Кому принадлежит завтра?
https://t.me/beknarzi
Доброго витаминного!
Гляжу я в Инсту и наблюдаю серьезные проблемы со зрением в нашей родимой HoReCa.
Некоторых я бы послал в очко, а некоторым – прописал очки.
Не видят люди очевидного! Доллар сегодня ухватить хватят, а доллар завтра разглядеть не умеют.
Столько LiVE эфиров развелось, столько мастер-классов и лекций.
То, что вы, все-таки прислушались ко мне и проявили желание отдавать и делиться – это хорошо.
Но то, чем большинство из вас делится, не имеет ценности. Это плохо.
Все бесплатно. Это хорошо.
Но в большинстве случаев - бесполезно. Это плохо.
Многие хореканцы решают поделиться опытом. Это хорошо.
Но у них этого опыта нет. Это плохо.
Но аудиторию свою они считают подопытными. Это пздц как плохо.
Лекторы-эректоры, я понимаю, что у вас набухает эго и возбуждение от демонстрации себя любимого трудно контролировать, но вы зря думаете, что если аудитория на карантине, то в ней сплошь больные люди.
Просмотров у вас, может, и много, но толку в ваших развесистых словесах мало. И публика это, пусть не сразу, но поймет.
Сейчас кажется, что на карантине появилось много лишнего времени. Но на самом деле, его не прибавилось и лишним время не бывает.
Контент с нулевой ценностью и результат имеет нулевой.
А вот, когда огненный контент маячит перед вами, а вы его не замечаете, или откладываете на потом, то хочется вам напомнить, что «потом» может и не настать. Время утекает, унося возможности за собой.
Не успел, не прокачался, не впахал – сливайся! Серьезно, спасение утопающих – дело рук самих…
На моей, вошедшей в хореканскую книгу рекордов Guinness, лекции на MBS было 250 человек. Шах и мат хейтерам. Все 250 получили мою книгу, мотивацию и полезную пищу для размышлений. Но только человек 40 осознали важность сего мероприятия и прочли книгу внимательно. Остальные приятно потусили и ублажили себя тем, что засветились на главном мероприятии MBS.
Нет, конечно, все те, кто пришел в тот день – молодцы. Однозначно! Вы сделали верный шаг в нужном направлении. Но надо идти дальше. А многие как-то застыли и замерли…
Хореканцы, паааааадъёёёём! Пора прокачивать стратегическое мышление! Сейчас самое время.
Потому что у стратегии длинные руки. А нам всем сейчас особенно хоца заглянуть в будущее. Это то, что нас волнует и не дает спать ночами.
Когда все это кончится?
Что будет?
Что дальше?
Где и кем я буду?
Что меня ждет?
Это все про будущее время. Куется оно в настоящем, прямо сейчас. И куете его вы. А не куете, так куй с вами!
Я не собираюсь вас успокаивать и призывать надеяться на лучшее. Я призываю вас становиться лучшими уже сейчас. Пора вылезти из уютных сю-сю-пу-сю и ощутить ответственность за свою жизнь и судьбу. Вы знаете, что я сторонник суровых мер и поклонник «Жесткого менеджмента» Дэна Кеннеди (я даже обложку своей новой книги «7 дней до взлета» оформил в тон ему. Кстати, спасибо всем хореканским креативщикам и креативщицам за ваши идеи в Telegram. Одна другой краше! Выбираю…)
Пока не вышла моя новая книга, здесь в этой Телеге со всеми удобствами я предлагаю вам «7 звездюлей до взлета», чтобы вы не впадали в карантинную спячку.
Два кейса вам в ленту на тему близоруких и дальнозорких хореканцев.
Дальнозоркий кейс со знаком плюс. «О май бах!» Перельмана.
Аплодирую стоя его хитровыебанности и стратегическому мышлению. Браво!
Хитровыебанность, для тех, кто недавно в моей телеге, это сугубо положительное качество без какого-либо подтекста. Перельман решил продать дорогое авто, дабы раздать з/п сотрудникам. И поступок хороший сделал, и хайп нажил, и будущее себе обеспечил. Он дал людям ценность и повысил свою репутацию. Значит завтра его армия готова будет пойти за ним в бой. Он проявил себя как лидер, да еще и в новостях прогремел. Крассава!
Чему нас учит кейс Перельмана?
1. Умению расслышать тенденции рынка.
2. Стремлению давать ценность.
3. Правильному выбору упаковки и подачи этой ценности («Майбах» Перельмана – это звучит, запоминается и легко тиражируется)
4. Мышлению завтрашним днем в настоящем. Акценту на стратегическом подходе и «долларе завтра».
5. Инвестируя в собственное лидерство, ты инвестируешь в будущее – свое и своего проекта.
6. «Решая свою проблему, помоги ближнему» – формула супергероя!
7. «Люди – это главное!» «Люди идут на людей» – закон сохранение лидерства Бека Нарзи.
Близорукий кейс со знаком минус. Абсцесс* MBS.
*гнойное воспаление
Все помнят последний MBS, потому что такое не забывается. Режим экономии, локация в жопе мира и собрание часто непонятно-невнятных лекторов. Буквально на себе (я не боюсь показаться нескромным или хвастливым) я вывез это мероприятие, потому что один-единственный мой мастер-класс не только окупился, но и позволил Стасику Муханову и Аринушке Никольской заработать не только критику и тумаки, но и деньги.
Что делают организаторы в таких случаях? Да, просто, что делают обычные люди, когда им помогают? Правильно, благодарят! Шли дни, недели, месяцы, а я так и не получил элементарного благодарственного письма. А это, вообще-то, норма по итогам подобных мероприятий. Этикет ведь денег не стоит. Он бесплатен, но ценится высоко. Но, видать, «спасибо» организаторы MBS выговорить не могут. У Эдика-педика, видать, заразились скотовирусом хамства и бескультурия, напиваясь с ним шампусиком на первых рядах и мешая лекторам выступать. Более того, разведка доложила, что некоторые другие хейтеры из песочницы MBS воротили носы и отговаривали организаторов от сотрудничества со мной…
Когда случился вопиющий инцидент, и Эдик-блюй-в-пакетик публично назвал российских бартендеров «мусором», а потом и сжег мою книгу, Арина, вместо того, чтобы проявить свою позицию, предпочла самоустраниться. На одних весах оказались дружеские попойки с не имеющим отношения к российской индустрии ЧМОм и, собственно, честь индустрии и цеховая солидарность, но она не смогла сделать выбор. Нужны ли тут комментарии? По-моему, все ясно.
Чему нас учит кейс MBS?
1. Сливая коллег, вы сливаете свое будущее.
2. Выбирая доллар сегодня, ты лишаешь себя доллара завтра.
3. Испортить свою репутацию просто, восстановить – аццкий труд.
4. Неумение благодарить больно аукается не только в кармическом, но и бизнесовом плане.
5. Не стоит недооценивать память окружающих. Ты забудешь свой косяк, а они запомнят и не забудут.
6. Бухая, закусывай! Удила в том числе.
7. Самое интересное, фатальное и непредсказуемое у MBS впереди! Сюрприз-сюрприз от Женераля! Скорее, чем кажется… Острее, чем табаско. Одно точно – публике понравится!
Вообще, раз уж у нас 1 апреля, то признаюсь, что вся эта ситуэйшн с MBS, напоминает мне, как никогда актуальный анекдот.
Летит как-то раз по небу П*здец. Где бы он ни пролетел, там хаос и разруха: пролетает над мостом – п*здец мосту, над башней – башню сносит. Летит он, летит и видит избушку на курьих ножках. Пролетает над ней, а ей хоть бы хны. Пролетает снова, а онa стоит и не шелохнется. Заглядывает П*здец в избу, а там сидит Пох*й и шампусик пьет.
Вот руководители MBS мне жильцов этой избушки и напоминают. И мне это даже нра. Им настолько все пох и нах, что они, кажется, легко готовы расстаться с 25% процентами своей аудитории (той ее частью, что читает эти и другие строки в моей телеге). Ну шо же, каждый сам п*здец своего счастья! «Безумству храбрых поём мы песню!», - как сказал Макс Горький, опрокидывая рюмашку горькой. За наше и ваше здоровье!
Будущее покажет, MBS его себе наковал и себя наколол!
Не повторяйте чужих ошибок и мойте руки перед едой!