Как исключить недопонимания при работе с удаленными сотрудниками.

Как исключить недопонимания при работе с удаленными сотрудниками.

"Сказ маркетолога"

Существуют специальные рекомендации, которые на интуитивном уровне позволяют наладить деловое общение с любым удаленным сотрудником и исключить факт недопонимания.

Любая компания оптимизирует под свои нужды все используемые маркетинговые инструменты, а документирование действий при этом означает, что все сотрудники команды будут иметь одинаковый доступ к информации.

Это также отличный метод автоматизации регулярно выполняемых процессов. К примеру, вы создали шаблон публикации в блоге. Теперь больше не надо ежедневно контролировать действия сотрудников, осуществляющих публикации - они все сделают сами, поскольку будут работать в вашем шаблоне.

Так использование руководства по написанию текстов позволит вам сэкономить время при работе. Оно облегчает работу с партнерами, приглашенными авторами, пиар-компаниями и фрилансерами, поскольку вы можете поделиться с ними всей необходимой информацией в едином шаблоне.

В результате руководство позволяет не только поддерживать качество публикаций, но и экономить время за счет оптимизации административных и коммуникационных задач. Если у вас еще нет такого руководства, в сети можно найти множество примеров.

Авторы, пиар-агентства и даже консультанты по работе в социальных сетях, работающие удаленно, могут взять на себя часть вашей рутинной работы, на которую у вас нет времени или не хватает сотрудников.

Важным шагом на пути к построению надежных и успешных отношений с фрилансерами является распространение руководства по написанию текстов: документа, откуда они смогут почерпнуть всю необходимую информацию, касающуюся стиля и оформления.

Если вы начинаете сотрудничество с компанией, предпочитающей удаленную работу, у нее скорее всего уже будет составлена программа адаптации сотрудников. Займитесь разработкой собственной.

Здесь вам здорово поможет документирование деятельности и процессов, о котором говорилось в пункте 1, ведь маркетинг предполагает высокую степень сотрудничества, так что в ваших же интересах как можно быстрее ввести новых сотрудников в курс дела.

В мире нет ничего идеального, а потому прекратите искать универсальное решение для всех своих маркетинговых нужд. Вы не повысите эффективность работы, но потратите время впустую.

Используйте определенный набор инструментов в течение хотя бы полугода — за это время вы завершите несколько недельных циклов размещения контента, закончите как минимум один крупный проект и найдете несколько ухищрений для улучшения работы.

После этого оцените свою эффективность. Если соотношение разочарования и удовольствия от работы будет не в пользу последнего, пришло время рассмотреть другие варианты. Кроме того, не забывайте об интеграции приложений и используйте Zapier для поиска отсутствующих функций.

Небольшие, но регулярные нововведения лучше глобальных перемен.

Всем творческим работникам просто необходимо вдохновение. Это может быть какой-то эпизод любимого подкаста, статья, прочитанная книга, сайт с хорошим дизайном или даже чья-то цитата.

Делитесь всем, что заставляет вас думать иначе. И это необязательно должно быть связано с вашей компанией или родом деятельности. Расскажите всем, почему вам это понравилось (или не понравилось).

Дайте своей команде тему для размышления. Обмен мнениями - отличный способ сплотить коллектив. Вы словно показываете себя с другой стороны, и ваша команда отвечает вам тем же. Подобные беседы позволяют отвлечься от ежедневных забот и способствуют решению самых сложных задач, помогают преодолеть творческий кризис и приносят новые идеи.

Report Page