Конспект по GIST-планированию
Влад Белогородский, https://t.me/pm_sketchesПроектирование роадмапов — это действительно огромная работа. И ROI от этой работы, как правило, довольно низок. Самое обидное — осознавать, что твой роадмап не актуален уже в самый первый день, когда ты его презентуешь. У этого формата артифактов есть еще довольно много недостатков. Есть ли альтернативы?
Есть, и имя одной из них — GIST.
Это аббревиатура из основных компонентов системы планирования.
Goals(цели),
Ideas(идеи),
Step-projects(суб-проекты),
Tasks(задачи).
Каждый из этих блоков отвечает за отдельный уровень абстракции и имеет разную частоту пересмотра. Опционально, могут даже использоваться абсолютно разные утилиты для отслеживания, вместе составляющие стэк планирования в компании.
Цели — лишенные малейшего упоминания о решении стратегические тезисы с указанием желаемых результатов. В качестве сущности Целей хорошо подходят хайповые сейчас OKR’ы
Идеи — описание гипотетических способов достижения целей. Именно гипотетических — идей может быть сколько угодно. Но в большинстве случаев “выстреливает” только одна из трех. И, что важно, не думайте, что идеи дизайнеров/продактов/опытных лидеров будут “выстреливать” чаще. Средний показатель успеха не меняется.
Работа с идеями:
— Собирайте “Банк Идей” в том виде, в котором вам удобно
— Приоретизируйте эти идеи по Evidence Scores методике(супер-детально описана вот здесь: https://goo.gl/4m1F1W)
— Тестируйте идеи. Чем больше, тем лучше
Суб-проекты — 10-недельные продукты с циклом мокап — прототип — MVP — dogfood — бэта — запуск
По сути, применяя метод “Проектируй, Меряй, Учись”, каждый проект это полноценный эксперимент, тестирующий идею. В случае успеха, он трансформируется во что-то большее, занимающее больше времени и ориентированное на большую аудиторию
Задачи — конечные артифакты любого суб-проекта. Максимально декомпозированы и неизменны. Ведь на этом уровне и не нужно ничего быстро изменять.
Само по себе GIST планирование — итеративно и многослойно. Цели обычно задаются на год или больше. Идеи постоянно собираются и приоретизируются. Суб-проекты определяются и описываются в начале каждого квартала. Команда выбирает идеи и цели, которых хочет добиться и подбирает под это конкретные суб-проекты. Задачи планируются на неделю-две вперед итеративно исходя из наиболее комфортной для команды методологии.
Вместо послесловия:
— Не разделяйте генерацию идей, планирование и исполнение — все это происходит постоянно и параллельно.
— Ставьте цели, а не проектируйте решения
— Пользуйтесь Банком Идей, а не бэклогом
— Небольшие суб-проекты в качестве экспериментов лучше, чем долгосрочные монстры-махины
— Тестируйте как можно больше идей сразу и фокусируйтесь только на тех, которые работают
— Итеративно изменяйте все артифакты из этой методологии на каждом уровне время от времени