Командные игроки или лидеры?

Часто в описании вакансии сочетают требования к кандидату – «умение работать в команде» и лидерские качества. Но, активный, самостоятельный сотрудник предпочтет решать задачи один, чтобы сделать себе карьеру, т.к. работая в команде сложно выделиться. Руководство будет видеть командный результат, а не личный.

Получается, что построить команду из сотрудников с лидерскими качествами сложно, особенно, если речь идет о топ-менеджерах. У них уже сложилась привычка отвечать за свое подразделение перед вышестоящим начальством. И выработался инстинкт самосохранения – не делиться информацией, не доверять, полагаться только на себя. Они сделали карьеру, благодаря своим личным качествам индивидуального лидера. Топ-менеджеры долгие годы работали в традиционных условиях бизнеса.

Сейчас наступают времена командных проектов, Agile управления. Декларируется переход в горизонтальные коммуникации в коллективе. Компании проходят трансформацию корпоративной культуры. И сталкиваются с проблемами – предпочитают нанимать харизматичных лидеров и не замечать командных игроков. При этом декларируя предпочтение последним.

Как начать подбирать и развивать сотрудников по-новому?

1. Подбор. Рекрутеры должны подбирать не только под описание вакансии, но и под стратегию развития компании. Тогда приоритеты в подборе будут меняться.

2. Командность. Умение работать в команде – это очень общее понятие. Желательно его расшифровать – что под этим понимается именно в вашей компании и что на самом деле ожидается от кандидата

3. Потребность. Не всегда нужны командные игроки. На некоторые должности предпочтительны индивидуалисты, привыкшие самостоятельно принимать решения. Не надо от них требовать командности, это им не присуще.