Инвестиции в персонал на примере предприятия
Инвестиции в персонал на примере предприятия🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Account Options
Теперь вопросов все больше, и главный из них: «Сколько обучение сотрудников помогает заработать? Только в США в году общие расходы на обучение составили 87,6 млрд долларов. Справедливо, что руководители компаний хотят знать, как окупаются инвестиции. Из этой статьи вы узнаете о методологии расчёта рентабельности корпоративного обучения ROI и получите инструкцию, как это сделать на практике. Но сперва пройдите короткий тест и узнайте, готова ли ваша компания начать измерять ROI обучения персонала. ROI — это показатель возврата вложенных средств и индикатор эффективности инвестиций. Суперсила коэффициента ROI в том, что он знаком финансистам и вызывает доверие у руководства компании. Смысл расчёта ROI заключается в переводе затрат на обучение и выгод от него в одинаковые единицы измерения — рубли, доллары или другую валюту. Это здорово, потому что тогда возможно провести прямое сравнение и сделать однозначный вывод об эффективности обучения для бизнеса. Положительный коэффициент означает что вы отработали в плюс, отрицательный — обучение идёт в убыток. Пример 1. Компания «Бета» вложила в обучение сотрудников рублей. Благодаря этому удалось повысить продажи и заработать на 1 рублей больше. Пример 2. Компания «Гамма» потратила на обучение рублей. Обученные сотрудники принесли компании дополнительные 75 рублей. В этом примере ROI отрицательный. Это означает, что получение дополнительных 75 тысяч прибыли не стоило ресурсов, вложенных в программу. Овчинка выделки не стоила. Перемножать и делить числа легко, когда речь идёт об абстрактных примерах. Но на практике узнать, сколько удалось заработать благодаря изучению какого-то курса, — сложно. Здесь стоит напомнить, что сама по себе формула расчёта ROI — не магический шар, который отвечает на любые вопросы. Какой из этого следует вывод? Точно ли результат получен благодаря обучению сотрудников, а не новой рекламной кампании? Без дополнительных данных коэффициент ROI лишь демонстрирует экономический эффект. Что само по себе уже неплохо, но для правильного толкования результатов требуется комплексный подход к оценке эффективности обучения. Давайте рассмотрим этот подход в деталях. Самая известная модель для измерения эффективности обучения — четырехуровневая модель Дональда Киркпатрика. Основная претензия в адрес Киркпатрика заключалась в его убеждении, что измерять результаты обучения в деньгах невозможно или не имеет смысла. Филлипс доработал модель Киркптарика, добавив в неё Уровень 0 Затраты и Уровень 5 ROI — те самые конкретные цифры, которые хочет видеть заказчик. Кроме того, Филлипс предложил способы изоляции результатов обучения от влияния других факторов, например, маркетинга. Это серьёзно повышает достоверность оценки. Если вы не знаете, что именно привело к результату, вы не можете управлять ситуацией. Уж поверьте, маркетологи сумеют составить отчёт об отдаче от рекламы, промо-акций и даже эффекте от смены ценовой политики. В этом плане маркетинг сильно обгоняет обучение. Если мы будем бездействовать, как предлагает Киркпатрик, мы потеряем доверие и поддержку». Измерение ROI по методике Филлипса состоит из четырёх этапов: планирование оценки, сбор данных, анализ и подготовка отчёта. Последовательность действий при измерении ROI. Источник: ROI Institute. Чётко поставленные и зафиксированные цели гарантируют, что в процессе сбора данных вы будете задавать правильные вопросы и ничего не упустите. Патти Филлипс в своей книге «The Bottomline on ROI» рекомендует прорабатывать цели сверху вниз, начиная с желаемого экономического результата и заканчивая реакцией учащихся на учебный курс. В случае обнаружения серьёзных проблем, в полном объёме соблюдают четыёхшаговую инструкцию. На этом шаге создаём и утверждаем три документа: план сбора данных, план по анализу данных и план по расчёту ROI — по этим документам вы будете контролировать ход проекта и оценивать свои успехи. На сайте ROI Institute можно бесплатно скачать шаблон плана проекта расчёта эффективности учебной программы и другие полезные ресурсы. Если вы хорошо потрудитесь, то получите проработанную пошаговую тактику реализации проекта — её необходимо согласовать с клиентом или руководством. Так вы ещё раз убедитесь, что ваши ожидания совпадают, и договоритесь о критериях признания каждого этапа выполненным. На этом шаге работаем по классической методике Киркпатрика. Во время обучения оцениваем реакцию учащихся на изученные материалы и то, как новые знания усвоились. После завершения обучения отслеживаем, как полученные знания применяются на практике и какой результат это приносит. На конечный результат бизнеса влияет огромное число факторов: от ценовой политики до харизмы отдельных сотрудников. Изоляция — критически важный шаг, который помогает отделить заслуги обучения от влияния других факторов и обеспечивает достоверность всей методики. Контрольная группа: вы запускаете пилотное обучение на отдельных группах участников и сравниваете результат с показателями контрольной группы, которая не участвует в программе. Оценка участников: вы предлагаете самим участникам оценить, в какой степени обучение повлияло на их результаты. Оценка руководителей подразделений или супервайзеров: вы просите руководителей оценить влияние обучения их команды на конечный результат группы. На этом шаге присваиваем ценность в денежном эквиваленте каждому виду результатов, полученных после обучения. Так вы сможете сравнить их с затратами. Точные данные — выработка, качество и время, — как правило, можно без проблем конвертировать в деньги. Подсчитываем все прямые и сопутствующие расходы, связанные с проведением обучения. Сюда входят зарплаты преподавателей, расходы на СДО, траты на пиар учебной программы, покупка оборудования и т. Не забудьте включить и расходы на проведение оценки эффективности программы. Как правило, для краткосрочных программ ROI рассчитывается за год. Но в отдельных случаях, когда вы реализуете масштабную программу например, запускаете корпоративный университет , достижение максимального эффекта может занять несколько лет. Это стоит учитывать. В большинстве случаев учебные программы помимо финансовых выгод приносят и нематериальные выгоды. Например, улучшение имиджа организации, рост сплочённости коллектива, повышение лояльности сотрудников компании. Проблема в том, что эти результаты субъективны. Попытка конвертировать, скажем, командный дух в деньги для использования в расчёте ROI может серьёзно навредить достоверности и убедительности итоговых результатов. Лучше получить меньший коэффициент ROI с сильным отчётом о нематериальных выгодах, чем продемонстрировать высокий ROI, рискуя подорвать доверие ко всей оценке программы. Если сомневаетесь, нужно конвертировать показатель или нет, воспользуйтесь подсказкой от ROI Institute:. Отчёт о результатах — последний по списку, но не по важности шаг в оценке учебной программы. Подготовка отчёта и его презентация требуют тщательного планирования, ведь на кону дальнейшая судьба проекта. На этом этапе у вас две основные задачи:. А Подготовить отчёт для разных целевых аудиторий. Разной аудитории нужна разная информация, поэтому заранее продумайте, какие отчёты потребуются. Хорошая идея — готовить сразу две версии каждого отчёта: краткую и подробную. Так вы облегчите понимание результатов, за что вам точно будут признательны. Б Презентовать результаты. Важно не только подготовить разные виды отчётов, но и продумать, какие каналы будете использовать для представления информации каждой целевой аудитории. Хорошо, когда отчёты сразу подготовлены с учетом способа их презентации — это сэкономит вам кучу времени. Показатель ROI показывает эффект от обучения путём конвертации всех затрат на организацию и результатов в деньги. Расчёт ROI — не самоцель. Без цельной методологии сбора данных вы не сможете правильно интерпретировать результаты. Лучше подготовить хороший отчёт о нематериальных выгодах и получить более низкий ROI, чем показать более высокий ROI, рискуя поставить под сомнение достоверность всего исследования. Без тщательно продуманной и подготовленной презентации результатов исследования замеры не имеют большого смысла. Метод Киркпатрика по измерению эффекта обучения на четырех уровнях. Основа основ, которую должен прочесть каждый специалист по обучению. На русском языке, к сожалению, обнаружить не удалось. Напишите в комментариях, если вам повезло больше. Книга не переведена на русский язык. Но если вы читаете по-английски, то найдете подробнейшую инструкцию по измерению ROI обучения. Автор щедро делится кейсами, готовыми таблицами и формами, которые сэкономят вам массу времени, и даже приводит пример речи для защиты своего проекта перед советом директоров. Для подсчета ROI вам придется собрать и проанализировать море информации. Хорошая новость в том, что, по крайней мере, частично этот процесс можно автоматизировать. Из этой статьи вы узнаете о видах статистики в СДО и том, какие выводы на ее основе можно сделать. Поставит на автопилот развитие сотрудников. Советы по разработке курсов и организации eLearning, тренды и обзоры кейсов. Инструменты iSpring iSpring Suite Простой и мощный конструктор электронных курсов и тестов. База знаний. Академия iSpring. Программа поддержки. Задать вопрос. О компании. О Йошкар-Оле. Для прессы. Блог iSpring. Сравнение моделей Киркпатрика и Филлипса. Применяют систему «андон» на практике в случае необходимости. Уровень 2: Научение Операторы демонстрируют отличное знание конструкции изделия, могут отличить брак от нормы. Знают, что такое система «андон», понимают её цель и то, как именно она работает. Уровень 1: Реакция Рейтинг курса не ниже 9 баллов из 10 возможных. Категорически не согласен Абсолютно согласен 1. Тема курса была актуальна 1 2 3 4 5 2. Преподаватель хорошо разбирается в предмете и понятно объясняет 1 2 3 4 5 3. Я смогу применить полученные знания в повседневной работе 1 2 3 4 5. Пример измерения изменений в поведении Уровень 4. Целевая аудитория Подробный отчёт Краткий отчёт Заказчики, высшее руководство Полный отчёт о проведении оценки программы обучения Резюме проекта Руководители подразделений Упрощенный отчёт, описание кейсов Одностраничный отчёт Отдел PR Кейсы для публикации во внешних ресурсах Одностраничный отчёт Сотрудники Цикл статей о проекте в корпоративном блоге Рассылка ньюслеттера по электронной почте. Целевая аудитория Офлайн Онлайн Заказчики, высшее руководство Живая презентация Печатная раздатка Белая книга whitepaper Руководители подразделений Вебинар Белая книга whitepaper Цепочка электронных писем Сотрудники Брошюра Информация на стенде Видео Статьи в корпоративном блоге. Редактор статьи: Daria Dubnikova. Поделитесь статьей:. Похожие посты. Программы для создания электронных онлайн-курсов:…. Перевернутая школа: опыт Clintondale High School. Как и для чего мы учим школьников программированию. Свежие статьи на почту Советы по разработке курсов и организации eLearning, тренды и обзоры кейсов. Узнать больше. Операторы линии в состоянии своевременно распознать потенциальный брак изделия. Операторы демонстрируют отличное знание конструкции изделия, могут отличить брак от нормы.
Криптовалюты которые можно майнить на домашнем пк
Что такое ROI обучения и зачем его измерять
Где зарабатывают большие деньги
Пока всё просто, в чём подвох?
Паевой инвестиционный фонд рсхб сбалансированный