Истории успеха. Четыре российских инвестора

Михаил Хабаров:«Сначала доверие, потом — контракты»  

Михаил Хабаров является президентом ведущей инвестиционной компании «А1». «А1» инвестирует в наиболее активно развивающиеся сегменты экономики России и ближнего зарубежья. Компания не участвует в проектах, прибыль которых не обещает превысить $50 млн.   

Хабаров изучал автоматизацию металлургического производства в Московском институте стали и сплавов, прошел курс по экономическому и финансовому праву в Высшей коммерческой школе при Министерстве внешних экономических связей РФ и получил степень MBA в частном университете Pepperdine (Калифорния, США).   

После окончания института Михаил Хабаров устроился в Инкомбанк аналитиком по металлургическим предприятиям, акции которых нужно было оценивать. Он утверждает, что это была удача, и вспоминает, как на его резюме написали «в финансах ноль, но в металлургии разбирается».   

Ему было всего 26 лет, когда он стал заместителем генерального директора по стратегическому развитию и инвестициям финансово-промышленный группы «Магнитогорская сталь». Михаил Хабаров говорит, что этим постом он был обязан редкому сочетанию знаний по металлургии и ценным бумагам.   

Потом были высокие руководящие должности в других компаниях: финансовый директор, заместитель гендиректора в страховой группе РОСНО, глава УК «Альянс РОСНО Управление активами», генеральный директор УК «Альфа-Капитал» и, наконец, президент инвестиционной компании «А1».   

Конек «А1» — это сложные экономические или корпоративные ситуации, такие как перегруженность долгами или конфликт акционеров. Профессионалы «А1» делают ставку на активную роль инвестора в проведении преобразований в партнерской компании и инвестирование на всех этапах ее развития. Альфа-банк, ТНК-ВР, X5 Retail Group, «Вымпелком», «Росводоканал» — все это успешно реализованные проекты «А1».

В бизнесе Хабаров большое значение придает доверию между партнерами. Недаром он, познакомившись с Михаилом Фридманом (в настоящее время председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп»), первые 40 минут обсуждал с ним Институт стали и сплавов, который оба закончили. А еще Михаил Хабаров считает, что инвестор должен руководствоваться рациональным страхом потерять, нежели желанием отхватить сразу и много: «Лучше медленно вверх, чем стремительно вниз».   

А неинвесторам...   не стоит сломя голову гнаться за большой зарплатой. Лучше сделать ставку на приобретение ценного профессионального опыта. Накопление знаний — вклад в будущее.  

Олег Михасенко: «В инвестициях главное — система»  

Олег Михасенко — президент финансовой группы «Брокеркредитсервис» (БКС). Учился он в Иркутском политехническом институте, получил диплом по специальности «Горный инженер». После окончания вуза два года работал инженером на предприятии «Дальполиметалл» (город Дальнегорск, Приморский край), потом несколько лет занимался предпринимательской деятельностью в Новосибирске — продавал ваучеры и различные товары. В эти годы и появилась идея учредить брокерскую компанию.   

Компания БКС была создана в Новосибирске в 1995 году, и Олег Михасенко стал одним из учредителей. Чтобы иметь удаленный доступ к торгам на бирже, была разработана IT-система Quik. Услугу интернет-трейдинга компания БКС предложила клиентам в 2000 году и была в этом деле одной из первых. «Дело брокера, — считает Олег Михасенко, — предоставить инвесторам качественный доступ к максимальному количеству бирж, оказать информационно-аналитическую поддержку и предложить инвестиционные идеи». В том же 2000 году офис БКС открылся в Москве. Сегодня в финансовую группу БКС входит несколько компаний, каждая из которых предоставляет клиентам те или иные финансовые услуги. Одна из них — инвестиционная компания «БКС Брокер», являющаяся основой всей финансовой группы.   

В инвестиционном бизнесе, по мнению Олега Михасенко, главным является системный подход. В этом он убедился во время кризиса 2008 года, который выявил все недостатки управления в его компании. Отсюда совет инвесторам: когда дело касается денег, нужно следовать заранее намеченному плану действий и грамотно оценивать риски.   

А неинвесторам...    стоит завести ежедневник и наметить план дел хотя бы на ближайшую неделю. И еще записать свои цели на ближайшие несколько лет, чтобы регулярно их пересматривать и при необходимости корректировать.   

Владимир Соловьев: «„Нет“ излишней диверсификации»   

Владимир Соловьев — генеральный директор УК «Райффайзен Капитал». Имеет два диплома: первый — Московского государственного технического университета, второй — Высшей школы экономики. За его спиной также стажировки в бизнес-школе Insead и в Гарвардской школе бизнеса. В 2007 году англоязычный еженедельник Smart Money включил Соловьева в число лучших управляющих паевыми инвестиционными фондами. Владимир Соловьев работает на российском и международном финансовом рынке уже более 18 лет. Около 10 лет он работал в Сбербанке, в 2007 году пришел в УК «Райффайзен Капитал» на должность управляющего активами, был директором по инвестициям. Генеральным директором стал в 2009-м.   Инвесторам Владимир Соловьев советует не вкладывать деньги сразу в большое количество проектов. «Когда инвестиций слишком много, — поясняет он, — за частью из них не всегда успеваешь следить». И другая рекомендация — нужно уметь «отпускать» свои инвестиции. По мнению Владимира Соловьева, если с акцией что-то не складывается, лучше от нее избавиться.   

А неинвесторам...   лучше сосредоточиться на одной профессиональной сфере. Намного эффективнее определить дело, которое легче всего дается, и оттачивать мастерство. Куда приятнее делать что-то одно по-настоящему профессионально, чем уметь всего понемножку.  

Илья Щербович: «Инвестировать на долгую перспективу»  

Илья Щербович — президент и управляющий партнер United Capital Partners (UCP). Учился в Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова на факультете экономики предприятий. Его первое место работы — приватизационный отдел Международной финансовой корпорации (IFC). После этого он стал консультантом группы мониторинга фондового рынка при Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.   Первую руководящую должность Илья Щербович занял, когда ему было чуть более двадцати. Он стал генеральным директором ЗАО «ОФГ Инвест», которое занималась управлением паевых инвестиционных фондов, а затем — президентом группы United Financial Group и главой инвестбанковского департамента. В 2003 году инвестиционно-банковский бизнес UFG был продан банку Deutsche Bank, а в 2006-м Илья Щербович был назначен его президентом и руководителем инвестбанковского направления.   

Президентом и управляющим партнером частной инвестиционной группы компаний United Capital Partners (USP) Щербович стал в 2007 году. UCP инвестирует в потребительские товары, розничную торговлю, финансовую инфраструктуру, интернет-технологии, тяжелое машиностроение, нефтехимию. Среди проектов UCP Челябинский цинковый завод, негосударственный пенсионный фонд «Наследие», социальная сеть «В контакте», компания «Севералмаз», производитель детского питания «Прогресс Капитал».   

Правило успешных инвестиций от Ильи Щербовича гласит: нужно покупать то, что стоит дешево, и ждать, пока цена вырастет. И вот этот-то момент нельзя упускать: продавать, и немедленно.   

А неинвесторам...   активно пользоваться тем, что доступно. Обучающие ресурсы в интернете, открытые лекции, дополнительное образование по умеренной цене, языковые клубы — впитывать знания, как губка, чтобы потом продать себя подороже.