Интервью с Аязом Шабутдиновым

Интервью с Аязом Шабутдиновым

t.me/business_ru

Немного пообщались с Аязом , задали с десяток вопросов, ответы на которые возможно нигде не увидите. Приятного чтения!
(Для тех кто не знает кто такой Аяз - http://ayazshabutdinov.ru/about/)

Привет, Аяз. Уверен, многие читатели моего канала тебя знают, расскажи пожалуйста на каких проектах ты сейчас сконцентрирован? Что с остальными?

  • Ключевой сейчас это наш инвестиционный фонд для финансирования проектов наших студентов. Мы вкладываем деньги и получаем доли в растущим стартапах в сегменте малого и среднего бизнеса. Кроме того, по-прежнем развиваем Coffee Like, в 2016 году по данным РБК мы стали самой крупной сетью в России. По состоянию на сентябрь 2017 года, выручка за сентябрь по кофейням составила 77 729 772, средняя выручка на одну кофейню 307 232, в прошлом году тот же показатель в сентябре был равен 254 747 рублей. Учитывая количество кофе-баров, их 253, это хороший стабильный рост. Продолжаем развивать хостелы, сейчас открываем, судя по проведенному анализу самый высокий хостел в мире, в башнях Москва-Сити. Там уже есть хостелы, наш будет самым высоким. На днях открыли вторую мужскую парикмахерскую в Москве. Есть доля в школах робототехники для детей - 52 школы. И ряд других проектов. Всего сейчас 8 ключевых направлений. До этого было больше направлений, но в 2015 году мы переживали кризис, во время него я принял решение, продать/закрыть многие направления и оставил 8. Создали фонд, привлекаем туда 100 млн рублей, за прошедший месяц в нас инвестировали чуть больше 15 млн, эти деньги планируем направить на покупку долей в компаниях, за которыми мы тщательно следили и с которыми работали весь прошедший год. Поэтому, сейчас портфель компаний расшириться, но уже с учетом прошлого опыта, без тех ошибок, которые допустили ранее. 

Я помню ты начинал в 2012 с лимонадного производства, как сейчас обстоят дела с ним?

  • В 2013 году, в мае, когда я открыл хостел, управление передал своему старшему брату. в 2016 году, производство закрыли. 

Ты переехал в Москву. Не скучаешь за родным Ижевском?

  • Нет. Переезд неизбежен. Для меня развитие моего Дела является ключевым, а в Москве инфраструктура для этого развита больше. Тем не менее, в Ижевске находится головной офис Coffee Like и там у нас работает около 100 человек. 

Насколько сильно блог повлиял на твою жизнь?

  • Кардинально. 

Публичность vs Закрытость?

  • Публичность, открытость, искренность. 

Какие методы управления используешь в работе с коллективом? Ты добрый начальник, или жесткий?

  • Жесткий. 

Кем видишь себя через 10 лет?

  • Счастливым человеком. 

Как правильно выбирать нишу в бизнесе?

  • От сердца, найти то, что резонирует. Призвание проще всего найти через 2 вещи: 

а. То, в чем итак уже разбираешься .

б. У тебя была проблема - ты ее решил. Помоги решить другим. Так мы, к слову, создали образовательный проект для предпринимателей, "Лайк Центр", я понял несколько вещей, благодаря, которым можно стать финансово независимым, сделать бизнес и зарабатывать деньги, компания помогает в этом людям, которые хотят увеличить свои доходы. Сейчас мы работаем уже не только с предпринимателями, сделали целый пул проектов на развитие себя как человека. Я с этим справился, теперь в этом вижу часть своего Дела. Попробуйте тоже покопаться в себе, что было, с чем справились, что считаете важным. Так можно найти свое призвание. Это будет от сердца. 

Как ты считаешь, на чём стоит сконцентрироваться начинающему предпринимателю? 

На обучении. Мы привыкли думать что после школы/универа учеба заканчивается. Нихрена. Учеба - это на всю жизнь. Предлагаю поступить как сделал однажды я: Составить стратегию обучения лет на 10 вперед, начать можно хотя бы с планирования обучения на следующий год. В школе или в универе мы учимся не сознательно. я сидел на парах и не понимал нахрена мне это все надо? Хотя, это не значит, что преподаватели балбесы или обучение не то. Я просто не знал, зачем учиться. Зачем я вообще здесь сижу. Это запрограммированное поведение, ты просто ходишь каждый день в школу/универ. После универа начинается осознанное обучение. Там ты уже включаешь голову, потому что знаешь, что сознательно это выбрал, а не потому что коллектив заставил. 

Как ты считаешь, предприниматель - это генетика или характер? Может ли стать миллионером (хотя бы рублевым) любой человек? Например, Тиньков считает предпринимательство Божьим даром. Что думаешь ты?

  • Я думаю, что любой человек может стать предпринимателем. Предпринимательство - это не удел избранных. Другое дело, что не всем нужно быть предпринимателями. Деньги переоценены. Зачастую предпринимателем быть проще и требуется от человека меньше, чем просто от профессионала. Поэтому, если человека интересует свой профессионализм, свое развитие, то это не только про бизнес. Я думаю, что попробовать нужно всем, также как в детстве дети ходят на разные кружки, чтобы найти себя. А дальше ты уже принимаешь решение, интересно тебе это или нет. Мне кажется, куда интереснее, чем бизнес, может быть развитие себя, как инженера, например, или писателя. Каждому свое. Главное найти это свое. А чтобы найти, надо делать попытки и чувствовать свои ощущения. 

Оффлайн или онлайн?

  • Если про бизнес, то оффлайн, мне нравится видеть продукт. В августе 502 тысячи человек выпило у нас кофе. Всего этими людьми было куплено 800 тысяч продуктов. Это же такой кайф. Знать, что полмиллиона людей, покупают твой продукт, и это только в одном бизнесе. Это счастье. 

Что тебя мотивирует?

  • Быть счастливым человеком. Развивать свое дело. Вкладываться в процесс. 

Какие видишь тренды на 2018 год? На что стоит обратить внимание?

  • На социальное предпринимательство. Уже в этом году мы хотим сделать стипендиальную программу для одаренных детей. Вкладываться в инфраструктурные проекты. Я думаю, что этап заработать здесь и сейчас уже пройден, по крайней мере нами. Хочется вкладываться в долгосрочные проекты, делить срочное на важное и заниматься важным. Дети - это будущее нашего мира. Они будут управлять и от них будет зависеть в какой стране будут жить наши дети и внуки. Я бы хотел, чтобы мои дети жили в лучше стране. Недавно пришло понимание, что мы можем на это влиять, помогая одаренным и просто талантливым ребятам во всем русскоязычном пространстве. 

Назови ТОП-3 книги по Бизнесу.

  • "Зеленый Король". "Финансист. Титан. Стоик". "Атлант расправил плечи". 4 бонусом: "Миссия Бизнеса" Коносуке Мацусита. 

Какие советы можешь пожелать нашим читателям?

Солнце не знает правых. Солнце не знает неправых. Солнце светит без цели кого-то согреть. Нашедший себя подобен солнцу.


Спасибо за интервью.
Наш канал - t.me/business_ru




































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































Report Page