Характеристика разделов бизнес плана
Характеристика разделов бизнес плана🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Существует ряд причин, которые вызвали необходимость в планировании бизнесом. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то.
Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объёма необходимых инвестиций, а так же от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая фирма или мощная корпорация. Это краткое изложение всего бизнес-плана занимает не более трех машинописных страниц, что позволяет за несколько минут получить четкое представление о проекте. Резюме — не столько введение, сколько изложение основных моментов проекта. Обычно оно представляет собой конспект всех последующих разделов бизнес-плана: одной-двумя фразами характеризуется цель бизнес-плана, компания, продукция, рынок сбыта, а также самое главное — основные финансовые показатели, подтверждающие экономическую эффективность проекта рентабельность вложенного капитала, срок окупаемости, чистую текущую стоимость, внутреннюю норму рентабельности. В заключение можно указать, какие факторы обеспечат успех проекта. Резюме — своего рода «рекламный проспект», который должен привлечь внимание читателя. Чтобы убедить читателя в серьезности намерений, следует избегать излишних эмоций и преувеличений. Стиль изложения должен быть деловым, но в то же время простым и понятным. Хотя резюме расположено в самом начале бизнес-плана, его составляют в последнюю очередь, когда все остальные разделы продуманы и написаны. Этот раздел — своего рода «автопортрет» компании, ориентированный прежде всего на внешних пользователей. Если речь идет о составлении внутреннего бизнес-плана, данный раздел может быть кратким и описывать текущую ситуацию в компании. Далее нужно изложить цели и стратегические направления развития бизнеса. Каким образом компания собирается выбираться из кризиса? Возможно, предполагается выход на новые сегменты рынка или освоение новых видов продукции. Не исключено, что компания развивает технологию производства и ведет серьезные разработки в этой области. Может быть, есть ноу-хау, уникальный опыт работы в той или иной области. Все эти моменты рекомендуется осветить в данном разделе бизнес-плана. Прежде чем разрабатывать план маркетинга и план производственной торговой, сервисной деятельности, компания должна точно определить, какую продукцию и какие услуги она собирается предложить рынку. Поэтому для характеристики особенностей продукции или услуг обычно выделяют целый раздел. В первую очередь следует описать потребительские свойства продукции: какие потребности она удовлетворяет, где и как используется и, самое главное, в чем особенности и преимущества продукции. Преимущество может заключаться в технических характеристиках, например, большая мощность, скорость, грузоподъемность по сравнению с товарами-аналогами. Возможно, преимущество состоит в красивом оформлении продукции, а может быть, в низкой стоимости по сравнению с продукцией конкурентов. Хорошее впечатление обычно производят схемы, фотографии или рекламные проспекты продукции, но в целях экономии объема лучше все-таки вынести их в приложения. Не следует перегружать данный раздел техническими подробностями и специальной терминологией. Он должен быть написан доступно, чтобы читатель бизнес-плана, не являясь специалистом в данной области, понял, чем продукция этой компании отличается от продукции конкурентов, в чем ее преимущества. Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба, как проекта, так и компании. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего, это емкость рынка: сколько продукции могут и хотят купить потребители. Емкость рынка зависит от множества факторов, в том числе от состояния экономики страны. Кроме того, надо оценить степень насыщенности рынка насколько полно удовлетворяется спрос потенциальных покупателей и представить свой прогноз, как она будет меняться. Затем нужно провести сегментацию рынка, то есть выделить отдельные группы потребителей со схожими требованиями к продукции или услугам. Сегментацию можно проводить по различным признакам — возрасту потребителей, месту их жительства, роду их занятий и др. В бизнес-плане следует изложить требования к продукции, предъявляемые потребителями каждого сегмента, что их привлекает в товаре технические характеристики, дизайн, цена, гарантийное обслуживание и т. Здесь полезно сослаться на результаты проведенных опросов, бесед и переговоров с потенциальными покупателями. После этого надо выбрать целевой рынок компании, определить, на какие сегменты рынка будет ориентироваться компания. Возможны три основных варианта:. На следующем этапе необходимо составить прогноз реализации продукции см. Он служит фундаментом для разработки производственного, организационного и финансового плана. Крупные предприятия, для которых ошибка может стоить слишком дорого, составляют прогноз реализации при помощи сложных математических моделей. Малые компании, как правило, ограничиваются экспертными оценками. Прогноз реализации состоит из двух частей — прогноз объема сбыта и прогноз цен. При анализе рынка нельзя забывать о конкурентах: прежде чем приступить к реализации проекта, предприятие должно знать, кто они. Если количество конкурентов невелико, в бизнес-плане можно привести краткую характеристику каждого из них, описать особенности, сильные и слабые стороны, а также имеющуюся у него долю рынка. Следует помнить, что кроме реальных есть и потенциальные конкуренты предприятия, которые пока только собираются выйти на выбранный сегмент рынка со своей продукцией , а также товары-заменители например, газированная вода, соки или минеральная вода. В бизнес-плане обязательно надо показать, каким образом конкуренты соревнуются между собой: возможно, каждый стремится опередить другого по качеству, условиям обслуживания, снижению цен и др. Многие допускают ошибку, уделяя анализу конкурентов слишком мало внимания и даже приводя в бизнес-плане заведомо ложную информацию. Если бизнес-план предназначен для внутреннего использования в компании, «затушевывание» конкурентов может привести к неверной оценке всего проекта, что равносильно краху компании. А внешнего пользователя вряд ли удастся обмануть столь примитивным приемом. В бизнес-плане необходимо отразить политику предприятия в области продвижения товара. Будет ли использоваться реклама и если да, то какая? Собирается ли предприятие участвовать в выставках, ярмарках, организовывать презентации? И наконец, в бизнес-плане нужно указать каналы сбыта, так как именно через них осуществляется взаимодействие предприятия с покупателями. Как компания планирует продавать свою продукцию: в специализированных фирменных или универсальных магазинах, через агентов, дилеров, предприятия оптовой торговли? Например, сбыт товаров повседневного спроса обычно осуществляется через посредников: производственная фирма продает свою продукцию оптовому продавцу, тот — розничному. И только последний выходит на конечного покупателя. Предприятия сферы услуг обычно работают со своими клиентами без посредников. В этом разделе необходимо также привести калькуляцию затрат на маркетинг и сбыт, разделив затраты на переменные и постоянные по следующему принципу. Затраты, меняющиеся прямо пропорционально объему реализации, являются переменными, а те, величина которых не зависит от объема реализации, — постоянными. Так, затраты на упаковку скорее всего будут переменными, а затраты на рекламу — постоянными. В заключение полезно привести основные выводы: какие факторы обеспечат предприятию успех на рынке и в чем будет заключаться маркетинговая стратегия. Данный раздел бизнес-плана является базовым для определения финансовых результатов инвестиционного проекта. Основная цель раздела - описание обеспеченности проекта с производственной и технологической стороны. Производственный план по объему продукции и смете затрат формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Предприятие несет помимо прямых также и издержки по обеспечению процесса производства и реализации продукции. Такого рода издержки учитываются по местам их возникновения в цехе, общезаводские, издержки по реализации продукции в определенный период времени. При построении бизнес-плана действующего предприятия часто вызывает трудность составление сметы общих издержек. В данном случае рекомендуется определить фактические издержки, относящиеся к инвестиционному проекту. Общие издержки принято классифицировать как производственные, управленческие и маркетинговые. Исходная информация для формирования сметы общих издержек , как правило, та же , что и при определении прямых производственных затрат. В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления инвестиционным проектом или организационная схема по структуре предприятия , а также характеристика состава группы управления. Для описания организационной структуры предприятия необходимо иметь:. В данном разделе может быть также дано описание правовой юридической формы организуемой в рамках реализации инвестиционного проекта структуры предприятия с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли. При описании собственников необходимы данные: перечень юридических или физических лиц, Ф. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта:. Методические основы финансового планирования и определения эффективности инвестиционного проекта, а также этапность построения финансового плана широко известны. Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени. Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования инвестиционного проекта. Формы и методы финансирования проектов многообразны. Наиболее используемые в практике промышленных предприятий следующие:. Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных и привилегированных акций. Часто выпуск акций совмещается с выпуском долговых обязательств;. При выборе варианта кредитования необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов кредитная ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия по обслуживанию долга ;. При лизинговом финансировании участники проекта могут передавать права собственности на весь проект или его часть инвестору и др. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины денежных средств в любой период времени проекта. Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения. Система показателей эффективности инвестиционного проекта представлена двумя группами показателей : показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций , рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта - прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости. Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке. Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Email повторно: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам. Скачиваний: Исследовательская деятельность. Примерная структура бизнес-плана : 1. Характеристика предприятия. Описание продукции. Анализ рынка и план маркетинга. Производственный план. Организационный план. Капитал и организационно-правовая форма. Финансовый план. Оценка рисков. Описание продукции услуг. Таблица 1 Прогноз реализации Наименование Ед. Период 1 2 3 … Продукция А: объем реализации цена выручка шт. Итого выручка по всем видам продукции тыс. Возможны три основных варианта: 1 предприятие стремится использовать один и тот же подход, чтобы выйти на широкий круг потребителей массовый маркетинг ; 2 предприятие концентрируется на одной группе потребителей и разрабатывает план выхода на рынок специально для этой группы выбор одного целевого сегмента ; 3 предприятие выходит сразу на несколько разных сегментов рынка, разработав для каждого сегмента отдельный план выбор нескольких сегментов — множественная сегментация. По приведенным выше данным формируется план персонала по проекту. Финансовый план включает три документа: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств. Наиболее используемые в практике промышленных предприятий следующие: - получение финансовых ресурсов путем выпуска акций наиболее распространенная и предпочтительная форма финансирования в первоначальный период реализации крупных проектов. Часто выпуск акций совмещается с выпуском долговых обязательств; - долговое финансирование приобретение долгосрочного кредита в коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств. При выборе варианта кредитования необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов кредитная ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия по обслуживанию долга ; - лизинговое финансирование например, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование. Показатели эффективности инвестиционного проекта. Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект: - срок окупаемости показывает время возврата вложенных средств и используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта - чистая приведенная величина дохода абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства , - индекс прибыльности характеризует прибыльность проекта -внутренняя норма рентабельности. Зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий. Новая тема. Оставленные комментарии видны всем. Финансы организационно-правовых форм. Продукция А: объем реализации цена выручка.
Заработок денег для школьников 14 лет
Любой бизнес-план должен содержать всестороннее описание проекта. их сильные и слабые стороны, характеристика существующих аналогов.
Тинькофф инвестиции бесплатная акция в подарок
Инвестиционный проект с баллами
Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов. Титульный лист. На титульном листе необходимо.
Лучшие приложения для инвестиций на андроид
Комиссия в сети биткоин сегодня