сам. Каждый домашний матч клуб пытается превратить в красочное мероприятие. Перед матчем «Локомотив» — «Краснодар» для болельщиков устраивали маскарад в стиле Хэллоуина. Также клуб проводил осенние ярмарки и новогодние ёлки. По уровню развлекательной составляющей матчей в России сейчас сильны «Локомотив» и «Зенит». Коллеги из «Спартака» и ЦСКА, как мне кажется, акцентируют внимание именно на спортивном противостоянии. Но это сознательный выбор каждого клуба — как на своём стадионе сформировать для болельщиков уникальный опыт посещения матчей. Мы в этом отношении перфекционисты и не до конца удовлетворены тем, что делаем. Понимаем, что не решены проблемы с логистикой и беспроблемным доступом на секторы, что нет предела совершенству кейтеринга и шоу-программ. Некоторые вещи мы подсматриваем на Западе и адаптируем под себя. Мы стремимся к максимальному вовлечению болельщиков во все активности, хотим, чтобы территория перед стадионом стала современной площадкой для массовых мероприятий. Во время чемпионского матча с «Зенитом» болельщики «Локомотива» раскупили атрибутики на 3 млн рублей. За весь сезон — «Локомотив» заработал на мерчандайзинге 32,5 млн рублей. И это была рекордная выручка от продаж атрибутики в истории клуба. Выяснилось, что на торговле футболками можно хорошо зарабатывать, даже если в команде нет топовых игроков. Число подписчиков «Локомотива» в Instagram за год выросло с 42 до тысяч. Это третья по охвату соцсеть у «Локомотива». На первом месте по популярности у клуба стоит Twitter тысяч подписчиков , на втором — сообщество во «ВКонтакте» тысяч подписчиков. Одним из механизмов для финансового успеха «Локомотива» стало появление в медиапространстве. Алексей и Антон Миранчуки появились в «Вечернем Урганте». Президент «Локомотива» Илья Геркус привёл сотрудников и игроков клуба на игру «Сто к одному» на канале «Россия». Футбольная академия «Локомотива» стала местом действия в сериале «Вне игры», который повествует о молодом человеке, который пытается пробиться в большой футбол. В году менеджмент «Локомотива» решил привлечь аудиторию в возрастом старше 14 лет. Привлечь молодую аудиторию решили с помощью киберспортсменов, которые будут защищать клуб в игре FIFA. В «Локомотиве» создали отдельное подразделение Loko eSports Team с собственными соцсетями, менеджментом и профессиональными игроками. Клуб заключил контракты с геймерами, которые уже были известны в киберспортивной сфере. Не всегда большие денежные вливания способствуют финансовому успеху клуба. В российской футбольной истории есть примеры клубов, которые растратили свои бюджеты на неоправданные инструменты развития. За полтора года политик превратил команду в одну из наиболее успешных в России. Ещё одним вложением клуба стал стадион в Каспийске — «Анжи-Арена» — бывший стадион «Хазар». Сулейман Керимов задумывал построить грандиозную арену «Анжи-сити» с тремя базами, гостиницами, жилыми зонами и парком с кинотеатрами. Сулейман вложил в новый стадион 1,2 млрд рублей. Кроме того, выкупил землю в «Сколково», где команда могла готовиться к столичным матчам. Но вложения в игроков не оправдались. После продолжительных проигрышей руководство решило переформировать команду. Причины провала проекта фанаты и спортивные блогеры связывали именно с чрезмерно широким размахом Керимова. Массовые закупки зарубежных звёзд реальных положительных результатов не дали. Все деньги пошли на дорогостоящих игроков. Такая стратегия резко отличается от стратегии «Зенита», который выручил большие суммы именно на рациональном приобретении и продаже игроков. Но в апреле года он объявил о невозможности содержать команду на собственные средства. Ткаченко начал распродавать ведущих футболистов. В — из клуба начали уходить топовые игроки. По ходу сезона президент клуба Герман Ткаченко предпринимает безуспешные попытки найти новых спонсоров. В итоге Ткаченко продаёт «Крылья Советов» администрации Самарской области. Руководство клуба начинает массово скупать российских и зарубежных игроков. После сезона — главным спонсором клуба стала компания «Ростехнологии» , которая пыталась выплатить огромный долг клуба. В году долг достиг таких масштабов, что стоял вопрос о том, состоится ли лицензирование клуба Российским футбольным союзом РФС на участие в премьер-лиге. На защиту клуба встал сам Владимир Путин в году. Путин лично потребовал от главы госкорпорации «Ростехнологии» Сергея Чемезова выполнить обязательства перед спортивными коллективами, в первую очередь перед «Крыльями». Благодаря этому клуб выжил, но история «Крыльев» показала, что без хорошей бизнес-стратегии нет и хорошего футбола. Первым тренером «Жемчужины» был Арсений Найдёнов. Именно под его руководством команда достигла значительных успехов. Но в году после трёх неудачных сезонов во второй лиге и огромных долгов команду решили расформировать. В году Арсений Найдёнов захотел возродить сочинскую «Жемчужину». Президентом клуба стал бизнесмен Дмитрий Якушев. В году прошли грандиозные празднования по случаю выхода команды в первый дивизион. Якушев не жалел денег на PR-кампанию команды. В руководство клуба выпустило собственный глянцевый журнал, арендовало свою полосу в «Советском Спорте», а известный спортивный журналист Евгений Дзичковский написал книгу об истории команды. PR-менеджмент команды особенно отличился своими билбордами с изображением Дэвида Бэкхема со слоганом: «Мы отказались от него». Таким способом бизнесмен Дмитрий Якушев решил привлечь внимание к своему клубу. Руководство клуба решило привлечь к телевизионным съёмкам известного французского рекламного режиссёра, снявшего ролики с футболистами в Риме и Париже. Крупнейшая сеть сочинских супермаркетов запустила торговую марку под брендом футбольного клуба «Жемчужина-Сочи». Её ассортимент насчитывал более 80 видов продукции. Номера группы поддержки команды были поставлены известным хореографом Аллой Духовой. Характерно, что финансовую поддержку оказывал только Дмитрий Якушев. В том же году тренером команды был назначен Станислав Черчесов. В клуб пригласили новых именитых игроков. Но уже по ходу сезона — у «Жемчужины» появились серьёзные финансовые проблемы. У Якушева не хватало денег не только на рекламу, но и на поддержание клуба. Сотрудникам просто перестали выплачивать зарплату. Жеваный крот. Автор еще и предлагает пруф линк, правда на статью года. Ахуеть какие актуальные новости на vc. Вы там это биткоин закупайте если что, он стрельнет. Хотя тут лоханулся я, Порту каким-то чудом и вправду все еще высоко в рейтинге, несмотря на ужасную игру последние годы. Kamil Mukhametzyanov. Потому что это не совсем прямая зависимость. Манчестер тоже уже 5 лет не выигрывал чемпионат Англии и 10 лет Лигу чемпионов и все равно зарабатывает больше, чем Реал Мадрид, который ЛЧ 3 раза подряд взял. Сослан Сакшин. Какая дилетантская статья. Ничего, что спонсоры российским клубам назначаются 'сверху' и они тратят деньги, которые спонсорством никогда не отобьются? Samir Akhmedov. Вероника, не пишите больше про футбол, вы в нем не разбираетесь. Ну и да - написать про Зенит, но не написать про ЦСКA в рамках статьи о том, как зарабатывают российские футбольные клубы - это топ просто. Как все уже высказались - полнейшая некомпетентность. Зенит купил игроков за млн. Анжи на грани вымирания, просил млн. Амкар рип, Тосно рип. Ни один фут. Андрей Пятин. Спартак-тв-права принесли клубу млн рублей. Играя в одной лиге Зенит получает почти в 15 раз больше? Или кто-то не понимает того,что пишет? Не знаю какого года данные в статье, но такие цифры вполне быть могут так как большую часть доходов от тв прав поступают от Лиги Чемпионов и Лиги Европы и чем больше команда сыграла матчей в межд. В России тв права стоят копейки - 30 млн. Anton Smets. Плохая статья. Анализ российских клубов вообще тут не нужен. Это полностью госконтора. То, что Локомотив нанял школьников вести Инстаграм ещё не говорит о том, что они такие крутые маркетологи. Также и со всеми остальными. Артур Петрашов. Artem Rogozhin. Matvey Sofyin. Что входит в 'Коммерческая выручка'? Спонсорские деньги? Продажи игроков? Почему-то не учтены расходы на зарплаты игрокам. Купили за 10, продали за А то, что ему 3 года платили по 10 условно - не учитывается? Oleg Matveenko. Про ЦСКА который годами живет по принципу купил за 10р продал за 25р две строчки, зато Спартак и Зенит типа зарабатывают. Максим Шпилёв. Артур Шигабутдинов. Показать еще. Самые удачные и провальные проекты в футбольном бизнесе. Deloitte уделяет особое внимание выручке и коммерческой деятельности клубов. Сергей Самойлов. Кирилл Малышевский. Также, согласно Sportbox. Кеплер Лаверан Лима Пепе. Жоау Моутинью. Рикардо Куарежма. Андерсон Луис. Эльяким Мангала. Из рейтинга самых богатых футбольных клубов мира от Deloitte сезон — Все спонсоры «Барселоны». Итало Дзанци. Александр Сапега. Все компании работают в разных областях и не являются конкурентами. Чистая прибыль в году: скрыта. Генеральный спонсор: «Лукойл». Из отчёта клуба «Спартак». Чистая прибыль в году: неизвестна. Генеральный спонсор: РЖД. Игорь Смирнов. Для сравнения: у «Зенита» — тысяч, у «Спартака» — тысяч. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Gutal1n Gutal1n. Kamil Mukhametzyanov Gutal1n. Ну Англия славится своими жирными тв контрактами. Сослан Сакшин Samir. Samir Akhmedov Андрей. Ну ок.. Oleg Matveenko Максим. Так ты всю новость то почитай. А что Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 5. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Вячеслав Григорьев. Спасибо YouTube что не кидаешь мне это пропагандистское говно в рекомендации. Лучше пускай Моргенштерн чем RT. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. David Daniel. Oleh Odukalets. Костянтин Черних. А как же картошка, свежая картошка, лук, морковь капуста? Ivan Sidorov. Из разряда 'Не прокатило - вычёркиваем'. Sergei Timofeyev. Но ведь тебя ждут эти клубы, женщины и т. Сейчас меня задизлайкают адепты свидетелей Дурова, но у него явно проблемы с психикой. Maxim Sergeevich. Кажется, вы перепутали VC с Яндекс. Григорий Копиев. Федеральный закон от Средний класс же Наебкофф банк, Наебкофф страхование. Andrew Muralov 1м. А до…. То есть, просмотры 'дворца' такая же накрутка, как и у шлюх с RT с их…. Хоть я и знал, что такое этот эффект, но с интересом прочёл. Обратил внимание, что про…. Дмитрий Евсеев. Суть во временном контексте поста. Это подъеб а не вопрос. Роман Турьев. Опять какая-то жесть за гранью. Alexandre Svergoun. Москвичи любят не собянина а доплаты к пенсиям и зарплатам. Женя Баженов. Андрей Путра. Закон Мерфи по-российски: если есть наихудшая трактовка закона, то она будет применена. Меняй название, у меня бессознательное отношение - скам. Нейминг страдает однозначно.
Удаленная работа ростов на дону
Правовые формы и виды инвестиций
💶 Самые выигрышные казино
Криптовалюта курс на сегодня win
Куда тратят деньги клубы НБА
Зарабатывать деньги на карту сбербанка
Конвертер биткоин в рубли онлайн калькулятор валют