Карты статистического контроля процесса
Карты статистического контроля процессаСкачать файл - Карты статистического контроля процесса
Ключевым инструментом метода является контрольная карта Шухарта. Это графическое средство сбора данных и принятия решений относительно стабильности или предсказуемости любого процесса, что определяет способы управления соответствующим процессом. Понятие SPC было впервые введено Уолтером А. Саму концепцию статистической управляемости и контрольные карты Уолтер Шухарт разработал в В году У. Шухарт консультировался с полковником Лесли E. Деминг , американский учёный, статистик и консультант по менеджменту, пригласил У. Эдвардс Деминг настойчиво пропагандировал статистические наработки Шухарта и сыграл большую роль в американской индустрии, как организатор кратких курсов по внедрению новых техник по контролю качества во время Второй мировой войны. Деминг также ездил в Японию и встречался с Союзом японских ученых и инженеров JUSE с целью ввести методы SPC в японскую промышленность. В массовом производстве качество конечного продукта определяется финальным контролем. Каждая единица продукции может быть одобрена или отвергнута, исходя из того, как хорошо она соответствует требованиям. В отличие от этого метода, SPC использует статистические инструменты для наблюдения за ходом производственного процесса с целью предсказания значительных отклонений, которые могут привести к производству бракованного продукта. Каждый процесс имеет вариацию, одни процессы показывают вариацию, которая естественна и контролируема, другие процессы показывают неконтролируемые изменения, которые не типичны и не постоянны для процесса. Следовательно, причины вариации процесса делятся на следующие 2 класса:. Данные измерений в точках на карте процесса исследуются с помощью контрольных карт. Для получения адекватного результата использование контрольных карт должно быть непрерывным и постоянным. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. В данной статье или разделе имеется список источников или внешних ссылок , но источники отдельных утверждений остаются неясными из-за отсутствия сносок. Утверждения, не подкреплённые источниками , могут быть поставлены под сомнение и удалены. Вы можете улучшить статью, внеся более точные указания на источники. Управление качеством Статистическое управление процессом. Навигация Персональные инструменты Вы не представились системе Обсуждение Вклад Создать учётную запись Войти. Пространства имён Статья Обсуждение. Просмотры Читать Править Править вики-текст История. В других проектах Викисклад. Эта страница последний раз была отредактирована 29 марта в Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия. Свяжитесь с нами Политика конфиденциальности Описание Википедии Отказ от ответственности Разработчики Соглашение о cookie Мобильная версия.
Статистический контроль процессов (Statistical Process Control, SPC)
Контрольные карты
Где пройти медкомиссию екатеринбург
Виды и теоретическое обоснование контрольных карт. Выбор показателей качества. Анализ процесса производства с помощью контрольных карт.
Контрольная карта карта Шухарта это линейчатый график, построенный на основании данных измерений показателей процесса или продукта в различные периоды времени. Он позволяет отразить динамику изменений показателя и за счет этого контролировать процесс. От обычных линейчатых графиков контрольные карты отличаются только дополнительно нанесенными горизонтальными линиями. Эти линии обозначают верхнюю и нижнюю контрольную границу статистически допустимых изменений измеряемой величины и среднее значение всех измерений. В раздел 'Стандарты ИСО ' добавлены сведения по среде организации. Точки, которые наносятся на контрольные карты, могут быть как результатом прямых измерений отдельного показателя процесса, так и суммарным комплексным значением группы показателей, полученных в один момент времени. Комплексный показатель может включать, например, среднее значение по группе измерений, среднее значение отклонений, процент дефектов, среднее число дефектов на единицу и т. Контрольные границы определяют предел ожидаемых изменений процесса, когда действуют только наиболее типичные для этого процесса факторы. Наносятся контрольные границы, как правило, на расстоянии трех стандартных отклонений случайной величины от линии средних значений. Применение контрольных карт для отображения изменений показателей во времени дает возможность точно определить, когда и как изменился процесс и тем самым обеспечить базу для управления им. Например, если контрольная карта отображает единичный случай выхода показателя за контрольные границы, то нет необходимости предпринимать какие-либо действия по корректировке процесса. Если же, например, контрольная карта показывает асимметричное смещение контролируемого показателя в течение длительного интервала времени относительно линии средних значений, то процесс требует вмешательства и принятия корректирующих действий. Для управления процессами разработаны и применяются различные контрольные карты. Например, существуют такие контрольные карты как - средних значений, медиан, средних квадратических отклонений, размахов, числа дефектных единиц продукции, доли дефектных единиц продукции, числа дефектов, числа дефектов на единицу продукции и пр. Их выбор зависит от целей управления и вида контролируемых данных количественный признак или альтернативный признак. Если необходимо определять фактические значения контролируемого параметра, то такой вид контроля называется контролем по количественному признаку. Если нет необходимости знать фактическое значение контролируемого параметра, а просто достаточно установить соответствие или несоответствие этого параметра установленным требованиям, то такой вид контроля называется контролем по альтернативному признаку. Исходя из этих условий выбираются соответствующие контрольные карты. Несмотря на то, что существуют различные контрольные карты, порядок их построения один и тот же:. Определяются показатели процесса или продукции, которые необходимо измерять. Показатели могут иметь количественные или качественные значения. Определяются точки контроля показателя. По возможности, точки контроля необходимо устанавливать на наиболее ранней стадии процесса, где выбранный показатель может быть измерен. На основании вида контролируемых показателей контроль по количественному или альтернативному признаку выбирается соответствующая контрольная карта. Когда применяется контроль по количественному или альтернативному признаку часть последовательных во времени измерений примерно от 3 до 5 может иметь близкие значения. Эти измерения формируются в подгруппу. Количество измерений, вошедших в подгруппу, называется размером подгруппы. Необходимо установить размер подгруппы. Проводятся измерения выбранного показателя процесса или продукта. На контрольной карте отображаются результаты измерений для контроля по количественному признаку или суммарные комплексные значения для контроля по альтернативному признаку показателей. Рассчитывается линия средних значений, и вычисляются контрольные границы. В зависимости от того, какие контрольные карты применяются, формулы расчета контрольных границ и их количество может изменяться например, для карты размаха достаточно рассчитать только верхнюю контрольную границу. Линия средних значений и контрольные границы отображаются на контрольной карте. Определяются все точки, выходящие за пределы контрольных границ. Проводится анализ причин выхода значений контролируемых показателей за пределы контрольных границ и направления смещения подгрупп относительно линии средних значений. При необходимости предпринимаются корректирующие действия. Для того чтобы контрольная карта являлась эффективным средством управления процессом сбор результатов измерений контролируемых показателей и их регистрация в контрольной карте должны осуществляться в режиме реального времени. Контрольные карты обладают рядом достоинств. В частности, они дают возможность визуально определить момент изменения процесса, создают основу для улучшения процесса, выявляют различия между случайными и системными нарушениями в процессе, снижают потери от брака за счет предотвращения появления дефектов. К недостаткам контрольных карт можно отнести более высокие требования к подготовке персонала и необходимость работы в реальном времени. Повышение качества есть решение проблемы' Э. Методика оценки мотивации персонала. Контрольная карта Контрольная карта карта Шухарта это линейчатый график, построенный на основании данных измерений показателей процесса или продукта в различные периоды времени. Несмотря на то, что существуют различные контрольные карты, порядок их построения один и тот же: Точки графика соединяются между собой.
Стоит ли прощать измену парня советы психолога
Программа проведения инструктажа на рабочем месте образец
Статистическое управление процессами
Тесто для печенья под формочки
Сони плейстейшен 3 слим характеристики