Эффективная удаленная работа
Эффективная удаленная работа🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
На карантине. 10 советов, как эффективно работать из дома
Всемирный карантин изменил правила игры для бизнеса разных уровней. Миллиарды людей в экстренном режиме перешли на дистанционную работу, и это было стрессом как для рядовых сотрудников, так и для руководителей. Спустя несколько месяцев компании наработали опыт, научились быть эффективными и находить выходы из кризисных ситуаций. Почему, несмотря на постепенное ослабление карантина, продолжает быть актуальной удаленная работа? Что нужно знать, чтобы корректно организовать дистанционную занятость? Какие дополнительные инструменты потребуются? Как проверять эффективность удаленной работы и мотивировать сотрудников? Актуальные советы будут полезны даже после окончания пандемии коронавируса. Компании многих стран уже начали планомерно выходить из карантина, открывать офисы и возвращать сотрудников на привычные рабочие места. Тем не менее, работа на удаленке не теряет популярности, потому представители бизнеса как минимум частично оставляют возможность работать дистанционно. Этому есть несколько объяснений:. Еще недавно работа удаленно из любой точки земного шара была мечтой, достижимой единицам. Сегодня же это становится реальностью, коренным образом меняющей устои многих компаний. Чтобы укрепить свои позиции в бизнесе и идти в ногу с мировыми тенденциями, руководителям будет мало просто объявить сотрудникам о возможности удаленки. Прописать мануалы, воссоздать комфортную атмосферу, решить вопросы с техникой, подобрать инструменты контроля и учета, научиться решать конфликтные ситуации — тот необходимый минимум, без которого вы просто проиграете конкурентам, способным быстрее адаптироваться в новых реалиях. Самое важное при переходе компании на удаленку — составить детальную инструкцию, где будут прописаны все правила и запреты. Некоторые люди ошибочно путают работу по удаленному доступу с фрилансом. Однако во втором случае сотрудники не имеют четко обозначенных обязанностей и не заинтересованы в успехе компании. Если же вы по-прежнему стремитесь к результативности и командной работе, пропишите в инструкции такие моменты:. Надо понимать, что работа по удаленному доступу — серьезный стресс для сотрудников всех уровней, поэтому мануалы не должны превращаться в свод запретов и обязательств. Идеи по организации неформального общения, правила для поддержания командного духа, бонусы за качественно выполненные задачи — все это также является важным. Компания готова к переходу на дистанционную работу только в том случае, если нацелена не столько на контроль, сколько на результат. Корректно подобранные инструменты для удаленного сотрудника на дому — уже половина успеха. Подобные сервисы нужны не только для контроля, но и для упрощения и оптимизации процессов. Система управления проектами в онлайн-режиме, которая будет особенно полезна для стартапов и небольших компаний. С помощью Trello можно эффективно организовать работу по методу канбан-досок, распространенному в Японии. Trello не подойдет для специфических проектов, где необходимы отраслевые инструменты. Также сервис не актуален для инфраструктурной и промышленной сфер. Сайт: trello. Система для управления проектами и отслеживания ошибок. Подходит для компаний любого размера и помогает улучшить рабочие процессы. Минусом системы JiRA является обратная сторона функциональности, из-за которой иногда сложно найти нужную информацию. Также приложение имеет относительно высокую цену, потому подойдет компаниям, готовым платить за качественную организацию удаленной работы. Сайт: jira software. Конструктор для построения системы управления компанией или командой. Благодаря ПланФиксу можно не только корректно организовать внутренние рабочие процессы, но и взаимодействовать с клиентами на всех этапах сделок. Несмотря на большое количество интеграций, ПланФикс не всегда подходит узкоспециализированным компаниям например, для полноценного ведения электронного документооборота или складского учета. Сайт: planfix. Веб-приложение, разработанное на базе языка программирования Ruby, которое необходимо для управления проектами. Предлагается на бесплатной основе, а функциональность можно расширять при помощи скачивания плагинов. В то же время, если компании нужна автоматизация процессов, а компетенции сотрудников в языке Ruby не хватает, придется либо использовать плагины, либо прибегнуть к помощи сторонних разработчиков. Сайт: redmine. Платформа для email-маркетинга не ограничивается возможностью только отправки писем. Использование GetResponse будет актуально для тех, кто работает не по найму, а также для небольших компаний, имеющих клиентов в других городах. Инструменты GetResponse могут выступить в роли комплексной системы, необходимой для реализации маркетингового продвижения. Сайт: GetResponse — работа из дома. Корпоративный мессенджер со структурированными каналами для коллективного общения или личной переписки. Отлично подходит, чтобы повысить эффективность работы на удаленной основе и наладить коммуникацию между сотрудниками. Минусом мессенджера Slack является отсутствие русификации. Если для бизнеса наличие русскоязычного интерфейса является принципиальным, этот инструмент не подойдет. Сайт: slack. Мониторинг времени, которое реально тратится на работу, важен как для руководства, так и для сотрудников. Начальники благодаря тайм-трекингу узнают, за что платят деньги удаленщикам, а работники смогут оценить собственную эффективность в течение дня. В списке наиболее популярных программ для учета рабочего времени за компьютером стоит выделить:. Также для создания графиков, установки статусов и отслеживания эффективности подойдут различные плагины, например, Timesheets и Timex. Помимо использования сервисов удаленной работы, существуют альтернативные методы учета эффективности сотрудников. Так, например, параллельно с Yaware стоит предложить членам команды ежедневно составлять отчеты, где будет указано, сколько времени потрачено на определенный проект и что именно делали для выполнения задач. Самая распространенная иллюзия, которой поддается руководство, — сотрудники будут качественно выполнять работу только в офисе, под непосредственным наблюдением. Работа дистанционно — не тот случай, когда подобный подход можно применить. При контроле удаленщиков менеджерами надо опираться на конкретику: высчитывать показатели, смотреть на цифры и сверяться с графиками. Работники с четко обозначенными планами всегда более мотивированы, чем те, деятельность которых лишена ориентиров. Итак, для организации эффективной работы удаленных сотрудников менеджерам необходимо:. Однако каждому управленцу стоит понимать, что удаленная работа в большей мере основана не на тотальном контроле, а на доверии и ориентации на результат. Планы могут корректироваться, а заложенное время — быть меньше или больше фактического. Также иногда появляются срочные незапланированные задачи и происходят форс-мажоры. Но в любой ситуации важно поддерживать благоприятный климат в коллективе и заботиться, чтобы каждому представителю команды было комфортно работать. Конфликты в работе — это нормально, и удаленка не исключение. Если уметь правильно решать конфликтные ситуации, можно превратить их в точки роста каждого сотрудника по отдельности и всей компании в целом. Один из эффективных способов погасить внутреннее напряжение — попросить участников письменно выразить протест и ответить на претензии. Желательно, чтобы члены коллектива заранее установили правила корпоративного этикета и знали, что именно делать при возникновении конфликта того или иного характера. Например, если что-то не нравится в деятельности коллеги или организации рабочего процесса, лучше открыто заявить об этом и предложить пути улучшения. Также надо учесть, что причина стычек может крыться в стрессе, который испытывает каждый из сотрудников. Чтобы уменьшить градус напряжения, важно иногда отвлекаться от работы даже во время рабочего дня и интересоваться жизнью коллег. Общие вопросы о настроении или самочувствии, короткие шуточные сообщения или совместное чаепитие по видеосвязи во время обеденного перерыва — мелочи, значительно снижающие градус напряжения и помогающие в будущем мирно решать любые конфликты. Вопрос технического обеспечения удаленного сотрудника — в числе самых сложных, особенно если список необходимой техники не ограничивается ноутбуком. Общие тенденции касательно доступа к рабочей технике для удаленщиков таковы:. Еще один немаловажный вопрос — организация удаленного доступа к серверам. Для этого необходимо учесть объемы, используемые для работы, и как результат — рассчитать количество допустимых одновременных подключений. Также ключевым моментом является безопасность доступа к серверу. Шифрование, двухуровневая аутентификация и корректная настройка политики безопасности рабочих компьютеров — факторы, которые уберегут виртуальное хранилище от несанкционированного доступа. К сожалению, работа на удаленном доступе часто не только открывает новые возможности, но и становится причиной эмоционального выгорания и даже депрессии. Ситуация усугубляется тем, что для многих работников дистанционная деятельность является новым опытом, к которому сложно привыкнуть. Важно, чтобы человек продолжал чувствовать себя частью коллектива и жил не только работой. Наличие мотивации — еще один путь борьбы с выгоранием. Существуют такие способы повысить мотивированность и снизить уровень стресса для удаленщиков:. Сотрудник должен понимать, что он не один и все возникающие в работе сложности можно решить с помощью коллег. Если представители коллектива доверяют другу другу и работают не только для получения прибыли, но и для достижения успеха в общем деле, — это переводит компанию на качественно новый уровень. Когда выполняешь все задачи дистанционно, работа начинает приобретать несколько другой характер. И хотя проблемы такой занятости еще недавно казались многим людям надуманными, карантин дал возможность на личном опыте понять, что такое удаленная работа, и столкнуться со всеми преимуществами и подводными камнями. Чтобы работать эффективно, удаленщикам стоит прислушаться к следующим рекомендациям:. Также для удаленщиков важно продолжать «ходить» на работу, даже если расстояние до рабочего места составляет несколько шагов. Каждое утро необходимо соблюдать некоторые ритуалы, помогающие включиться в рабочую атмосферу. Для этого стоит привести себя в опрятный вид, поздороваться с коллегами в рабочих чатах, пересмотреть список запланированных на сегодня задач и, возможно, сделать чашечку любимого кофе. Не стоит планировать времязатратные личные дела в течение рабочего дня исключение — если вы отпросились для этого. Однако нельзя исключать незапланированные сложности и следует с пониманием относиться к потребностям членов семьи. Например, иногда проще выделить 10 минут времени на игру с ребенком, чем в течение двух часов объяснять ему на повышенных тонах, что работаете и вас нельзя отвлекать. Помимо методов, которые предусматривает корпоративная культура, также имеют значение подходы, дают ощущать себя частью команды. Есть несколько полезных лайфхаков, как повысить трудоспособность и почувствовать сплоченность с коллегами:. Совместный отдых в нерабочее время — это способ избежать эмоционального выгорания и метод поддержания командного духа. При работе в удаленном доступе следует находить с коллегами точки соприкосновения, не связанные непосредственно с профессиональной деятельностью. Может быть, вы захотите вечером поиграть с коллегами в онлайн-игру или обсудить любимые книги. Такие мелочи и делают коллектив настоящей командой, способной преодолеть любые трудности. Как бы ни было тяжело привыкнуть к удаленной работе в крупной компании или маленькой фирме, в этом виде деятельности есть масса преимуществ, а умение адаптироваться — пожалуй, одно из ключевых в современном переменчивом мире. Научившись справляться со сложностями, приспосабливаться к новым условиям и определившись, как повысить эффективность на удаленке, вы станете более полезны в профессиональном плане. Старайтесь не просто понять, как работать по удаленному доступу, но и воспользоваться всеми плюсами дистанционной деятельности. Например, время, которое раньше тратили на поездки в офис и обратно, можете посвятить своему хобби. Возможно, Вам будет интересно. Удаленная работа: истории успеха компаний Удаленная работа в цифрах. Getresponse Россия subscribers.
Заработок в интернете без вложений дзен
Рынок инвестиций как заработать
Вне офиса: как повысить эффективность удаленной работы
Тинькофф инвестиции отзывы вложивших форум
Валберис интернет магазин режим работы
Эффективная удалёнка: как продуктивно использовать дистанционную работу
Куда сдать одежду за деньги челябинск
Безопасный заработок в интернете