КПИ в ГБ2, или тезисы о том, как мы затащили 10 млн грн

1. Начало.

Первого июня 2017 года на сайте ГБ появилась заметка о старте второго Общественного бюджета (ГБ2). Общественный бюджет позволяет гражданам получить финансирование из городского бюджета на свои проекты, если их поддержат в голосовании достаточно людей.

По сравнению с прошлым годом бюджет увеличили в два раза (до 100 млн грн), сами проекты разделили на «малые» (до 400 тыс. грн) и «большие» (до 2 млн. грн) и создали общественную бюджетную комиссию – ГБК.

2. Сбор идей,  формирование инициативной группы.

Когда киевская власть окончательно утвердила основные параметры ГБ2, авторы прошлого года обратились к КПИшникам через основные информационные площадки и предложили им формулировать идеи, оформлять проекты и включаться в борьбу за деньги.

В итоге до подачи дошли 25 проектов КПИ и дружественных вузов.

Параллельно инициативная группа КПИ общалась с распорядителем бюджетных средств (РБК) – структурой, которая допускает проекты к голосованию и реализует проекты-победители.  В нашем случае это была Соломенская РДА. Главный вопрос состоял в том, чтобы построить адекватное взаимодействие и допустить до голосования все инициативы КПИ.

В ГБ1 ряд проектов КПИ был отклонен ими без каких-либо аргументов. В этот раз Соломенская РДА дала понять, что готова к диалогу, но опасается, что могут возникнуть трудности с реализацией проектов на территории университета. Деньги города, по их словам, нельзя тратить на инфраструктуру учреждений, финансируемых из государственного бюджета. При формулировании заявок мы максимально учли это требование: отказались от любых ремонтных работ, сфокусировали свое внимание на закупке оборудования (его можно оставить на балансе РБК), локальные КПИшные проекты (освещение улиц, вай-фай на улицах, навигацию) расширили за пределы кампуса, из названий проектов сознательно убрали «КПИ» и т.д.

В конечном итоге, Соломенская РДА все равно решила не брать на себя ответственность, присвоила всем проектам КПИ статус общегородских и перенесла их в зону ответственности КМДА. С облегчением вздохнули обе стороны.

3. ГБК

Важным нововведением ГБ2 стала общественная бюджетная комиссия (ГБК). Эта структура формируется из общественных организаций путем голосования на платформе ГБ и контролирует все этапы проекта.

Инициативная группа КПИ решила подключиться к работе новой структуры, чтобы подстраховаться на случай немотивированного отклонения проектов КПИ, с которым мы столкнулись в ГБ1. Ее участники быстро нашли 4 ГО, от которых подали своих кандидатов, и благодаря голосам КПИшников стали членами ГБК.

4. Экспертиза и допуск к голосованию.

После подачи проектов и сбора подписей начался, пожалуй, самый неурегулированный этап ГБ2 – экспертиза. Подразделения РДА или КМДА должны изучить проекты из своей зоны ответственности и допустить их к голосованию, если они не противоречат положению. Так в идеале. На практике получилась бюрократическая многоножка, где почти никто не хочет брать на себя ответственность, часто не знаком с положением и воспринимает ГБ как дополнительный  напряг сверху.

Авторы КПИшных проектов не пустили тему на самотек, а постоянно интересовались их судьбой, многократно объясняли ответственным лицам все нюансы и сражались до последнего. Все проекты авторы презентовали в КМДА – это позволило в живую пообщаться со всеми ключевыми людьми, принимающими решения и учесть потенциальные проблемы.

Даже самые прочные бюрократические редуты пали.

В запасе всегда была надежда на ГБК, которая может рассматривать апелляции. К счастью, до этого дело не дошло: с боями, но допустились все КПИшные проекты. Отдельный респект хотелось бы выразить ключевым кураторам ГБ от власти: департаменту финансов КМДА, и от общественных организаций: Сергею Лобойко. Они частенько спасали проекты КПИ от особо угоревших локальных бюрократов: где советом, где бумагой.

5. Стратегия.

К голосованию допустились около двух десятков КПИшных проектов. Сразу встал вопрос о приоритетах. Решение принимали все авторы проектов коллективно: обсуждали, предлагали, голосовали. Предпочесть один проект другому было очень тяжело, но нужно было определить максимально выигрышную стратегию. В итоге мы решили тащить две пятерки, но заранее предусмотрели вариант корректировки стратегии в процессе.

Расставляя приоритеты мы руководствовались рядом факторов: наличие команды, опорной целевой аудитории, успешные проекты в прошлом. В итоге приоритетная десятка выглядела так: http://telegra.ph/Proekty-KPI-v-GB2-09-29

Старт агитации отложили на две недели с начала голосования. Сделали это сознательно, чтобы поглядеть на  работу системы голосования и поведение конкурентов, а еще – чтобы не давать повода соперникам сходу наращивать безумный темп. Решили беречь силы.

6. Ход голосования.

30 сентября началось голосование. В соответствии со стратегией, 13 октября в борьбу за голоса включились проекты КПИ. Заголовки ежедневной сводки о ходе голосования лучше всего иллюстрируют, как вместе с изменением количества голосов менялось настроение команд: http://telegra.ph/Hod-golosovaniya-za-proekty-KPI-v-GB2-12-05.

Где-то за неделю до конца голосования, стало ясно, что две пятерки мы не тащим. Без соплей и истерик на встрече инициативной группы решили тащить одну пятерку в составе: Лампа, Белка, Библиотека, Освещение и Вайфай. Аргументы конкретно за эти проекты были разными, но из ключевых: способность ежедневно выставлять людей для офлайн агитации.

Интрига жила до последнего: приоритетные проекты КПИ еще за час до окончания голосования имели все шансы вылететь из зоны денег.

7. Конкуренты.

Мы с интересом наблюдали за конкурентами. Некоторые проекты лихо росли пока не заблокировали возможность голосовать по карточке киевлянина. Часть устраивали шапито с традиционным предвыборным гречкосейством: беспроигрышные лотереи, пополнение интернета за голоса, мобилки и т.д. Весь перечень зафиксированных нарушений доступен тут.

Были и интересные проекты, чья кампания не вызвала вопросов и мы искренне желали им успехов: пул Русановских проектов, например.

8. Приват.

Прилетала куча вопросов, почему в этих наших интернетах мы так сильно форсим Приват, ведь есть другие варианты залогиниться в систему. Отвечаем: Приват, помимо того, что самый распространенный, оказался еще и самым беспроблемным способом проголосовать за проекты.

А еще, его специалисты оказались более клиентоориентированными, чем коллеги из других банков и, прости господи, карточки киевлянина. По просьбе инициативной группы КПИ специалисты привата несколько раз устраивали выдачу карт и устраняли ошибки в базе личных данных прямо на территории кампуса. Респект им за это.

9. Агитация.  

Пробовали разное. Telegram, лидеры мнений в facebook, но самым эффективным методом агитации стал офлайн. Десятки людей ежедневно ходили по общагам, мерзли в корпусах и искали малейшую возможность для того, чтобы попросить человека проголосовать. И это приносило свои плоды – в дни активного офлайна прирост мог составлять более 300 голосов за проект.

Здесь хотелось бы отметить невероятный энтузиазм координаторов и волонтеров – без них КПИшная история ГБ2 закончилась бы плачевно. Офлайн стал проверкой на прочность для команд: если им не удавалось регулярно выставлять несколько человек для работы в офлайне, они быстро теряли темп и переставали двигаться вверх.

Для офлайн-кампании инициативная группа напечатала моднейшие стикеры лайва, чана, Башни, СРС и СР. Идентифицировать единомышленников было легко.

11. Итоги.

Совместными усилиями кучи крутых ребят итоги рубки за КПИшные проекты в ГБ2 такие: в деньгах 5 больших проектов и один малый на общую сумму 10 млн 159 тыс 75 грн:
Безопасная Соломенка (голосов: 3267, автор: Иван Николенко, бюджет: 1 780 000 грн.);

Студия «Belka MOOC» (голосов: 3259, автор: Елизавета Илюсенко, бюджет: 1 997 075 грн.);

Школа «Lampa Kids» (голосов: 3258, автор: Женя Короткий, бюджет: 1 999 000 грн.);

Студии Гретера и Криванека (голосов: 3254, автор: Арина Черинько и Юлия Корян, бюджет: 2 000 000 грн.);

Свободный Wi-Fi (голосов: 3252, автор: Кирилл Немченко, бюджет: 2 000 000 грн.);

Фестиваль экстримального спорта в КПИ (голосов: 778, автор: Женя Козак, бюджет: 383 000 грн.).

До встречи на ГБ3!

Авторы: pioupiou и phaeton_gls