Календарный план маркетинговых мероприятий

План маркетинга: инструкция разработки и подробный пример

=== Скачать файл ===

Возможны различные подходы к планированию. Традиционное планирование, как правило, предполагает разделение планов в зависимости от периода времени, на который они рассчитаны. В том числе краткосрочные, среднесрочные либо долгосрочные планы. При этом не существует универсального определения периодов планирования. Применение конкретного плана зависит от сферы деятельности и задач компании, обслуживаемых рынков, необходимости планирования выпуска продукции на будущее. Долгосрочное планирование в данных отраслях охватывает лет. Но сроки освоения большинства компаний не так значителен, с ориентированием долгосрочного планирования более лет. Такое планирование в большей мере привязано к жизни, поскольку относится к недалекому будущему, выше вероятность отражения в плане реальной действительности. Однако необходимо осуществление основных решений за более короткие сроки. К подобным решениям относятся потребность в капиталовложении, внедрение новой продукции, наличие и применение ресурсов и персонала. Краткосрочное планирование и бюджетирование , как правило, ориентировано на период до 1 года, предполагая разработку бизнес- либо корпоративных планов, сопряженных с ними бюджетов. Предполагается рассмотрение в рамках данных планов ближайшего будущего и деталей, что компания планирует предпринять за период в 12 месяцев. Краткосрочные планы считаются самыми подробными. Они при необходимости могут претерпевать соответствующие коррективы. Данный раздел позволяет руководству быстро понять направленность данного плана. За этим разделом обычно следует оглавление плана. В том числе предполагаются данные разделы:. Предполагается оценивание потенциального вреда каждой опасности. Маркетинговые цели — данным разделом характеризуется направленность составленного плана, первоначально формулируя желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. В маркетинговую стратегию входят конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, применяемый маркетинговый комплекс, соответствующие затраты на маркетинг. В стратегиях, которые разработаны для каждого сегмента рынка, необходимо рассмотрение новых и производимых продуктов, цен, продвижения продуктов, доведения продукции к потребителям, необходимо указание, как происходит реагирование стратегии на возможности и опасности рынка. Программой, как правило, кратко характеризуются цели, для достижения которых и ориентированы мероприятия программы. Следовательно, программа является совокупностью определенных мероприятий, которые должны осуществлять маркетинговые и прочие службы организации для достижения целей маркетингового плана. Обосновывается размер дохода с прогнозной позиции по продажам и ценам. Определяются затраты в виде суммы издержек производства, маркетинга и товародвижения. При этом издержки на маркетинг предстоит расписать в этом бюджете детально. Устанавливаются с этой целью критерии стандарты , на основе которых происходит измерение прогресса реализации маркетинговых планов. Формулирование предположений, гипотез, относительно определенных внешних для компании факторов, которые могут оказывать влияния для её деятельности. Стоит классифицировать и представлять предположения в явном виде. Классификация предположений может проаодиться по следующим направлениям — сама организация, конкретная отрасль и страна деятельности. Определение и упорядочение целей — важный аспект деятельности в сфере маркетинга. Практически любой планово-управленческий документ по вопросам маркетинга сейчас содержит в одном из своих начальных разделов, как минимум, простой словесный список целей, при получении которого не применяются какие-либо специальные подходы и методы. Но для усиления в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, с активизацией использования специальных управленческих методов, возрастания необходимости роста качества отдельных управленческих для построения системы целей нужно применять специальные подходы и методы. Стержень целей маркетинга должен заключаться в специфике продукции либо потребности в ней. Ведь покупателей являются непостоянной группой. Разрабатываются альтернативные стратегии, которые направлены для достижения целей маркетинга. Детализируются данные стратегии по отношению к элементам комплекса маркетинга. В сфере продвижения продукта могут быть отмечены стратегии, которые характеризуют коммуникации с потребителями, средства и методы организации действий работников отдела сбыта на новых рынках. После того, как данные этапы маркетингового планирования завершены, нужно еще раз убедиться в возможности достичь поставленных целей и стратегий, воспользовавшись разными оценочными критериями, включая объем продаж, рыночную долю, расходы ресурсов, размер прибыли и прочие оценки планируемых результатов и возможности их достичь. Совокупность маркетинговых стратегий, целей и мероприятий для достижения является стратегическим планом маркетинга, который на следующем этапе планирования должен доводиться до рабочих плановых документов. Следовательно, необходимо осуществлять оперативно-календарное планирование. На этапе оперативно-календарного планирования либо разработкb детальных планов действий требуется конкретизация маркетинговых стратегий в детальные планы, программы в разрезе каждого из 4 элементов маркетингового комплекса. Речь идет о разработке планов действий по каждому подразделению организации, направленные для достижения указанных целей на основе выбранных стратегий. Необходимо содержание в них ответа на вопросы — что, кто, где и когда, как и за счет каких ресурсов должен делать для реализации маркетинговых программ и планов. Как правило, ведется и разработка письменных инструкций по составлению планов действий, которые сопровождаются формами и образцами заполнения. Его составление помогает в правильном определении приоритетов между стратегиями и целями маркетинговой деятельности, в принятии решения по распределению ресурсов, в осуществлении эффективного контроля. В данном случае бюджет маркетинга разрабатывается в следующей последовательности: Таким путем определяются затраты на маркетинг. Они детализируются по отдельным элементам комплекса маркетинга. Некоторые рассматривают маркетинговые расходы как определенную дань моде, а не в качестве инвестиций для повышения размера прибыли. Причина в том, что маркетинговый отдел часто не способен представить на рассмотрение руководства систему оценку своей деятельности в виде математической модели. Определение размера маркетингового бюджета — является вопросом стратегического планирования в работе компании. Стоит учесть, что планирование маркетинга предназначено для определения позиции организации в текущий момент, направлений деятельности, средств достижения поставленных целей. План маркетинга — центральный с позиции ведения деятельности по получению определенного дохода. Он представляет собой основу для всех прочих видов деятельности организации. Компании для планирования своей маркетинговой политики не приходится изобретать велосипед. Если вы не знаете, как составлять план маркетинга, лучше обратиться к советам профессионалов. Наиболее эффективный и простой вариант — поставить себя на место потенциального покупателя либо клиента, отбрасывая свои привычки и пристрастия, переставая использовать штампы и шаблоны. Чтобы контролировать работу предприятия в целом, необходимо разработать многоуровневую процедуру управленческого расчета, с формулировкой стратегии развития, подкрепленной набором тактических мероприятий. Именно на решение последней задачи в деятельности маркетинговых и коммерческих служб ориентирован маркетинговый план. Анализ выполнения маркетингового плана предполагает и сравнение реального развития ситуации и запланированных либо ожидаемых показателей за отчетный период. В случае признания реального состояния неудовлетворительным, нужно вносить соответствующие изменения. Порой необходим пересмотр соответствующих планов по причине влияния неконтролируемых факторов. Анализ результатов сбытовой деятельности является детальным изучением результатов сбыта, чтобы оценить правильность конкретной стратегии. Ревизия маркетинга является систематизированной объективной и критической оценкой, обзором основных целей и политики маркетинговых функций организации при реализации данной политики, с достижением поставленных целей. Доля реальных выплат, в зависимости от результатов, должна быть достаточно весомой минимум треть суммарного заработка сотрудника. Если они базируются на телефонных уличных опросах либо фокус-группах, необходимо учесть, что есть вероятность не совсем достоверных выводов. Ведь человек во время ответа на улице нередко завышает оценки — по своим предпочтениям, доходу и пр. Неблагодарным решением станет основываться и лишь на официальной статистике. Поскольку для неё выбираются не совсем объективные показатели. Наиболее предпочтителен комплексный подход, основанный на применении информации из разных источников. Во-вторых, необходимо содержание в любом плане новой коммуникационной компании обоснования выбранных рекламных носителей. В-третьих, любой маркетолог — тоже человек, поэтому может допускать ошибки. Как избежать негативных последствий допущенных ошибок? Если разрабатывается маркетинговый план продвижениями силами компании, следует отдать его на коммуникационную экспертизу в маркетинговое агентство. Незначительные расходы в таком случае позволят предотвратить достаточно серьезные ошибки и потенциальные потери на рынке. Имеет филиалы практически во всех крупных городах страны. Агентство имеет дочерние компании, занимающиеся оказанием рекламно-производственных и полиграфических услуг. Занимался разработкой и внедрением системы планирования поставок и системы учета и анализа коммерческих предложений по бренду MDV. Дистрибьютор известных мировых производителей кондиционерного оборудования. Имеет около 50 региональных представительств, более дилерских компаний в РФ и странах СНГ. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Вы сможете бесплатно скачать документ, а также получите доступ к сервисам на сайте для зарегистрированных пользователей:. Читайте в электронном журнале Советы руководителям от Джона Шоула Трюки, на которые клиенты попадаются уже 30 лет Клиент всегда прав! О журнале Стать подписчиком. Управление компанией Юридические и налоговые вопросы Управление командой Маркетинг и реклама Интернет-маркетинг Отношения с партнерами Составление договоров Отношения с конкурентами Тенденции рынка Бизнес-кейсы Реализованные идеи Банки Все 21 тема. Школа Генерального Директора Региональные мероприятия Конференции. Маркетинг и реклама Интернет-маркетинг. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа руководителя Проверьте свои знания и приобретите новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Выбор редактора Дайджест самых нужных статей. Рекламодателям Обратная связь Контакты Оформить подписку. При клике отсылаем событие GA Click jQuery ' yw0 a. Это бесплатно и займет всего минуту! У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести.

Как предотвратить нежелательную беременность

Образец ведения трудовой книжки

Слова благодарности тренеру от родителей в стихах

Календарный план маркетинговых мероприятий

План маркетинга: инструкция разработки и подробный пример

=== Скачать файл ===

Как разработать маркетинговый календарь

Шаблон плана маркетинговых мероприятий

Планирование маркетинговых мероприятий

Report Page