Гипотезы заработка денег
Гипотезы заработка денег🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Brainstorm
Каждый день мы отбираем и добавляем проверенные и актуальные гипотезы, которые уже принесли пользу, и собираем воедино бесценный опыт предпринимателей. Оставьте заявку и получите книгу « проверенных бизнес-гипотез» от центра «Мой Бизнес» одними из первых! Центр 'Мой бизнес' работает по новому адресу - Пермь, ул. Ленина, Подробнее по телефону Получить поддержку. Записаться на консультацию. О центре. Прямой диалог. Мой кабинет. Подписывайтесь на наши каналы - будьте в курсе всего! Главная Получить поддержку проверенных бизнес-гипотез проверенных бизнес-гипотез. Центр «Мой бизнес» запустил авторский проект « проверенных бизнес-гипотез», где предприниматели делятся своим опытом. Алексей Самаев, руководитель SipOut , рекомендует встать на путь коллабарации — найти партнера с однотипной целевой аудиторией и совместно работать над привлечением клиентов. Таким образом, стоимость лида делится на два бизнеса, а средний чек клиента увеличивается уже за счет дополняющих друг друга услуг. Плюсом ко всему мы сделали скидку на первый заказ, что в результате принесло нам 5 новых клиентов за короткий срок». Евгений Васько, владелец мастерской «Пермский период». С помощью звонков продавали голосовые рассылки по старой клиентской базе инфобизнесменов. Помимо основных сегментов онлайн-образование, вебинары и пр. В социальных сетях мы предоставляли полную информацию о туристических новостях в мире, перебронировали туристов и принимали запросы на бронь, в т. После снятия ограничительных мер первым делом мы примемся бронировать туры по запросам». Поэтому мы начали решать эту проблему через социальные сети. Предварительная запись online на услуги помогла заранее спрогнозировать количество клиентов и необходимое количество мастеров на рабочих местах». Роман Чурилов, «Стрижка-экспресс». В итоге получили 6 заказов» — делится Евгений Васько, кожевенная мастерская «Пермский период». Доставляем фудбоксы коробки с закусками » — прокомментировала Любовь Шумкова, «Шумкова-кейтеринг». Мы начали закупать продукты в режиме каждого дня — это помогает тратить только то, что вы сможете продать в течении этого дня, в завтра — новая закупка, очень не большая, очень выверенная» — Олег Ощепков, владелец кафе «Улитка», кафе «Happy», бар «Вехотка», кафе «Маркс». Во всех точках касания мы указали мой личный телефон и круглосуточный режим работы. Реагировали на все просьбы покупателей и выезжали на исполнение заказа, даже если его сумма была минимальной к примеру, 5 шариков на рублей. Часто покупатель звонил с запросом «хочу сейчас», и если я не могла выехать на исполнение, то на помощь приходили наши соседи — «Цветочная Лавка», которые также работали на доставках — они исполняли заказ, имея доступ к нам в магазин». Например, «расстановка оборудования на вашей площадке 3D», «типовое и индивидуальное исполнение МАФов малые архитектурные формы » и еще несколько точечных для нашей ниши предложений» — рассказал Дмитрий Вожаков, руководитель производственной компании «САФ-Групп». В прямом эфире мы делаем коктейли, проводим консультации по сочетанию вкусов, правильности прожарки стейков и т. Если у них не сработал механизм, который мы дали, то мы возвращаем деньги. Я созванивался с артистами и объяснял, как поставить свет, как снять, что делать и как одеться. Александр Сазыкин академия программирования Progwarts обратился к арендодателю с просьбой о пересмотре условий договора и снижении расходов на аренду помещения. Определился с целевой аудиторией и запустил розыгрыш гримерного столика, шкафа-купе или скидки 10 тыс. В результате вложил до 20 тыс. Какая-то часть людей работает и им нужна доставка, какая-то часть уезжает на выходные на дачу и для них разработано дачное меню. Есть рост заказов по ланчам, полуфабрикатам и дачному меню. Это показало, что когда мы выйдем в офлайн, то мы будем продолжать развивать эти направления» — Олег Ощепков, владелец кафе «Улитка», кафе «Happy», бара «Вехотка» и кафе «Маркс». Мы проработали гипотезу о том, что если совершать больше звонков, то получится удержать старых клиентов и привлечь новых. Устроили акции, чтобы заинтересовать ценой и новинками. В результате оборот компании вырос в 2 раза, также прибыль увеличилась вдвое» — Наталья Анкудинова, ООО «Пищевые ингредиенты». Диляра Шадрина, специалист по оптовым поставкам товаров из Китая под ключ , рассуждала: «Если я буду ежедневно поздравлять с днем рождения своих подписчиков, то я могу получать до трех потенциальных клиентов в день для последующих сделок». В итоге на протяжении месяца Диляра ежедневно поздравляла подписчиков-именинников во Вконтакте, и в завершении разговора человека просили помочь найти тот или иной товар в Китае. В результате мы получили два заказа на подготовку макета книги, 12 на редакцию текстов и 1 заказ на индивидуальный курс по работе с художественными текстами». О доставке рассказала Татьяна Красильникова, директор компании «Дом праздника»: «Во время режима самоизоляции я делала бесплатную доставку на собственном автомобиле. В случае если у меня не получалось — мы отправляли заказы на Яндекс. Такси, что было финансово выгодно покупателю, возражений по этому вопросу ни разу не возникло». При этом мы организовали бесконтактную доставку, соблюдая все меры по защите здоровья маски, перчатки » — Сергей Анкудинов, мастерская по ремонту стиральных машин. Директ и получили дополнительные средства на рекламу. За счёт чего снизили свои расходы на маркетинг, получили новые заявки» — Антон Степин, руководитель компании «PROинструмент». Таким образом, мы свели к минимуму возвраты» — рассказывает Александр Сазыкин, руководитель академии программирования Progwarts. Ведь в кризис снижается покупательская способность, но дети появляются вопреки всем ограничительным мерам и растут, и развиваются Мы составили предложение и разослали его тем, кто раньше сотрудничал с нами по оптовым закупкам детских товаров. На днях мы подписали первый договор с крупным магазином в соседнем регионе. Ещё несколько потенциальных партнёров очень заинтересовала эта идея — теперь мы знаем, что это начало чего-то нового и интересного! Вложились в продвижение: теперь имеем личный сайт, а оборот компании вырос за счет новых заказов — сотрудникам выписали премии за проделанную работу» — рассказывает Наталья Анкудинова, ООО «Пищевые ингредиенты». Когда ввели ограничения, перестроились на ремонт велосипедов и продажу запчастей. В результате средний оборот — более 10 тыс. Мы собрали предоплату и забронировали товар, пока курс доллара был стабилен. В итоге наши клиенты получили товар по цене прошлого года и намного раньше, чем конкуренты» — Диляра Шадрина, специалист по оптовым поставкам товаров из Китая под ключ. Ольга Микушова, руководитель кафе-кулинарии «УЮТпекарня» , рассказывает об офлайн-продажах: «У нас была гипотеза: если мы поставим на входе промоутера с акционными листовками и призывом зайти, то мы получим клиентопоток из тех, кто даже не планировал нас посещать. Тем самым значительно снизились ежемесячные затраты в нашем случае на 50 тыс. Санкт-Петербург, то получу новые заявки. Результат: заказано три представительства в судах и продажа трех «шпаргалок» выступлений в суде» — Мария Мухачева, специалист по юридическому сопровождению по местам в детские сады. Затем перезванивали и в ходе консультации закрывали на продажу или ремонт. В результате мы получили 25 клиентов целью ставили 20 » — Александр Сазыкин, академия программирования Progwarts. Закрыли офис для клиентов, сделали доставку курьером и настроили рекламную кампанию в Яндекс. Директ на новые аудитории: производственные предприятия так как у большинства были разрешения на работу и IT-компании по разработке различных электронных устройств» — рассказывает Александр Сукрушев, студия 3D-печати «3D Imaging». Благодарят юных зрителей и делятся своим инсайтом команда театра «Туки-Луки» и руководитель Ирина Чадова : «Т. Мы стали выходить в эфир с разными программами: утром, днем и, конечно, для малышей сказка на ночь. Оплату установили «донейшн» — очень благодарны нашим зрителям, что поддерживают нас различными суммами! Условно разделил город на 4 части и учитывая доставку 2 раза в неделю — в каждый район приезжаю раз в 7 дней. За это время клиенты как раз успевают израсходовать все запасы пельменей». В связи с запретом на деятельность большинства наших клиентов, мы начали оказывать услуги по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей» — рассказывает Андрей Каростин, директор группы транспортных компаний «КОСМОС». Роман Безматерых и Ольга Нечаева, организаторы проекта «Другой разговор» рассказали, как получили 30 заявок за 0 руб. Часть нашей ЦА общается в определенных чатах и сообществах в Telegram, поэтому мы подготовили воронку и офферы и сделали несколько рассылок. В итоге получили более 30 заявок с бюджетом 0 рублей». О том, как режим самоизоляции сплотил коллектив «Школы развития эмоций» рассказала Вероника Бушмакина : «Мы проводим ежедневные планерки в 9. Все обсуждаем, часто устраиваем мозговые штурмы. Если бы мы продолжили работать в офисе, то такого общения у нас бы не было. А так, мы стали еще более сплоченной командой, быстро научились гибкости и перестроились на онлайн-формат проведения игр». Мы понимали, что если найти другую целевую аудиторию на наши услуги, то получим новые заказы. В итоге стали перевозить дачников с вещами и рассадой, работников предприятий, деятельность которых не прекращалась» — продолжает делиться своими инсайтам Андрей Каростин, руководитель группы транспортных компании «КОСМОС». Денис Заставной, директор кафе-хинкальной «Застава» внедрил программу лояльности для клиентов с начислением баллов за покупки. Николай Нохрин, актер и ведущий мероприятий , рассказывает: «В связи с карантином был введен запрет на массовые мероприятия, пришлось искать решение, перестраиваться, креативить. Так пришла идея организовать живые театрализованные онлайн-встречи с детьми и их родителями в ZOOM. В образах пирата, гоблина, и других персонажей провожу конкурсы и викторины для маленьких зрителей. А для зрителей постарше — в образе Александра Сергеевича Пушкина читаю сказки. Сегодня эфиры собирают все больше и больше зрителей, оплата донейшн». Совместно с подругой стали шить многоразовые маски, а получив первые заявки, наняли еще швей. Параллельно стали продавать несколько видов антисептиков, антибактериальное мыло, одноразовые маски, защитные костюмы, экраны и т. По многим товарам мы получаем прибыль без вложений, то есть от поставщика товар идет напрямую клиенту» — делится Полина Гунькина, клининговая компания «Лотос». О благотворительной деятельности во время пандемии рассказывает Александр Сукрушев, руководитель студии 3D-печати «3D Imaging» : «У нас было много волонтерской работы на пожертвования, мы занимались изготовлением защитных щитков для мед. Тысячи положительных отзывов со всей страны от врачей людям, которые печатали, вырезали, собирали, доставляли щитки и другие изделия. В рамках проекта затраты на материалы только покрывались, этот проект был не с целью получения прибыли, а здесь и сейчас дать врачам то, чего им не хватало». Руководитель хинкальной «Застава» Денис Заставной делится, как удалось сохранить жизнеспособность общепита во время пандемии: «Нам удалось договориться с арендодателем об арендных каникулах. Мы не съехали, но и платежей по аренде у нас нет до тех пор, пока не вернёмся к обычному режиму работы. В это время сосредоточились на доставках. Нашу продукцию теперь можно заказать через Delivery Club и Яндекс. Про предусмотрительность и экономию от женского коллектива «Школы развития эмоций» рассказала Вероника Бушмакина, руководитель : «Мы ушли на самоизоляцию еще до введения строгого режима по всему городу, поэтому к тому времени мы уже адаптировались к новым условиям: проводили встречи online, обучали клиентов играм в ZOOM, отказались от половины аренды, отключили Интернет в офисе, а также отказались от сим-карт — всё это позволило сэкономить не только время, но и финансы». Владимир Жужгов, кинезио-тренер и массажист: «Придумали, как с помощью акции «приведи друга» получать новых клиентов без вложений. Мы начисляем баллы за клиентов по рекомендации, которыми в последующем можно оплатить свой сеанс массажа. За пару недель мы получили 5 новых клиентов на кинезиологический массаж». Организаторы проекта «Другой разговор» также начали работу с клиентской базой: «Мы предложили самым лояльным клиентам поучаствовать в развитии проекта. Таким образом, команда расширилась на 2 человека, которые знают продукт изнутри и лояльны к нему, оплату за помощь осуществляем бартером» — рассказывают Ольга Нечаева и Роман Безматерных. Ляля Владимирова, владелец культурно-развлекательного пространства «Алая Роза» делится своим опытом: «Мы воспользовались акцией Вконтакте по возврату рекламных средств, настраивали рекламу по гео-таргетингу — по адресам рядом расположенных домов. Благодаря этому о пространстве узнали и местные жители, за время карантина увеличилось количество подписчиков группы до полутора тысяч человек». За счет того что аудтория была теплой, я смогла получить новых подписчика всего за 1 руб. Увеличили рекламные бюджеты, а также воспользовались акцией ВКонтакте — все это позволило получать больше заявок» — рассказывает Андрей Коростин, руководитель группы транспортных компаний «КОСМОС». Ольга Нечаева и Роман Безматерных, организаторы проекта «Другой разговор» , рассказывают о появлении лид-магнита в их бизнесе: «У нас была гипотеза: если мы перестроим воронку продаж и добавим бесплатную открытую встречу, то сможем сделать продажи в онлайне. Так появилась открытая встреча на тему «неЗависимость» и первые продажи». Денис Заставной, основатель кафе-хинкальной «Застава» , советует предпринимателям быть активнее в социальных сетях: «Мы стали активнее заниматься ведением соцсетей, там даём информацию о нашей программе лояльности, а также в каждый заказ вкладываем информационные листовки. Считаю, что нужно быть активнее, чтобы об акциях и бонусах клиенты узнавали как можно скорее, тогда будет результат». Своим опытом перехода в online также поделилась Вероника Бушмакина, руководитель «Школы развития эмоций» : «Сейчас мы обучаем наших клиентов работать онлайн, продвигаться в социальных сетях, чтобы они могли вести игры в ZOOM. Мы стали больше вкладывать в рекламу, запустили автоворонку на вебинар, проводим больше прямых эфиров, интересные марафоны, обучение и получаем активную обратную связь». Иван Орлов, руководитель SMM-агентсва «Поколение» делится своим инсайтом: «Мы начали проводить бесплатные консультации по ведению социальных сетей, благодаря чему получали новых клиентов без вложений, демонстрируя свой подход и экспертность в ходе беседы». Ляля Владимирова, основатель культурно-развлекательного пространства «Алая Роза» , рассказывает о своем опыте ведения бизнеса онлайн: «Во время пандемии мы проводили прямые эфиры со своими партнёрами: стихи и музыка в прямом эфире, творческие мастер-классы по лоскутному шитью, декорированию, рисованию. Наша группа Вконтакте объединила множество людей, порой количество просмотров эфиров достигало человек». Никита Шелдяев, основатель «Лагеря для взрослых» , рассказывает, что с приходом пандемии деятельность компании была прекращена. На данный момент городские власти совместно с Роспотребнадзором обсуждают варианты открытия летних террас и веранд в Перми, а к этому уже готовится Ляля Владимирова, руководитель культурно-развлекательного пространства «Алая Роза» : «Мы не сидим без дела: оформили красивую зону у входа, планируем открыть уличное кафе. У нас очень уютно и атмосферно — надеемся, что скоро отменят ограничения и мы снова начнем принимать гостей». Нашли первых партнеров-поставщиков, для нас это первый опыт, но мы уверены, что всё получится! Руководитель строительной компании 'Урал-инжиниринг', Иван Гегелашвили, рассказывает: 'Наша команда оптимизировала все силы в период карантина. Пока все были в панике, мы увеличили рекламу в Яндекс Директ и Google Ads. Например, в полиграфическом салоне «Полиграфыч» мы проанализировали, какие компании работают и делали для них адресные предложения: звонили, высылали коммерческие предложения. В частности, работали с кафе и ресторанами, у которых была потребность в рекламных материалах для доставки» — делится Денис. О выгодном партнерстве рассказывает пермский производитель сока из проростков пшеницы «Доктор Витграсс», Константин Сельков : «Мы объединились с производителями сока пшеницы из других городов: в своих постах рассказываем, где в другом городе можно приобрести нашу продукцию. В результате вышли на партнерство с г. Екатеринбург, уже отправили первую партию нашего сока — всё продалось успешно! Однако мы работаем в сфере строительства, что даёт возможность нашим коллегам быть всегда в потоке активной работы. Поэтому мы подняли объявления с вакансиями на Авито и ВКонтакте и за счёт большого количества неработающих людей, мы смогли отобрать лучших соискателей — тех, кто действительно хочет зарабатывать» — поделился инсайтом Иван Гегелашвили, руководитель строительной компании «Урал-инжиниринг». Оповещали о предложении в группе Вконтакте через прямой эфир и SMS-рассылкой по базе клиентов. Воспользовались предложением 12 человек из числа постоянных покупателей, некоторые не стали дожидаться окончания карантина и сразу заказали примерку с доставкой на дом». Ирина Борисова, эксперт-практик, фаундер и спикер «Школы ритейла» делится: «Наша школа ритейла существовала офлайн, проводили два сезона в год, плюс выездная на базу. Благодаря этому в школе добавилось количество спикеров, добавилось количество часов и много нового контента». С начала апреля и до середины мая мы выполняли заказы, которые успели взять еще в марте: альбомы, «Взгляд из космоса», контракт с Гознаком и другие. Единственное, что мы сделали для привлечения новых клиентов — это рассылка и частичный обзвон постоянных клиентов» — делится руководитель «Типографии Винтер» Теплоухов Евгений. Партнёрство с магазинами вели на взаимовыгодных условиях: предложили доставлять их товары в наш отдаленный район — для них это было выгодно в плане экономии времени и средств, а я это делал на обратном пути, всё равно еду домой» — Константин Сельков, производитель сока из проростков пшеницы «Доктор Витграсс». Мы запретили в чате тему коронавируса и изоляции, работали с аффирмациями, сделали много личных разборов, увеличили количество полезных материалов на курсе и пригласили сильных спикеров. В итоге при цене продукта рублей, его ценность составляла более 5 рублей, в период самоизоляции мы провели 4 таких марафона, сейчас идет набор на пятый». Я поддерживала своих клиентов, проводила индивидуальные консультации по уходу за собой и своими близкими. Моя помощь и поддержка оказались очень нужны им, ведь то и дело я получала сообщения с просьбой приехать или принять у себя. Решившись, я оформила одну комнату в доме под студию, закупила оборудование. Причём подбирала мобильные инструменты, чтобы в случае каких-то изменений ситуации в стране я могла быстро свернуть и развернуть студию в новых условиях» — рассказывает Анна. Также проанализировав рынок, мы начали делать кроватки для детей. Нашли партнера — производителя качественных матрасов и добавили в продуктовую линейку детские шкафчики из ЛДСП, потому что их часто спрашивают» — Леонид Рудаков, руководитель компании «Лесная сказка». Арина Давыдова, основатель «Комиссионки офисной мебели» : «В марте мы начали принимать офисную мебель на реализацию в два раза дешевле, чем обычно. Благодаря этому в мае, когда люди начали открывать бизнес и закупать мебель, нам удалось получить наибольшую прибыль в сравнении с месяцами до введения карантина». Проводили совместные эфиры с блогерами, женским клубом, специалистами по правильному питанию, сыроедению. Мы просто давали пробовать сок и рассказывали о его полезных свойствах. В Вконтакте тоже давали информацию, но для нас более «живым» каналом стал Instagram» — рассказывает Константин Сельков, руководитель компании «Доктор Витграсс». Каждый понедельник мы созванивались по Skype, определяли цели для каждого из нас, обсуждали выполненные задачи. Такая связь помогала нам быть в движении, не находясь рядом». Параллельно занялись созданием бренда одежды с одноименным названием. На данный момент проработали несколько лекал и уже вышли в продажи. Данная ситуация дала толчок для развития бренда одежды и показала, что «не надо хранить все яйца в одной корзине» — делится своими мыслями Игорь Калуцких, один из основателей бара-кальянной «VAHUE». Арина Давыдова, руководитель «Комиссионки офисной мебели» во время карантина организовала безопасную доставку мебели до офиса клиента: «При покупке мебели от 20 тыс. Доставка осуществлялась с соблюдением санитарных и гигиенических мер безопасности перчатки, маски и даже мебель у нас обрабатывалась антисептиками. Ранее у нас была только стандартная платная доставка». Вероника Бушмакина, руководитель «Школы развития эмоций» точно знает, как увидеть продукт изнутри: «Мы внедряем свои же разработки в наши семьи. Наш бизнес — помочь родителям ладить и договариваться с детьми, развивать эмоциональный интеллект. И так как мы — матери, то внедряем методики и так же занимаемся развитием эмоционального интеллекта у наших детей. До самоизоляции дома мы были женами и матерями, а теперь мы матери, жены и работники. Поэтому мы учимся взаимодействовать с нашими детьми иначе, как будет лучше для них и для нас, для всех» — делится Вероника. Ирина Харитонова, руководитель «Fun Floristic» , рассказывает, как ей удавалась радовать клиентов в это непростое время: «В разгар пандемии мы организовали бесплатную доставку на определенную группу букетов. К получателю от имени заказчика вместе с букетом ехала открыточка с приятным текстом и сертификат от наших партнеров. А курьер делал снимок на камеру при вручении, если получатель не против. Таким образом, заказчик мог видеть эмоции и радость своего любимого человека, находившегося на самоизоляции — так проработали весь апрель и часть мая». Во время карантина активно помогали предпринимателям оформлять субсидии, готовить документы. Когда большое количество компаний вошли в реестр с разрешением, я убойно делала рассылки, общалась в ватсап и вайбер с посылом, что ни в коем случае нельзя останавливаться. Писали рекомендации, как перевести персонал на удаленку и другие советы. В мае стало всё гораздо лучше, кандидаты закрывались быстрее, так как кандидатов на рынке стало резко больше» — делится руководитель кадрового агентства «Алькор», Ирина Троян. Лилия Мусина, директор по развитию в ООО «Союз» — оптовые поставки электрики: «С объявлением карантина мы перестроились на удаленную работу. В первое время продажи были минимальные, больше работали на перспективу, на будущее. Сейчас после ослабления ограничений пошли заявки, мы вышли на плановые показатели, даже немного перевыполнили их. Все модули готовили непосредственно под них, полностью всё обучение для специалистов фабрики проводили онлайн» — делится Ирина Борисова, ООО «Консалт-ритейл». Ирина Харитонова, авторская мастерская цветов «Fun Floristic» рассказывает: «Мы сделали акцент на цветочную подписку. Так как многие находятся на самоизоляции, у людей появилась большая потребность в домашнем уюте. Мы осуществляли доставку цветов для дома, «для себя». Заявки на такие заказы выросли примерно в два раза». Сейчас протестировали объявления на Авито, в соцсетях - сработало, в день у нас до 5 продаж. Конкурентов конечно у нас много, но работать можно при нормальном соотношении цены и качества. Да и мы гибкие, идём навстречу клиентам: не только из наличия продаём, но и принимаем заказы на конкретные модели и, если надо, за свой счет организовываем доставку» — рассказывает предприниматель Алексей Новиков. Объём работы в карантин увеличился: оформление документов на субсидии и другие методы поддержки бизнеса. Многим своим клиентам мы даже не сообщали, что оформляем заявки — они получали эти средства и удивлялись, радовались, благодарили нас» — рассказывает Шерстобитова Татьяна, руководитель ООО «Консультационная группа «БизнесКонсалтинг». Татьяна Красильникова, руководитель магазина «Дом праздника» рассказывает: «Мы размещали в наших соц. И многие из них давали хороший эффект! К примеру, выложенное в самом начале карантина фото красиво оформленного подарка для мужа вместе с шариками повлекло за собой еще 6 аналогичных заказов! Вы можете записаться к эксперту, зарегистрироваться на портале и воспользоваться нашими услугами. Задать вопрос. Назад к списку. Получить поддержку Финансы Продвижение и сбыт Обучение Консультации по вопросам бизнеса Технологии и инновации Конкурсы Защита бизнеса Инфраструктурная поддержка Антикризисные меры поддержки.
Методика оценки эффективности инвестиционных проектов
Как можно начать зарабатывать деньги
Регистрация
Технологическая структура основного капитала
Account Options
Куда можно сдать старую машину за деньги
Объем финансирования инвестиционного проекта