Идеи развития отдела ИРВ

В первую очередь, если мы собираемся в очередной раз переформировать этот отдел, мы более не можем себе позволить на каждую новую смену координатора терять документы, обучающие ресурсы и остальные ценные данные, наработанные за всё время существования отдела.

1.    Первой задачей-идеей для руководителей отдела стоит закрепить имеющиеся знания, путём связи с бывшими координаторами. К этому относится и вышеупомянутое восстановление старого обучающего архива. Создание базы данных, состоящих из докладов прошлых внедрений в цели-организации. Восстановление связи с уже внедрившимися «жучками», заняться обновлением данной информации.

2.     Предлагаю вместо бессмысленного набора огромного количества людей – поставить упор на качество знаний/навыков участников отдела. Имеется в виду создание «библиотеки обязательного ознакомления», куда войдут курсы социальной инженерии, труды идеологических противников. Ввести курсы-лекции для участников, создавать опросы. Проще говоря – усердно работать с тем, что имеем. Также подтянув идеологическую базу противника, наши люди смогут спокойно, а главное продуктивно внедриться в оффлайн организации. Быть ушами, ждать своего времени.

3.    Альтернативный вариант предыдущей идеи – поставить ставку на количество. Имея три направления, по которым в перспективе сразу будут выполняться задачи одновременно, предлагается набрать достаточное количество людей по каждому из направлений. Следом, создав методички по типу «что можно делать, а что нельзя», раздавать указания группам, вплоть до применения «микроконтроля» каждого из участников.

Для завершения столь скромного документа пожеланий-предложений, хочу заверить, что для более продуктивной работы направлений «Внедрение-Вербовка» - никогда не следует спешить и ожидать от людей моментальной пользы. Подобные ускорения работы могут принести больше вреда, чем пользы, а также, в случае провала прикрытия, насторожить цель-организацию. Следует учиться на своих же ошибках.

*Также стоит учесть, что во время изменений внутри организации этот документ может изменяться, дополняться, а некоторые пункты и вовсе удаляться; поэтому координатору следует во время поступления новой актуальной информации – корректировать документ, а соответственно и уведомлять о нововведениях других участников отдела.