Коммуникация удаленная работа
Коммуникация удаленная работа🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как организовать удаленную работу бизнеса: опыт экспертов
Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей « Я Бизнесмен », в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока. Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании. Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела. Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать. Планерки стоя, шутки в общих чатах и small talk — только малая часть приемов, которые используют предпринимали и руководители, чтобы настроить взаимодействие команд при дистанционной работе. Менее болезненно перейти на удаленку удалось тем, кто и до пандемии практиковал такой режим. Они уже успели настроить все необходимые для работы сервисы, научились планировать задачи с помощью удобных онлайн-инструментов. Но сегодняшняя ситуация заставила и их придумывать новые подходы, чтобы поддерживать эффективность на уровне. Мы попросили представителей различных бизнесов поделиться своими секретами удаленной работы. Вот что они делают. Илья Богин, управляющий партнер Insight Group, рекомендует отличать инструменты, требующие сиюминутной реакции, от инструментов длинного горизонта управления. К первым относятся чаты — их нужно использовать только для моментальных сообщений «срочно сделайте то-то», «клиент просит то-то» , ко вторым — электронные письма или звонки по телефону. У всех разные ситуации дома, и кому-то физически сложно сосредоточиться посреди большой семьи и маленькой квартиры». Многие клиенты сейчас работают ненормированно, в результате рабочий день на удаленке для многих только расширился, и надо следить, чтобы люди не слишком перерабатывали. При этом, чтобы получить тот же финансовый результат, что и раньше, требуется в два-три раза больше усилий. Коммерческий директор и партнер российско-французского бюро «М. Для них дистанционка — привычный формат работы. При переходе на удаленный режим мы переустановили эти рабочие места у сотрудников дома. Наши системщики за несколько дней проделали колоссальную работу, чтобы всё продолжало работать и вне офиса». В компании «Биосфера» большая часть сотрудников переведена на удаленный режим и проводит Zoom-совещания и конференц-коллы на регулярной основе. Чтобы поддержать боевой дух в коллективе, был запущен дайджест, в котором отмечаются «супергерои компании»: работники завода, торговые представители, логисты. Таким образом компания захотела отметить людей, чья роль в новых реалиях возросла. На время карантина также выпускается рассылка «Хорошие новости». Компания научилась снимать корпоративные и рекламные ролики в непростых условиях, к которым всем нужно адаптироваться. Из-за карантина у съемочной группы нет возможности присутствовать на всех локациях, поэтому практически все кадры снимаются самими актерами, которые исполняю еще и роль операторов, получая все инструкции дистанционно. Музыка играет основную роль для наших роликов — у нас появился гимн карантинного времени врозьМЫвместе». Диалоги называются Business Jam Session и строятся следующим образом: один из руководителей задает вопросы, а другой — отвечает, на следующей встрече они меняются местами. Поэтому еще на стадии найма нового сотрудника уделяется внимание тому, есть ли у него все необходимые условия для удаленной работы: хорошая техника, наушники, камера для видеосвязи, отдельное рабочее место. Если у кандидата есть дети и он не может «самоизолироваться» от них дома, ему снимают небольшую квартиру или офис. Еще до пандемии удаленка была важной составляющей стиля жизни некоторых сотрудников. Они могли работать из любого города, зимовали в Индии или Таиланде. Сейчас переведены на удаленку отдел продаж и бухгалтерия. Но сейчас агентство почувствовало необходимость в освоении японской методики канбан, и для этого изучает Trello. На удаленке сотрудники больше шутят в чатах и активно используют эмодзи, гифки и стикеры. Русская Школа Управления уже несколько лет пользуется «Битрикс24», поэтому переход на удаленку не составил особого труда. В компании сервис используют для постановки и контроля задач, а также для ведения клиентов. Сотрудники, которые не смогли организовать себе рабочее место нет качественного интернета или дома слабый компьютер, а из офиса не успели забрать , были исключены из рабочего процесса. Сейчас же этого нет, все обучение переведено в онлайн». По словам Анастасии Боровской, компания продолжает жить рабочим ритмом продолжительностью в одну неделю и подводить итоги. Как обычно, ставятся задачи, далее определяются этапы и контрольные точки по их реализации. Но на промежуточных этапах приходится чаще созваниваться и общаться для уточнения деталей. И что мне нравится — никто не опаздывает на совещания, нет отговорок, что в пробке застрял или клиент задержал». Несмотря на то, что в компании NGENIX хорошо автоматизированы все бизнес-процессы и используются SaaS-инструменты для управления бизнесом, перевод команды на удаленку стал для нее вызовом. Команды давно используют Confluence в качестве базы знаний и платформы для коллаборации, Jira в качестве таск-менеджера, Zoom — для общения внутри команды и с клиентами, Microsoft Teams — для быстрой организации проектных команд, общения внутри отделов, незапланированных совещаний. С заказчиками общаются в Zoom. Но во время сеансов видеосвязи отдел продаж задействует брендированные фоны или одежду с корпоративной символикой, чтобы лучше запомниться потенциальным клиентам. В некоторых отделах проводятся краткие встречи дважды в день — по планированию и по результатам работы за день. Так мы можем оперативно решать возникающие проблемы и синхронизироваться. Помимо этого сервиса для решения срочных вопросов используют мессенджеры и Skype. В текущей ситуации онлайн-активности панируются на краткосрочный период — на месяца. В условиях самоизоляции многим участникам команды в компании QBF оказалось сложно выстроить график. Но настроиться на рабочий ритм помогают конкретные KPI, которые нужно выполнить за день, неделю, месяц, считает Светлана Белодед, руководитель отдела по работе с персоналом QBF. Кроме того, дает о себе знать дефицит контактов с людьми. Мне и моим коллегам очень не хватает традиционного общения и офисной атмосферы». Компания «Манго Телеком» использует софтфон и корпоративный мессенджер Mango Talker, который работает на виртуальной АТС Mango Office и позволяет из дома принимать и совершать звонки с офисного номера для общения с клиентами и оперативной связи внутри команды, организовывать видеоконференции, вести чаты. Также команды используют Trello для постановки задач. Руководителю следует вовлекать их в коммуникацию, как минимум звонить и интересоваться делами. Нужно показать человеку, что его труд заметен и востребован». Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать. Ведите бухучет, начисляйте зарплату, больничные и отпускные, отправляйте отчетность через интернет. Удобный сервис для небольших компаний. Подписка на уведомления о новых статьях. Все статьи Теория бизнеса Менеджмент Эффективные коммуникации при удаленной работе: лайфхаки предпринимателей. Кристина Шперлик 6 мая Используют чек-листы, проводят планерки и соблюдают режим Илья Богин, управляющий партнер Insight Group, рекомендует отличать инструменты, требующие сиюминутной реакции, от инструментов длинного горизонта управления. Принципы удаленной работы Insight Group Ежедневные планерки по утрам — в 10 часов все подключаются к Zoom. Сотрудники рассказывают о результатах за предыдущий день, своих планах на сегодняшний день, задают вопросы. Директора рассказывают о приоритетах, планах на день, текущей ситуации в бизнесе. Регулярные созвоны с отделами — например, с отделом по работе с клиентами, с отделом методологии. Необходимы для обсуждения конкретных задач. Отсутствие дополнительного контроля — в компании принято доверять друг другу. Важно не количество отработанных часов, а результат и производительность. Отслеживание результатов. В ежедневном режиме — количество звонков и объем сделок, перешедших в определенный статус. Еженедельно — количество звонков в отделе продаж, количество поступивших в работу сделок и их сумму, скорость и качество реализации проектов. Использование чек-листов в ежедневном режиме. В чек-лист заносятся основные точки внимания, которые имеют значение. В них четыре раздела: эффективность, режим, еда и спорт. Каждый отмечает свои приоритеты. И дальше следую этой цели», — уточняет Богин. Применение формата работы Pomodoro : день дробится на короткие отрезки, на каждый из них отводится конкретное дело, на котором вы фокусируетесь полностью. После завершения работы над задачей можно сделать перерыв. Важно переключаться. Спорт и питание. Без них эффективного рабочего дня не будет. Принципы удаленной работы «М. Важна личная дисциплина каждого и регулярное информирование команды. Чтобы сообщать важные новости, завели внутренний Telegram-канал. Борьба с внутренней бюрократией. Чтобы не тратить много времени на созвоны и встречи в Skype, нужно стараться доверять членам команды и избавляться от лишних отчетов. Принципы удаленной работы в компании «Биосфера» В условиях всеобщей социальной изоляции коммуникации важны как никогда. Поэтому компания активно осваивает новый для себя формат онлайн-диалогов с интересными сотрудниками в Zoom. Для эффективных коммуникаций созданы общие чаты по отделам. Планирование задач в текущих условиях стало не ежемесячным, а еженедельным. Принципы удаленной работы JivoSite Активное использование в работе таск-трекеров. Разработчики ставят задачи в Jira, остальные команды — в Asana. Раньше в качестве корпоративного мессенджера использовался Slack, а сейчас есть командные чаты, общение происходит в Jivo. База знаний для сотрудников собрана в Confluence. Для общения с клиентами используют свой бизнес-мессенджер JivoSite. Использование KPI и метрик. Они такие же, как и у офисных сотрудников. Программисты раз в квартал обсуждают успехи и достижения с руководителями команд». Ежедневные планерки в Zoom по утрам. Встречи проходят стоя, что стимулирует говорить коротко и по делу. Отслеживание статуса задач и промежуточных этапов. Регулярные созвоны команды. Это необходимо для того, чтобы программисты демонстрировали новые функции и улучшения в продукте. Также проводятся еженедельные встречи руководителей команд, на которых они делятся результатами, обмениваются опытом и планами на следующую неделю. Принципы удаленной работы агентства IBC Human Resources Использование трех типов встреч: Обязательный командный Skype-митинг в — обсуждаем новые продукты по подбору персонала. Обязательный командный Skype-митинг в — обсуждаем не только рабочие, но и неформальные вопросы говорим о детях, питомцах, прочитанных книгах и посмотренных вебинарах. Индивидуальные видеовстречи с руководителем один раз в неделю. Внедрение системы ежедневного планирования: утром обсуждаются задачи на день, вечером подводятся итоги. На планерке в понедельник также подводятся итоги и планируются рабочие задачи. Переход на онлайн-обучение. Команда уже прошла обучение по программе «Клиентский сервис» и уже запланировала второй модуль на май. Принципы удаленной работы Русской Школы Управления Руководителям важно общаться со своими сотрудниками раза в неделю в формате «живых» совещаний по Skype или Zoom. Оценка работы каждого, команды, группы участников происходит по результатам и в установленный момент времени. Это значит, что для функционирования бизнеса процессы различных департаментов и отделов должны постоянно синхронизироваться. Бизнес-процессы при этом должны быть оцифрованы и отлажены. Продолжают действовать внутрикорпоративные традиции: общие собрания в Zoom, на которых объявляются изменения и личные инициативы сотрудников. Сейчас онлайн-встречи проводятся чаще, раз в неделю, и дополнительно закладывается время на small talk для неформального общения. Формирование целей компании на квартал по методике OKR Objectives and Key Results , планирование целей и задач для департаментов, отделов и сотрудников. Все находятся на своих «домашних рабочих местах» за компьютерами, поэтому никаких проблем связаться с коллегой не возникает. Важно выделять обеденный час, предусмотренный законодательством. Это позволит отдохнуть и сконцентрировать внимание на вторую половину рабочего дня. Так же важно вовремя «уходить» с работы, выключать компьютер. Принципы удаленной работы QBF Использование показателей эффективности для каждой позиции. По моим наблюдениям, коллеги в новых реалиях стали более собранными и ответственными. Если же в коллективе не учитывают KPI и плохо проработаны должностные инструкции, лучше скорректировать политику руководства». Сгладить последствия самоизоляции позволяет постоянная коммуникация в чатах и регулярные видеоконференции на платформе Zoom. Но как только ситуация нормализуется, команда вернемся к работе в традиционном формате, так как общение в интернете не может заменить личные встречи. Принципы удаленной работы в «Манго Телеком» Больше внимания уделяется экстравертам. Так как в онлайне не хватает понимания эмоций собеседника, в переписке с коллегами чаще используются эмодзи и выбираются слова, раскрывающие чувства: «Я рад», «Я огорчен», «Мне очень нравится». Впрочем, полезным будет любое общение, даже сухое. Уже сейчас планируются совместные нерабочие дела, поездки или культурные мероприятия. Если в общем чате люди делятся идеями, обсуждают варианты — им будет легче переживать настоящее. Можно создать онлайн-доску с возможностью что-то рисовать или писать пожелания — личные или всей компании. Не пропустите новые публикации Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать. Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур. В избранное. Sergey Alemanov 11 октября Специально для удобства дистанционного общения была сделана ультракомпактная версия 'Skype' - размер всего Кб! Очень простая в использовании, сделана одним файлом, не нужна регистрация и не требуется предварительная установка! Можно запускать программу даже с USB-флешки или положить на рабочий стол. Оля 2 апреля. Эффективность не упала, а это главное. Оптимизация расходов: на чем экономить, чтобы спасти компанию Менеджмент. Бесплатные сервисы для удаленной работы Менеджмент. Как зарегистрировать гостя в МВД: инструкция для отеля Менеджмент. Экспертное мнение. Прямые и косвенные затраты: что это такое и как отслеживать Менеджмент. Пять финансовых ошибок предпринимателей Менеджмент. СанПиН — что изменилось для общепита Менеджмент. Как заполнить платёжное поручение по налогам и взносам в году Налоги. Вакцинация сотрудников от коронавируса: позиция Минтруда и Роспотребнадзора Персонал. Все коды видов операций: инструкция по применению Налоги. Прослеживаемость выходит в рабочий ритм. Жизнь под санкциями продолжается. Напишите нам. Название организации:. Электронная почта:.
Втб инвестиции счета основной срочный
Коммуникация в удалённой команде / Хабр
Куда уходят деньги с телефона билайн
Внутренние коммуникации в режиме самоизоляции: почему “удаленка” не равна работе из дома / Хабр
Инвестиции куда вложить отзывы
Работа интернет технологии 2 2